王月美 陳鳳英 廈門(mén)大學(xué)附屬第一醫(yī)院手術(shù)室 (福建 廈門(mén) 361003)
PDCA循環(huán)法對(duì)神經(jīng)外科植入器械管理作用分析
王月美 陳鳳英 廈門(mén)大學(xué)附屬第一醫(yī)院手術(shù)室 (福建 廈門(mén) 361003)
目的:分析PDCA循環(huán)法在神經(jīng)外科植入器械管理中的作用效果,提高手術(shù)器械管理工作效率。方法:按照不同的管理時(shí)間,將本院2015年7月~2016年7月接收的植入器械設(shè)為對(duì)照組,采用常規(guī)質(zhì)控管理,并以2016年8月~2017年8月期間接收的植入器械作為觀察組,采取PDCA循環(huán)法進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理。評(píng)估兩組質(zhì)量管理模式控制效果。結(jié)果:對(duì)神經(jīng)外科植入器實(shí)施PDCA循環(huán)法后,器械出現(xiàn)缺陷情況明顯低于對(duì)照組,消毒供應(yīng)中心工作人員護(hù)理操作能力和考核成績(jī)均顯著提升,醫(yī)生對(duì)消毒供應(yīng)的滿意度也顯著增高。結(jié)論:神經(jīng)外科植入器械的管理質(zhì)量對(duì)提高手術(shù)效果、降低醫(yī)院感染發(fā)生率具有重要意義,通過(guò)PDCA循環(huán)法對(duì)神經(jīng)外科植入器械進(jìn)行精細(xì)化質(zhì)量管理控制后,不僅能夠提高消毒供應(yīng)中心護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)以及提升醫(yī)生手術(shù)治療效果,還能夠有效避免醫(yī)院感染發(fā)生率,降低醫(yī)療器械浪費(fèi)和醫(yī)療糾紛。
PDCA循環(huán)法 神經(jīng)外科植入器械 管理作用
PDCA循環(huán)法又稱為質(zhì)量環(huán),屬于管理學(xué)中一種通用模型,由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明將此方案推廣與日常治療管理工作中。PDCA包括策劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、行動(dòng)(Act)四個(gè)方面[1]。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的全面發(fā)展,植入器械的應(yīng)用使得很多患者重新恢復(fù)了身體健康,但是由于植入器械是相關(guān)廠家直接提供,醫(yī)院未將此類器械列入常規(guī)配置范圍,所以導(dǎo)致器械使用時(shí)不夠規(guī)范,容易發(fā)生缺損,加上消毒人員不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,使得很多醫(yī)療資源白白被浪費(fèi)。如何提高植入器械的質(zhì)量控制,保證醫(yī)療器械的使用安全,是目前臨床上十分重視的課題。為了進(jìn)一步了解分析PDCA循環(huán)法在神經(jīng)外科植入器械中的管理效果,筆者根據(jù)不同的時(shí)間范圍,比較常規(guī)管理和PDCA循環(huán)法的利弊,以下為具體報(bào)道內(nèi)容。
本次研究的對(duì)象為2015年7月~2017年8月間本院神經(jīng)外科接收的植入器械,并將2015年7月~2016年7月所接收的植入器械作為對(duì)照組,經(jīng)PDCA法專業(yè)培訓(xùn)一個(gè)月后,將2016年8月~2017年8月接收的植入器械作為觀察組,其中對(duì)照組植入器械300件,觀察組植入器械300件。對(duì)照組植入器械中,有動(dòng)脈瘤夾鉗146件,顱骨修補(bǔ)材料154件;觀察組中,動(dòng)脈瘤夾鉗150件,顱骨修補(bǔ)材料150件,兩組器械的一般資料并無(wú)明顯差異性(P>0.05),對(duì)本次研究結(jié)果不造成影響。
