尹國民+羅志榮

我欲因之夢(mèng)寥廓，芙蓉國里盡朝暉。

2017年11月11日至13日，湖南長沙，中國企業(yè)文化研究會(huì)精心謀劃的中外企業(yè)文化2017長沙峰會(huì)成功舉行。當(dāng)開國領(lǐng)袖毛澤東的寥廓之夢(mèng)現(xiàn)實(shí)化為“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、芙蓉國朝暉演進(jìn)為新時(shí)代新征程的初照曙光之時(shí)，本次峰會(huì)乘全國各族人民深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、戮力同心為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗之東風(fēng)，聚焦“堅(jiān)定文化自信，培育品牌文化，打造中國品牌”主題，認(rèn)真落實(shí)黨的十九大提出的“堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛”“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國”“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神”等要求，自覺踐行習(xí)近平總書記提出的推動(dòng)“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的指示，推動(dòng)落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的意見》、工信部等七部委《關(guān)于加快我國工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》和國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件精神，總結(jié)黨的十八大以來企業(yè)品牌文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，探尋品牌文化建設(shè)規(guī)律，研究品牌文化與文化品牌的關(guān)系，促進(jìn)品牌文化建設(shè)的國際交流，探索中國品牌文化建設(shè)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)及方法措施等，走文化引領(lǐng)品牌發(fā)展之路，打造享譽(yù)世界的具有高文化附加值的中國品牌。

圍繞主題，峰會(huì)通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、國外嘉賓介紹和學(xué)者觀點(diǎn)作了政策解讀、理論闡述、意義詮釋、方法探討和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事長胡平作了主旨發(fā)言（書面），國務(wù)院國資委新聞中心主任毛一翔、中國工業(yè)和信息化部消費(fèi)品司副巡視員王小青、中國企業(yè)文化研究會(huì)專家委員會(huì)代表車建新分別作了講話，中國企業(yè)文化研究會(huì)副理事長李世華發(fā)布了中國企業(yè)文化研究會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》。

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長羅世威，三一重工集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁易小剛，大慶油田有限公司黨委副書記、工會(huì)主席王昆，中國華信能源有限公司黨委書記蔣春余，中信集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任、品牌管理委員會(huì)副主任王康，中國中車股份有限公司副總經(jīng)濟(jì)師兼企業(yè)文化部部長曹鋼材，魯泰紡織股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉子斌，鞍鋼集團(tuán)有限公司黨委宣傳部、企業(yè)文化部、統(tǒng)戰(zhàn)部部長謝玉先，中國建設(shè)銀行公共關(guān)系與企業(yè)文化部副經(jīng)理李錦望，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁傅毅和新浪網(wǎng)政府旅游事業(yè)部總經(jīng)理、政務(wù)新媒體總編李崢嶸等相繼交流了本企業(yè)品牌文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

智利駐華大使館文化參贊助理Mella Figueroa Andrea Del Pilar（梅亞）、意大利絲路創(chuàng)新公司副總裁Jacopo Maria Bettinelli（楊力），分別就西方企業(yè)塑造品牌的理念與文化方式和歐洲企業(yè)如何打造品牌作了經(jīng)驗(yàn)分享。

北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長、教授王成榮，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)原校長、教授文魁，北京工商大學(xué)國際學(xué)院院長、教授王真，分別就全球化背景下中國品牌的塑造與管理、當(dāng)前中國品牌塑造的問題與對(duì)策、品牌維護(hù)與傳播路徑等發(fā)表了各自的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。

中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長、秘書長孟凡馳作了會(huì)議總結(jié)。

這次峰會(huì)是一場(chǎng)深度交流品牌文化建設(shè)理論成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的文化盛宴。其內(nèi)容視野宏大、深邃厚重、豐富精彩，給與會(huì)560多位代表留下了深刻印象。為使更多產(chǎn)、學(xué)、研、政的廣大讀者分享這一品牌文化盛宴，茲將峰會(huì)精粹綜述如下：

品牌、品牌文化及其建設(shè)意義

胡平在書面發(fā)言中提出：廣大企業(yè)在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、打造中國品牌的過程中，要從五個(gè)方面著手著力。一是堅(jiān)定地貫徹新發(fā)展理念；二是要堅(jiān)定中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化的自信，并運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理和品牌文化建設(shè)之中；三是要大力培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神；四是要大力培育和弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，建設(shè)一支宏大的知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型員工隊(duì)伍；五是要大力加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為打造世界一流品牌而努力。而打造世界一流的中國品牌，第一要充分認(rèn)識(shí)品牌文化建設(shè)的重要意義，加深對(duì)建設(shè)中國品牌重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)；第二要科學(xué)地把握品牌文化建設(shè)的規(guī)律，深刻認(rèn)識(shí)到品牌的背后是文化；第三要堅(jiān)定文化自信，立志打造富含中國優(yōu)秀文化元素的世界一流的中國品牌集群。

毛一翔認(rèn)為，品牌有四層要義：一是符號(hào)，商標(biāo)、LOGO是一種符號(hào)；二是態(tài)度，是心理評(píng)價(jià)，是類似成見的偏見；三是關(guān)系，是組織、企業(yè)與公眾之間的關(guān)系，是體驗(yàn)、理性與感性互動(dòng)關(guān)系的總和；四是文化，是企業(yè)文化、社會(huì)文化和消費(fèi)者文化的綜合性文化。因此，品牌既是功能的、也是情感的、關(guān)系的和文化的。質(zhì)量和效用是品牌的本和根。強(qiáng)品牌必須完整把握品牌要義，重視品牌傳播。企業(yè)宣傳要為企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，構(gòu)建起品牌與消費(fèi)者、社會(huì)公眾的良好關(guān)系。黨的十九大提出建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國，而現(xiàn)代化強(qiáng)國必須是品牌強(qiáng)國。

