楊樹良+鄧航

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“實(shí)現(xiàn)偉大夢想，必須建設(shè)偉大工程。這個偉大工程就是我們黨正在深入推進(jìn)的黨的建設(shè)新的偉大工程?！比绾螌⒘?xí)總書記的指示落實(shí)到基層尤其落實(shí)到企業(yè)之中？中鐵五局六公司架梁分公司黨支部以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，認(rèn)真落實(shí)局和公司兩級黨代會的各項(xiàng)決策部署，深入開展“兩學(xué)一做”主題教育活動，努力探索新的工作方法，積極搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，號召黨員在工作中展現(xiàn)作為，為施工生產(chǎn)提供了政治保障。

“兩學(xué)一做”強(qiáng)化黨建讓分散黨員的力量“聚”起來

2017年，架梁分公司派駐現(xiàn)場施工的架梁作業(yè)隊，分布在黑龍江、河南、福建、貴州、湖南等5個省份，區(qū)域分布廣，管理跨度大，流動性大，在政治生活、集體活動、理論學(xué)習(xí)等上存在著協(xié)調(diào)難、實(shí)施難等問題。

不怕隊伍散，就怕組織軟?；鶎狱h組織必須拓展工作思路，強(qiáng)化作用發(fā)揮，把流動分散的黨員力量聚起來。

強(qiáng)基達(dá)標(biāo)。分公司黨支部嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的要求，通過每季領(lǐng)導(dǎo)講黨課、每月集中理論學(xué)習(xí)、每周堅持業(yè)余自學(xué)、日常線上推送黨的知識的方式，學(xué)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話，力求讓每一名黨員思想純潔、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)、努力作為，不斷保持黨的先進(jìn)性和純潔性。黨組織重新梳理制訂了《黨支部會議制度等二十三項(xiàng)黨建管理制度》《分公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)任務(wù)分解表》等制度與辦法，從落實(shí)支部兩個責(zé)任的角度，分別對“三重一大”、議事規(guī)則、政治生活、黨員發(fā)展等工作進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，為分公司黨建工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。分公司黨建基礎(chǔ)工作得到了局黨委巡視組的肯定。

雙重管理。分公司作業(yè)隊既是分公司派駐現(xiàn)場的專業(yè)施工隊伍，也是項(xiàng)目部完成工程建設(shè)的中堅力量。為此，黨支部下發(fā)了《關(guān)于分公司黨支部黨員就近參加所在項(xiàng)目黨工委組織生活的通知》。支部與作業(yè)隊所在項(xiàng)目黨工委溝通聯(lián)系，將作業(yè)隊黨小組直接編入項(xiàng)目黨工委進(jìn)行雙重管理；作業(yè)隊黨員較少時，個別黨員就近參加項(xiàng)目黨工委的組織生活，解決地域廣、人員散導(dǎo)致的現(xiàn)場黨員參加組織生活頻次過少、時效不強(qiáng)、動作不規(guī)范的問題。

重心下沉。分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作重心下沉，根據(jù)分公司工作任務(wù)，哪里有難題就出現(xiàn)在那里，哪里有需要，就立即趕赴到那里，組織力量將難題解決在現(xiàn)場。一年來，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場工作時間超過三分之二，橫跨祖國南北達(dá)20余次，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的良好形象。

強(qiáng)化問責(zé)。黨支部認(rèn)真落實(shí)齊抓共管的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，通過制定《運(yùn)架設(shè)備安全紅線管理辦法》等，構(gòu)筑了良好的安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)；在解決各類施工問題的同時，也一并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。支部紀(jì)檢組重點(diǎn)還對作業(yè)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、財?shù)汝P(guān)鍵崗位加強(qiáng)檢查監(jiān)督，督促其履職盡責(zé)、廉政高效。

創(chuàng)新創(chuàng)效搭建平臺讓管理干部的袖子“擼”起來

分公司黨支部把黨員創(chuàng)新創(chuàng)效作為特色工作來抓，在哈牡、蒙華兩個作業(yè)隊投入工作場地、資金、人力，并專門成立了尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室，建章立制，為全員創(chuàng)新創(chuàng)效搭建施展平臺。

為了推動這項(xiàng)工作，黨支部制定了《勞模創(chuàng)新工作室實(shí)施方案》，明確黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效的四大目標(biāo)和八個確保。四大目標(biāo)即技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、示范引領(lǐng)。八個確保為確保黨員領(lǐng)銜、確保勞模示范、確保創(chuàng)新團(tuán)隊、確保攻關(guān)課題、確保創(chuàng)新成果、確保推廣應(yīng)用、確保場地經(jīng)費(fèi)、確保制度臺賬。

