劉建國(guó)

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，促使電力企業(yè)朝著新方向邁進(jìn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，電力企業(yè)需要深化內(nèi)部改革，工會(huì)工作更需如此。工會(huì)為企業(yè)提供了管理上的建議與幫助，是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文探討了電力企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題，就新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)工會(huì)工作提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；工會(huì)工作

改革開放以來(lái)，我國(guó)逐漸實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)渡，為電力企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)。近年來(lái)，電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整受到了一定的重視，與過(guò)去相比，工會(huì)工作在職能上也有了很大程度的改變，如何將工作的紐帶作用體現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工的聯(lián)系，讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，是新形勢(shì)下企業(yè)人員需要面對(duì)的問(wèn)題。

一、電力企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題

由于目前電力企業(yè)在形式與利益上存在一定程度的變化，為工會(huì)工作的開展增添了相應(yīng)的困難，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，工會(huì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展需求。由于電力企業(yè)在新時(shí)期的號(hào)召下不斷調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)制度也符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，考核措施已經(jīng)逐步完善，按勞取酬的觀念也逐漸深入人心，因此在企業(yè)內(nèi)部，決策層與技術(shù)管理人員的待遇條件越來(lái)越高，但是基層員工一般只從事流水線工作，工作內(nèi)容不具備技術(shù)性，因此所得報(bào)酬較少，實(shí)際生活中也面臨著一定的困難。從這個(gè)角度來(lái)看，工會(huì)就應(yīng)該發(fā)揮相關(guān)職能作用來(lái)縮短貧富差距。然而在實(shí)際工作中工會(huì)卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)，仍然以傳統(tǒng)的方式執(zhí)行工作，員工的切身利益得不到保障，工會(huì)的工作內(nèi)容與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)背離，工會(huì)職能受到了很大程度的限制。

其次，工會(huì)組織流于形式，人員匱乏。我國(guó)電力企業(yè)存在“重經(jīng)濟(jì)、輕管理”的偏激現(xiàn)象，管理工作不到位，工會(huì)沒(méi)有引起有關(guān)重視。越是這樣，工會(huì)的作用越無(wú)法體現(xiàn)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接收益，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工會(huì)的存在感越來(lái)越低。同時(shí)，工會(huì)發(fā)展止步不前，通常情況下工會(huì)主要成員由其它崗位員工兼任，專業(yè)水平較低，對(duì)工會(huì)工作缺乏責(zé)任意識(shí)，整體素質(zhì)難以符合工會(huì)實(shí)際發(fā)展需求，因此大部分時(shí)間工會(huì)都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)應(yīng)有的作用。

最后，工會(huì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新力度。當(dāng)前對(duì)電力企業(yè)而言，由于工會(huì)工作沒(méi)有處于十分重要的位置，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)不夠關(guān)心，對(duì)工會(huì)采取放任自流的態(tài)度。單從活動(dòng)上來(lái)講，工會(huì)還主要以傳統(tǒng)的活動(dòng)方式為主，如賽跑、做操、球類項(xiàng)目等運(yùn)動(dòng)，內(nèi)容缺乏新鮮感，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，活動(dòng)開展效果也不甚理想。同時(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)的發(fā)展情況都沒(méi)有做出詳細(xì)了解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，難免出現(xiàn)阿諛?lè)畛?、溜須拍馬的現(xiàn)象，無(wú)法認(rèn)清自己的職責(zé)。

二、新形勢(shì)電力企業(yè)有效開展工會(huì)工作的建議

為了保證電力企業(yè)在新時(shí)期能夠突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，那就是切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，讓管理人員與員工改變傳統(tǒng)的工會(huì)發(fā)展理念，積極展現(xiàn)新形勢(shì)下工會(huì)的新面貌，提高對(duì)工會(huì)工作的重視，加強(qiáng)工會(huì)職能。就要讓企業(yè)所有員工都意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行入手：

其一，工會(huì)要深入人心。工會(huì)要隨著電力企業(yè)的改革而做出必要調(diào)整，一方面要與企業(yè)保持聯(lián)系，另一方面要為員工盡到責(zé)任，提高工會(huì)主席或是其它管理人員的地位，為企業(yè)決策提供合理化建議，全面看待整體與個(gè)人的利益，讓員工看到企業(yè)積極的一面，梳理員工與企業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

比如，通過(guò)開辦四季關(guān)懷活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)員工的住宿、飲食等日常生活問(wèn)題，為員工提供健康舒適的工作生活環(huán)境；同時(shí)，加強(qiáng)落實(shí)幫扶政策，設(shè)立愛心組織完善運(yùn)行機(jī)制，為貧困家庭送溫暖，高溫嚴(yán)寒送慰問(wèn)；此外，加強(qiáng)員工素質(zhì)，開展健康學(xué)習(xí)興趣小組，注重員工身心素質(zhì)保養(yǎng)。