王成榮認(rèn)為，品牌的英文Brand是烙印的意思。這種標(biāo)記起源于西班牙的游牧民族，最早他們?cè)谧约簱碛械纳笊砩洗蛏侠佑?，以便在交換時(shí)與他人的牲畜區(qū)別開來。品牌的本質(zhì)是品牌關(guān)系即信任。品牌的內(nèi)在特征：質(zhì)量優(yōu)異，蘊(yùn)含較大的文化附加值；品牌的表象特征：高知名度、高美譽(yù)度、高顧客忠誠度、高市場(chǎng)占有率、高經(jīng)濟(jì)效益、高無形資產(chǎn)價(jià)值、高社會(huì)效應(yīng)、長市場(chǎng)生命周期；品牌的主要分類：公司品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌?？傊?，品牌是一種標(biāo)識(shí)、一種承諾、一種綜合體驗(yàn)、一種信任態(tài)度、一種感情鏈接和寄托。

文魁認(rèn)為，品牌原本的含義就是商品牌號(hào)、商標(biāo)（工商注冊(cè)、法律保護(hù)），其延伸內(nèi)涵是商品和服務(wù)的優(yōu)等品質(zhì)、特殊品性、高端品位。品牌既具有綜合性、知名度、神秘性、資產(chǎn)性、交易性、寄寓性、延伸性、情感性、易損性、連帶性、動(dòng)態(tài)性、局域性和穩(wěn)定性等特性，又具有形成可靠信譽(yù)、減少交易成本、培育穩(wěn)定客戶、標(biāo)榜消費(fèi)者身份和引領(lǐng)消費(fèi)文化等功能。

李世華宣讀的《關(guān)于加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》認(rèn)為，品牌是某一產(chǎn)品（服務(wù)或企業(yè)）屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式等用以區(qū)別其他競爭者的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。品牌作為巨大的無形資產(chǎn)和最佳經(jīng)濟(jì)效益的載體，是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競爭力和發(fā)展后勁的重要標(biāo)志，是國家軟實(shí)力和核心競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)方向，也是經(jīng)濟(jì)全球化中重要的要素資源。品牌是國家的名片。塑造國際知名品牌能夠產(chǎn)生巨大的榜樣力量，增強(qiáng)民族的自豪感和文化自信心，引領(lǐng)全球資源配置和市場(chǎng)開拓，增強(qiáng)國家在全球經(jīng)濟(jì)體系中的話語權(quán)。endprint

品牌文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中構(gòu)建的被目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)可的一系列品牌精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化的總和。品牌文化體現(xiàn)著企業(yè)和消費(fèi)者在品牌中的共同價(jià)值觀、審美觀、獨(dú)特信念、利益認(rèn)知、情感歸屬、儀式、規(guī)范、傳統(tǒng)以及個(gè)性化形象。品牌文化建設(shè)通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，充分利用各種有效的內(nèi)外傳播促成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠的過程。加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)品牌觀念，賦予產(chǎn)品和服務(wù)豐富的人文科技內(nèi)涵，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌形象，對(duì)于我國企業(yè)發(fā)展、社會(huì)文化繁榮和國家軟實(shí)力提升都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

把握品牌建設(shè)規(guī)律 打造中國品牌

凡事要取得成功，都必須遵遁事物自身發(fā)展的規(guī)律。培育品牌文化，打造產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和公司品牌，進(jìn)而使之成為能享譽(yù)世界的中國品牌，必須科學(xué)把握品牌建設(shè)規(guī)律，按規(guī)律辦事，方能取得成功。這里的規(guī)律并不是單一的規(guī)律，而是綜合性的多種規(guī)律形成的體系。把握規(guī)律就是要把握這種規(guī)律體系，如文化規(guī)律、競爭規(guī)律、傳播規(guī)律、管理規(guī)律等。

品牌塑造要遵循文化規(guī)律。

文魁認(rèn)為，品牌塑造是典型的文化過程，因此品牌塑造必須遵循文化規(guī)律。而文化規(guī)律，從元素到功能的形成是一個(gè)從認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同到共振的過程。從品牌形成元素看：商品和服務(wù)是各種認(rèn)知的集合；從品牌形成條件看：商品或服務(wù)獲得消費(fèi)者或用戶的認(rèn)可；從品牌形成標(biāo)志看：產(chǎn)品或服務(wù)獲得消費(fèi)者或客戶的認(rèn)同成為品牌；從品牌產(chǎn)生效應(yīng)看：產(chǎn)品或服務(wù)或公司與消費(fèi)者或用戶或公眾產(chǎn)生共振、共鳴，形成品牌信任、信仰或忠誠。

品牌塑造要遵循文化規(guī)律，還因?yàn)槠放凭哂袕?qiáng)大的文化力。王成榮認(rèn)為，品牌的文化力來源于其核心價(jià)值和品牌個(gè)性。品牌核心價(jià)值是讓人們明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至熱愛品牌的中心理念，它是品牌的精髓，是品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)。一般人在理解品牌核心價(jià)值時(shí)偏重于品牌提供的物質(zhì)層面的功能性利益，實(shí)際上品牌核心價(jià)值并不在其物質(zhì)層面，而在于精神層面的情感性價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。品牌核心價(jià)值是品牌營銷傳播活動(dòng)的原點(diǎn)，即企業(yè)的一切營銷活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值而展開，或體現(xiàn)與演繹核心價(jià)值，或豐富與強(qiáng)化核心價(jià)值。品牌的核心價(jià)值一旦建立，始終不渝地堅(jiān)持，久而久之，就會(huì)在消費(fèi)者大腦中留下深深的烙印，成為品牌對(duì)消費(fèi)者最有感染力的內(nèi)涵。