各作業(yè)隊圍繞安全生產(chǎn)、施工管理、節(jié)支降耗、工藝改進(jìn)等重點(diǎn)工作和現(xiàn)場遇到的實(shí)際問題，先后確立了18個課題，黨支部根據(jù)課題性質(zhì)成立攻關(guān)小組，配備技術(shù)力量，先后把26名管理干部充實(shí)到攻關(guān)小組。這樣一來，管理干部成為創(chuàng)新創(chuàng)效的中堅力量，讓他們“擼”起袖子加油干。

黨員領(lǐng)銜典型示范讓全體員工的膀子“甩”起來

創(chuàng)新的結(jié)果是美好的，然而創(chuàng)新創(chuàng)效的過程是艱難的。黨支部通過發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和示范帶頭作用，引領(lǐng)全員廣泛參與創(chuàng)新創(chuàng)效。

一是加大典型選樹培育。黨支部先后推出了貴州省勞模、架梁工班長、黨員尹樓剛，貴州省五一勞動獎?wù)芦@得者、分公司經(jīng)理、黨員吳紅權(quán)，貴州省五一勞動獎?wù)芦@得者、六公司王牌工匠、黨員李勇，中國中鐵股份公司勞模、技能工人穆云富，中鐵五局金牌職工、青年技術(shù)工人吳帥，六公司王牌工匠、裝吊高級技師鄒光玖，王牌工匠、電工高級技師周輝等一批先進(jìn)典型，針對性地發(fā)掘各位典型身上的專長特點(diǎn)、品質(zhì)亮點(diǎn)和身份類型的不同點(diǎn)，不斷總結(jié)、長期培育、加大宣傳、持續(xù)推廣，在全員中產(chǎn)生了較大的反響。

二是示范引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效。黨支部工作做實(shí)做細(xì)，黨員和典型的示范作用才能有的放矢。黨支部鼓勵支委帶頭，承擔(dān)創(chuàng)新難度大、對生產(chǎn)管理有著重要作用的攻關(guān)課題。支部成立的黨員攻關(guān)小組、勞模攻關(guān)小組，都紛紛承擔(dān)了攻關(guān)重要課題，充分發(fā)揮黨員和典型的帶動作用，取得了較好成效。

三是廣泛發(fā)動全員參與。全員參與是創(chuàng)新創(chuàng)效的根本途徑。黨支部廣泛發(fā)動群眾，充分發(fā)揮全員的集體智慧，形成了支部牽頭、黨員帶頭、典型示范、干部攻堅、全員參與的創(chuàng)新格局。全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情調(diào)動起來，形成了大家甩開膀子創(chuàng)新的熱潮。

施工生產(chǎn)創(chuàng)新驅(qū)動讓架梁的步子“快”起來

截至2017年9月，分公司已完成各類攻關(guān)課題16個，其中，管理類3項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)類13項(xiàng)?！都芰喊嘟M安全建設(shè)》成果在貴州省班組安全管理成果展示中榮獲優(yōu)勝班組稱號，《架橋機(jī)收取吊索具》成果被中國中鐵股份公司評為2017年優(yōu)秀五小成果，《一種JQ900A架橋機(jī)馱運(yùn)支架專用吊具》等五個成果被集團(tuán)公司評為2017年優(yōu)秀五小成果，《T梁邊梁防傾覆緊固裝置》等3項(xiàng)成果被局推薦到貴州省工會申報省五小成果。2017年7月25日，尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室獲貴州省總工會命名。

成果在生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用，加速了施工生產(chǎn)進(jìn)度?！蛾P(guān)于東北地區(qū)大風(fēng)天氣下JQJ架橋機(jī)作業(yè)若干防風(fēng)措施》，針對東北地區(qū)地勢開闊、多大風(fēng)天氣的情況，他們制定了有效的防風(fēng)措施?！兑环N錨栓孔加熱裝置》在東北冬季零下15℃的氣溫下，讓灌漿料能快速達(dá)到過孔強(qiáng)度，配合灌漿層養(yǎng)護(hù)工藝能使等待時間縮短120分鐘，使架梁施工進(jìn)度不再受低溫天氣影響。這些創(chuàng)新成果的迅速運(yùn)用，使分公司在哈佳鐵路架梁施工中，僅用8個月的時間，架設(shè)完T梁1266孔，搶在冬休惡劣氣候前完成了架梁任務(wù)，成為全線年內(nèi)架梁最多的施工單位。endprint

