侯瀟瀟

摘 要：目前施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，精細(xì)化管理在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，本文即具體研究了公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理

前言：公路是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，公路工程質(zhì)量直接決定了公路的使用壽命，為了促進(jìn)公路工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，相關(guān)單位必須實(shí)施精細(xì)化管理。

一、公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

對公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理就是利用一些先進(jìn)的技術(shù)和手段對整個(gè)公路工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化以及完善化的管理，精細(xì)化管理是介于常規(guī)管理理念與管理技術(shù)之間的一種管理體系。精細(xì)化管理和其他管理有所不同，精細(xì)化管理能夠保證工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都是在精細(xì)化管理下進(jìn)行的，有力的推動(dòng)了整個(gè)管理系統(tǒng)快速高效的運(yùn)行。公路施工項(xiàng)目的管理中采用應(yīng)用精細(xì)化管理能夠提高工程的質(zhì)量，對操作技術(shù)和應(yīng)用材料的質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠從根本上解決公路施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的很多問題，采用科學(xué)化防范措施保證施工工作的順利開展，而且還能促進(jìn)公路工程施工項(xiàng)目健康有序的發(fā)展。

二、公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意義

（1）采用精細(xì)化管理能夠減少公路施工當(dāng)中存在的安全隱患問題，降低施工當(dāng)中各種隱患發(fā)生的概率，制定有效的預(yù)防措施，及時(shí)的做好各方面的檢測、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的；（2）在公路施工當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理能很快地提高工程進(jìn)度和施工效率，減少各種資源的浪費(fèi)，降低各種成本的支出，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)利潤創(chuàng)收達(dá)到最大化；（3）實(shí)施公路施工精細(xì)化管理還能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是精細(xì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和目的之一，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益不斷提高。公路項(xiàng)目當(dāng)中采用精細(xì)化管理時(shí)，必須要對安全技術(shù)進(jìn)行交底，逐項(xiàng)排查出可能存在的各種安全隱患問題，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把有可能在每個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生的安全問題進(jìn)行有效的預(yù)防、控制，最終避免安全事故的發(fā)生。

三、公路工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

3.1材料與人員管理不當(dāng)

雖然原材料質(zhì)量決定了整個(gè)公路工程的質(zhì)量，但是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益有些施工單位竟然鋌而走險(xiǎn)，在公路工程施工當(dāng)中偷工減料，給整個(gè)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。例如，材料采購人員在對原材料進(jìn)行采購時(shí)并沒有嚴(yán)格按照相同材料價(jià)格相同質(zhì)量優(yōu)先的原則進(jìn)行采購，而是常常采購一些質(zhì)量得不到保證，廠家無處查詢的材料，不僅造成了工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降也給公路工程的后續(xù)施工留下了諸多的隱患。其次，由于施工單位的工程預(yù)算有限，在人才使用方面并沒有對人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)給予更多的要求，而是只要著價(jià)格低廉就能錄用，結(jié)果就是最終不能夠保證工程的施工質(zhì)量。

3.2工程施工管理存在漏洞

公路工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，涉及的施工人員和施工單位也比較多，對于公路工程這種管理難度比較大的工程，管理上一旦出現(xiàn)失誤，就極有可能會(huì)給項(xiàng)目施工管理帶來嚴(yán)重的影響。例如，在對工程材料進(jìn)行管理時(shí)，管理人員如果沒有按照管理要求和規(guī)范對材料進(jìn)行管理，那么工程材料的性質(zhì)和功能就會(huì)大大降低甚至是發(fā)生改變，另外，如果施工材料管理不規(guī)范，材料存儲(chǔ)過程當(dāng)中肆意存放，不注重存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，材料在使用當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)找不到或者找到了也未必能夠使用的問題；其次還應(yīng)加強(qiáng)施工當(dāng)中的安全管理，明確規(guī)范、制度，劃清責(zé)任范圍，避免因建筑垃圾處理不到位造成對環(huán)境的污染和安全隱患的產(chǎn)生。切實(shí)保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