對(duì)照組采用常規(guī)質(zhì)量控制管理模式,根據(jù)醫(yī)院制定的相關(guān)管理規(guī)定,由器械供應(yīng)廠家對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行自行清洗、消毒、包裝后,供應(yīng)室對(duì)所接收的醫(yī)療器械進(jìn)行登記。由手術(shù)醫(yī)生根據(jù)手術(shù)安排將動(dòng)脈瘤夾鉗以及修補(bǔ)材送至CSSD去污區(qū),CSSD的工作人員按照常規(guī)流程進(jìn)行處理,并依據(jù)快速生物監(jiān)測(cè)對(duì)器械進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果出來(lái)以后再放行使用。
觀察組采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行質(zhì)量控制管理,具體內(nèi)容如下:①策劃階段:根據(jù)2015年7月~2016年7月期間神經(jīng)外科植入器械管理不規(guī)范的情況,進(jìn)行分析總結(jié)。由于管理不到位使得植入器械容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,影響患者的治療效果以及術(shù)后康復(fù)效果。分析原因主要為:神經(jīng)外科醫(yī)生對(duì)手術(shù)器械管理意識(shí)較差,不了解消毒供應(yīng)中心工作,不愿意或者對(duì)消毒處理存在懷疑心理,害怕器械被破壞,影響手術(shù)。另外CSSD工作人員對(duì)消毒、放行工作處理不到位,不仔細(xì)跟蹤器械的使用情況,隨便放行導(dǎo)致手術(shù)器械損壞。針對(duì)上述兩種情況,由醫(yī)院器械管理中心嚴(yán)格制定管理制度,對(duì)神經(jīng)外科植入器械實(shí)施精細(xì)化管理,并實(shí)施于2016年8月以后所接收的器械中[2]。②實(shí)施階段:在此階段中,主要是對(duì)神經(jīng)外科醫(yī)生和消毒中心工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月。目的在于讓醫(yī)生了解消毒滅菌、植入器械的相關(guān)管理規(guī)范,并介紹消毒供應(yīng)中心的相關(guān)流程和管理制度,手術(shù)室與CSSD嚴(yán)格按照交接流程。同時(shí)加強(qiáng)CSSD對(duì)醫(yī)療器械放行把關(guān)條件,并根據(jù)器械的使用情況進(jìn)行分類處理,以延長(zhǎng)手術(shù)器械的使用時(shí)間[3]。③檢查階段:手術(shù)醫(yī)生根據(jù)手術(shù)時(shí)間,安排專人準(zhǔn)備好術(shù)前準(zhǔn)備工作,CSSD嚴(yán)格把控放行條件,除醫(yī)生本人簽字外,只有科室主任簽字后才可以提前放行,除急診手術(shù)外,禁止提前放行。將所有科室的動(dòng)脈瘤夾鉗集中于手術(shù)室中進(jìn)行統(tǒng)一管理,并一直保持在無(wú)菌狀態(tài)以備下次使用。當(dāng)器械放置于手術(shù)室無(wú)菌機(jī)械存放處需增加一個(gè)懸掛標(biāo)識(shí),并安排專人定時(shí)交接班次,確定器械管理是否到位。CSSD內(nèi)部管理人員同樣需要做好交接工作,采用追蹤法并核對(duì)滅菌批次,保證工作順利完成。同時(shí),CSSD工作人員可到手術(shù)室中跟臺(tái)學(xué)習(xí),了解器械使用情況和注意事項(xiàng),提高器械供應(yīng)水平,與醫(yī)生進(jìn)行積極交流,分析總結(jié)植入器械的管理事宜,提高雙方合作效果[4]。④處置、行動(dòng)階段:由CSSD制定植入器械標(biāo)準(zhǔn)處理,進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行滅菌消毒檢查并執(zhí)行條碼管理,采用獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行工作考核。
觀察兩組植入器械的缺損情況、清洗合格率、器械齊全率,消毒供應(yīng)中心工作人員考核成績(jī)以及醫(yī)生使用滿意度??己吮砗蜐M意度調(diào)查表均為本院自制,分值均為100分制。