謀篇布局提質(zhì)增效把鋪架王牌形象“樹”起來

分公司承擔(dān)的架梁施工任務(wù)是六公司施工實(shí)力的具體體現(xiàn)，是“鋪架王牌軍”品牌形象向外展示的關(guān)鍵重要一環(huán)。分公司在剛剛成立之初，黨政就統(tǒng)一思想，力爭實(shí)現(xiàn)“裝備一批國內(nèi)領(lǐng)先的架梁設(shè)備、形成一套成熟優(yōu)秀的架梁技術(shù)、培養(yǎng)一支管理專業(yè)的架梁團(tuán)隊”的發(fā)展目標(biāo)，用擔(dān)當(dāng)意識和發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)管理行為，而創(chuàng)新創(chuàng)效則成為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

創(chuàng)新加速人才孵化。創(chuàng)新過程中，員工們互結(jié)對子、互幫互教，集思廣益解決問題。課題小組成為技能培訓(xùn)的“小課堂”、班組技改的“小核心”、現(xiàn)場練兵的“小陣地”。管理干部和技能人才在現(xiàn)場“磨刀”的機(jī)會多了，員工成長的步伐也加快了，先后有35名年輕員工在創(chuàng)新中成長，迅速成為了六公司架梁領(lǐng)域內(nèi)的行家里手，技術(shù)創(chuàng)新成為人才培養(yǎng)的“孵化器”。

創(chuàng)新改善安全環(huán)境。一批針對設(shè)備安全性能改進(jìn)、作業(yè)安全環(huán)境改善的創(chuàng)新成果在現(xiàn)場得到推廣。例如：成果《架橋機(jī)收取吊索具》通過加裝一個小小的滑輪傳導(dǎo)和細(xì)細(xì)的鋼絲牽引，可將沉重的吊梁鋼絲繩輕輕松松地拖拽上來。這一看似簡單的小創(chuàng)意，卻大幅度降低了勞動強(qiáng)度，消除了架梁現(xiàn)場臨邊作業(yè)的安全風(fēng)險。

創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝。技術(shù)的創(chuàng)新帶來了工藝的優(yōu)化。例如：成果《改進(jìn)JQ900A型架橋機(jī)喂梁對位方式》從設(shè)備結(jié)構(gòu)、到箱梁承載受力、再到作業(yè)安全等方面進(jìn)行充分論證，改進(jìn)架橋機(jī)喂梁對位方式，摒棄了原鋼支墩的使用，極大地減輕了勞動強(qiáng)度，使每孔架梁時間減少了10分鐘。

創(chuàng)新節(jié)約施工成本。在創(chuàng)新驅(qū)動之下，分公司提高了員工素質(zhì)、改進(jìn)了設(shè)備性能、優(yōu)化了施工工藝、降低了勞動強(qiáng)度、節(jié)約了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率、確保了施工安全。據(jù)不完全統(tǒng)計，分公司已完成的16個攻關(guān)課題累計節(jié)約生產(chǎn)成本141萬元。

創(chuàng)新收獲行業(yè)美譽(yù)。在提質(zhì)增效的同時，黨支部還注重將鋪架文化在分公司引用和延伸，提煉總結(jié)出具有架梁特色的架梁安全準(zhǔn)則、架梁崗位承諾、架梁班組“三力”文化等理念元素，把創(chuàng)新的“種子”植入文化的“土壤”之中，著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)、班組文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)，通過文明施工、有形化建設(shè)，在首架儀式、各類迎檢、重大節(jié)點(diǎn)、新聞宣傳等方面向業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)同行、社會大眾廣泛展現(xiàn)，樹起了“鋪架王牌軍”這一金字招牌。哈佳、懷邵衡兩個作業(yè)隊在業(yè)主評比中多次榮獲第一，成為全線觀摩樣板段；《橋梁梁縫墊板》等成果被全線同行廣泛采用。中國中鐵股份公司工會副主席李曉聲在蒙華杯考核評比中，全程觀看了分公司創(chuàng)新創(chuàng)效的專題片，對分公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動贊譽(yù)有加。

創(chuàng)新推動發(fā)展，短短兩年時間，架梁分公司從創(chuàng)建之初的單臺架橋設(shè)備、單個作業(yè)隊，迅速發(fā)展為擁有大型橋梁運(yùn)架設(shè)備5套、專業(yè)技術(shù)管理人員95人、能滿足五個作業(yè)隊同時施工需要、專業(yè)從事鐵路橋梁架設(shè)的生產(chǎn)型分公司，先后承擔(dān)了哈佳、京沈、哈牡、懷邵衡、安六、南龍、蒙華、黔張常等鐵路架梁施工，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量的同步快速提升。

（責(zé)任編輯：李萬全）endprint