黃金秋

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式：瓶頸與對策

黃金秋

隨著中國經(jīng)濟的縱深發(fā)展，再加上信息網(wǎng)絡時代的沖擊，中國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的新模式下也逐漸引入了新的管理模式，企業(yè)管理模式的及時更新與規(guī)范化運作對于企業(yè)具有重要的作用，隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，企業(yè)應當積極迎合市場化發(fā)展的需要，積極構建完善有效的組織機構與管理體系，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系與績效考核體系的建立，促進市場化經(jīng)濟管理的發(fā)展與完善，從制度層面上為企業(yè)的發(fā)展提供保障與后盾。

在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的中心工作是以利潤的最大化為指導方針的，為了促進企業(yè)戰(zhàn)略指導方針的有效貫徹落實實施，企業(yè)應當建立積極有效的規(guī)范化管理方針，在規(guī)范的經(jīng)濟管理模式的運行下能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動在嚴正有序的狀態(tài)下進行。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式建立過程中存在的問題并針對這些問題提出了相應的解決方針措施。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有關知識

企業(yè)發(fā)展的立足點與基石是經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具體指的就是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及運營過程中針對一些有關的經(jīng)濟活動采取的一些控制措施，目的是促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，為此加強對經(jīng)濟活動進行計劃指導以及生產(chǎn)過程中的控制等。規(guī)范有效的經(jīng)濟管理模式能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，反之當經(jīng)濟管理活動缺乏有效性與規(guī)劃性的時候就會使得生產(chǎn)經(jīng)營活動比較被動，造成企業(yè)資金的流失，使得企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略性不強，可能出現(xiàn)因為資金的缺乏錯過重要的發(fā)展戰(zhàn)機。企業(yè)在現(xiàn)代化管理方式過程中應當對加強對于經(jīng)濟管理方式的重視與建立工作。同時根據(jù)市場的實際需求與變化以及自身的發(fā)展情況積極調整自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進企業(yè)整體市場競爭力與經(jīng)濟效益的提升。（胡延坤.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析[J].中國集體經(jīng)濟,2016,37(36)∶30-31.）

目前中國企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的建立過程中存在的瓶頸分析

在經(jīng)濟管理制度的建立方面不夠完善。企業(yè)正常良性運行的重要前提是在經(jīng)濟管理制度的建立上足夠科學并且完善，能夠對經(jīng)濟的發(fā)展提供比較重大的指導作用，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展積極實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，為此企業(yè)在發(fā)展的過程中應當堅持合理、合法與高效的發(fā)展原則，對于企業(yè)發(fā)展需要的安全經(jīng)營準則進行研究、制定并落實。但是目前企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟管理體制的建立方面缺乏有效的落實性與操作性，缺乏基于企業(yè)自身發(fā)展情況下對于經(jīng)濟管理制度的有效研究，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中存在一定程度上的重復勞動與多層管理的現(xiàn)象。即使已經(jīng)建立了管理制度也存在著管理制度因為太過于書面化而導致可操作性比較有限。

在企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的建立上不夠完善。內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要組成部分之一?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要加強對于其生產(chǎn)活動可能帶來的成果的分析，對其進行有效的控制與預測，對于產(chǎn)生不良影響的有關活動進行及時地叫停并對產(chǎn)生的原因進行分析，這是內(nèi)部控制體系建立的重要意義。內(nèi)部控制體系的建立包含兩個方面，首先是在企業(yè)文化的建立方面，其次是在成本控制方面。目前企業(yè)在這兩方面的建設上都有待提升。目前在企業(yè)文化的建設上都普遍比較重視，但是在具體的建設過程中企業(yè)要不過于重視對于經(jīng)濟效益的提升，要不就是過于重視企業(yè)文化的核心文化力，而沒有把核心文化力的作用與對于經(jīng)濟建設的促進作用進行有效結合。在對于成本控制方面企業(yè)普遍上已經(jīng)建立了有效的成本控制體系，但是出現(xiàn)了過于重視成本控制而導致對于經(jīng)濟社會整體效益以及供應商關系維護方面產(chǎn)生了不利的影響。（梁承華.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(9)∶78-78.）

