文/李曉麗

做職工滿意的工會(huì)干部

文/李曉麗

“劉芳，這幾條合理化建議是生產(chǎn)方面的，請(qǐng)給員工回復(fù)一下，已經(jīng)采納的建議，條件具備以后，抓緊時(shí)間整改。”這是大慶煉化公司儲(chǔ)運(yùn)廠成品一車間工會(huì)主席呂錫田拿著員工合理化建議表對(duì)管理人員提出的要求。

2016年，車間在崗位上設(shè)立了合理化建議本，員工每提一個(gè)建議，呂錫田都及時(shí)在建議本寫上感謝和鼓勵(lì)的字樣，并且每周組織研究建議是否可行，無論采納與否，都會(huì)在《車間一周動(dòng)態(tài)》上及時(shí)給予公開回復(fù)，對(duì)提建議的員工給予表揚(yáng)，對(duì)采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)。每一次的尊重，化為員工工作的無窮動(dòng)力，件件有落實(shí)的回音，溫暖了員工們的心窩，員工有了歸屬感、成就感、參與感，全年共提出了145條建議，其中，50余條被采納，極大的調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性。

在公司落實(shí)嚴(yán)格管理的理念下，針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重，考核項(xiàng)目增加，個(gè)別員工產(chǎn)生急躁情緒和不理解現(xiàn)象，作為基層工會(huì)主席，他和班子成員一道，注重細(xì)節(jié)，切實(shí)做好一人一事的思想工作。利用各種形式與員工交流、溝通，使大家明白嚴(yán)格管理的意義所在，切實(shí)感受到企業(yè)增效益，員工得實(shí)惠，激發(fā)了員工自豪感，以潤物無聲的獨(dú)特作用，促進(jìn)車間工作有效開展與員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。他經(jīng)常說的一句話就是：“與人相處要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，要懂得尊重，這樣就多了一些親近”。為此，他提出“人文管理、親情文化、積極向上、快樂工作”的陽光理念，為車間各項(xiàng)工作的有序開展提供了強(qiáng)大的思想保障。

成品一車間是煉化公司重要的油品接轉(zhuǎn)站，擔(dān)負(fù)著公司各類組分油品的輸轉(zhuǎn)、以及成品油調(diào)和出廠任務(wù)，是保證高質(zhì)量成品油調(diào)和的重要關(guān)口，車間上接生產(chǎn)裝置下達(dá)裝車場(chǎng)，生產(chǎn)任務(wù)繁重，每一條流程的改動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)廠多個(gè)車間以及裝置，是儲(chǔ)運(yùn)廠的核心車間。2016年初，在成品汽油處于高庫存的特殊生產(chǎn)時(shí)期，為了保證95#國Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)汽油的絕對(duì)清潔和一次調(diào)成率，他與車間主任以及生產(chǎn)管理人員“齊上陣”，嚴(yán)格按照儲(chǔ)運(yùn)廠下發(fā)的油品調(diào)和指令單，仔細(xì)分析每一次的調(diào)和比例，精確計(jì)算每種組分油參與調(diào)和油品量，并密切關(guān)注崗位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，要求崗位員工嚴(yán)格控制進(jìn)油速度和進(jìn)油量，確保每一種組分精準(zhǔn)參與調(diào)和。他還按照員工行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工操作行為，在保證油品調(diào)和質(zhì)量的同時(shí)，盡量使質(zhì)量指標(biāo)靠近內(nèi)控，以實(shí)現(xiàn)國Ⅴ汽油效益最大化。

作為基層工會(huì)主席，呂錫田一直本著為員工服好務(wù)的理念開展各項(xiàng)工作，他認(rèn)為，一個(gè)基層隊(duì)伍，光憑著黨員干部沖鋒陷陣是不夠的，需要黨員群眾的共同努力，他結(jié)合黨、政、工、團(tuán)的工作任務(wù)以多種形式開展活動(dòng)，得到了崗位工人的認(rèn)可。

2016年，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面成本管理以及重塑形象大討論活動(dòng)持續(xù)開展，生產(chǎn)的重點(diǎn)就是工會(huì)開展活動(dòng)的著力點(diǎn)。為了調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，先后組織開展了崗位畫流程圖、仿宋字比賽、“無違章、無違紀(jì)、無考核”等短途勞動(dòng)競(jìng)賽；開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)；開展了“青工悅讀”活動(dòng)等；以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，開展了“車間標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在車間十個(gè)運(yùn)行班組之間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比，每月評(píng)出5個(gè)班組給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，目前，車間標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比已經(jīng)開展12個(gè)月，各班組對(duì)照優(yōu)秀班組，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，工作氛圍良好。特色活動(dòng)的開展，豐富了員工的生活，車間員工的綜合素質(zhì)得以提升，無形之間塑造了車間良好形象，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了支持。

在基層工會(huì)主席的工作崗位上，呂錫田用無怨無悔的付出，書寫著既普通又別致、既平凡又輝煌的人生軌跡，用自己的一言一行、一點(diǎn)一滴展示著一名基層工會(huì)工作者的無悔追求。