4.1施工質(zhì)量精細(xì)化管理

第一，施工管理體系的重要性。企業(yè)要想發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，沒有一個(gè)完善的管理體系是行不通的。所以企業(yè)在建立管理團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要結(jié)合項(xiàng)目的具體要求有針對性的選擇使用人才。第二，制定科學(xué)合理的施工方案。千里之行始于足下，再偉大的工程建設(shè)缺少了最基本設(shè)計(jì)圖紙也是無法順利施工建設(shè)的。所以，在工程建設(shè)前一定要對施工方案進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，在保證施工方案有可操作性的基礎(chǔ)上盡可能的減少工程施工的難度和降低工程建造的成本。然而做到這些是非常困難的，方案設(shè)計(jì)不僅需要技術(shù)人員對地形地貌以及水文等自然環(huán)境進(jìn)行多次的實(shí)地測定與評估，而且還需要設(shè)計(jì)人員花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的修改和更正，只有這樣圖紙方案才能最終實(shí)施。第三，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量審查與監(jiān)督體系。精細(xì)化管理不同于質(zhì)量審查只流于表面，精細(xì)化管理對質(zhì)量審查和監(jiān)督不僅嚴(yán)格，而且對整個(gè)過程的管理也比較深入。

4.2施工安全精細(xì)化管理

安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對施工的進(jìn)度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時(shí)，將制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，并貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個(gè)人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時(shí)，還應(yīng)安排專門管理人員定期檢查，及時(shí)發(fā)展安全隱患，并及時(shí)解決。

4.3施工進(jìn)度精細(xì)化管理

工程施工的進(jìn)度控制非常重要，不能如期交工會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。精細(xì)化管理運(yùn)用在公路工程當(dāng)中，就必須要控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行力度，保證施工進(jìn)度，確保工程如期完工，主要可以從以下四個(gè)方面加以控制：（1）有效地分解項(xiàng)目的組成，控制施工時(shí)間，保證工程順利地進(jìn)行；（2）執(zhí)行分包工作責(zé)任制，明確每個(gè)分包單位的工程目標(biāo)，合理的進(jìn)行交接、管控，監(jiān)督好工程進(jìn)度；（3）公路施工的不同階段都有各自不同的特點(diǎn)，結(jié)合這些各自的特點(diǎn)合理的將其劃分出來能夠更有效的計(jì)劃和控制好工程進(jìn)度；（4）更細(xì)致地劃分每段施工工程的施工進(jìn)度，將工程時(shí)間合理劃分，將形象進(jìn)度和實(shí)物工程量相結(jié)合，在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，如果產(chǎn)生偏差要及時(shí)地進(jìn)行糾正和解決。

4.4施工成本精細(xì)化管理

第一，材料成本控制。在原材料進(jìn)購前，材料采購人員應(yīng)對材料的性能、價(jià)格以及運(yùn)輸?shù)雀鞣揭蛩剡M(jìn)行綜合考慮，對于符合條件的供應(yīng)商應(yīng)在保證材料成本可控的基礎(chǔ)上與材料供應(yīng)商建立起長期供求的合作關(guān)系。第二，人工成本控制。在工程施工當(dāng)中如果施工人員架構(gòu)過于雜亂，不僅會(huì)增加工程的人工費(fèi)用而且還會(huì)對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，按照施工要求合理配置施工人員對于控制人工費(fèi)用來講非常重要。此外，還應(yīng)建立與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度對施工人員進(jìn)行管理，從而激發(fā)施工人員的工作熱情和減少用工時(shí)間。第三，設(shè)備成本控制。公路工程施工會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的成本不容小覷，所以在設(shè)備租賃前租賃人員一定要控制好設(shè)備租賃的預(yù)算，通過合理的預(yù)算選擇合理的機(jī)械設(shè)備。另外，機(jī)械設(shè)備使用過程當(dāng)中還應(yīng)做好對機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和維護(hù)工作，保證機(jī)器的工作效率，避免機(jī)械設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)成本的提高增加工程的資金消耗。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)需要選擇與自身?xiàng)l件相適宜的管理策略和模式，加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

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