趙志清

/山西興業(yè)投資控股集團有限公司

對新時期做好企業(yè)工會創(chuàng)新工作的分析

趙志清

/山西興業(yè)投資控股集團有限公司

文章闡述了新時期做好企業(yè)工會工作的必要性，分析了當前企業(yè)工會工作遇到的問題和困難，提出了對策和建議。要拓寬思路，創(chuàng)新工會工作方法；加強對企業(yè)工會干部的培訓，提高工會干部的專業(yè)素養(yǎng)；重視企業(yè)工會工作，加大支持力度。

新時期；企業(yè)；工會工作

1.新時期做好企業(yè)工會工作的必要性

首先，工會組織是我們黨和群眾聯(lián)系的一個橋梁，在企業(yè)中，工會組織同時也是企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶，工會組織的根本職責就是要維護職工群眾的合法權益。歷史經驗證明，我們黨的根基就是群眾組織，而企業(yè)工會組織則是團結廣大職工群眾的最有效途徑，擁有了堅實的群眾基礎，才能使我們黨的執(zhí)政基礎越來越穩(wěn)定，所以，新時期加強企業(yè)工會工作是鞏固我黨執(zhí)政地位的必然要求。其次，做好企業(yè)工會工作是維護社會安定的有力保障。隨著社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)職工的思想觀、價值觀、個人需求都已發(fā)生了轉變，同時企業(yè)職工的自我意識和維權意識也逐步加強，職工群體與干部群體、各職工群體之間的矛盾也是日益增多，導致企業(yè)工會工作的內容越來越復雜和多樣化，因此，企業(yè)工會組織必須與時俱進，不斷創(chuàng)新思路，探索出符合當前形勢要求的工作方法，這樣才能夠真正發(fā)揮作用，處理好企業(yè)職工內部的問題和矛盾，引導企業(yè)廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.新時期企業(yè)工會工作遇到的問題和困難

2.1 企業(yè)職工隊伍逐步分化，職工群體趨于多樣化

隨著改革開放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在市場經濟體制下的國有企業(yè)中，職工群體已打破了原有的結構，由計劃經濟時代的單一結構逐步發(fā)展成多樣化、復雜化的職工群體，企業(yè)職工成分也不再像過去那么簡單了?，F(xiàn)代企業(yè)中的各類職工群體不僅經濟利益方面有差距，在政治地位上也是高低不同。現(xiàn)代企業(yè)的職工隊伍主要分為：經營管理者、技術人員、高級職員和普通員工和外聘的一些臨時工等。這些群體的政治地位存在很大差異，經濟利益分配方式也各不相同，有的群體執(zhí)行的是年薪制、有的是通過技能來獲得工資、有的是靠體力來進行分配的。由于企業(yè)各職工群體所處的地位不同，他們的需求也是有差別的，因此，工會工作的服務對象也越來越復雜，這種多元化的發(fā)展趨勢無形中增加了我們企業(yè)工會工作的難度。

2.2 國有企業(yè)工會干部的整體素質還需提高

在當前形勢下，市場競爭隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展而愈演愈烈，很大一部分企業(yè)都是只注重生產經營活動，一味地追求經濟利益。企業(yè)經營者對企業(yè)工會組織卻是不聞不問，片面地認為工會工作對于企業(yè)發(fā)展來說是可有可無的，只要經濟效益上去了，企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因而企業(yè)工會隊伍力量顯得特別薄弱，大部分工會干部都是企業(yè)領導安排其它部門人員兼任的。由于得不到企業(yè)領導的重視，工會干部也就會對自身的工作缺乏足夠的自信。另外，兼職干部對工會工作不夠了解，也不夠專業(yè)，同時，他們也都有自己的本職工作，只有在完成本職工作后，才能有精力去研究工會工作。由于缺乏專業(yè)知識和維護企業(yè)職工合法權益的意識，造成企業(yè)工會工作得不到廣大職工群眾的信賴，從而給工作的正常開展帶來了一定的困難。

2.3 企業(yè)工會工作方法缺乏創(chuàng)新

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)各項管理規(guī)章制度也在不斷的完善。現(xiàn)代企業(yè)的內部組織架構、經營理念、薪酬分配方式都發(fā)生了巨大的變化，廣大職工群體的人生觀、價值觀也隨之有所改變，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)職工隊伍的不斷分化，各職工群體存在很大的需求差異，他們對文化物質的需求相比以前都有所加強，這些因素導致了工會工作難度增加。而企業(yè)工會干部由于對工會工作沒有深刻的了解，缺乏創(chuàng)新意識，沒精力深入研究新的工作方法，在對企業(yè)職工進行思想教育工作時，仍然是使用過去嚴肅的、說教的方式方法，根本無法解決現(xiàn)有的矛盾和問題。因此導致工會組織無法在新的歷史時期正常的發(fā)揮其職能。