品牌塑造要遵循競爭規(guī)律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭規(guī)律是基本規(guī)律。品牌塑造和品牌文化培育也要遵循競爭規(guī)律，在競爭中優(yōu)勝劣汰。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國品牌打造，需要按國際化競爭規(guī)律辦事。王成榮認(rèn)為，在全球化的所有領(lǐng)域都帶有品牌的烙印和影響，尤其在貿(mào)易和生產(chǎn)領(lǐng)域更加突出，強(qiáng)者主導(dǎo)的體征更加明顯。當(dāng)今時(shí)代是品牌經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，品牌影響著世界經(jīng)濟(jì)的格局：全球3%的名牌產(chǎn)品占有50%的銷售；品牌給民族文化帶來巨大沖擊，品牌通過影響人們的生活方式，進(jìn)而影響人們的價(jià)值觀；品牌決定著國家競爭力；品牌是有國籍的。為了在全球化的國際分工中造就品牌強(qiáng)勢(shì)，獲取品牌市場(chǎng)影響力、取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、造就規(guī)模效應(yīng)、強(qiáng)化壟斷地位，跨國品牌并購可謂風(fēng)起云涌。

易小剛認(rèn)為，有序競爭促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，競爭伙伴（或?qū)κ郑┑膹?qiáng)大不僅會(huì)成就彼此，還會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向迎接中國品牌經(jīng)濟(jì)新時(shí)代

品牌塑造和品牌文化建設(shè)，在堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向的同時(shí)，還須堅(jiān)持問題導(dǎo)向。王小青認(rèn)為，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和規(guī)模相比較，我國工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)明顯滯后。知名品牌數(shù)量及影響力與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距，多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)營銷和戰(zhàn)略管理能力偏弱，缺乏面對(duì)國際競爭的經(jīng)驗(yàn)。部分企業(yè)以代工制造為主業(yè)，沒有建立自主營銷渠道和品牌。部分企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)知還停留在形象和廣告上，沒有認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值內(nèi)涵。很多企業(yè)品牌培育能力不足，難以把所具備的能力和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為顧客感知的品牌價(jià)值。近年來出現(xiàn)的海購海淘的日益火爆現(xiàn)象，主要原因還是我國消費(fèi)品的品種、品質(zhì)、品牌不能很好地滿足消費(fèi)需求，從而導(dǎo)致供需錯(cuò)配。這些均與制造業(yè)大國的地位、制造強(qiáng)國的需求極不相稱。這實(shí)際上也是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間矛盾的表現(xiàn)。對(duì)此，近年來工信系統(tǒng)積極推進(jìn)有關(guān)工作：一是著力推進(jìn)品牌培育，二是開展區(qū)域品牌試點(diǎn)示范，三是積極開展品牌價(jià)值評(píng)價(jià)，四是加強(qiáng)對(duì)中國品牌對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，五是部署開展了全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量品牌協(xié)同行動(dòng)、優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)質(zhì)量品牌護(hù)航行動(dòng)、中國品牌“走出去”等重大行動(dòng)。

文魁認(rèn)為，我國企業(yè)在品牌建設(shè)中存在的主要問題是：開發(fā)不足與開發(fā)過度并存，看近不看遠(yuǎn)，重表象、輕實(shí)質(zhì)，只在包裝上下工夫，品牌炒作、貼牌與砸牌等。解決的基本對(duì)策是：深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺；在三品上下功夫；運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)；加強(qiáng)品牌管理；重視品牌保護(hù)；發(fā)揮文化品牌引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步作用等。

中國品牌經(jīng)濟(jì)新時(shí)代已經(jīng)到來

王成榮認(rèn)為，從收入水平與基尼系數(shù)、品牌文化的沖擊和中國傳統(tǒng)分析，我國品牌經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)基本形成，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與體驗(yàn)消費(fèi)階段正在到來。在體驗(yàn)消費(fèi)階段，人們?cè)谧非笊唐放c服務(wù)帶來的物質(zhì)滿足的同時(shí)，更重視心靈體驗(yàn)與個(gè)性魅力，這一階段具有個(gè)性化和文化附加值的品牌對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。從生產(chǎn)升級(jí)看：質(zhì)量差異、產(chǎn)品同質(zhì)到文化差異；從消費(fèi)升級(jí)看：理性消費(fèi)、感情消費(fèi)到體驗(yàn)消費(fèi)；從競爭升級(jí)看：產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭到品牌競爭。在新一輪的全球化尤其是“一帶一路“的戰(zhàn)略布局下，中國企業(yè)走出去步伐加快，不僅中國資本、技術(shù)要走出去，而且中國品牌也要走出去。我們的戰(zhàn)略就是走向世界中心舞臺(tái)。要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前中國雖然是制造大國但卻是品牌小國，這一方面表明了品牌建設(shè)的緊迫性和重要性，另一方面也說明，中國品牌要想成為世界品牌，必須使其技術(shù)含量與文化含量共同提升，再不能靠廉價(jià)。