在人員的管理與考核上不夠完善。人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭根本上來說就是人才的競爭，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善上應當特別注重對于人才的管理與績效考核工作的進行，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重要組成部分。目前在企業(yè)的發(fā)展過程中存在著一定程度上的對于人才管理有效性建設的缺乏。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中對于人才尤其是高級管理人才有著非常大的需求，高級管理人員素質的建設情況對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進作用。現(xiàn)代存在著很多企業(yè)在對于經(jīng)濟管理人才的建設上比較缺乏的現(xiàn)象，在對于福利建設的機制上不夠成熟與完善，因此經(jīng)濟管理人才的工作積極性受到了一定程度上的打壓，造成了工作效率低的局面。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設過程中企業(yè)文化發(fā)揮著比較重要的作用，經(jīng)濟管理人員的素質上都比較高，對于工作的文化氛圍具有較高的要求，在經(jīng)濟管理人員對于企業(yè)的文化建設情況不夠認同的情況下，就出現(xiàn)了人才被其他企業(yè)挖走的現(xiàn)象，導致了企業(yè)經(jīng)濟管理人才的流失。

現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理制度的規(guī)范化建立的有效措施

加強組織機構與經(jīng)濟管理體系的有效建立。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效建立的重要工作之一是加強組織機構的建立，這是企業(yè)發(fā)展過程的重要保障，這是企業(yè)高層金字塔管理模式的重要支撐，因此企業(yè)高層充分重視企業(yè)組織結構體系與經(jīng)濟管理體系的有效建立工作，積極研究行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的有關法律以及企業(yè)日常經(jīng)濟管理中的有關規(guī)章制度，經(jīng)過有關的流程規(guī)范制定出合理有效的經(jīng)濟管理制度與組織機構制度，再通過層層管理把制定出的經(jīng)濟管理制度與規(guī)范向中層與基層員工進行傳達確保落實到位，使得公司上下團一致，在規(guī)范的組織結構體系的指導下把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。同時建立有效的溝通制度加強對于管理人員的績效考評機制，監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度與組織制度的有效建立與充分落實，構建一條制定、執(zhí)行、評估、反饋與改進的經(jīng)濟運行體系與組織結構。（方德福.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析[J].北極光,2016(12).）

加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善。為了加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度在現(xiàn)代企業(yè)運行中的作用應當積極加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善。對企業(yè)經(jīng)濟管理目標進行分解并制定出完善的目標執(zhí)行計劃，利用規(guī)范化的流程來促進經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)文化進行充分地挖掘與實施，在企業(yè)文化的建立過程中充分融入規(guī)范化的經(jīng)濟管理方式。在規(guī)范化文件的制定上包括進企業(yè)規(guī)范性管理的有關原則、發(fā)展目的以及發(fā)展歷史等，制定出以后及時對員工進行公示與學習，塑造出一種規(guī)范化的管理氛圍與理念。加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善，以實現(xiàn)對企業(yè)的良好管控，采用成本控制模式在現(xiàn)代化企業(yè)運營中加強對于預算的管理，這是進行成本控制的重要工作之一，能夠利用預算上的有效科學與管控加強企業(yè)的內(nèi)部財務管控，促進企業(yè)經(jīng)濟運行安全的實現(xiàn)，因此內(nèi)部控制體系的建立與完善對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行起著重要的優(yōu)化、監(jiān)督與科學管理的作用。

加強對于現(xiàn)代化人才的管理與考核工作。在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)在現(xiàn)代人才管理模式上已經(jīng)注重于實現(xiàn)企業(yè)與人員發(fā)展上的雙贏局面，對于傳統(tǒng)的對于人員的單純管理進行了很大程度上的改進與提升，在人才管理模式上比較注重于人性化加強了柔性化的處理工作。在新型的經(jīng)濟管理模式與人才管理模式的指導下對于人員的管理更加地人性化，對于員工的人格進行了充分地尊重，充分尊重員工發(fā)展的個人理想與發(fā)展愿望，通過員工人生價值與人生理想的實現(xiàn)提升了員工對于企業(yè)的歸屬感，加強企業(yè)向心力的凝聚。加強對于員工的績效考評機制的建立工作，這是對員工階段性工作成果的綜合評價，是對員工進行激勵的重要方式之一。在經(jīng)濟管理模式的建立過程中應當加強對于員工工作績效的評價制定出有效的評估方式，并根據(jù)評估的結果對員工的薪酬與職位、獎金等進行調整，在進行物質獎勵的同時加強精神獎勵，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予充分的施展空間的舞臺。（何行早.關于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析[J].經(jīng)濟,2016(8)∶00039-00039.）

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及綜合競爭力的提升具有重要的影響作用，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念下企業(yè)普遍認識到了現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要意義，但是在發(fā)展的過程中依然存在著很多的問題，因此應當采取有效的措施對其進行規(guī)范與強化，具體應當加強組織機構與經(jīng)濟管理體系的有效建立，加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善以及加強對于現(xiàn)代化人才的管理與考核工作，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司遼寧潤滑油銷售分公司）