3.轉變思路、創(chuàng)新工作方法

我國企業(yè)現(xiàn)在都處于新的發(fā)展時期，社會主義市場經濟體制也在逐步的建立。面臨新的發(fā)展形勢，企業(yè)工會工作方式、方法也不能一成不變地沿用傳統(tǒng)模式。企業(yè)工會干部應根據企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地轉變思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方法，建立一種適用于企業(yè)目前發(fā)展的工作方法。首先，要在思想上做到創(chuàng)新。要時刻樹立服務意識和責任意識，徹底摒除過去的隨意性，將企業(yè)職工的合法權利和利益作為每項工作的出發(fā)點，將企業(yè)職工的滿意度作為評定工會工作好壞的根本標準。其次，是要在方式、方法上不斷創(chuàng)新。在過去傳統(tǒng)的企業(yè)中，工會干部缺乏服務意識和工作主動性，也沒有什么好的工作方法，主要是靠著自己的經驗來做工作。隨著企業(yè)不斷的深化改革，企業(yè)經濟結構也在不斷的變化中，因此，我們要與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方法，摒棄傳統(tǒng)模式，加強工作主動性，用理論知識來指導實踐工作。

4.做好新時期企業(yè)工會工作的幾點建議

4.1 拓寬思路

創(chuàng)新工會工作方法作為企業(yè)工會干部，必須認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，改革開放的不斷深入，企業(yè)中的職工隊伍已由過去的單一成分演變?yōu)楝F(xiàn)如今的多樣化和復雜化，各階層的職工群體對物質文化的需求也各不相同，職工群體與經營管理者、各職工群體間的矛盾也日益凸顯。因此，作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，工會組織應該發(fā)揮其優(yōu)勢作用，積極解決企業(yè)內部矛盾。根據所處的時期不同，企業(yè)工會組織應該摒棄傳統(tǒng)工作方式方法，審時度勢，勇于開拓創(chuàng)新，研究出適合企業(yè)發(fā)展的工作方法。企業(yè)工會組織可以經常在企業(yè)內部舉辦一些培訓活動、思想政治教育活動，也可里利用節(jié)假日、周末舉行聯(lián)歡會、羽毛球賽、歌唱比賽等娛樂活動。在豐富企業(yè)職工業(yè)余生活的同時，也能提高職工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

4.2 加強對企業(yè)工會干部的培訓，提高工會干部的專業(yè)素養(yǎng)

首先，一部分國有企業(yè)中，工會干部都是身兼數(shù)職，在面對著越來越復雜的工作內容，不論是在技能方面，還是精力方面，都顯得有些力不從心。為了適應新的形勢，更好地做好工會工作，企業(yè)工會干部必須不斷加強學習，努力提高專業(yè)知識和技能水平。同時，企業(yè)也應該加強對工會干部的培訓，定期舉辦思想政治、理論知識、法律法規(guī)等方面的培訓，提高他們的思想政治覺悟和服務意識，使他們能夠更好地適用法律武器來維護企業(yè)職工群體的合法權益，贏得職工的信賴與認可。

4.3 重視企業(yè)工會工作，加大支持力度

由于處在社會主義市場經濟發(fā)展的大潮中，市場競爭愈演愈烈。企業(yè)經營管理者和部分職工群眾片面地認為只要加強生產工作，創(chuàng)造好的效益，就能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此，企業(yè)只重視生產部門，一味地追求利益最大化，而工會組織就如同虛設，得不到企業(yè)管理者的關注。但是，企業(yè)工會組織是企業(yè)聯(lián)系群眾的重要途徑，只有做好工會工作，協(xié)調好企業(yè)內部各種矛盾和關系，企業(yè)的發(fā)展才能有一個堅實的后盾。

5.結束語

總之，在改革開放的新時期。企業(yè)工會工作遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)，同時，也體現(xiàn)出了工會工作對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。作為企業(yè)職工的代表人、黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，企業(yè)工會必須不斷加強工會隊伍建設，提升企業(yè)工會干部的整體素質。工會干部自己也要不斷加強理論知識的學習，提高自身的責任感和服務能力。這樣，才能更好的發(fā)揮工會組織作用，切實的為職工群眾解決困難，更好的團結職工群眾為了企業(yè)發(fā)展努力奮斗。

［1］尹娜璩.淺談對企業(yè)工會改革的思考[J].法制與社會，2010(07).

［2］游正林.60年來中國工會的三次大改革[J].社會學研究，2010(04).