符 瑜

（山東工商學院，山東煙臺264000）

論新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

符 瑜

（山東工商學院，山東煙臺264000）

隨著新經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡信息化、知識經(jīng)濟化在給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇的同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在競爭激烈的國際市場上平穩(wěn)發(fā)展，就必須對企業(yè)管理的發(fā)展提出更高的要求。文章簡要概述新經(jīng)濟的概念和特征，對于新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，提出相關的創(chuàng)新策略。

新經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；戰(zhàn)略聯(lián)盟

新經(jīng)濟的形勢下，我國的市場經(jīng)濟在逐漸地完善，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須做好企業(yè)管理。企業(yè)管理能使企業(yè)資源得到優(yōu)化的配置和有效的利用，并促進企業(yè)未來的長期發(fā)展以及提高企業(yè)管理水平和綜合實力。由此，要想使我國的企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，積極分析國際市場的動態(tài)，結合國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，本文就新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了探討。

一、新經(jīng)濟的來源和定義

新經(jīng)濟自1990年以來，在二次大戰(zhàn)后美國的經(jīng)濟呈現(xiàn)極少數(shù)的、具有持續(xù)性的高增長率。在信息技術部門的帶領下，從1991年4月開始，美國經(jīng)濟達到4%的增長，而失業(yè)率卻降低了2%，降到4%，通脹率也呈現(xiàn)下降趨勢。若不把能源和食品計入在內(nèi)，1999年當時的美國消費品通脹率僅有1.9%。人們把這種經(jīng)濟現(xiàn)象稱為“新經(jīng)濟”。

換句話說，在創(chuàng)新制度和信息技術的前提下，新經(jīng)濟是經(jīng)濟連續(xù)增長的同時伴隨著兩低的失業(yè)率和通貨膨脹率，經(jīng)濟周期階段性特征不明顯的一種新的經(jīng)濟現(xiàn)象。

二、新經(jīng)濟的特征和對企業(yè)管理的發(fā)展要求

1、全球化

經(jīng)濟全球化、國際分工成為世界經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉的潮流。在信息技術快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，資金、技術、商品以及人才的流動已經(jīng)不受國界的限制，隨著國際化的深入發(fā)展，企業(yè)管理人員的結構必將呈現(xiàn)出多國籍化，經(jīng)濟全球化帶來了管理的國際化，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭和合作將日頻繁，跨國公司的不斷發(fā)展進一步推動了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。因此，要求企業(yè)管理在全球化的背景下采用先進的信息傳輸手段，創(chuàng)立便捷、高效、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，改變企業(yè)的組織結構設計，來適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。此外，為了使企業(yè)的技術和勞動力得到完善，還需要汲取國際一些創(chuàng)新的管理理念，促使企業(yè)資源達到最佳配置。

2、信息化

在知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的時代，信息就是財富，信息化成為決定企業(yè)成敗的關鍵性因素之一。隨著信息技術所涉及的領域范圍擴大，國際互聯(lián)網(wǎng)得到了蓬勃的發(fā)展，人類的生活、生產(chǎn)都會因為信息技術的進步而更加自動化。企業(yè)圍繞信息流組織生產(chǎn)，通過信息流動更有效地配置資源，減少中間環(huán)節(jié)，達到生產(chǎn)與消費的直接、快速的融合。電子商務、電子金融的出現(xiàn)使原來由于信息不對稱的交易變得便捷和高效，交易成本也大大得到降低。因此，要求企業(yè)管理改變以往以物質流和資金流為中心來組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的機制，以信息流為重心；充分利用信息技術來改變組織內(nèi)部和企業(yè)的外部關系，完善自身的信息化水平，來縮小我國企業(yè)和其他發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)濟水平差距。

3、集約化

新經(jīng)濟是以質量提高型和高度集約型為主體的經(jīng)濟，在同一經(jīng)濟范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質量的提高、含量的增加、投入的集中以及組合方式的調整來增進企業(yè)效益。未來市場上產(chǎn)品的生命周期將進一步縮短，消費者需求會呈現(xiàn)多樣性和快速變化性，企業(yè)間的競爭也更加激烈。因此，要求企業(yè)必須建立快速反應系統(tǒng)以對消費者的需求做出更加敏捷的反應，來滿足消費者個性化的需求。

