祝 濤

（西安郵電大學(xué)，西安 710048）

我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究

祝 濤

（西安郵電大學(xué)，西安 710048）

以我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)為核心，明確我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，分析我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒與幫助。

籃球產(chǎn)業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；問(wèn)題；發(fā)展途徑

籃球作為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，隨著時(shí)代的發(fā)展，其功能不斷擴(kuò)大和拓展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力與人民生活水平的提高。從微觀環(huán)境上看，籃球深入到人們的日常生活和娛樂(lè)中，使得籃球消費(fèi)體系逐漸成熟，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)加大對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度，著力于職業(yè)聯(lián)賽的建設(shè)，創(chuàng)建和組織CNA，在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，把握籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)。對(duì)此，在這樣的環(huán)境背景下，探究我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)

1.正外部性。從環(huán)境資源理論上看，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展具有一定的正外部性，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的正外部性主要表現(xiàn)為相應(yīng)影響和影響非市場(chǎng)交換這兩方面。也就是說(shuō)，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)正外部性處于市場(chǎng)內(nèi)部之外，但時(shí)刻影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和發(fā)展速度。若忽視籃球產(chǎn)業(yè)的正外部性，由于市場(chǎng)交換的影響，不利于市場(chǎng)資源分配，正確面對(duì)正外部性利弊就顯得尤為重要。從另一個(gè)角度上看，籃球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)體系中的子系統(tǒng)，具有較為明顯的經(jīng)濟(jì)特征，有效帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，體現(xiàn)出我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的正外部性[1]。

2.高彈性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上看，彈性作為經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，反映出一個(gè)變量對(duì)其他變量具體影響程度，在實(shí)際應(yīng)用中涉及到價(jià)格彈性與供給彈性等兩方面，彈性變量比值可以直觀反映出我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，其彈性高低也就成為衡量籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要指標(biāo)?；@球產(chǎn)品作為一種高彈性產(chǎn)品，可以從以下兩方面展開(kāi)分析：一是站在消費(fèi)者角度上看，籃球并不是人們生存的必備產(chǎn)品；二是從籃球消費(fèi)的角度上看，籃球消費(fèi)和消費(fèi)價(jià)格的波動(dòng)存在極大的關(guān)系，這種波動(dòng)在一定程度上決定著我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，由于我國(guó)沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，深化籃球產(chǎn)業(yè)的高彈性，提高籃球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，使得籃球產(chǎn)業(yè)存在一定的產(chǎn)業(yè)依賴性，形成不利影響因素。

3.帶動(dòng)性。一般而言，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性由生產(chǎn)與生活需求所決定的，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性是產(chǎn)業(yè)對(duì)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用和拉動(dòng)作用，并將媒介輸出入數(shù)量作為產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的衡量指標(biāo)，輸出入數(shù)量越多，帶動(dòng)性越大，反之則小。在這一層面上，籃球產(chǎn)業(yè)具備極強(qiáng)的帶動(dòng)性，籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅可以帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)器材與運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)由于籃球產(chǎn)業(yè)聯(lián)賽制的推行，在競(jìng)賽中可以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)旅游業(yè)，促進(jìn)文化交流，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

二、我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.籃球職業(yè)聯(lián)賽中的問(wèn)題。首先，我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽數(shù)量和質(zhì)量相比于美國(guó)而言，還存在較大的差距，CBA職業(yè)聯(lián)賽常規(guī)賽為38輪，而美職籃已達(dá)到82輪[2]，由于條件設(shè)施和專業(yè)水平的問(wèn)題，在球場(chǎng)上頻頻發(fā)生裁判失誤、走表問(wèn)題，降低了聯(lián)賽的精彩性和公平性，競(jìng)技表演作為籃球產(chǎn)業(yè)的核心資源，其產(chǎn)業(yè)比重還沒(méi)有達(dá)到該有的體量與水平。同時(shí)，由于整體收入結(jié)構(gòu)的不均衡，使得俱樂(lè)部收入水平始終提不上來(lái)，相比于NBA門票、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球員轉(zhuǎn)會(huì)、開(kāi)發(fā)銷售標(biāo)志產(chǎn)品、球迷會(huì)員費(fèi)等盈利方式，CBA俱樂(lè)部的收入方式就顯得十分單一，僅僅依靠籃協(xié)分成、廣告贊助和門票，使得CBA俱樂(lè)部收入水平普遍較低[3]。其次，在媒體轉(zhuǎn)播權(quán)方面，盡管近些年來(lái)CBA聯(lián)賽媒體轉(zhuǎn)播費(fèi)增加很多，但相比于中超或是NBA而言，轉(zhuǎn)播收入還存在較為明顯的差異。最后，CBA的問(wèn)題根本源于管理體制的缺失，現(xiàn)有的管理手段和管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展要求，管理體制的落后嚴(yán)重制約CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展。

