甘岱琳
摘要:加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理水平,提升財務(wù)管理質(zhì)量已成為新時期中小企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢。本文從中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概述出發(fā),對目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端(主要風(fēng)險)進(jìn)行了分析,并提出了優(yōu)化對策,以供參考。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;對策
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前我國中小型企業(yè)已經(jīng)超過1100萬,約占我國市場經(jīng)濟(jì)主體總量的百分之九十九,其涉及領(lǐng)域與項目較廣,如水電工程、建筑工程、服裝設(shè)計、環(huán)保、教育等等。為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長帶來了巨大貢獻(xiàn)。因此,明確中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)劣性,基于財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險,進(jìn)行優(yōu)化處理,對中小企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)競爭發(fā)展具有重要意義。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述
在中小企業(yè)中,財務(wù)管理側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況進(jìn)行會計核算。而財務(wù)管理工作實質(zhì)是指:企業(yè)財務(wù)工作者依據(jù)所掌握的市場經(jīng)濟(jì)變化情況,對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中所形成的各種財務(wù)問題、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與計算,并可根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析形成財務(wù)管理規(guī)劃,為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策理論依據(jù),從而促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系中的穩(wěn)定發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此,在中小企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括財務(wù)投資管理、財務(wù)籌資管理、財務(wù)運(yùn)營資金管理、財務(wù)利潤分配管理等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險
與其他企業(yè)財務(wù)管理相同,中小企業(yè)財務(wù)管理不可避免的存在一定財務(wù)管理風(fēng)險,其風(fēng)險的不確定性、危害性、復(fù)雜性對中小企業(yè)生存與發(fā)展具有重要影響作用[2]。
例如,中小企業(yè)財務(wù)管理中存在投資風(fēng)險(企業(yè)在進(jìn)行投資時,由于投資收益具有不確定性,在一定程度上會帶來一定的收益或資本損失)、利益分配風(fēng)險以及財務(wù)管理籌資風(fēng)險等等。通常情況下,行業(yè)投資收益的利潤越大其風(fēng)險發(fā)生的概率越大,企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也就越大,反之企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也就越?。黄髽I(yè)籌資金額越大、時限越長其風(fēng)險發(fā)生概率越大、危害性越高。價值由于中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小、資本少等特點,因此中小企業(yè)抗風(fēng)險能力相對于大型企業(yè)而言較小,一旦發(fā)生投資錯誤企業(yè)將面來嚴(yán)峻的財務(wù)問題,甚至倒閉。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策
(一)樹立企業(yè)財務(wù)管理意識
在我國多數(shù)中小企業(yè)中,家族企業(yè)所占比例較大,加之受企業(yè)規(guī)模與資本的制約,企業(yè)財務(wù)管理人員多由企業(yè)管理者一人擔(dān)任,企業(yè)管理者不可避免的缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識與技能。對企業(yè)財務(wù)管理重要性認(rèn)知不高,無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險。對此,企業(yè)管理者應(yīng)樹立財務(wù)管理意識,提升自身以及財務(wù)管理人員基礎(chǔ)知識,明確掌握政策、法規(guī)。與此同時,定期對企業(yè)工作人員進(jìn)行財務(wù)管理宣傳,提升企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險防范意識,在促進(jìn)企業(yè)員工有效溝通與合作的同時,提升企業(yè)整體管理意識,為企業(yè)財務(wù)管理營造良好環(huán)境。此外,在提升對企業(yè)財務(wù)管理重視性的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估水平,對新時期制約中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的因素進(jìn)行分析與規(guī)劃,制定完善評估體系,并采用有效措施(包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險利用等)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,提升中小企業(yè)財務(wù)管理能力,保證企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
(二)完善財務(wù)管理體系
中小企業(yè)管理者在明確認(rèn)知到財務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上,應(yīng)構(gòu)建完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系。
首先,企業(yè)管理者依據(jù)相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合自身實際發(fā)展情況,制定財務(wù)管理制度,包括財務(wù)管理工作人員行為規(guī)范制度、財務(wù)報表統(tǒng)一制度、應(yīng)收賬款催債制度、財務(wù)工作人員激勵與約束制度等等。用以促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展,提升財務(wù)工作人員工作熱情,落實財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)需求。
其次,企業(yè)相關(guān)管理者結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃,制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略完善的、合法的財務(wù)管理體系。例如,構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)管體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作,提升企業(yè)應(yīng)收賬款的回收率,提升企業(yè)資金流動性。
此外,建立企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制,通過引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)管理人員或?qū)ΜF(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)行短時間的定期培訓(xùn),從根本上提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。
(三)明確企業(yè)投資方向
為保證企業(yè)投資的科學(xué)性與有效性,企業(yè)相關(guān)人員一方面應(yīng)結(jié)合市場需求與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部投資。另一方面可與市場中中小企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)的合作,制定企業(yè)投資規(guī)劃方案,保證對外投資的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。例如,通過建立“中小企業(yè)聯(lián)盟”機(jī)制,進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,用以彌補(bǔ)自身存在的不足,提升中小企業(yè)投資能力,降低經(jīng)營投資風(fēng)險。
(四)拓寬融資渠道
對于中小企業(yè)融資問題,國家政府以及相關(guān)部門應(yīng)加大扶持力度。一方面,可通過財政撥款、政策支持等方式為小企業(yè)提供資金持續(xù),保障中小企業(yè)健康發(fā)展。另一方面,相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加大民間企業(yè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)資金、民間企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的投入力度,拓寬中小企業(yè)融資渠道。例如,基于現(xiàn)階段發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)融資模式,結(jié)合企業(yè)實際情況,抓住發(fā)展機(jī)遇構(gòu)建企業(yè)融資機(jī)制,緩解融資困境。
四、總結(jié)
本文從中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概述、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險以及優(yōu)化對策等方面對中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)劣性進(jìn)行了分析??偠灾?,中小企業(yè)財務(wù)管理在中小企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中占有重要地位,提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平,構(gòu)建科學(xué)財務(wù)部管理體系,制定合理財務(wù)管理制度,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理人才已成為新時期中小企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻(xiàn):
[1]鄒志艷.淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016,02:72-73.
[2]曹一.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)問題[J].中國商論,2016,12:17-18.
(作者單位:撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院)endprint