宋曉磊

[摘 要]輸電線路是電力系統(tǒng)中非常重要的組成部分，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)輸電線路的巡視管理，落實(shí)好防治工作，保障輸電線路安全運(yùn)行，為電力企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了輸電線路精益化運(yùn)檢管理。

[關(guān)鍵詞]輸電線路；精益化管理；運(yùn)檢管理

中圖分類號(hào)：TM75；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）46-0127-01

前言

電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行直接影響著人們的正常生活，同時(shí)也影響著各行各業(yè)的正常生產(chǎn)，所以保證輸電線路的正常運(yùn)行就顯得尤為重要。在電力系統(tǒng)中輸電線路占有非常重要的位置，為了有效地保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須提升輸電線路精益化運(yùn)行管理的水平。

1、輸電線路精益化運(yùn)檢管理原則

1.1 合理性原則

電網(wǎng)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，輸電線路的管理工作也非常復(fù)雜，因此在應(yīng)用這種管理模式時(shí)應(yīng)該確定目標(biāo)層和工作層，對(duì)輸電線路的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分析，并制定科學(xué)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，最終得出一個(gè)合理結(jié)論。

1.2 可行性原則

在大多數(shù)的情況下，精益化運(yùn)檢管理對(duì)電力企業(yè)的輸電線路管理具有適用性，但是如果電力企業(yè)發(fā)生了變化，或是輸電線路的實(shí)際情況和管理模式相違背，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的精益管理思維，進(jìn)行模式更新。

1.3 完整性原則

由于精益管理是對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管理，因此在實(shí)際管理中很容易出現(xiàn)相互交叉的情況，為了避免出現(xiàn)這種情況，管理者要對(duì)兩個(gè)要素之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，如果二者有內(nèi)在的邏輯機(jī)構(gòu)，要把二者放在一起進(jìn)行管理。

1.4 全面性原則

精益管理需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，因此要把全部因素納入考量的范圍之內(nèi)。在輸電線路的管理中，設(shè)備因素、外部環(huán)境因素是一方面，人為因素、團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素又是另一方面，如果想要提高管理的質(zhì)量，就要把內(nèi)外因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考慮。

2、輸電線路精益化運(yùn)檢管理現(xiàn)狀

2.1 不完善的制度

仔工作人員綜合素質(zhì)提升的方面提升范圍會(huì)受到限制，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，分體的管理方式會(huì)導(dǎo)致工作人員不能明確分區(qū)事故發(fā)生的責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)序生產(chǎn)的情況，嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)以及電力系統(tǒng)管理水平的提升，這樣也會(huì)影響電力系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)的流程，在進(jìn)行輸電線路運(yùn)行維護(hù)的過(guò)程中，只有部分工作人員對(duì)設(shè)備有充分的了解，嚴(yán)重限制了工作人員提升工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也限制了輸電線路運(yùn)行維護(hù)檢測(cè)工作的時(shí)效性。

2.2 運(yùn)檢效率較低

其次，我國(guó)的電力企業(yè)在對(duì)輸電線路進(jìn)行管理的過(guò)程中，存在運(yùn)檢效率較低的問(wèn)題。目前我國(guó)的一些電力企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)檢管理時(shí)，采用了分開(kāi)管理的辦法，把維修工作和運(yùn)行工作相分離，不僅延長(zhǎng)了運(yùn)檢管理的時(shí)間，更影響了運(yùn)檢管理的效率。此外，分開(kāi)管理的方式會(huì)造成程序的增多，輸電線路問(wèn)題的發(fā)生具有即時(shí)性，如果沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理就會(huì)影響電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)程序增多后，處理系統(tǒng)就不能迅速發(fā)揮效用，做出應(yīng)急反應(yīng)。一旦反應(yīng)速度降低，工作人員的運(yùn)檢時(shí)間就會(huì)增加，資源就會(huì)發(fā)生浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3 傳統(tǒng)運(yùn)維弊端

近幾年以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的日常生活水平不斷的提升，對(duì)電力能的要求也在不斷增加，隨著輸電線路數(shù)量的增加，傳統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)檢測(cè)方式增加了工作人員的工作任務(wù)，導(dǎo)致工作人員的工作效率下降，使輸電線路產(chǎn)生故障。同時(shí)，高壓輸電鐵塔在輸電線路搭建的過(guò)程中最主要的方式，而這樣的高壓輸電鐵塔經(jīng)常建設(shè)在人口稀疏的地方，這樣的地理位置輸電鐵塔的搭建方式也不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)負(fù)責(zé)輸電線路運(yùn)行維護(hù)的工作人員在進(jìn)行線路檢修的過(guò)程中需要面對(duì)更大的阻礙，導(dǎo)致工作效率降低。