2.校園籃球聯(lián)賽中的問(wèn)題。我國(guó)校園籃球競(jìng)賽主要由中國(guó)學(xué)生體育協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)，在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。校園籃球聯(lián)賽雖然屬于我國(guó)競(jìng)賽表演的一部分，但仍由財(cái)政撥款、事業(yè)撥款和學(xué)校自有資金支持運(yùn)營(yíng)，由于贊助資金的局限性和營(yíng)銷渠道的不完善，使得我國(guó)校園籃球聯(lián)賽存在運(yùn)營(yíng)資金不足的情況，并受教育系統(tǒng)和體育系統(tǒng)的共同領(lǐng)導(dǎo)，不利于校園籃球聯(lián)賽的發(fā)展。第二，人才缺失。由于領(lǐng)導(dǎo)校園籃球聯(lián)賽的兩個(gè)主體系統(tǒng)的差異性，使得學(xué)校體育和職業(yè)體育無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)對(duì)接，造成二者的沖突和矛盾，阻礙人才資源的發(fā)展和應(yīng)用，造成人才短缺的現(xiàn)象。第三，賽制缺失。目前校園籃球聯(lián)賽包含CUBA組、CUBS組、陽(yáng)光組，這主要是根據(jù)錄取來(lái)源和球員水平的差異性進(jìn)行分類，提高聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)效率，但在一定程度上對(duì)各個(gè)學(xué)校球隊(duì)之間的溝通和學(xué)習(xí)造成阻礙，降低競(jìng)賽的競(jìng)爭(zhēng)性。

3.籃球用品行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。我國(guó)籃球用品行業(yè)兼具服務(wù)也與制造業(yè)的雙重特性，提高經(jīng)濟(jì)總量，拓展經(jīng)濟(jì)功能，成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支撐。但就目前籃球用品行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，其發(fā)展水平受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的制約，形成發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，不利于我國(guó)籃球用品行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，由于市場(chǎng)管理機(jī)制的缺失，對(duì)無(wú)形產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度還較為薄弱，使得假冒偽劣和惡意模仿等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入新產(chǎn)品研發(fā)惡性循環(huán)中，影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，作為一種生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)，籃球用品行業(yè)具備勞動(dòng)密集性，產(chǎn)業(yè)屬性為第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)，而按照第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)而言，又將其劃分到第三產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，屬于服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)屬性的模糊造成籃球用品行業(yè)的定位混亂，進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來(lái)極大的局限性[4]。