車迎新認(rèn)為，新時(shí)代中國品牌建設(shè)意義重大。新矛盾對(duì)企業(yè)有深遠(yuǎn)影響，要求企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整，在創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)新出能滿足人民美好生活需要的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。中國企業(yè)走向世界靠品牌。企業(yè)文化建設(shè)、品牌文化建設(shè)要有世界視野，要堅(jiān)定文化自信，使中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化在與世界各國文化的交流交融中互鑒，以中國世界觀、中國文化元素打造卓越的中國品牌。endprint

以先進(jìn)文化引領(lǐng)構(gòu)建各具特色的企業(yè)品牌

品牌是文化的凝結(jié)與升華。以文化培育、提升品牌，以品牌彰顯、傳播文化。峰會(huì)對(duì)此作了充分交流。

以工匠精神鍛造“中國品質(zhì)”

羅世威介紹，中建一局集團(tuán)以工匠精神鍛造企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)和管理品質(zhì)，形成“中國品質(zhì)”專業(yè)、服務(wù)、品格的三重境界，2016年榮獲中國政府質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)中國質(zhì)量獎(jiǎng)，作為中國建設(shè)領(lǐng)域唯一企業(yè)為中國品質(zhì)代言，成為“中國建造”標(biāo)桿。提出“品牌興企”戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)滲透企業(yè)運(yùn)營管理全過程、覆蓋全員，在中建系統(tǒng)率先成立品牌管理部。將品牌文化領(lǐng)先目標(biāo)寫入“十三五”規(guī)劃，以品質(zhì)·先鋒作為品牌定位，以中國品質(zhì)·時(shí)代先鋒作為品牌口號(hào)，做到品牌美譽(yù)領(lǐng)先和企業(yè)文化領(lǐng)先并重。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和底線管理并舉，將各項(xiàng)管理底線作為品牌建設(shè)底線，塑造有形與無形品牌，做強(qiáng)硬軟實(shí)力，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以科技資源、人力資源、勞務(wù)資源、物資資源和安全管理五個(gè)平臺(tái)，目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、階段考核和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)步驟，質(zhì)量、工期、安全、綠色建造、施工現(xiàn)場(chǎng)形象五條項(xiàng)目管理底線塑造有形品牌，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)。獲主要榮譽(yù)2 209項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等工程主要榮譽(yù)2 054項(xiàng)。榮獲莫斯科工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，這是中國企業(yè)第一次榮獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。用先鋒文化凝心聚力、鼓舞士氣、塑造無形品牌，持續(xù)提升企業(yè)管理品質(zhì)：以先鋒業(yè)績?yōu)閮r(jià)值引導(dǎo)，以奮斗者為本，并使之內(nèi)化于心、硬化于制、外化于行、固化于常；樹時(shí)代先鋒（國家、省、集團(tuán)級(jí)）、一局先鋒、身邊先鋒的榜樣帶動(dòng)全員；要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員修煉五種能力（認(rèn)知與創(chuàng)新、戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行、駕馭全局和意志力）、四種精神（冒險(xiǎn)、拼搏、擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)）、三種品格（誠信、公正、剛健中正）的543能力素養(yǎng)，以持續(xù)提升企業(yè)管理品質(zhì)。搶占品牌文化傳播制高點(diǎn)，對(duì)外強(qiáng)勢(shì)傳播中建一局品牌，對(duì)內(nèi)充盈正能量、高唱主旋律。發(fā)布品牌傳播管理規(guī)定，統(tǒng)一管理、聲音、策劃、形象，作為中建一局品牌文化傳播工作的制度遵循；構(gòu)建全員、全渠道、全生命周期的品牌文化傳播工作大格局。

以大慶精神培育大慶品牌

王昆介紹，大慶油田開發(fā)建設(shè)50多年來孕育形成的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，是大慶石油人寶貴的精神財(cái)富和推進(jìn)振興發(fā)展的不竭動(dòng)力。一是始終堅(jiān)持聽黨話跟黨走，突出忠誠擔(dān)當(dāng)，高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律。靠忠誠擔(dān)當(dāng)為國爭光為民族爭氣，靠忠誠擔(dān)當(dāng)保障能源供給，靠忠誠擔(dān)當(dāng)推進(jìn)振興發(fā)展。二是始終堅(jiān)持植根基層，突出群眾性和實(shí)踐性，讓企業(yè)文化接地氣、見行動(dòng)。油田科技系統(tǒng)挑戰(zhàn)極限，勇于超越，在攻關(guān)實(shí)踐中形成了“超越權(quán)威，超越前人，超越自我”的“三超”精神，取得了一批核心技術(shù)成果，三次榮獲國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)秉持“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)取信用戶”理念，干一項(xiàng)工程立一塊豐碑。黨的十九大代表、大慶新鐵人李新民所帶領(lǐng)的1205鉆井隊(duì)，曾兩次獲代表蘇丹鉆井最高榮譽(yù)的PDOC鉆井杯，讓大慶紅旗在海外飄揚(yáng)，讓大慶和中國石油的品牌在國外叫響。采油系統(tǒng)提出了“扎根尋常井站，創(chuàng)造不凡業(yè)績”理念，保障系統(tǒng)提出了“服務(wù)無止境，滿意每一天”理念，并成為大家自覺遵守的行為規(guī)范。油田站隊(duì)文化建設(shè)的標(biāo)桿——修井107隊(duì)，著力培育“戰(zhàn)必用我，用我必勝”的鐵軍文化，建隊(duì)35年累計(jì)修井1 054口，完成21口高危高難井搶險(xiǎn)任務(wù)，被譽(yù)為“英勇善戰(zhàn)的修井鐵軍”，2016年被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。三是始終堅(jiān)持以人為本，突出職工主人翁地位，關(guān)注職工需求，實(shí)現(xiàn)人企共贏。關(guān)注職工成長需求，搭建職工建功立業(yè)平臺(tái)；關(guān)注職工生活需求，讓職工更有獲得感；關(guān)注職工精神文化需求，保障職工文化權(quán)益。四是始終堅(jiān)持造福社會(huì)，突出新發(fā)展理念，打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。堅(jiān)持科技治污，建設(shè)綠色油田；回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，履行社會(huì)責(zé)任；恪守誠信友善，打造開放大慶。在塑造大慶品牌的過程中，始終抓好大慶精神的傳承與發(fā)展，做到不丟根、不斷線、不衰減，與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)揚(yáng)光大。

