馮嘉琪

摘 要：隨著我國企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，企業(yè)競爭進入到日趨激烈的發(fā)展狀態(tài)。而人才的競爭最終要依靠企業(yè)建立與完善良好的薪酬管理制度，并使企業(yè)員工在此過程中能得到有效激勵。通過對現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源薪酬管理進行相關問題分析，并提出相應的解決措施，希望可以為提升企業(yè)管理水平提供借鑒與參考。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；人才競爭

在市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下，人力資源的薪酬管理現(xiàn)已受到各大企業(yè)的高度重視，成為能夠影響企業(yè)進步與發(fā)展的一項很主要的因素。任何一個企業(yè)其不斷進步所需的高效人才都是人力資源供應的，人力資源的管理效果是否良好，對于企業(yè)在市場中競爭力的有效提升與企業(yè)更良好的發(fā)展都有著非常重要的意義，其能夠確保企業(yè)獲得長久性的經(jīng)濟效益。人力資源管理中薪酬管理能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)人員的工作主動性，使工作人員在合理科學的薪酬管理基礎上以更熱忱的心態(tài)更加優(yōu)秀的完成相應的工作，推動企業(yè)長久、穩(wěn)固的不斷發(fā)展。

1、人力資源中薪酬管理的主要目的與作用

1.1、薪酬管理的主要目的

首先，合理科學的薪酬管理不但可以為企業(yè)謀求不斷的發(fā)展，還可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展謀劃與發(fā)展方向。其次，構(gòu)建合理科學的薪酬體系，利于建立企業(yè)循環(huán)的激勵機制，完成組織優(yōu)化的目的。再次，良性并且有競爭力的薪酬體系，利于對人才的有效培養(yǎng)和引進，通過引進有才能的技術(shù)及管理上的人才來構(gòu)建企業(yè)的核心力量，此種行為是非常有現(xiàn)實意義的人才規(guī)劃；在此基礎上可以提高企業(yè)在市場中的競爭能力，讓企業(yè)在行業(yè)當中具有強大的影響力度。最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)其構(gòu)成是由等級清晰的職級所形成的，合理的薪酬管理是保障這一構(gòu)架最根本性的因素，級別與組織配置清晰是其最主要的保障，利于企業(yè)穩(wěn)固良性的持續(xù)發(fā)展。

1.2、薪酬管理的主要作用

建立合理科學先進的薪酬管理系統(tǒng)，對企業(yè)員工來說能讓其勞有所得，穩(wěn)定優(yōu)越的薪酬可以使員工踏實主動的投入工作，保證企業(yè)良性發(fā)展及順暢運營。員工所獲得的薪酬是企業(yè)運營過程中的成本投入，企業(yè)能夠正常穩(wěn)固的運行，就說明成本投入是在可操控的范圍以內(nèi)。由此可知，合理科學的薪酬管理，不但有利于企業(yè)的成本管控，還可以達到吸引人才和留住人才的實際目的，使企業(yè)的影響力度不斷擴大，增大了企業(yè)在市場中的競爭力。

2、人力資源薪酬管理當中所存在的一些問題

2.1、薪酬的制度構(gòu)造設計的不合理

現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的模式也在不斷的發(fā)生著變化，企業(yè)內(nèi)的人員對薪酬與福利待遇也有了新的標準要求。企業(yè)在進行人力資源的管理中其對于薪酬方面的管理需最大程度的達到和適合經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)人員的具體需要。但現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟的進步與不斷變化中對于薪酬的管理制度并未隨之調(diào)整，仍舊采用以往守舊的管理制度，造成企業(yè)內(nèi)薪酬的分配存有各種各樣的問題，致使薪酬制度其結(jié)構(gòu)設計的不合理也不科學，無法實現(xiàn)經(jīng)濟不斷發(fā)展情況下的企業(yè)與人員的現(xiàn)實需要。

2.2、薪酬激勵的作用沒有獲得有效的發(fā)揮

在企業(yè)平時的經(jīng)營與發(fā)展當中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源薪酬管理其主要的作用便是對工作人員的激勵，從而提升整個企業(yè)的工作成效與質(zhì)量，但現(xiàn)在的薪酬管理制度對人員的激勵效用并未獲得良好的發(fā)揮。在很多企業(yè)當中并沒有對管理的思想給予及時的調(diào)整，沒有充分意識到現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)有的薪酬激勵已不能對員工起到很好的激勵效果，沒有參照薪酬的社會變化來對企業(yè)內(nèi)員工薪酬制度進行調(diào)整改進，造成薪酬的管理較時代落后。

2.3、薪酬制度沒有和按勞分配相互良好的配合

在我國勞動法當中針對按勞分配給予了準確的說明，但在企業(yè)內(nèi)人力資源的實際薪酬管理當中，很多企業(yè)并未依據(jù)勞動法的具體規(guī)定來良好解決薪酬制度與按勞分配間的聯(lián)系。并且同時，企業(yè)內(nèi)薪酬管理的制度并未參照企業(yè)自身與企業(yè)內(nèi)員工的現(xiàn)實情況及時有效的實行改進，企業(yè)已有的薪酬制度無法實現(xiàn)員工具體的需求，如此沒有把薪酬和員工的具體勞動狀況有效結(jié)合，這樣的薪酬制度無法達到員工的需要，不能充分的調(diào)動起員工對工作的積極性，造成企業(yè)內(nèi)人力資源管理中的薪酬管理存在很多的問題。

