張陳阼

摘 要：目前，在新的時代環(huán)境背景下，事業(yè)單位正處于改革的黃金時期，對于單位文化的建設，有益于為單位的精神文明建設提供有效的精神支持。因此，本文針對新時代事業(yè)單位文化建設作用做出了進一步探究，對文化建設的內(nèi)涵、主要內(nèi)容、文化建設在事業(yè)單位發(fā)展當中起到的重要作用給出了詳細的分析。

關鍵詞：新時代 事業(yè)單位 文化建設 作用

文化具有十分豐富的內(nèi)涵，從整體的角度進行分析，為人們在實踐生活的當中獲取的精神以及物質(zhì)的生產(chǎn)和創(chuàng)造的能力，精神層面和物質(zhì)層面的總和。深入進行分析，人們在社會實踐生活當中對精神產(chǎn)品以及生產(chǎn)能力的獲取，包含了全部的社會意識形態(tài)。

1、文化建設的內(nèi)涵

在事業(yè)單位當中，單位當中的文化為長時間的發(fā)展過程中，逐漸形成的價值觀念，精神規(guī)范等，其中可將文化分為四個層面：精神、物質(zhì)、制度以及行為文化[1]。對文化的建設以及相關的發(fā)展，決定了單位價值觀念的產(chǎn)生和形成，對單位的發(fā)展方向有著導向作用，更是將事業(yè)單位的競爭進行提升的關鍵。從微觀的角度進行分析，文化的建設是單位各項工作開展的基礎。

在單位當中，對文化的建設需要一個比較漫長的過程，要逐步對其進行構(gòu)建，不能急于求成，要結(jié)合單位發(fā)展的真實情況以及工作人員的狀況[2]。其中比較典型的方式有兩種：其一為控制型的管理手段，注重對各項工作環(huán)節(jié)以及工作人員的整體管理；其二為智慧型的管理手段，注重對工作人員創(chuàng)新力的挖掘。在時代的不斷發(fā)展過程中，第一種管理的形式已經(jīng)不能迎合時代的發(fā)展要求，而后一種管理的方式，具備了極強的發(fā)展動力和活力，其明顯優(yōu)勢在于對文化的競爭力進行了精心設計，強調(diào)了對文化的建設，提升了單位的競爭實力。

2、事業(yè)單位文化建設的主要內(nèi)容

2.1精神文化的建設

在事業(yè)單位當中，對文化進行建設的關鍵結(jié)構(gòu)便是對精神文化的建設，精神文化的建設能夠?qū)κ聵I(yè)單位的管理工作進行有效的指導，是單位核心價值的體現(xiàn)。其中，精神文化當中涵蓋的內(nèi)容非常豐富，具有哲學觀念、價值觀念以及思維的形式等。單位對精神文化的建設，能夠?qū)ぷ魅藛T進行引導，凝聚力量，起到育人的作用。

2.2制度文化的建設

單位當中的制度文化為將精神文化進行延伸，將其物化產(chǎn)生的。在單位當中，對于制度文化的建設，為將領導制度進行完善，進一步建設組織和新制度等，使制定的工作制度更加科學合理。對文化制度的全面建設，可將文化在建設過程中的約束力以及激勵作用發(fā)揮出來，有益于工作人員將價值思想觀念以及行為進行內(nèi)化，轉(zhuǎn)換為自己的發(fā)展目標，并不斷為目標的實現(xiàn)進行奮斗。

2.3行為文化的建設

在事業(yè)單位，在對文化進行建設過程中的淺層部分便是行為文化，將單位當中的文化內(nèi)涵傳遞給工作人員，展現(xiàn)在其行為以及服務當中，通過平常的形象以及其中的禮儀將文化氣質(zhì)進行展現(xiàn)。行為文化是企業(yè)對文化建設的一種表象，對品牌形象的塑造起到了積極的推進作用。

2.4物質(zhì)文化的建設

在單位當中，對于文化建設的外層部分便是物質(zhì)文化，其主要的文化內(nèi)涵為物質(zhì)的條件和手段、基礎等進行反映。例如：在事業(yè)當中對于工作環(huán)境、基礎設施的建設等，都能將單位的文化內(nèi)涵進行展現(xiàn)。