3、輸電線路精益化運(yùn)檢管理策略

3.1 健全運(yùn)檢管理制度

再次，采用精益化的管理模式，應(yīng)該健全運(yùn)檢管理的制度。制度是進(jìn)行運(yùn)檢管理的關(guān)鍵。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度難以管理，因此企業(yè)應(yīng)該健全運(yùn)檢管理的制度，建立精益化運(yùn)檢管理的體系。比如，電力企業(yè)可以對(duì)部門進(jìn)行分工，以提高各部門的實(shí)效性作為目標(biāo)。企業(yè)可以制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效管理。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還可以建立一個(gè)運(yùn)檢管理的組織機(jī)構(gòu)，并形成管理體系，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。

3.2 提高運(yùn)檢管理效率

采用精益化的管理模式，應(yīng)該提高運(yùn)檢管理的效率。效率直接關(guān)系著管理的質(zhì)量，如果企業(yè)對(duì)輸電線路的運(yùn)檢管理效率無(wú)法提升，就會(huì)阻礙利益最大化的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該提高工作人員的管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。比如，電力企業(yè)可以打造自己的企業(yè)文化，形成精益化管理的氛圍，培養(yǎng)員工的精益化意識(shí)。企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，為員工講授精益化管理的知識(shí)，讓員工在潛移默化中形成精益管理的習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，推行從上至下的策略，以規(guī)范自身來(lái)引導(dǎo)員工的工作行為。

3.3 建立巡檢作業(yè)平臺(tái)

管控輸電線路運(yùn)行的各類風(fēng)險(xiǎn)，比如作業(yè)、設(shè)備、電網(wǎng)等，可有效減少電網(wǎng)運(yùn)行的不安全因素，保障各項(xiàng)工作全面落實(shí)。同時(shí)，巡檢工作除了管控風(fēng)險(xiǎn)外，也要建立現(xiàn)場(chǎng)巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)平臺(tái)，確定執(zhí)行工作有哪些措施，融合表單與巡檢計(jì)劃，以在日產(chǎn)工作中對(duì)線路有綜合評(píng)價(jià)，制定全面的生產(chǎn)計(jì)劃，明確電力生產(chǎn)的核心任務(wù)，有利于建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以免出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化平臺(tái)的建立，可規(guī)范各項(xiàng)操作，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)給出具有針對(duì)性的管理方案，把實(shí)際操作與巡視過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4 重視輸電線路管理

首先，采用精益化的管理模式，應(yīng)該重視輸電線路的管理。傳統(tǒng)的管理方式忽視了輸電線路的重要性，在一定程度上加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須提高對(duì)輸電線路運(yùn)檢管理的重視程度。比如，電力企業(yè)可以重新制定輸電線路的管理章程，明確工作人員的權(quán)利和責(zé)任，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)要明確各個(gè)生產(chǎn)部門的職責(zé)，使各部門各司其職，提高工作效率。為了優(yōu)化管理流程，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)管理模式下的運(yùn)檢管理問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的策略解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)輸電線路的正常運(yùn)行。

3.5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)作業(yè)

根據(jù)輸電線路實(shí)際運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，巡視人員可以選擇巡視方案，進(jìn)行后臺(tái)巡視、檢修與檢測(cè)，最后完成驗(yàn)收工作。這項(xiàng)工作要求有關(guān)人員使用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)，用智能終端接收或下載工作計(jì)劃，充分了解任務(wù)內(nèi)容，讓現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作具有智能化的特點(diǎn)。利用信息化技術(shù)，搜集并反饋現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，能夠創(chuàng)新工作模式，規(guī)范應(yīng)用的體系，完善各項(xiàng)目的建設(shè)，防止工作出現(xiàn)多面性。各巡視班組可根據(jù)生成的電子表單，進(jìn)行實(shí)際操作，確?？梢约皶r(shí)反饋信息，不需要從眾多冗雜的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際需要的數(shù)據(jù)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.6 引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)

最后，采用精益化的管理模式，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，就要在運(yùn)檢管理中引入現(xiàn)代化的技術(shù)。比如，企業(yè)可以引入RS、GPS的技術(shù)，對(duì)輸電線路的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。企業(yè)可以引入智能化技術(shù)，提高輸電線路管理的自動(dòng)化水平。同時(shí)，企業(yè)還可以引進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等，對(duì)輸電線路的管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，輸電線路精益化管理是一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，有效防護(hù)輸電線路的運(yùn)行安全，成為電力系統(tǒng)中的重點(diǎn)工作。在輸電線路建設(shè)的過(guò)程中，需要不斷提升輸電線路精益化管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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