4、高風險化

新經(jīng)濟的環(huán)境下，高新技術的發(fā)展在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也必定存在一定的潛在風險，因為研究和開發(fā)一項高新技術具有開創(chuàng)性，研發(fā)了不一定成功，成功了不一定能帶來效益。因此，要求企業(yè)必須增強自身對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的適應能力，提升企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)決策速度，來及時規(guī)避新經(jīng)濟時代下給企業(yè)管理帶來的風險。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1、管理觀念落后，缺乏整體性

從我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)的管理觀念還遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的管理觀念沒有足夠的重視。還有多數(shù)企業(yè)沒有把企業(yè)當成一個整體看待，雖然各部門取得佳績，但從整體看還存在一定的問題，比如注重短期效應，只看眼前能否完成任務，不管未來的企業(yè)前途，缺乏資本投資；各自其政，各自完成任務，但整個企業(yè)的目標沒有完成等。

2、管理組織結構不靈活

我國的企業(yè)管理組織結構多數(shù)呈“金字塔型”，領導階層高高在上，與基層脫節(jié)，甚至對于基層的基本情況都不能夠掌握，導致決策失誤；組織內(nèi)部各單位、各部門之間的協(xié)作性和依賴性較弱；基層員工的自主權薄弱，致使自主管理實施困難。

3、管理制度落后

我國的傳統(tǒng)企業(yè)制度主要是在特定歷史情況的計劃經(jīng)濟體制下形成的，其主要特征是產(chǎn)權主體抽象單一，易分割成條塊形，財產(chǎn)運行機制行政化。在這種制度下，經(jīng)營權和所有權劃分模糊，致使各地區(qū)、各部門的企業(yè)之間的分割封閉，造成了企業(yè)管理上的越權和紊亂，從而使得微觀的經(jīng)濟動力不夠，活力性低下，效率下降，嚴重阻礙了生產(chǎn)力的正常發(fā)展[1]。即使在新經(jīng)濟時代的格局下，取得了肯定的成就，然則局面并沒有從根本上被改變，現(xiàn)行體制依然沒有被革新。

4、缺乏核心競爭力

在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是核心。沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率；如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，5年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83%的高級經(jīng)理人深信，企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。中國企業(yè)平均壽命為2.5年，很多企業(yè)都是“英年早逝”[2]。造成這樣的原因關鍵是缺乏創(chuàng)新，現(xiàn)在中國企業(yè)的創(chuàng)新能力不多，創(chuàng)新型人才匱乏，創(chuàng)新缺乏體制保障，自主創(chuàng)新成果太少。

5、缺乏合適的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才

在企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有合適的企業(yè)文化經(jīng)營，企業(yè)就很難在競爭激烈的國際市場上生存下來。當企業(yè)發(fā)展在一定程度時，就會出現(xiàn)疲憊狀態(tài)，員工工作積極性不高，即使企業(yè)有對員工的行為進行相應的約束，但效果不明顯，反而給員工產(chǎn)生消極的心理。

目前，很多企業(yè)因受人力資源的局限而不能做強大，總體水平不高，結構也不是很合理，在人才配置全球化的背景下，大部分優(yōu)秀的人才為外企和大型國企所有，同時很多企業(yè)面臨人才流失的風險。

四新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1、樹立正確管理新觀念

為了提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益，必須樹立正確的企業(yè)觀念?？蓮娜矫孢M行：（1）樹立“數(shù)字化”觀念。通過利用計算機、通訊等技術，對管理對象及過程進行信息化和量化，即通過互聯(lián)網(wǎng)途徑獲取企業(yè)需要的資金、人才和技術等資源，實現(xiàn)資源有效配置，趕上企業(yè)發(fā)展的步伐。（2）強化“人性化”觀念。技術的應用和創(chuàng)新的實現(xiàn)都要通過人來完成，以“人本”管理為主，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)學習氛圍，促使企業(yè)的領導者和員工的學習積極性和創(chuàng)新行動性。（3）樹立“合作”觀念。要想提高企業(yè)的績效，應該把企業(yè)當作一個整體，各部門、各單位之間要積極進行合作，能夠降低交易費用，提高企業(yè)效率，從而給企業(yè)帶來利潤。