以英模文化打造鞍鋼品牌

謝玉先介紹，長期以來，鞍鋼以英雄模范人物的先進(jìn)事跡為載體，以英模的信仰追求、價(jià)值觀念、道德品格、行為規(guī)范為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)、推介、宣傳、學(xué)習(xí)、禮遇英模為方式，以傳承文化、凝聚力量、展示形象、打造品牌為目的培育英模文化：愛廠如家的主人翁覺悟，舍己利人的奉獻(xiàn)精神，永攀高峰的進(jìn)取意識(shí)，精益求精的工作態(tài)度，凝結(jié)成為享譽(yù)中外的鞍鋼品牌。一是牢記使命，高度自覺，始終把培育選樹典型作為重大政治任務(wù)和重要工作目標(biāo)。增強(qiáng)不但出鋼材也要出人才的思想自覺性；弘揚(yáng)要做大貢獻(xiàn)、要出大典型的光榮傳統(tǒng)；高度自覺抓好典型。建立完善工作機(jī)制，多層次發(fā)現(xiàn)典型，大規(guī)模選樹典型，長時(shí)期提升典型。通過以英模精神為基因提煉鞍鋼核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭、奉獻(xiàn)，營造向英模學(xué)習(xí)的濃厚氛圍和獎(jiǎng)勵(lì)英模，傳承弘揚(yáng)英模精神。二是與時(shí)俱進(jìn)，系統(tǒng)推進(jìn)，集中各種資源全方位宣傳英模。在不同時(shí)期，推出符合企業(yè)發(fā)展階段、具有鮮明時(shí)代特色、擁有豐富精神內(nèi)涵和強(qiáng)大引領(lǐng)力量的先進(jìn)典型，大力度提升典型的社會(huì)影響力。三是結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，持續(xù)深化學(xué)習(xí)英?；顒?dòng)。創(chuàng)新方式方法深入學(xué)英模，做到突出領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，建設(shè)教育陣地持久學(xué)，強(qiáng)化理論研究引導(dǎo)學(xué)，立足工作崗位務(wù)實(shí)學(xué)。從而具化了鞍鋼英模精神，傳承了企業(yè)文化基因，提升了職工素質(zhì)，振奮了全員精氣神，展示了鞍鋼品牌形象。

以品質(zhì)文化塑造三一品牌

易小剛介紹，三一集團(tuán)以先做人后做事、品質(zhì)改變世界，辦一流企業(yè)、育一流人才、做一流貢獻(xiàn)的三一文化引領(lǐng)企業(yè)，自強(qiáng)不息、苦練內(nèi)功，推動(dòng)企業(yè)走出國門、走向世界。尤其是在國際舞臺(tái)上，面對(duì)美國總統(tǒng)奧巴馬的強(qiáng)權(quán)打壓、面對(duì)美國政府的337特別調(diào)查、面對(duì)德國奔馳公司的產(chǎn)權(quán)官司，敢于亮劍，起訴、反訴、應(yīng)訴，最終勝訴，有力有效地捍衛(wèi)了三一品牌的尊嚴(yán)和企業(yè)利益。

國外品牌文化建設(shè)與品牌塑造方法借鑒

梅亞在《西方企業(yè)品牌塑造的理念和文化方式》發(fā)言中，回答了如下三個(gè)問題。一是品牌文化是什么意思？公司的核心價(jià)值觀決定企業(yè)的品牌。個(gè)人的核心價(jià)值觀決定你是誰。對(duì)個(gè)人，性格就是命運(yùn)；對(duì)組織，文化就是命運(yùn)。調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)的品牌文化對(duì)它的整體業(yè)務(wù)影響巨大。一個(gè)公司從起家到發(fā)展是要經(jīng)過時(shí)間洗禮的，文化是組織的做事方式，是工作上的文明。文化在很大程度上是薪酬體系的體現(xiàn)。二是怎么建立品牌文化的共同影響力？首先是要有一個(gè)清晰的愿景，即公司最終發(fā)展成什么樣子。使命是公司從事的事業(yè)。將使命和價(jià)值觀滲透于公司、滲透于員工，然后延伸到客戶，通過這種方式，使所有利益相關(guān)者真正理解并相信公司的立場(chǎng)。老板和員工都要去思考這個(gè)問題。其次是要有加強(qiáng)和支持公司價(jià)值觀的計(jì)劃，尤其是要有能夠幫助發(fā)展組織和品牌文化的項(xiàng)目、政策和實(shí)踐，只是簡單地創(chuàng)造和傳達(dá)公司的愿景是不夠的。再次是花費(fèi)時(shí)間營銷品牌文化。通常龐大的營銷預(yù)算致力于打造客戶與公司共同的品牌，但最尖端的公司也投資于建立激發(fā)激勵(lì)員工的品牌文化。三是建立強(qiáng)大的品牌有什么好處？好處很多：如吸引和留住高素質(zhì)的員工；增加客戶的忠誠度；提高員工的生產(chǎn)力和參與度；增加收入和市場(chǎng)份額，提高盈利能力；降低價(jià)格敏感度；提高股價(jià)和股東價(jià)值等。梅亞認(rèn)為，東西方品牌文化的區(qū)別在于集體主義與個(gè)人主義。她還舉例說明在東方語境背景下西方品牌文化建設(shè)所作的某些適應(yīng)性改進(jìn)，并且不同行業(yè)有不同的品牌文化。endprint

