摘 要 制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是興國之器、強(qiáng)國之基。隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展與進(jìn)步，我國制造業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展，建成了門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系。不可置否的是，雖然我國制造業(yè)已有一定程度與規(guī)模的龍頭企業(yè)，但整體看來，仍然處于“大而不強(qiáng)”的階段，相應(yīng)的先進(jìn)管理理念與方法仍未得到普及與創(chuàng)新。制造業(yè)的管理的重心就是在于流程中的成本控制，本文從制造業(yè)管理中的成本控制的主要途徑出發(fā)，研究分析了制造業(yè)在成本控制管理上存在的問題，并提出了相應(yīng)的可行性建議。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)；管理成本；控制

一、前言

2015年，國務(wù)院正式印發(fā)了《中國制造2025》文件，這是我國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。行動(dòng)綱領(lǐng)提出了要全面提升我國制造業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量，要從需求角度出發(fā)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，提升制造業(yè)核心競爭力和品牌塑造能力。因此，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的歷史機(jī)遇期，制造業(yè)也存在著不容錯(cuò)過的戰(zhàn)略機(jī)遇期，這是國家政策與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)匹配，也是制造業(yè)改善自身，除去短板、弱項(xiàng)，加強(qiáng)管理以發(fā)展擴(kuò)大自身優(yōu)勢的重要關(guān)鍵期。管理中的成本控制便是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)槠淠軌蛑苯拥?、有效地減小企業(yè)的成本費(fèi)用支出，帶來經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)價(jià)值與前景。然而，有機(jī)遇便有挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的制造業(yè)管理方法以及成本控制制度、理念已經(jīng)在一定程度上不適應(yīng)現(xiàn)有的制造業(yè)實(shí)際情況，甚至在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的決策，因此，有必要對制造業(yè)管理中的成本控制現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的有參考價(jià)值意義的建議。

二、制造業(yè)管理中成本控制存在的問題

（一）傳統(tǒng)方法落后，影響經(jīng)營決策

現(xiàn)如今，仍有一部分制造業(yè)企業(yè)遵循著傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方式與控制方法，但這些方式與方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理決策的需要，甚至在一定程度會(huì)不利于管理層的經(jīng)營決策。最明顯的例子，就是一旦制造業(yè)企業(yè)采用的高度機(jī)械化的流程以及購置了大量的機(jī)械設(shè)備，那么傳統(tǒng)的成本計(jì)量方式會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)用的歸集與分配不合理，影響企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)決策，這時(shí)候應(yīng)當(dāng)有條件性的考慮采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與控制。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理成本控制的重點(diǎn)一般聚焦于企業(yè)的生產(chǎn)流程，忽視對產(chǎn)品生命周期、企業(yè)供應(yīng)鏈等方面的考慮衡量。

（二）成本控制管理體系與制度不健全，缺乏重視、認(rèn)識

就現(xiàn)階段而言，制造業(yè)企業(yè)“大而不強(qiáng)”主要是體現(xiàn)在規(guī)模大、產(chǎn)能大，但是綜合管理能力不強(qiáng)，相應(yīng)的體系制度也不健全。就制造業(yè)管理來說，最先重視的就是成本控制管理體系與制度這一塊。其關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、物料的采購與供應(yīng)商談判、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、質(zhì)量控制、售后與服務(wù)各個(gè)方面，若是6+1模式與制度不健全，缺乏重視，就可能會(huì)出現(xiàn)存貨耗損、產(chǎn)品積存、生產(chǎn)剩余材料再利用不足等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)投入產(chǎn)出利潤率不高，沒有最優(yōu)化，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也可能不具備比較優(yōu)勢。

況且，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)加4+1模式已經(jīng)顛覆著傳統(tǒng)制造業(yè)6+1模式，從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化、多元化生產(chǎn)已成為必然趨勢。

（三）成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

對于制造業(yè)企業(yè)來說，成本控制環(huán)節(jié)主要是由財(cái)務(wù)部門專職人員負(fù)責(zé)，成本控制的效果主要取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識技能水平以及其對企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的熟悉度。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的是企業(yè)長期性、整體性、基本性質(zhì)的問題，成本控制一旦與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，就可能發(fā)生短期效益與長期效益結(jié)構(gòu)不平衡、成本控制缺乏主體依托和定位、成本控制層面不強(qiáng)的情況。

三、可行性建議

（一）實(shí)踐先進(jìn)成本控制管理方法，重視決策、政策影響

成本會(huì)計(jì)書籍一般是以制造業(yè)為主體對象進(jìn)行講述的，從成本會(huì)計(jì)教材以及市面上有關(guān)的成本管理的書籍來看，一些先進(jìn)的成本控制方法與理念內(nèi)容已經(jīng)增添到相應(yīng)的書籍上，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從書本中汲取相關(guān)的知識，并可以借鑒其他先進(jìn)成本管理控制理論、方法的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷地模擬、實(shí)踐先進(jìn)的成本控制管理方法，以有助于企業(yè)經(jīng)營決策，如存貨決策、投資決策、銷售決策、國家政策等。成本控制是成本最優(yōu)化，不是最小化，要注重與供應(yīng)商、客戶的關(guān)系；成本控制是管理方法，不是手段，企業(yè)管理層決策要關(guān)注成本控制、成本模式。

（二）健全成本控制管理體系與制度

成本控制管理體系與制度的建立健全是一項(xiàng)較為復(fù)雜與耗費(fèi)時(shí)間的工程，但是不能忽視其能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中能夠發(fā)揮出的巨大的有利作用。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重全業(yè)務(wù)流程、全人員的成本控制與管理，全業(yè)務(wù)流程即加強(qiáng)對制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、物流采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售與服務(wù)等業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的成本控制，不以成本最小化為目標(biāo)，而是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。全人員即要加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)成本控制制度體系建設(shè)，又要合理減小不必要的支出，將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）將企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制有機(jī)聯(lián)系

成本控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來認(rèn)識。

即對于制造業(yè)管理中的成本控制來說，不能單單的就成本控制一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，而應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來整體考慮，成本控制的目標(biāo)和方向應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，這樣有效提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率，從而提升企業(yè)整體效益及生存能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]田海偉.淺析制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制[J]2014（1）：301-303.

作者簡介：

陳紅（1978-），女，江西南昌人，江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。endprint