鄒凱

摘要：時(shí)代在進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到了挑戰(zhàn)。在此背景下，作為企業(yè)職能部門(mén)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作好壞。本文重在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先論述轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，然后揭示轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題給出建議，希望能為完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了便利。在此背景下，企業(yè)在計(jì)算機(jī)和其他介質(zhì)中存儲(chǔ)了大量關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，需要時(shí)便可調(diào)出。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)分析無(wú)疑發(fā)揮了十分重要的作用。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，得出更加有利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方案，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因

從客觀(guān)層面上說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代提供了技術(shù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)，顧名思義數(shù)據(jù)量特別大，龐大的數(shù)據(jù)量猶如一座資源庫(kù)，蘊(yùn)含著大量財(cái)務(wù)管理需要的信息。其次，大數(shù)據(jù)運(yùn)算速度快、質(zhì)量高，比傳統(tǒng)的處理方法更好，可有效節(jié)約時(shí)間，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，這客觀(guān)推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

從主觀(guān)層面上說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和收益等，要求得到的數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。而管理會(huì)計(jì)關(guān)注的層面更為高級(jí)，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的管控，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供戰(zhàn)略性方案和決策。通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)關(guān)注點(diǎn)和著眼點(diǎn)都更高，能夠給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性收益。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也在情理之中。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在問(wèn)題

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)弱，財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)需要提高

長(zhǎng)久以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中就屬于非核心部門(mén)。在企業(yè)管理者眼中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好日常編報(bào)表、申報(bào)納稅等工作就可以，至于企業(yè)管理和決策，不需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與。這一問(wèn)題，在中小企業(yè)之間尤為嚴(yán)重。其實(shí)這種落后的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，極大地阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)排除在企業(yè)管理決策之外，本身就不利于企業(yè)整體的發(fā)展。轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)觀(guān)念，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理決策中，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)的幫助下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，促進(jìn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

打鐵必須自身硬。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)也需要提高，面對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題，能否全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，得出科學(xué)的結(jié)論，也會(huì)影響向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)人員在精通自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體有一個(gè)把握。而這無(wú)疑對(duì)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平時(shí)要加強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，當(dāng)企業(yè)管理者讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能把握好此機(jī)會(huì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平低

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)信息化的支持，然而當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平?jīng)]有達(dá)到理想水平。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)仍然依靠人工，不僅核算速度慢，準(zhǔn)確度也不高。更有甚者，在一些基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位中設(shè)置了較多財(cái)務(wù)人員，浪費(fèi)企業(yè)人力資源。管理會(huì)計(jì)信息化，需要把財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單的、繁瑣的、重復(fù)的工作中解放出來(lái)，把工作重心轉(zhuǎn)向分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中潛在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供更好的指導(dǎo)。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平低，在某種程度上，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)安全性需要進(jìn)一步保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)傳輸速度快，網(wǎng)絡(luò)安全受到了很大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)安全性在此背景下也受到了沖擊。網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客入侵，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了重重考驗(yàn)。此外，企業(yè)內(nèi)部人員也會(huì)出于私心對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行泄露，這無(wú)疑又給管理會(huì)計(jì)安全性帶來(lái)了挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)的受眾人數(shù)越多，其被竊取和泄露的可能性就越大。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦被泄露，對(duì)企業(yè)而言是致命性的打擊。所以，為了切實(shí)提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全性，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理會(huì)計(jì)安全性需要進(jìn)一步保障。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)

向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作不是一蹴而就的。為了更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)切實(shí)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變“會(huì)計(jì)就是做賬交稅”的錯(cuò)誤觀(guān)念，逐步重視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理作用。其次，應(yīng)該在制度和規(guī)定上出臺(tái)相應(yīng)支持措施，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)隊(duì)伍中。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，人才是關(guān)鍵。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)該從自身出發(fā)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)組織的日常例會(huì)和平時(shí)學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真對(duì)待，積極鍛煉和提高自己的能力，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)務(wù)人員要拓寬自己的視野，全面看問(wèn)題，不應(yīng)僅僅把眼光放在過(guò)去，也要立足現(xiàn)在，面向未來(lái)。面對(duì)眾多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要系統(tǒng)分析，探索其中的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，得出有價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，為成為管理型人才不懈努力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，需要大量人力、物力，處理速度慢、效率低，而且準(zhǔn)確性也沒(méi)有保障。電腦和網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，有效地解決了這一問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的反映，管理會(huì)計(jì)處理這些信息，需要綜合的、強(qiáng)大的信息決策系統(tǒng)作為支撐。一方面，為了融匯各種信息，提高處理信息的速度和準(zhǔn)確性，企業(yè)需要建立模范化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要依托。另一方面，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立之后，管理會(huì)計(jì)可以把自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和其他部門(mén)進(jìn)行交流分享，從企業(yè)全局出發(fā)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提供指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要積極面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真分析企業(yè)自身存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推動(dòng)著本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況的提高和改善。

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