楊力在《歐洲企業(yè)如何打造品牌》的發(fā)言中認(rèn)為，品牌是名譽(yù)、質(zhì)量、可靠性、一致性（產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)文化保持一致，價(jià)值觀要傳導(dǎo)到每個(gè)員工、每個(gè)客戶，做到內(nèi)外一致）、價(jià)值觀和知覺（客戶的評(píng)價(jià)、體驗(yàn)和整體印象）的總和。品牌是你不在房間時(shí)別人給你的評(píng)價(jià)。品牌文化是指通過賦予品牌深刻而豐富的內(nèi)涵、鮮明定位、強(qiáng)力傳播。有兩種力量影響品牌文化。一是企業(yè)文化，二是消費(fèi)者知覺。創(chuàng)造和加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，要使愿景、使命、信念傳導(dǎo)到產(chǎn)品和服務(wù)，并形成品牌。品牌文化不僅在內(nèi)部使員工知道，還要傳達(dá)到消費(fèi)者，讓消費(fèi)者清楚。企業(yè)文化傳導(dǎo)到品牌文化，內(nèi)部較為容易外部難（消費(fèi)者知覺難）。如讓人們摸到產(chǎn)品容易，但摸到蘊(yùn)含在產(chǎn)品中的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀難；在產(chǎn)品出售時(shí)服務(wù)質(zhì)量好，但在售后服務(wù)質(zhì)量變差了，這說明品牌的一致性出了問題。楊力說，現(xiàn)在海外開始流行無品牌了。這里的無品牌是指產(chǎn)品無品牌，但公司必須有品牌，因?yàn)楣颈仨毐磉_(dá)價(jià)值觀。在談到“制造”品牌時(shí)，楊力認(rèn)為，制造品牌或者品牌轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，目標(biāo)越大，時(shí)間越長。他希望到2025年時(shí)“中國制造”能改變質(zhì)低價(jià)低的形象，形成質(zhì)高價(jià)格合理的形象。

品牌文化與文化品牌

孟凡馳在《品牌文化與文化品牌》的總結(jié)中，就品牌的作用、品牌文化與文化品牌的關(guān)系和如何打造文化品牌作了解析。

品牌的作用。主要表現(xiàn)為三方面：對(duì)企業(yè)來講，品牌為企業(yè)增強(qiáng)了軟實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，體現(xiàn)在匯集各方資源，增加產(chǎn)品、服務(wù)溢價(jià)能力上，使產(chǎn)品處在價(jià)值鏈的高端，所以各企業(yè)都在爭相塑造自己的品牌；對(duì)消費(fèi)者來講，品牌不但能滿足人們的物質(zhì)追求，更重要的是給予人們豐富的精神上的舒心滿足，產(chǎn)生幸福感、快樂感，豐富人們對(duì)生命本質(zhì)的追求和渴望，提升消費(fèi)者自身的品位和價(jià)值；對(duì)國家來講，一個(gè)優(yōu)秀的知名品牌，不僅為企業(yè)增加財(cái)富，也是為國家增加財(cái)富，而且還能夠彰顯民族文化精神、提升國家形象、增強(qiáng)民族自信心和自豪感，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是品牌對(duì)于國家的重要作用和魅力。黨的十九大指出了新時(shí)代的主要矛盾，解決這一新矛盾，品牌塑造正當(dāng)其時(shí)。

品牌文化與文化品牌的關(guān)系

品牌文化是企業(yè)在培育塑造企業(yè)品牌的過程中，所應(yīng)該具備的文化意識(shí)、價(jià)值主張、思維方式、美學(xué)追求和行為模式。文化品牌是以產(chǎn)品的文化附加值和突出個(gè)性為社會(huì)接受的品牌。與一般品牌相比，文化品牌是指文化內(nèi)涵豐富、文化品位較高、文化意識(shí)較強(qiáng)的品牌。凡為廣大消費(fèi)者公認(rèn)的品牌，都是具有一定文化內(nèi)涵的。文化品牌與一般品牌的區(qū)別，在于文化自覺意識(shí)的強(qiáng)弱、文化涵量的多寡和文化品位的高低。追求品牌的文化特性，塑造文化品牌，是當(dāng)代企業(yè)吸引顧客、增強(qiáng)競爭力的重要途徑，也是鍛煉隊(duì)伍、提高企業(yè)形象和知名度的有效方式。文化品牌更有生命力。在我國傳統(tǒng)品牌觀念中，認(rèn)為質(zhì)量好經(jīng)久耐用又便宜就是好產(chǎn)品。但這只是真和善的追求，缺少了美的附加值追求，缺少美學(xué)文化和藝術(shù)化元素。事實(shí)上，凝結(jié)在品牌中的不僅是真與善，還要有更多的時(shí)尚文化和創(chuàng)意美?，F(xiàn)代品牌塑造，要追求真善美相統(tǒng)一、追求幸福體驗(yàn)與個(gè)性化。