3、文化建設在事業(yè)單位發(fā)展當中起到的重要作用

3.1提升單位的凝聚力量

目前，大部分的事業(yè)單位正處于全面改革的關鍵時期，其內(nèi)部的管理手段以及內(nèi)部架構(gòu)都在產(chǎn)生變化。在我國的事業(yè)單位當中，已將逐步將政府包辦的形式進行了消除，強調(diào)企業(yè)進行自主管理，對其規(guī)模不斷進行了調(diào)整，將內(nèi)部的架構(gòu)進行了優(yōu)化，不再是以往鐵飯碗的形式，在日常工作當中加入了競爭[3]。從這一點進行分析，事業(yè)單位與企業(yè)單位還存在一定的差距，處于劣勢。在事業(yè)單位當中，改革的過程需要科學的手段，使員工具有極強的凝聚力，以便保障單位能夠穩(wěn)定發(fā)展。其中，對于文化的相關建設工作為安全紐帶，可使單位與職工之間的溝通和聯(lián)系非常緊密。在事業(yè)單位當中，對于文化的建設需要應用不同的手段以及方式，以便切實將員工的職業(yè)素養(yǎng)提高，提升凝聚力量，完成改革的目標。

3.2規(guī)范員工的行為

目前，在我國的事業(yè)單位當中，對職工的約束主要是利用制定的各項章程和獎懲措施進行的。所以，對于文化內(nèi)容的建設為在其實際的過程當中，對工作人員不斷的進行約束和管控，這也保障日常工作能夠有序進行的基礎。在單位當中，每一位職業(yè)都是文化建設當中的主體，是重要的目標以及對象，但其應該作為提升職業(yè)素養(yǎng)能力水平，實現(xiàn)自身價值的平臺。因此，借助對文化內(nèi)容的建設是對職工行為條件的約束，從而使文化形成一種良好的約束，對職工的行為習慣產(chǎn)生制約，使其學會自我約束和管理，更是對人才的尊重，可以將工作人員的熱情和創(chuàng)造力表現(xiàn)出來，使職工能夠更好的完成各項工作，與事業(yè)單位一同成長，認可單位的發(fā)展理念，完善自身的修養(yǎng)和行為。

3.3事業(yè)單位文化建設有益于單位長遠發(fā)展

在事業(yè)單位當中，對于文化建設的重要宗旨有助于將工作人員自己的體系與單位對于文化進行建設的體系進行統(tǒng)一，從而使工作人員能夠加入到對文化的建設當中。其中，將企業(yè)的文化進行完善，可將工作人員的思想進行提升，對其工作作風產(chǎn)生較大的影響，引導其走正確道路，有益于將素質(zhì)水平整體進行提升。在單位當中，對于文化進行建設的主要目的為單位的主體能夠與工作人員形成整體進行發(fā)展。隨著時代的發(fā)展變化，事業(yè)在對自身實施改革的過程中，一定要迎合各項時代發(fā)展的潮流，不斷對文化的建設進行革新，從體制層面、文化層面、理論層面等不同的角度將服務職能進行發(fā)揮，從而保障單位長久進行發(fā)展。

3.4有益于發(fā)展學習型組織

社會的全面發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷的進步和改革，正將傳統(tǒng)的、陳舊的觀念打破，在將日常工作完成的基礎之上，要增強在單位當中的各項管理工作，將管理思想觀念進行革新，跟隨時代的腳步，與時俱進，注重在單位內(nèi)部對于文化的建設，重視全面化的服務。在事業(yè)單位當中，建設優(yōu)秀的文化能夠?qū)ぷ魅藛T起到良好的教育作用，對其進行引導，使其能夠自覺學習，成為一名合格的現(xiàn)代化人才，使職工將自己的文化理念與單位的文化理念協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能對職工產(chǎn)生強大的鼓勵作用，使其不斷的超越自己，將自身的各項能力以及素養(yǎng)進行完善，不以個人為中心，有強烈的團隊精神，能夠與集體一同進步和發(fā)展。只有利用單位的文化建設，幫助員工樹立發(fā)展的目標，才能使單位逐步發(fā)展成為學習型組織，有更加廣闊的發(fā)展空間。單位的文化有益于對發(fā)展目標的確定，可使員工有創(chuàng)新發(fā)展的全新方向[4]。單位對于優(yōu)秀文化的建設，能夠指引員工積極向上，無論是在理論層面還是制度層面、文化層面以及組織管理層面，都能積極的進行創(chuàng)新，使員工有開拓進取的精神，推動事業(yè)單位發(fā)展。

4、結(jié)束語

總之，在事業(yè)單位文化建設當中，文化的產(chǎn)生和形成是非常漫長的過程，要遵循一定的規(guī)律進行發(fā)展，并對工作環(huán)節(jié)和工作人員的關系進行結(jié)合。在單位當中，對于文化的建設有益于凝聚力量，使工作人員有歸屬感，對單位的建設貢獻更多自己的力量。

參考文獻

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[3]史秋萍.淺談事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中的作用[J].赤子（上中旬），2015，（23）：

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[4]周靜.簡析文化建設在事業(yè)單位發(fā)展中的作用[J].經(jīng)營管理者，2016，（21）：307.