王述剛

摘要：在企業(yè)進行會計財務(wù)管理時，能夠有效地提升企業(yè)的資金水平，降低企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟成本，同時也能夠有效地保證企業(yè)財務(wù)管理的準確性、真實性。所以，在企業(yè)運行的過程中，需要加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視度，完善企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)制度，注重電子信息處理技術(shù)的應(yīng)用，不斷加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制，有效的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的順利運行離不開財務(wù)工作，會計在其中扮演重要的作用，只有加強其工作，才能使其功能更好發(fā)揮?；诖耍疚姆治隽藭嬙诮?jīng)營管理中的地位和作用，就如何在企業(yè)經(jīng)營管理中做好會計工作進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：會計；企業(yè)管理；思考

在對企業(yè)財務(wù)進行管理的過程中，精細化管理方法已經(jīng)是一種更加適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，所以，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該在經(jīng)營管理中做好會計的精細化管理工作，在財務(wù)管理上加強管理，這已經(jīng)是一種必要的趨勢。目前，在國家和地方政府企業(yè)經(jīng)濟職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)精細化管理成為提高經(jīng)濟的最主要的方法。

一、會計在經(jīng)營管理中的地位和作用

（一）在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，最主要的任務(wù)就是對企業(yè)進行財務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是企業(yè)運行的保障。管理企業(yè)中財務(wù)會涉及到方方面面，這就是財務(wù)管理工作，做好它會實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。會計工作人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行詳細的核算、分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的問題，并要及時地采取有效的措施進行處理，更好地促進財務(wù)管理的工作?？傊?，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，會計意義重大，一定要重視其會計管理工作。

（二）在對企業(yè)進行管理的過程中，財務(wù)會計工作的重要性不僅只是表現(xiàn)在資金的使用上，還表現(xiàn)在企業(yè)運行過程中各項財務(wù)的保管以及監(jiān)督上。對于企業(yè)來講，如果想要保證企業(yè)在競爭激烈的市場上具有一定的地位，就必須有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。由于財務(wù)會計管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位，資金使用中有重要體現(xiàn)，在保管財務(wù)，做好相關(guān)的監(jiān)督工作也有體現(xiàn)。如今的市場經(jīng)濟競爭非常激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)其發(fā)展，必須有相應(yīng)的資金作為發(fā)展基礎(chǔ)。因此，實現(xiàn)其有序運行，資產(chǎn)就變得非常重要。一方面，人員為了做好財務(wù)會計管理工作，一定是基于了解財務(wù)管理的主要內(nèi)容，進行相關(guān)的工作制度的制定以及完善，另一方面，為了避免物資會出現(xiàn)不明確的丟失問題，要針對物資在進出、使用以及轉(zhuǎn)移的過程中，就要對其手續(xù)進行完善，并且及時的進行記錄工作。定期地進行盤點工作，對其物資流動進行掌握，相關(guān)的負責人對自己的責任也要進行明確，當物資出現(xiàn)損失問題時，就可以及時地將問題的責任明確到具體的人身上，這樣做使其企業(yè)的財產(chǎn)更加安全。

二、在企業(yè)財務(wù)管理中加強會計工作

（一）強化內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作在財務(wù)會計管理中非常重要，而且是一項非常必要的工作。其內(nèi)容主要包括對企業(yè)的內(nèi)部各個部門以及相關(guān)的崗位人員進行監(jiān)督，而且要根據(jù)其結(jié)果進行及時地分析。在這個過程中，就要根據(jù)其情況，可以通過分級處理，以及統(tǒng)一領(lǐng)導規(guī)劃進行管理。因為作為企業(yè)的總部，就在引導以及決策上具有重要的作用，其監(jiān)督工作主要體現(xiàn)在：進行相關(guān)的企業(yè)制度以及相應(yīng)的要求的制定，要要求其進行具體的實施；而且當實施之后，針對于實施的結(jié)果，進行有效的分析。并針對主要的問題進行分析，找出行之有效的措施進行解決。

（二）提高企業(yè)管理者對會計信息化的認識

第一，運用之前，一定要基于企業(yè)的實際情況進行考慮，在選擇信息化的軟件上要遵循客觀合理性，使其作用得到有效發(fā)揮。第二，作為相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)該在思想上進行會計工作的重視，主要是運用信息化的手段進行管理，首先要做的就是在相應(yīng)的工作中給予資金上的支持，進一步做好基礎(chǔ)設(shè)施的提供工作，只有基礎(chǔ)設(shè)施工作做好，才會從根本上促進其財務(wù)相關(guān)的工作。比如投入資金在一些大型設(shè)備的采購工作中、建立計算機處理的機房以及引進先進的設(shè)備等，都需要投入資金。第三，對于應(yīng)用信息進行處理，前提是要明白是否具有可行性，以及運用信息化建設(shè)會對企業(yè)造成什么樣的影響，只有這樣才會將信息化建設(shè)運用到財務(wù)管理中。因為信息化的運用就會增加其企業(yè)的投入成本，如果應(yīng)用信息化反而沒有發(fā)揮其作用，就不利用，反之應(yīng)用之后，收獲就大于支出，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）確認內(nèi)部的基本預算及審批情況

基本預算和審批工作在企業(yè)中非常重要，基本預算工作開展的前提工作就是對預算管理的目標進行確定，進一步地了解其預算管理的框架。為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計工作順利進行，預算的范圍要進行明確，準確地判斷出是否可行，使其相關(guān)的工作質(zhì)量可以得到保證。在審批的過程中，要制定相關(guān)的審批制度以確保實施，在實施的過程中，一方面做好資金管理，確保準確性，將其資金有效地利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟上的最大化收益。

總之，會計的工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中意義重大，其開展相關(guān)的業(yè)務(wù)是否順利與其息息相關(guān)，而且也會影響企業(yè)的日后發(fā)展。對此，在如何發(fā)揮會計作用時，就要做好內(nèi)部的監(jiān)督工作的強化、提高企業(yè)管理者對會計信息化的認識以及對于基本預算及審批要進行確認等，雖然在如此快速發(fā)展的市場中，企業(yè)的經(jīng)營管理存在著一些問題，但是只有針對問題進行有效解決，相信其做好相關(guān)工作，企業(yè)一定會實現(xiàn)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

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（作者單位：孚日集團股份有限公司）endprint