如何打造文化品牌

培育品牌文化才能形成文化品牌，才能有持久的競爭力。打造創(chuàng)新的文化品牌，必須高度重視文化因素，賦予品牌以歷史文化、地域文化和現(xiàn)代文化內(nèi)涵。中國歷史文化源遠(yuǎn)流長，為建設(shè)文化品牌提供了豐富的靈感和資源，企業(yè)可以通過提煉歷史沉淀下的文化精髓，從而有力地提升品牌的文化價(jià)值；地域文化是品牌所在地體現(xiàn)出來的文化意境，利用本土文化特色資源，打造文化品牌特色，使消費(fèi)者都能感受到鮮明的文化風(fēng)情；現(xiàn)代文化品牌，要通過富有創(chuàng)意和特色的設(shè)計(jì)，營造充滿現(xiàn)代氣息的文化格調(diào)，為消費(fèi)者提供極具現(xiàn)代感、時(shí)尚感的品牌體驗(yàn)，讓品牌散發(fā)出獨(dú)特的現(xiàn)代科技文化時(shí)尚氣息。

打造文化品牌，首先是將“基礎(chǔ)文化”深植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這里的“基礎(chǔ)文化”是指企業(yè)存在的終極價(jià)值和經(jīng)營企業(yè)的終極價(jià)值。這種對(duì)企業(yè)存在價(jià)值是什么的哲學(xué)思考與意義追問，是品牌的文化基因，也是企業(yè)家自覺認(rèn)同踐行的終極價(jià)值。較長時(shí)期來許多企業(yè)產(chǎn)品粗制濫造，甚至假冒偽劣產(chǎn)品盛行，使我們深受其害。這不是他們聰明才智不夠、技術(shù)不行，而是他們的企業(yè)文化出了問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺少終極價(jià)值觀把關(guān)。終極價(jià)值是人生的根本意義。中國傳統(tǒng)文化不太重視這個(gè)東西，只重視活在當(dāng)下。改革開放以來，在沒有做好心理、文化準(zhǔn)備的情況下，一些先富起來的人不知道該怎么去做富人，往往就會(huì)醉生夢(mèng)死、驕奢淫逸，造成很多的社會(huì)問題。如果企業(yè)家沒有終極價(jià)值思維，對(duì)于品牌塑造就沒有動(dòng)力。因此，企業(yè)家的終極價(jià)值觀比技術(shù)價(jià)值、管理價(jià)值更為重要，這是打造文化品牌首先要解決的。這樣才能形成基業(yè)長久的正確義利觀，奠定文化品牌的基石。

其次是將優(yōu)秀文化、先進(jìn)文化移入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各過程各環(huán)節(jié)。第一是移入品牌資產(chǎn)，讓文化因素融入品牌價(jià)值、品牌感知和品牌正面聯(lián)想等，讓顧客產(chǎn)生愛屋及烏的品牌情感，形成品牌忠誠效應(yīng)；第二是移入產(chǎn)品，讓產(chǎn)品有更多的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)出文化價(jià)值的訴求點(diǎn)；第三是移入服務(wù)，增加更多的服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者獲得精神上、審美上的愉悅感。此外還要移入經(jīng)營、移入品牌擴(kuò)張延伸、移入傳播品牌語言、移入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、移入跨國經(jīng)營、移入人力資源開發(fā)等。唯有塑造鮮明的品牌文化個(gè)性，突出品牌的品質(zhì)、品位和品格，才能使品牌植根于消費(fèi)者心中，并將其培養(yǎng)成忠誠客戶。

塑造具有中國文化品位、風(fēng)格的品牌，必須發(fā)揮中國文化中優(yōu)秀元素，完成其創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新性發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)中國的品牌強(qiáng)國之路。中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素非常豐富，比如誠信、善德、責(zé)任、進(jìn)取等等，在培育品牌文化、打造文化品牌的過程中，只有發(fā)揮中國文化中的優(yōu)秀元素，才能打造出具有民族特色的世界品牌。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)支撐品牌文化建設(shè)

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！边@包括了黨對(duì)品牌塑造和品牌文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。在峰會(huì)上，國企和民企都介紹了很好的經(jīng)驗(yàn)。endprint

據(jù)羅世威介紹，中建一局堅(jiān)持黨對(duì)品牌文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，以大黨建工作格局堅(jiān)強(qiáng)支撐品牌文化建設(shè)。一是大黨建工作格局為品牌文化建設(shè)把方向、管大局、保落實(shí)。具體做法是將全面從嚴(yán)治黨要求和集團(tuán)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，提出構(gòu)建大黨建格局目標(biāo)“三個(gè)五”：第一個(gè)五，集團(tuán)和子企業(yè)黨組織要全面履行“抓戰(zhàn)略、掌全局，抓自身、創(chuàng)價(jià)值，抓班子、帶隊(duì)伍，抓廉潔、守底線，抓文化、塑品牌”五項(xiàng)職能；第二個(gè)五，基層黨支部要充分發(fā)揮“文化引領(lǐng)、品牌宣傳、人才培養(yǎng)、輿情把控、員工關(guān)愛”五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)作用；第三個(gè)五，各級(jí)黨組織加強(qiáng)“思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)”五位一體建設(shè)。率先在西南和西北區(qū)域建立起黨工團(tuán)聯(lián)合組織，按照“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)抓、資源聯(lián)享、文化聯(lián)創(chuàng)、活動(dòng)聯(lián)辦”的原則，加強(qiáng)區(qū)域黨工團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)黨群工作一體化，促進(jìn)區(qū)域黨群業(yè)務(wù)橫向交流，實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源共享和屬地資源對(duì)接。二是打造“四維一體”項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗集體，為品牌文化建設(shè)提供體系支撐。發(fā)揮項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將項(xiàng)目打造成“四維一體”（即堅(jiān)定一個(gè)政治方向、打造一支軍隊(duì)、建成一所學(xué)校、組成一個(gè)家庭）的戰(zhàn)斗集體。