2、革新管理組織結構

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構大部分是呈正金字塔型，企業(yè)CEO位于金字塔的最上層，管理在中間層，生產(chǎn)制造銷售的基層員工則在底層。然而原來這種正金字塔型的組織結構已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，應將這種模型轉變成倒金字塔型的組織結構，這樣就能夠使結構層次達到有效的縮減，管理組織具有網(wǎng)絡化和柔性化的發(fā)展趨勢，由于管理層次減少，組織的效率以及快速應變的能力能夠得到有效的提高。

加強網(wǎng)絡的應用，使有限資源的單位和部門與其他單位和部門主動交換各自所需資源，進而增強它們之間的協(xié)作性和依賴性；網(wǎng)絡在組織的應用，能使組織中層的功能分流到基層，從而使只以簡單技術操作為主的基層跨越到有部門功能的專家型工作小組和團隊，這樣基層員工的自主權得到加強，便于實施自主管理。

3、創(chuàng)新管理制度

改變以往的傳統(tǒng)的企業(yè)制度，建立一套符合企業(yè)管理和發(fā)展的規(guī)章制度。加強產(chǎn)權保護，同時提倡多創(chuàng)新。明確員工的職能，清晰分工內(nèi)容，使企業(yè)的生產(chǎn)正常發(fā)展?？赏ㄟ^設置工資差別機制或獎懲機制，來調動員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、加強知識管理，提升企業(yè)的核心競爭力

知識管理是對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應用進行規(guī)劃和管理的活動。未來的知識創(chuàng)新和傳播速度將越來越快，知識量增多給企業(yè)管理帶來創(chuàng)新的同時，也會有不利企業(yè)發(fā)展的因素增加。因此要加強知識管理，挖掘出對企業(yè)發(fā)展有用的隱含信息，同時加快企業(yè)員工的學習歷程，使員工的綜合素質提高。進而形成和提升企業(yè)的核心競爭力。

5、加強企業(yè)文化建設和人才管理

企業(yè)員工使企業(yè)正常經(jīng)營運行的核心所在，他們是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，是企業(yè)經(jīng)營最大的資本。所以，必須對企業(yè)員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識，只有這樣才能讓他們更好的工作，更好的為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展而努力[3]。對于人才的管理，要不斷地創(chuàng)新。為了吸納和留著優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以采取物質激勵策略即薪酬激勵和福利激勵，使優(yōu)秀人才為企業(yè)所用以及更好地為企業(yè)服務。

6、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟

在企業(yè)界，有這樣一句話：如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。在競爭激烈的市場中，力量有限的一個企業(yè)是很難戰(zhàn)勝所有的對手，它不可能在每一個細分市場都成為市場領先者，現(xiàn)代的企業(yè)間的關系正由競爭走向競合。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)一種揚長避短的做法，它是指在保持各加盟企業(yè)獨立性的基礎上，通過約定的形式建立起來的松散的組織，在這個組織中優(yōu)勢互補、分工協(xié)作、共擔風險。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)將是中小企業(yè)的居多，由于中小企業(yè)的資源稀缺，規(guī)模小，技術水平較低，融資渠道還比較窄，導致在市場上難以與大企業(yè)競爭。如果這些中小企業(yè)采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以短期獲得范圍效應和規(guī)模效應，減少企業(yè)間的交易成本，進而提升中小企業(yè)的競爭能力。

[1]李志勇：淺議新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟市場，2016（7）.

[2]夏洪勝、張世賢：企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢[M].北京：經(jīng)濟管理，2013.

[3]彭博：新形勢下深化企業(yè)經(jīng)濟管理的策略探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016（12）.

（責任編輯：林志紅）