梁慧博

摘要：企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)際上是內(nèi)部控制的具體實(shí)施，抓好全面預(yù)算工作，促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，這兩項(xiàng)工作是相輔相成，互相促進(jìn)的，所以要充分利用預(yù)算控制，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在煙草企業(yè)的行業(yè)規(guī)劃發(fā)展中，資金預(yù)算管理和制作成本控制作為中樞環(huán)節(jié)，不僅是新時(shí)期煙草企業(yè)變革和發(fā)展的關(guān)鍵和核心所在，也是明確的指導(dǎo)價(jià)值和管理策略，達(dá)成企業(yè)增產(chǎn)增收目的的突出體現(xiàn)。本研究綜合煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就煙草企業(yè)預(yù)算管理和成本控制的節(jié)點(diǎn)化研究，探尋其對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管控價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

隨著我國(guó)煙草資源消耗的進(jìn)一步加大，煙草企業(yè)稅費(fèi)制度改革勢(shì)在必行，才能滿足新的發(fā)展條件下，以成本控制提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成增產(chǎn)增收效益的完美體現(xiàn)。資金預(yù)算管理和制作成本控制策論中，財(cái)務(wù)管理方略和路徑的思考中，必將為企業(yè)的生存發(fā)展提供新的助力[1]。煙草企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，都將作為中樞性驗(yàn)證價(jià)值，在管理中服務(wù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

一、資金預(yù)算管理和制作成本控制現(xiàn)狀

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，往往只注重普遍意義上的評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制。二預(yù)算管理中事后預(yù)算作為主要形式，脫離了會(huì)計(jì)流程、時(shí)空局限性、制作過程和物流管理和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)保管管理的綜合考評(píng)。在現(xiàn)有的結(jié)算環(huán)節(jié)，受信息溝通協(xié)調(diào)局限性，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算環(huán)節(jié)，對(duì)成本回饋的支持程度得到了極大幅度的降低[2]。

資金預(yù)算管理信息化管理，還處于信息編碼，財(cái)務(wù)管理分項(xiàng)的總成本控制中，以收支不平衡和人才和技術(shù)管理的依賴性，都對(duì)資金預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。專門的、健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建立，還處于模糊化階段，尤其是“兼職化”嚴(yán)重，都極大限度的制約了管理力度和管理精度及其管理模式的集約型模式的管理，還處于理論階段。尤其是基層上報(bào)的數(shù)據(jù)僅供管理層參考，偏離了實(shí)際工作量與預(yù)期目標(biāo)的程度對(duì)等。

二、資金預(yù)算管理和制作成本控制價(jià)值分析

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理奉行精細(xì)化預(yù)算管理為先導(dǎo)的模式，以資金預(yù)算管理和制作成本控制為分項(xiàng)管理策略的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，以碳交易市場(chǎng)的管理框架，聯(lián)動(dòng)煙草企業(yè)資產(chǎn)市場(chǎng)收益效果最大化[3]。在未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上，以盤查和配額資產(chǎn)交易管理市場(chǎng)及其企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)綜合管理服務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展和全面升級(jí)，全面達(dá)成資產(chǎn)管理和市場(chǎng)收益，并以精細(xì)管理聯(lián)動(dòng)遠(yuǎn)期市場(chǎng)收益。

三、資金預(yù)算管理和制作成本控制策略分析

資金預(yù)算管理和制作成本控制策略管理需求，通過分析數(shù)據(jù)，整合資源，提高了預(yù)算管理的水平。完善了從采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、消耗及廢棄物處置等綜合化、一條龍服務(wù)的指標(biāo)體系。將精益管理作為提升企業(yè)管理水平，滿足煙草行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要，挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇。

（一）提升管理理念

煙草企業(yè)資金預(yù)算管理和制作成本控制管理理念和管理措施的落實(shí)中，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與長(zhǎng)期預(yù)算和短期于預(yù)算融合，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、全過程管理控制作為高度協(xié)調(diào)和全面發(fā)展的步調(diào)建設(shè)之中[4]。

（二）目標(biāo)化戰(zhàn)略發(fā)展

預(yù)算管理標(biāo)化戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思道路中，以指標(biāo)建模和完善的成本體系建設(shè)，整體實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化監(jiān)督機(jī)制和全過程監(jiān)督管理。具體措施為通過完善企業(yè)信息化建設(shè)路徑，將財(cái)務(wù)管理平臺(tái)網(wǎng)建設(shè)中，零售商和批發(fā)商及其生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)商等細(xì)致化管理方式和質(zhì)量的提升。

（三）以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)促體系管理路徑發(fā)展

隨著新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建和管理形式的創(chuàng)新，支持創(chuàng)新科技型煙草企業(yè)發(fā)展的財(cái)政政策實(shí)施路徑中，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為提升企業(yè)管理全面發(fā)展路徑的必然選擇，精細(xì)化目標(biāo)管理、監(jiān)控策略開展及其中長(zhǎng)期收益和戰(zhàn)略運(yùn)行成本替提升及其工作助力，在全員參與的戰(zhàn)略平臺(tái)上，整體實(shí)現(xiàn)了職工參與管理建設(shè)的積極性。

（四）以監(jiān)管促和諧的動(dòng)態(tài)化管理

煙草企業(yè)“預(yù)算管理委員會(huì)”以“集中控制”為主運(yùn)營(yíng)策略，在全面踐行企業(yè)資產(chǎn)管理和制作成本控制環(huán)節(jié)，作為管理的重要和核心部分，發(fā)揮了特有的監(jiān)督管理功能。在預(yù)算管理的必要性價(jià)值分析監(jiān)管中，預(yù)算管理目標(biāo)定位，管理方式創(chuàng)新和預(yù)算管控程度能力提升及其預(yù)算管理科學(xué)統(tǒng)籌化發(fā)展。都已管理路徑、理念、內(nèi)容、體系和監(jiān)管及其涉及到成本全過程的終身效益提升，具有統(tǒng)籌管理和全面整合的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語

煙草企業(yè)資金預(yù)算管理和制作成本控制的精細(xì)化管理措施和管理應(yīng)用，給我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展以及新經(jīng)濟(jì)突推動(dòng)力做出了杰出貢獻(xiàn)，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略部署中，以預(yù)算管理縮減企業(yè)運(yùn)行成本，以明確化道路選擇和路徑分析，對(duì)確保煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效最發(fā)化。確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化運(yùn)作管理環(huán)境、提升成本核算效能，具有重要的管理價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋玉寶.淺談煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（11）：10-11.

[2]林雪松.煙草企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（6）：69-70.

[3]王宏.動(dòng)態(tài)預(yù)算管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2015（1）：52-52.

[4]侯巖峰.新時(shí)期煙草企業(yè)做好預(yù)算管理工作的有益探索[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（9）：317.

（作者單位：山東東營(yíng)煙草有限公司）endprint