蔣春余在《華夏魂信用本，用文化打造跨國管理品牌》的發(fā)言中介紹，作為世界500強(qiáng)第222位的中國華信能源有限公司，在企業(yè)發(fā)展過程中，始終視黨建工作為核心工程和核心競爭力，始終堅(jiān)持黨建不是錦上添花，而是內(nèi)生需求；不能蜻蜓點(diǎn)水，而是扎實(shí)推進(jìn)，逐漸探索出民營企業(yè)抓好黨建的新思路。中國華信的“3+1”模式是公司發(fā)展的組織核心?！?+1”即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議，加黨委。在這一組織架構(gòu)中，黨委單獨(dú)于其他幾個(gè)部門，起到特殊的引領(lǐng)作用。創(chuàng)始人、董事局主席葉簡明要求，中國華信黨委要真正把企業(yè)文化和企業(yè)組織統(tǒng)一到黨的政治路線和思想路線上。在思想引領(lǐng)上，黨委要成為核心；在政治方向上，黨委要為華信把關(guān)；在國家大政舉措上，黨委要貫徹落實(shí)；在政治引領(lǐng)上，黨委要有所作為。黨委要緊抓五大重點(diǎn)，探索民企黨建新思路：抓引領(lǐng)，確保企業(yè)發(fā)展正確的政治方向；抓試點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用；抓深入，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化；抓探索，健全黨組織“雙覆蓋”機(jī)制；抓創(chuàng)建，不斷推進(jìn)“兩個(gè)文明”創(chuàng)新發(fā)展。

中國華信黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)、公共外交和黨紀(jì)工團(tuán)一體化建設(shè)，有效發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)、政治核心和外聯(lián)平臺(tái)作用，不斷提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力。在境內(nèi)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)和組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，合理設(shè)置黨群工作機(jī)構(gòu)，重新調(diào)整和設(shè)置基層黨組織，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記，確保黨建工作在改革中不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)的治理功能。同時(shí)，勇于探索境外企業(yè)黨建工作的思路與方法，通過研究制定境外企業(yè)組織建設(shè)和黨員教育管理制度、建立健全境外企業(yè)黨組織，指導(dǎo)境外黨組織按照境外特點(diǎn)，因地制宜、講求實(shí)效地開展活動(dòng)，確保境外企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和資產(chǎn)安全。“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員”，是中國華信黨建的重要發(fā)展理念。目前，華信中層以上干部50%都是黨員。葉簡明要求中國華信必須充分發(fā)揮五大平臺(tái)作用，以更大的作為來響應(yīng)新時(shí)代新使命的要求：充分發(fā)揮集體制民營企業(yè)的社會(huì)平臺(tái)作用，做黨和國家大政方針的堅(jiān)定擁護(hù)者和踐行者；充分發(fā)揮“一帶一路”的橋頭堡平臺(tái)作用，做走出去引進(jìn)來的開拓者；充分發(fā)揮資源引進(jìn)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備的平臺(tái)作用，做國家能源安全的建設(shè)者和守護(hù)者；充分發(fā)揮華信公益慈善的平臺(tái)作用，做精準(zhǔn)扶貧、扶危濟(jì)困的行動(dòng)者和促進(jìn)者；充分發(fā)揮華信國際人脈的平臺(tái)作用，做國家利益橋梁的架設(shè)者和公共外交的友好使者。

蔣春余還介紹，葉簡明在內(nèi)部反復(fù)向華信中高層干部強(qiáng)調(diào)，品牌最重要的是靈魂，最重要的是打動(dòng)人心、凝聚人心，這是品牌戰(zhàn)略的精髓。華信走的是光明正道，把信用看成華信的命根子——“華夏魂、信用本”，這樣我們?cè)诟鲊賳T、各國商人、各跨國公司合作時(shí)，他們才會(huì)認(rèn)可我們、信任我們。華信能成長到今天，有各種內(nèi)外部因素，核心價(jià)值是來源于“善”的力量。華信的核心理念——“由力而起、由善而達(dá)”。力首先是一種吸引力，有了吸引力，大家才能凝聚到一起。善達(dá)，善就是大學(xué)之道，就在于明德，在于親民，最后止于至善。所謂善達(dá)，就是通過善的手段、善的方法、善的途徑，達(dá)到目標(biāo)、理想和愿景。善分為大善和小善。大善是一種精神，華信提出一心跟黨走，忠誠為國家，做民族產(chǎn)業(yè)，為國家做事，以拓展國家利益為宗旨，這是我們的大善，也是我們共同追求的一個(gè)目標(biāo)。小善就是在做大事的同時(shí)成就個(gè)人，讓萬物得其所欲。華信最大的價(jià)值就是服務(wù)國家戰(zhàn)略。這個(gè)“大善、至善”必須永遠(yuǎn)在我們內(nèi)心，我們必須堅(jiān)持下去。堅(jiān)定“四個(gè)自信”，要通過華信人嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的行動(dòng)更好地傳遞到國際上去。

峰會(huì)還組織了“貫徹十九大精神不忘初心——赴韶山接受紅色革命傳統(tǒng)教育”活動(dòng)。

（責(zé)任編輯：任 真）endprint