劉學(xué)葒

摘要：本文主要分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)形式，探討其形成原因，從而給予相關(guān)防范途徑。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于產(chǎn)品需求和原料供應(yīng)等各方面的不確定性，在財(cái)務(wù)資金管理過程中，財(cái)務(wù)狀況也有一定的不確定性，這種不確定會給企業(yè)造成損失。企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，有多重類型。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的分析，有效實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防控措施，是提高其市場競爭能力，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來發(fā)展困境的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)資金；風(fēng)險(xiǎn)；防范

企業(yè)資金在循環(huán)的過程中，難免會出現(xiàn)一些難以控制和預(yù)料的因素，從而造成企業(yè)資金的實(shí)際收益無法達(dá)到預(yù)計(jì)收益，導(dǎo)致出現(xiàn)資金損失情況，進(jìn)而致使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中屬于較為重要的問題之一，其形成也與多方面因素有關(guān)。因此，要想對企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，需要明確其形成原因以及表現(xiàn)形式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和存在形式

（一）產(chǎn)生原因

企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要有兩個方面，即內(nèi)部原因和外部原因。其中，內(nèi)部原因是指企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)管理政策，同時(shí)企業(yè)員工素質(zhì)不高，再加上內(nèi)控制度不切實(shí)際，比較形式化，都是其內(nèi)部原因的范疇。而最為主要的則是企業(yè)管理層的決策以及企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度不良。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對于市場方向的發(fā)展并不明確，此時(shí)做出的資金決策無疑是沒有任何依據(jù)的，而往往是由于忽略了市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的影響，造成企業(yè)自身管理制度的建設(shè)與市場需求產(chǎn)生不同程度的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場需求，產(chǎn)生相對應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)和失誤。就目前來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性以及系統(tǒng)性，企業(yè)內(nèi)部員工對于財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范意識并不強(qiáng)烈，同時(shí)還存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善，都會提升企業(yè)面對的資金風(fēng)險(xiǎn)，且不具有解決的能力。外部原因則是企業(yè)在正常的生產(chǎn)運(yùn)營中，自身所處的經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境中的市場風(fēng)險(xiǎn)，其中最為主要的則是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的變化。比如，企業(yè)應(yīng)收賬款的收回困難，對外投資發(fā)生減值以及企業(yè)自身的存量資產(chǎn)無法盤活。外部環(huán)境存在很大的復(fù)雜性，并且容易受到各種因素產(chǎn)生改變，都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。外部環(huán)境可以分為兩種，即社會環(huán)境以及自然環(huán)境。自然環(huán)境是天災(zāi)人禍，比如洪水、地震等造成的企業(yè)損失。外部環(huán)境都具有不確定性的特征，根據(jù)其產(chǎn)生的嚴(yán)重程度甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生死存亡。

（二）存在形式

其一，則是聚資。企業(yè)的發(fā)展需要不斷擴(kuò)張其項(xiàng)目，而在此過程中對于資金則會通過各種渠道進(jìn)行聚集，其中存在的資金動向不明確的問題，會使得企業(yè)對資金流無法正確進(jìn)行掌控，因此會發(fā)生企業(yè)資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。其二，則是投資。企業(yè)的投資屬于正常的發(fā)展項(xiàng)目，但需要企業(yè)對市場形勢進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和判斷，從而進(jìn)行合理的投資，而許多企業(yè)在投資過程中往往會忽略這一過程，盲目的投資造成投資失敗情況，企業(yè)則會產(chǎn)生虧損風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下則會影響到企業(yè)的資金鏈斷裂，無法正常經(jīng)營。其三，則是回收資本。企業(yè)在回收應(yīng)收賬款時(shí)，存在的時(shí)間期限以及回收金額的不準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)上下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)在正常的發(fā)展過程中，在自身利益得到增長的同時(shí)，財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)也存在不斷上升的趨勢。因此，企業(yè)要想得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在企業(yè)管理工程中，高層管理人員必須對管理理念進(jìn)行重新認(rèn)識，在對企業(yè)自身取得的經(jīng)濟(jì)收益分析的同時(shí)，更應(yīng)該探討企業(yè)資金管理中產(chǎn)生的問題或者潛在的問題，通過進(jìn)一步分析和調(diào)查，從而增強(qiáng)企業(yè)上下的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在此，企業(yè)高層管理人員除了對短期的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析之外，需要對企業(yè)的長期發(fā)展和利益制定相關(guān)戰(zhàn)略，放遠(yuǎn)發(fā)展目光，為企業(yè)在未來的發(fā)展提供更多的鋪墊，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)管理人員要將資金風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行宣傳，深化企業(yè)每位員工的防范意識，對企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠進(jìn)行更好的管理和控制，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用。

（二）完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

目前來說，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都需要建設(shè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，而有些企業(yè)中的財(cái)務(wù)組織大多情況下只是一種形式，并沒有真正的存在意義和價(jià)值，相對的，企業(yè)也就無法合理對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行相關(guān)監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。因此，企業(yè)中財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步加強(qiáng)并完善，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，對企業(yè)經(jīng)營管理的每個部門進(jìn)行職責(zé)分配，設(shè)立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，逐漸構(gòu)建產(chǎn)生約束的各個機(jī)構(gòu)建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估的能力，通過成立調(diào)查和分析小組，對市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)自身的能力進(jìn)行評估，明確企業(yè)可能承受的資金風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行預(yù)測，從而能夠及時(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)備，縮小企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，對于資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系的建設(shè)需要不斷完善，對企業(yè)每部分資金進(jìn)行掌控和監(jiān)督，并做好財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理、防范以及監(jiān)控工作，防止出現(xiàn)資金利用不合理以及企業(yè)徇私舞弊情況。

（三）提升管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要綜合素質(zhì)和能力較高的人才，才能對企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展提供更多保障。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更是如此，加強(qiáng)管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并提升財(cái)務(wù)決策的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)資金決策的同時(shí)，不僅需要對傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和優(yōu)化，同時(shí)還需要對市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生的變化進(jìn)行調(diào)查和分析，不斷完善個人管理技能，增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)確性的思考。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可開展相關(guān)研討會，對企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)和當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行判斷，通過運(yùn)用數(shù)據(jù)和理論，用長遠(yuǎn)的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營做出正確的判斷，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的資金問題，及時(shí)提出相關(guān)的解決方案。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的影響，需要不斷增強(qiáng)個人管理能力，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的水平，防止出現(xiàn)失誤決策，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在巨大的市場環(huán)境中不斷發(fā)展獲取利益。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)前企業(yè)在長遠(yuǎn)的發(fā)展中面臨的問題中，最為重要的則是企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對資金風(fēng)險(xiǎn)意識以及組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理人員方面進(jìn)行改善，只有不斷完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能夠使得企業(yè)上下對企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重視，通過各種有力的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成相互制約和監(jiān)督的發(fā)展形態(tài)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的素養(yǎng)和能力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧國萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析及防范策略探討[J].科學(xué)與財(cái)富，2016（8）.

[2]胡萍.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施與風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（30）.

[3]黃旭東.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，25（2）：88-91.

[4]王秀麗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].管理世界，2014（33）：78-80.

[5]杜文慧.政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用存在的問題及對策研究[J].中國市場，2015（30）.

[6]王秀麗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].管理世界，2014（33）：78-80.

（作者單位：濟(jì)南鐵路局青島西車務(wù)段）endprint