將兩組器械的清洗合格率、器械齊全率作為計(jì)數(shù)資料,采用“%”進(jìn)行表示,以χ2進(jìn)行檢驗(yàn),將工作人員的考核成績(jī)和滿意度評(píng)分情況作為計(jì)量資料,采用t進(jìn)行檢驗(yàn),將所得結(jié)果均帶入SPSS22.0版中,以P<0.05表達(dá)差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)法后,觀察組植入器械的使用情況明顯優(yōu)于對(duì)照組,器械保存效果更好,兩組器械齊全率、清洗合格率差異較大(P<0.05),見(jiàn)表1。
表1. 兩組植入器械使用情況比較(n,%)
與對(duì)照組期間相比,工作人員的考核成績(jī)顯著提升,醫(yī)生對(duì)手術(shù)器械的使用滿意度也明顯提高,有利于患者的手術(shù)治療情況。對(duì)照組工作人員考核成績(jī)?yōu)椋?7.51±12.53)分,醫(yī)生對(duì)器械使用滿意度評(píng)分僅為(61.97±8.62)分;而觀察組工作人員考核成績(jī)?yōu)椋?6.92±5.41)分,醫(yī)生對(duì)器械使用滿意度評(píng)分為(91.04±4.27)分,顯著高于對(duì)照組(P<0.05)。
手術(shù)器械作為臨床工作中最為重要的工具,其質(zhì)量直接影響到醫(yī)生手術(shù)操作過(guò)程以及患者治療結(jié)果,對(duì)于醫(yī)生而言,手術(shù)器械的好壞,是決定了手術(shù)患者的手術(shù)成敗的重要因素之一,也是引起醫(yī)療糾紛的間接因素,因此在手術(shù)治療中,加強(qiáng)手術(shù)器械的管理工作,保證手術(shù)治療效果十分重要[5]。
對(duì)于神經(jīng)外科手術(shù),由于大部分的植入器械均為貴重器械,加上同一醫(yī)院同一??拼嬖诙鄠€(gè)分組,所以很多醫(yī)生并不愿意將自己的器械交至手術(shù)室管理處統(tǒng)一管理,僅僅在使用時(shí)才交去滅菌,這就造成了手術(shù)感染的機(jī)率增加,患者的手術(shù)后預(yù)后情況存在一些不良因素[6]。特別是腦動(dòng)脈瘤患者在發(fā)病前并無(wú)明顯的癥狀和體征變化,一旦發(fā)病時(shí)需要立即進(jìn)行手術(shù)治療,挽救患者生命,此時(shí)很多器械需要提早放行,如果醫(yī)院管控措施不到位,提早放行容易發(fā)生器械丟失、缺損等情況,給患者治療、手術(shù)室感染帶來(lái)危險(xiǎn)[7]。
本次研究中,經(jīng)過(guò)對(duì)2015年7月~2016年7月期間神經(jīng)外科植入器械管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估分析后,發(fā)現(xiàn)器械使用不當(dāng)?shù)闹饕蚺c醫(yī)生、管理人員有密切關(guān)系,通過(guò)總結(jié)處理后,對(duì)2016年8月~2017年8月神經(jīng)外科300件植入器械采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行精細(xì)化管理模式,通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)者對(duì)植入器械的認(rèn)知,使其了解到滅菌處理的重要性,促進(jìn)醫(yī)者配合器械管理制度滅菌相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從而顯著降低手術(shù)室感染機(jī)率,提高患者的手術(shù)治療效果[8]。
同時(shí)增加管理人員的工作態(tài)度,嚴(yán)格控制提早放行,排除提早放行對(duì)手術(shù)器械造成不可挽回的影響,提高管理人員的清潔效果,讓手術(shù)醫(yī)生對(duì)滅菌處理感到放心滿意[9]。
在本次研究中,觀察組植入器械的管理情況明顯優(yōu)于對(duì)照組,不論是清潔合格率還是器械齊全率均高于對(duì)照組器械,而且醫(yī)生對(duì)手術(shù)器械的滿意度明顯提升,因此,PDCA循環(huán)法對(duì)神經(jīng)外科植入器械的管理效果顯著。
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1006-6586(2017)22-0156-03
R473.6
A
2017-09-08
陳鳳英,通訊作者。