三、促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑

1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為了促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控。首先，制定發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定完善的調(diào)整方案，以競(jìng)技表演為核心產(chǎn)值，發(fā)揮其帶動(dòng)性作用，促進(jìn)大眾籃球健身和籃球用品行業(yè)的發(fā)展，將轉(zhuǎn)播資源、廣告資源有效整合在一起，從核心產(chǎn)值逐漸向相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，形成發(fā)展體系。其次，加大對(duì)競(jìng)賽表演的扶持力度，強(qiáng)化籃球產(chǎn)業(yè)核心，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)機(jī)制，強(qiáng)化CBA和校園籃球聯(lián)賽的綜合質(zhì)量水平，進(jìn)而從根源上調(diào)整籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，加大行政手段和法律手段的支持力度，維護(hù)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序，有效控制各種非法競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)體制和市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.發(fā)展競(jìng)賽表演，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)核心?；@球競(jìng)賽表演業(yè)是我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的核心，其發(fā)展直接關(guān)系籃球用品行業(yè)、旅游業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，要從籃球競(jìng)賽表演業(yè)入手，強(qiáng)化籃球競(jìng)賽表演的核心帶動(dòng)作用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第一，落實(shí)管辦分離指導(dǎo)方針，對(duì)籃球職業(yè)聯(lián)賽和校園籃球聯(lián)賽體制進(jìn)行全面改革，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為改革方向，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，參考國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以盈虧自負(fù)為運(yùn)行屬性公司制運(yùn)營(yíng)主體，解決雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他，而相關(guān)行政部門只存在宏觀調(diào)控的權(quán)責(zé)。第二，完善俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)建俱樂(lè)部品牌文化，打造我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)商業(yè)化平臺(tái)，不斷挖掘和發(fā)揮俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值，對(duì)競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)中各個(gè)主體成員進(jìn)行利益調(diào)控，促進(jìn)良好的商業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，培養(yǎng)和提高粉絲忠實(shí)度，進(jìn)而提高俱樂(lè)部收入水平，促進(jìn)我國(guó)籃球競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展。第三，完善運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)和流動(dòng)體系，提高籃球聯(lián)賽資源的綜合流動(dòng)性與整合性，重視無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)投資主體利益的均衡，實(shí)現(xiàn)與贊助方和投資方的長(zhǎng)久合作。同時(shí)，挖掘人才，借助人力資源優(yōu)勢(shì)提高賽事運(yùn)作的靈活性和及時(shí)性，塑造本土球星，提高球星素質(zhì)，塑造我國(guó)籃球聯(lián)賽的良好形象與品牌文化。

3.加大引導(dǎo)力度，明確發(fā)展方向。針對(duì)籃球用品行業(yè)而言，一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)管理水平，以法律制度為主要保障手段，完善籃球用品市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制和管理體系，加大對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，促進(jìn)籃球用品企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而賦予我國(guó)籃球用品產(chǎn)業(yè)錚錚向榮的發(fā)展景象。同時(shí)，相關(guān)政府部門要和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，共同界定籃球用品產(chǎn)業(yè)屬性，并起到扶持和監(jiān)督的雙重作用，明確產(chǎn)業(yè)定位，幫助企業(yè)抓住發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)籃球用品行業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要從自身競(jìng)爭(zhēng)能力入手，加大科研力量，加緊和體育科研機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作，通過(guò)科研技術(shù)水平的提升實(shí)現(xiàn)籃球產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的創(chuàng)新，構(gòu)建本土化籃球用品品牌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)籃球用品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)要正確處理好外部環(huán)境關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)外在形象，構(gòu)建品牌文化，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有比例，并逐漸向國(guó)外市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題的研究，得出以下結(jié)論：我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)具有正外部性、高彈性以及帶動(dòng)性的特點(diǎn)，這一特征也奠定了籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展的促進(jìn)作用，揭示著力發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)的客觀要求；目前，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，無(wú)論是競(jìng)賽表演業(yè)還是籃球用品行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中存在一定的問(wèn)題，急需解決，以保證我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展；為了促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先從宏觀環(huán)境入手，做好宏觀調(diào)控，著力發(fā)展競(jìng)賽表演業(yè)，以此為產(chǎn)業(yè)核心帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

[1]許嘉禾.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究[D].濟(jì)南：山東師范大學(xué)，2016.

[2]王旭東.中國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇[D].廣州：暨南大學(xué)，2016.

[3]施璐.遼寧省“籃球城市”籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展的研究[D].沈陽(yáng)：沈陽(yáng)體育學(xué)院，2016.

[4]闕劍，羅培.全球化視野下中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特征及發(fā)展策略研究[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2017，(4)：104-106.

G841

A

1673-291X（2017）34-0054-02

2017-04-10

祝濤（1975-），男，陜西西安人，副教授，碩士，從事體育教育訓(xùn)練研究。

[責(zé)任編輯 吳高君]