黃月君

綠色發(fā)展理念指導下的園林企業(yè)經營管理創(chuàng)新

黃月君

目前，生態(tài)中國及綠色中國的發(fā)展成為我國發(fā)展的主要戰(zhàn)略，在綠色發(fā)展理念的具體指導之下，園林企業(yè)也需要在經營管理中加以創(chuàng)新，實現優(yōu)化發(fā)展。

早在我黨召開的十八大會議當中，就將生態(tài)文明建設納入了我國的未來建設體系當中，轉變現有的發(fā)展形式，不斷建設綠色中國、美麗中國成為了我黨及政府的重要責任。我國在目前的發(fā)展當中已經將生態(tài)文明納入了建設格局，特別是在城市的建設當中，以“自然”、“保護”、“節(jié)約”等為主要思想，也成為了很多城市在自身發(fā)展當中的主要目標。在這樣的發(fā)展背景之下，園林行業(yè)得到了廣泛的重視，園林企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的自身規(guī)模也在擴大，并且逐漸向著標準化、市場化的方向發(fā)展，并且在實際發(fā)展的過程當中融入了新的發(fā)展理念，也引進了大量的社會資本與多元資本等，園林企業(yè)的自身結構也處于不斷調整的過程當中，并且向著新的方向不斷升級。這樣一來，我國園林企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力就會持續(xù)增加，所處環(huán)境變得更為復雜，市場競爭也會極為激烈，如何實現園林企業(yè)自身的優(yōu)化發(fā)展及戰(zhàn)略科學轉型等就成為很多企業(yè)自身的發(fā)展重要問題。企業(yè)經營管理是對企業(yè)內部的生產及經營活動進行計劃、指揮及控制的相關職能總稱，對于企業(yè)發(fā)展極為重要。筆者將在本文中針對綠色發(fā)展理念分析園林企業(yè)經營管理方面的創(chuàng)新，以實現相關企業(yè)的快速發(fā)展。

園林企業(yè)的經營管理情況分析

園林企業(yè)多數為民營企業(yè)，在其發(fā)展的過程當中，主要業(yè)務就是所在區(qū)域內的市政園林行業(yè)，在其自身的產業(yè)價值鏈當中主要業(yè)務為園林綠化的相關工程施工。園林企業(yè)內部有一批經驗豐富、素質較高的綠化施工人員，且過往項目的施工質量較好，獲得了大量客戶的好評。很多企業(yè)在自身發(fā)展當中，還擁有自己的苗圃，可以實現普通苗木的自給自足，并且在自身的發(fā)展成本方面控制情況較好，企業(yè)的年利潤在所在區(qū)域的同類企業(yè)當中處于中上水平。但是，在較為激烈的發(fā)展環(huán)境當中，一些園林企業(yè)缺乏較強的營銷能力與影響力，企業(yè)自身的資質也不夠高，運營模式十分單一，一些關鍵職位的工作人員個人技術水平不夠高，也缺乏商業(yè)項目的相關經驗與跨區(qū)域項目的開展經驗。在此背景下，園林企業(yè)的管理人員決定在企業(yè)發(fā)展中積極轉變經營管理的理念與戰(zhàn)略部署，對經營管理進行創(chuàng)新，以此提高企業(yè)自身的競爭力，筆者將在下文對此作簡要分析。

園林企業(yè)應如何在綠色發(fā)展理念下實現經營管理創(chuàng)新

加強合同管理。在絕大多數的園林工程項目當中，合同管理是最佳的管理方式之一。伴隨我國社會的快速發(fā)展，合同管理方面的法規(guī)等也在不斷完善。園林企業(yè)需要在實際發(fā)展當中不斷加強合同管理的力度，建立完善、科學的合同評審制度等，培養(yǎng)一大批專業(yè)的人才，對合同進行審核處理與有效的監(jiān)督分析。對于園林施工工程的變更問題等，在合同管理當中，園林企業(yè)還需要制定相應的變更管理方法與簽證制度等，這樣才能保證索賠及反索賠資料等較為科學，更有說服力，確保合同管理的有效開展，為園林工程的中標等奠定堅實基礎，實現園林企業(yè)的未來深化發(fā)展。

改變傳統(tǒng)的經營模式。從客戶方面的需求角度來分析，在大多數的園林綠化項目當中，客戶更希望園林企業(yè)可以從方案的設計、項目的施工直至后期的項目維護等提供一條龍性質的服務，這樣就可以避免雙方耗費較多的精力去進行溝通，以此降低相應的成本，規(guī)避可能出現的風險，也能提高項目建設的效率。園林企業(yè)在實際經營當中改變了傳統(tǒng)的經營戰(zhàn)略與自身的定位，將原有產業(yè)鏈當中較為單一的綠化工程施工向產業(yè)鏈的兩端進行積極延伸，一端延伸至園林景觀的設計，另一端則延伸至項目的維護。這樣，園林企業(yè)就實現了產業(yè)鏈全覆蓋，將原本較為單一的經營管理模式轉變?yōu)閺秃闲暂^強的發(fā)展模式，也實現了企業(yè)自身的一體化經營。園林企業(yè)除了會向客戶提供自己擁有的苗木與花卉等，還會培植一些附加值較高的優(yōu)質苗木、喬木、花卉等用于出售，以此增加企業(yè)的自身利潤。與此同時，企業(yè)還針對項目的后續(xù)綠化養(yǎng)護等進行著力分析，確保自身效益持續(xù)性增長。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展既可以不斷滿足客戶的新要求，也能逐步提高企業(yè)自身的競爭實力。

提高項目管理能力。在園林行業(yè)的發(fā)展當中，園林企業(yè)自身的管理能力是一項較為重要的核心能力，與園林企業(yè)自身成本的控制、利潤提高與工作效率等直接相關。而在園林項目的管理工作當中，易于操作的管理流程又是重要的組成部分。上文提高的園林企業(yè)在實際發(fā)展當中針對現有的企業(yè)管理流程進行分析，重新對客戶的實際需求進行匹配，并且針對企業(yè)自身的業(yè)務結構等進行優(yōu)化升級，找出其中的主要問題，制定科學、標準的流程。與此同時，園林企業(yè)也在實際發(fā)展當中針對相關的管理人員進行培訓與指導，以此確保企業(yè)管理能力的不斷提高。企業(yè)在針對管理能力進行著重提高之后，項目的具體管理流程變得更為清晰、合理，不同部門之間的溝通也變得更為順利，企業(yè)對于項目的進度有了更為科學的把握，項目的結果也可以被及時、有效的評估。這樣一來，企業(yè)所負責的園林工程項目工期出現了明顯的縮短，質量得到了顯著提高，客戶的滿意度也不斷提高，企業(yè)自身的品牌得到了較好的樹立。

加強財務管控。負責園林企業(yè)的財務管理人員需要制定科學的財務制度，并且隨著企業(yè)自身的發(fā)展情況對制度進行調整，確保制度得以優(yōu)化，讓其變得更為高效、科學。對于財務造價而言，財務管理人員需要確保實際的成本投入與進度相一致，并且隨著造價的變動情況進行相關費用的支出。財務管理人員需要做好人工費用、設備費用、材料費用的科學控制，并且在保證施工質量的前提下盡量降低成本投入，以此獲得較高的經濟效益。

園林企業(yè)在實際發(fā)展及經營管理當中，需要將綠色發(fā)展理念作為基本指導理念，并且從多方面入手選擇科學的創(chuàng)新發(fā)展策略，實現自身的創(chuàng)新發(fā)展與轉型。