其二，為員工的相關(guān)利益做出保障。員工是電力企業(yè)的基石，工會(huì)的最基本職能便是要維護(hù)員工的權(quán)益，為員工當(dāng)家做主。當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生矛盾時(shí)，工會(huì)要負(fù)責(zé)糾紛，如果因合法權(quán)益遭受威脅，工會(huì)應(yīng)該毫不猶豫為員工說(shuō)話，成為員工背后的“靠山”。

其三，為企業(yè)謀利。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)的生存與發(fā)展是一大難題。此時(shí)工會(huì)需要履行有關(guān)職能，工作方針應(yīng)該圍繞如何提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確立，盡量為企業(yè)減少壓力。同時(shí)，利用廣泛的群眾基礎(chǔ)這一優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力為企業(yè)出謀劃策，提供一條可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的道路，前提是要以員工為主體，企業(yè)方能達(dá)到共同發(fā)展的目的。

其四，完善相關(guān)制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。電力企業(yè)工會(huì)若想長(zhǎng)治久安的發(fā)展下去，就需要一套行之有效的管理制度，制定時(shí)還要對(duì)其不斷完善，讓企業(yè)上下心往一處使、勁往一處用。第一步，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益矛盾，要發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，消除員工差距，依法簽訂勞務(wù)合同，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的工作習(xí)慣；第二步，構(gòu)建監(jiān)督部門與各部門監(jiān)督管理機(jī)制，讓領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人、企業(yè)與部門都能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督；第三步，工會(huì)為員工當(dāng)家做主的同時(shí)還要保證員工的民主性，讓員工隨時(shí)對(duì)企業(yè)做出的重大決策進(jìn)行評(píng)論，篩選科學(xué)合理的建議為企業(yè)決策者提供發(fā)展方案，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，所有人員團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，為電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力。

比如，加速職工代表大會(huì)體系構(gòu)建，完善各項(xiàng)工作需求，如提案、審查、人員任免，并設(shè)立專業(yè)部門委員會(huì)，使職工代表大會(huì)體系更加完整、健全；同時(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們具備參政議政的意識(shí)和能力，從而在工會(huì)活動(dòng)中積極響應(yīng)、履行職責(zé)，合理化建議的提出，為企業(yè)在面臨重大決策時(shí)提供回旋余地；此外，想員工之所想、辦員工之所需，成立廠內(nèi)員工巡察小組，督察生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，加速落實(shí)員工權(quán)力職能，讓基層成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

其五，明確發(fā)展方向，加強(qiáng)工會(huì)管理者專業(yè)素質(zhì)。工會(huì)是企業(yè)與員工聯(lián)接的紐帶與橋梁，為使工會(huì)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，工會(huì)工作發(fā)揮能力，一方面要以黨的指導(dǎo)方針確立主要發(fā)展方向，另一方面要看清新形勢(shì)下工會(huì)與電力企業(yè)是怎樣一個(gè)關(guān)系，培養(yǎng)工會(huì)管理者自覺學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠真正為企業(yè)和員工進(jìn)行服務(wù)。此外，提高工會(huì)管理者專業(yè)素質(zhì)，定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不僅讓管理人員掌握科學(xué)的管理方式，將企業(yè)文化與工會(huì)有機(jī)結(jié)合，還能夠讓工會(huì)管理人員以發(fā)展的眼光看待工會(huì)，學(xué)習(xí)法律知識(shí)增強(qiáng)法律意識(shí)，全面提高個(gè)人素質(zhì)，一方面做到為企業(yè)員工說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事，另一方面梳理企業(yè)與員工的關(guān)系，確保自己與員工都能夠積極主動(dòng)參與到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的浪潮之中。

具體工作中，將黨的建設(shè)作為工會(huì)基本原則，實(shí)行“六標(biāo)準(zhǔn)、三規(guī)范”，加強(qiáng)考核體系建設(shè)，使工會(huì)工作體現(xiàn)出科學(xué)性、全面性，力爭(zhēng)上游。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制，做好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)審工作，預(yù)算、開銷、賬目支出等環(huán)節(jié)確保透明性、公開性，保證廉政教育創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí)，符合企業(yè)員工的具體需求。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，本文探討了當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，就如何在新時(shí)期加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)工作提供幾點(diǎn)措施。工會(huì)關(guān)乎企業(yè)與職工個(gè)人的發(fā)展，因此需要引起企業(yè)有關(guān)人員的重視，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅小梅.電力企業(yè)工會(huì)工作在維護(hù)職工權(quán)益方面的思考[J].工業(yè)，2016（11）：00205-00205.