文/王鑫，勝利油田物探研究院

新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作若干問(wèn)題的思考

文/王鑫，勝利油田物探研究院

構(gòu)建和諧企業(yè)是建設(shè)和諧社會(huì)非常重要的一部分，這也有利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。工會(huì)組織是聯(lián)系黨群關(guān)系的紐帶和橋梁，在構(gòu)建和諧企業(yè)中工會(huì)承擔(dān)著非常重大的責(zé)任。怎樣在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過(guò)程中，滿(mǎn)足新任務(wù)、新形勢(shì)的要求，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，從整體上構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系、鼓勵(lì)員工勤懇工作、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，這是需要我們認(rèn)真探究的一個(gè)問(wèn)題。作為企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握方向，抓住關(guān)鍵，把工會(huì)工作不斷引向深入。

工會(huì)組織；和諧油田；系統(tǒng)工程；合法權(quán)益

構(gòu)建和諧油田是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，其中牽涉到多個(gè)方面的協(xié)調(diào)，它需要所有員工的共同參與。工會(huì)組織是協(xié)調(diào)黨群關(guān)系的紐帶和橋梁，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的金鑰匙，它是處于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與協(xié)調(diào)企業(yè)員工合法權(quán)益的重要位置之上。工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田中發(fā)揮著非常重要的作用。本文論述了如何在構(gòu)建和諧油田中發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的新情況新問(wèn)題

1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大。市場(chǎng)寒風(fēng)刺骨，油田正在由“寒冬”期進(jìn)入“極寒”期，由年度保效攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入長(zhǎng)期持久戰(zhàn)，甚至極有可能由保效增效的經(jīng)營(yíng)爬坡陷入奮力求生存的困局。

1.2 職工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力增大。雖然各級(jí)組織、企業(yè)以及媒體的宣傳，員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝困難充滿(mǎn)信心，但對(duì)企業(yè)困難何時(shí)能夠結(jié)束，企業(yè)能否經(jīng)受考驗(yàn)，能否渡過(guò)這個(gè)難關(guān)心中無(wú)底，憂慮之心較重。許多員工擔(dān)心經(jīng)濟(jì)困難將進(jìn)一步影響企業(yè)，自己的收入會(huì)不斷下降，擔(dān)心生活質(zhì)量隨之下降。

1.2 工會(huì)工作面臨新的困惑。工會(huì)是企業(yè)不可分割的組成部分，經(jīng)濟(jì)困難對(duì)企業(yè)的沖擊，自然也就沖擊到企業(yè)工會(huì)，對(duì)工會(huì)工作有效開(kāi)展帶來(lái)了影響，原有的工作模式越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)和員工應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的要求。

2 圍繞中心把握方向，持續(xù)深入開(kāi)展工會(huì)工作

油田領(lǐng)導(dǎo)曾指出：“工作要圍繞中心、服務(wù)大局上有新作為。要圍繞推進(jìn)三大戰(zhàn)役抓凝聚力量，圍繞精細(xì)管理抓全員參與，圍繞重點(diǎn)工作抓解疑釋惑，圍繞隊(duì)伍穩(wěn)定抓思想教育。”油田企業(yè)工會(huì)工作方向是要激勵(lì)職工崗位成才、建功立業(yè)上有新作為。要推動(dòng)職工成才成長(zhǎng)、激勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新。要在關(guān)愛(ài)職工依法維權(quán)上有新作為。近年來(lái)，油田企業(yè)按照油田工會(huì)的要求與部署，結(jié)合油田實(shí)際，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用的思路，為油田經(jīng)營(yíng)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。工會(huì)工作重心在基層，只有持之以恒深入推進(jìn)，將基層創(chuàng)造出的帶有規(guī)律性、實(shí)效性、前瞻性的有效做法提升轉(zhuǎn)化為制度和機(jī)制，才能不斷鞏固油田經(jīng)營(yíng)建設(shè)成果。

3 探索工會(huì)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范化工會(huì)建設(shè)整體推進(jìn)