2.4、對于薪酬發(fā)放方式?jīng)]有創(chuàng)新性

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和不斷轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)如果想獲得良好的進步與發(fā)展，需確保人力資源薪酬管理中的薪酬發(fā)放方式的創(chuàng)新和多樣性，從而更好的滿足各時期各員工的具體需要。還有一些企業(yè)在實行人力資源的薪酬分配時并未對薪酬發(fā)放方式進行全方面的考慮，所建立的薪酬管理體系與模式?jīng)]有科學性，薪酬管理體系不能發(fā)揮其真正的作用，如此像這種沒有創(chuàng)新性的薪酬發(fā)放方式不能實現(xiàn)企業(yè)快速且良性發(fā)展的實際需要。

2.5、沒有構(gòu)建靈活的福利待遇機制

企業(yè)在進行人力資源的薪酬管理時，靈活機制的制度對員工有很好的激勵功能，利于企業(yè)內(nèi)員工更好的服務于企業(yè)。所以企業(yè)在制定薪酬的福利待遇時一定要遵守科學性，以此來達到企業(yè)的不斷發(fā)展與員工的現(xiàn)實需要。但在現(xiàn)實的工作當中，很多企業(yè)對于福利待遇沒有建立靈活性的機制，并且薪酬的方式?jīng)]有參照社會的發(fā)展及市場經(jīng)濟的變化而適時的進行調(diào)整，如此在不同程度上制約了員工福利待遇的有效制定，無法實現(xiàn)薪酬福利對員工的激勵作用。

3、對人力資源薪酬管理中的問題所采用的具體處理措施

3.1、健全薪酬制度的結(jié)構(gòu)設計

在企業(yè)的具體工作當中員工所要面對的壓力在隨時的增大，如此狀況下人員不單單需要物質(zhì)方面的激勵，同時還需要在心理上給予安慰，有了企業(yè)負責人的認可，會對員工的心理產(chǎn)生激勵的作用，所以企業(yè)內(nèi)人力資源的薪酬管理制度是否合理對于整個企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。從另一個層面來看，物質(zhì)上的激勵對激勵員工有著很重要的作用，人們的需要正趨于多元化的發(fā)展，企業(yè)在實施薪酬的結(jié)構(gòu)設計時，需把物質(zhì)和薪酬的激勵有效的結(jié)合，更加良好的健全薪酬制度的結(jié)構(gòu)設計，從而提升企業(yè)內(nèi)薪酬管理的質(zhì)量。endprint

3.2、構(gòu)建合理科學的薪酬制度

在企業(yè)現(xiàn)實的工作當中為了確保薪酬制度的合理、科學與有效需構(gòu)建合理并且科學的薪酬激勵規(guī)定。企業(yè)在進行薪酬管理時，需參照具體情況構(gòu)建公平透明的績效考核機制，把企業(yè)內(nèi)全部人員的薪酬水平和其績效工資的水平相互結(jié)合。并且企業(yè)還需參照不同人員的現(xiàn)實技能水準及其給企業(yè)創(chuàng)造的價值、工作的能力等各類因素，建立合理科學的評審制度，確保所有人員的付出都能夠獲得該有的回報，如此便可以有效的調(diào)動起企業(yè)員工的積極性，讓其充分清楚勞有所獲，從而實現(xiàn)對員工的有效激勵。

3.3、薪酬制度和按勞分配需相互結(jié)合

在當下這一嶄新的時代，因為人們思想的變化及社會經(jīng)濟的進步發(fā)展，每位員工其各自的價值一般均是通過金錢展現(xiàn)出來的，而大多數(shù)有才能的人員給企業(yè)創(chuàng)造了很大的貢獻，但是這一貢獻并未獲得物質(zhì)上的回報，沒有遵循按勞分配來給員工發(fā)放薪酬或是福利。企業(yè)在各時期需對有才能的人員實施工作崗位上的適當調(diào)整，參照員工自身的能力，合理的分配工作崗位，讓所有有能力的人員在崗位上都能展現(xiàn)其最大的效用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.4、改進薪酬發(fā)放的方式

健全人力資源的薪酬管理思想能夠提升企業(yè)人力資源中薪酬管理的水平，所以企業(yè)在建立薪酬管理的理念時需對現(xiàn)時期先進的管理思想實行有效的分析與研究，匯總出適合本企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的薪酬管理思想。在此同時企業(yè)還需不斷健全與改進薪酬發(fā)放的模式，參照員工具體的工作狀況實施薪酬的考核與計算，以實現(xiàn)各員工的現(xiàn)實需求，確保薪酬發(fā)放的方式與方法具有實用性和合理性。

3.5、完善靈活的薪酬管理模式

企業(yè)如果想獲得快速高效的發(fā)展與提升自身在市場中的競爭力，便需參照市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況來構(gòu)建與健全靈活的薪酬管理模式。參照員工各自崗位上的實際表現(xiàn)來對員工薪酬實施整體全方位的評定，對企業(yè)做出較大貢獻的人員需合理的增加工資額，并且通過物質(zhì)與精神上的鼓勵提升員工對工作的主動性。同時企業(yè)還需做好福利的具體設計，確保員工能夠享受到企業(yè)最基本的福利與待遇，提升員工對本企業(yè)的忠誠度，使員工視企業(yè)為自己的家一樣，同企業(yè)一同進退與發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)人力資源薪酬管理的整體質(zhì)量。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅企業(yè)規(guī)模在日益壯大，而且人才競爭日趨激烈。企業(yè)人力資源薪酬管理制度的合理性，既決定著企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也影響著企業(yè)員工的有效激勵，在進行管理的實施過程中，不僅要對存在問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，更應采取積極而有效的措施加以全面改善與優(yōu)化，從而通過科學的、合理的薪酬制度確保能夠充分地調(diào)動員工的工作熱情，使其樹立為企業(yè)終身服務的目標，也使企業(yè)由此得到更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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