油田兩會(huì)明確提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，打造一流實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。”圍繞這條主線，工會(huì)工作要把握機(jī)遇，把握服務(wù)職工活動(dòng)的方向，堅(jiān)定不移的走中國(guó)特色的社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，堅(jiān)持維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，服從服務(wù)于黨和國(guó)家的工作大局。工會(huì)干部要牢牢抓住服務(wù)群眾的關(guān)鍵推動(dòng)解決職工群眾面臨的實(shí)際問(wèn)題，做好新時(shí)期群眾工作。要求工會(huì)組織要把出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效貫穿服務(wù)工作活動(dòng)全過(guò)程，探索建立工會(huì)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。一是工會(huì)堅(jiān)持“站在排頭抓督導(dǎo)，站在一線抓落實(shí)”的工作方針，深入貫徹油田工作會(huì)議精神，每月進(jìn)行一次情況調(diào)查，通過(guò)查資料、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行職工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、幸福指數(shù)統(tǒng)計(jì)等形式掌握職工思想動(dòng)態(tài)。二是積極探索共建互助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“黨建帶工建”工作模式，強(qiáng)化黨員的政治素質(zhì)和責(zé)任素質(zhì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建政治優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)化解矛盾。突出重點(diǎn)課題，展開(kāi)調(diào)查分析。工會(huì)圍繞重點(diǎn)單位、不同職工群體、特殊敏感時(shí)期以及重大政策出臺(tái)后的職工思想動(dòng)態(tài)，采取召開(kāi)座談會(huì)、登門(mén)走訪、發(fā)放問(wèn)卷、專(zhuān)題討論和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等多種形式，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查，力求更加準(zhǔn)確、全面地掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

4 開(kāi)展素質(zhì)提升工程，搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)

創(chuàng)建員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，制定一系列員工培訓(xùn)的規(guī)劃，明確員工培訓(xùn)的要求、措施、內(nèi)容和目標(biāo)等，按部就班地提高員工的實(shí)踐操作技能與文化知識(shí)水平。在工會(huì)組織的考評(píng)目標(biāo)當(dāng)中一定要體現(xiàn)出提高員工的整體素質(zhì)，明確責(zé)任，以真正有效地提高員工的整體素質(zhì)。開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽是提升隊(duì)伍素質(zhì)的有效平臺(tái)。積極開(kāi)展多層面多系統(tǒng)、多層面的職業(yè)技能競(jìng)賽、技能培訓(xùn)，為員工崗位練兵搭建平臺(tái)，提供良好的成長(zhǎng)成才機(jī)遇。建立三級(jí)技術(shù)系列，根據(jù)需要，兼顧人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，規(guī)范、完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，加大向一線基層傾斜力度，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才干事有舞臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間。四是開(kāi)展“五小成果”、“青工創(chuàng)新”“合理化建議”等形式，激發(fā)群眾積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在對(duì)標(biāo)中深挖職工智慧，在奮進(jìn)中打造一流的職工隊(duì)伍。

5 加強(qiáng)職工權(quán)益保護(hù)，注重發(fā)揮職工代表作用

工會(huì)組織一定要緊緊圍繞員工最直接、最關(guān)心和最現(xiàn)實(shí)的權(quán)益，在工會(huì)組織工作的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力與吸引力。三是發(fā)揮職工代表作用，激發(fā)職工參與企業(yè)建設(shè)的熱情。要切實(shí)發(fā)揮好職工代表“形勢(shì)任務(wù)宣傳員”、“信息聯(lián)絡(luò)員”、“作風(fēng)監(jiān)督員”和“業(yè)務(wù)培訓(xùn)員”的作用，基層單位沒(méi)兩個(gè)月召開(kāi)一次職工代表例會(huì)，對(duì)單位月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工資獎(jiǎng)金、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等事關(guān)職工利益的事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明；職工代表要深入班組、不同崗位，收集大家關(guān)注的問(wèn)題和建議，并對(duì)這些問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和初步解決措施。通過(guò)組織職工代表例會(huì)、民主生活會(huì)等形勢(shì)，為職工答疑解惑，辦實(shí)事，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

6 建設(shè)企業(yè)文化，打造職工幸福家園

企業(yè)文化定位要傳承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化與企業(yè)是共生共存的，只要有企業(yè)就一定有企業(yè)文化。企業(yè)文化定位要符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。企業(yè)文化定位是為了明確油田企業(yè)導(dǎo)向，彰顯勝利特色，弘揚(yáng)勝利精神，以更好統(tǒng)一職工思想，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)一流，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

[1]杜曉丹.如何發(fā)揮工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14)

[2]工會(huì)實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究[J].單紅梅,胡恩華,黃凰.管理科學(xué).2014(04)

[3]新時(shí)期企業(yè)工會(huì)思想政治工作探究[J].雋穎.中國(guó)市場(chǎng).2017(17)