方遒

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

供電所配電管理現(xiàn)存問題及解決策略探討

方遒

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

供電所配電管理方面的工作能夠?yàn)楣┡潆姺?wù)質(zhì)量和人們的生活提供更多保障，因此需要對(duì)此方面工作予以足夠的重視。但是，供電所配電管理工作中仍存在一些問題，對(duì)農(nóng)村供電穩(wěn)定性、安全性等產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，需要加強(qiáng)對(duì)供電所配電管理工作中問題的分析，并且采取適宜的解決策略對(duì)其進(jìn)行處理，最終為供電所供配電服務(wù)質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

供電所；配電管理；運(yùn)維管理；配電網(wǎng)改造

供電所配電管理工作質(zhì)量對(duì)農(nóng)村供電可靠性、穩(wěn)定性等具有重要影響，為了促進(jìn)供電質(zhì)量等方面的提升，需要對(duì)供電所配電管理工作中的現(xiàn)存問題進(jìn)行處理，并制訂對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)。下面對(duì)供電所配電管理工作中的問題和解決策略進(jìn)行具體分析，希望為供電所配電管理工作的開展提供一定的啟發(fā)和參考。

1 供電所配電管理工作中的現(xiàn)存問題

1.1 運(yùn)維管理方面的問題

供電所配電管理工作中存在運(yùn)維管理不及時(shí)、不到位的問題。在管理人員疏忽設(shè)備維護(hù)檢修工作的情況下，無法為供電所配電等方面工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，容易引發(fā)一些嚴(yán)重問題，甚至影響居民安全用電。另外，村民自身意識(shí)層面的問題、違章建筑方面的問題等同樣影響配電管理工作的開展。

1.2 配電網(wǎng)改造方面的問題

農(nóng)村配電網(wǎng)改造工作具有較大難度，對(duì)供電所配電管理工作的開展產(chǎn)生影響，究其原因便是配電網(wǎng)改造工作涉及到土地糾紛等方面的問題，可能對(duì)部分村民的利益造成影響，導(dǎo)致村民較為抵觸，村民對(duì)供電所配電網(wǎng)改造工作意義及重要性未能產(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)，阻礙了配電網(wǎng)改造及配電管理工作的開展。隨著供電負(fù)荷的逐年增長，配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致跳閘、低電壓等問題發(fā)生的概率大大增加，對(duì)供電可靠性、配電管理工作等產(chǎn)生較大影響。

1.3 人力資源管理方面的問題

在人力資源不充足、員工工作能力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較差的情況下，供電所配電管理工作容易出現(xiàn)混崗用工等問題，并且不能對(duì)普通員工和管理人員工作積極性進(jìn)行更好的調(diào)動(dòng)，對(duì)供電所配電管理工作造成阻礙，如何對(duì)人力資源管理方面的問題進(jìn)行解決，成為供電所配電管理工作人員需要考慮的問題。

1.4 安全生產(chǎn)管理方面的問題

違規(guī)違章操作行為出現(xiàn)的原因便是安全生產(chǎn)管理方面存在問題。若未能對(duì)工作人員行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不能采取適當(dāng)?shù)膽土P措施對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，便會(huì)導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為、無票作業(yè)等問題時(shí)有發(fā)生，對(duì)配電管理工作開展產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2 解決策略

2.1 嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)維管理工作

針對(duì)供電所配電設(shè)備管理維護(hù)不及時(shí)、不到位等方面的問題，需要加大運(yùn)維管理力度，提高管理能力和水平。下面以某供電公司為例進(jìn)行分析：對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)維管理及檢修時(shí)，供電所工作人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)得出某村10 kV配變遷移工程作業(yè)時(shí)長大于10 h，為了將停電作業(yè)時(shí)間控制在10 h以內(nèi)，供電所推行配網(wǎng)10 h停電作業(yè)法。配網(wǎng)停電作業(yè)是實(shí)施配網(wǎng)建設(shè)、改造、檢修及運(yùn)維管理時(shí)不可避免的一項(xiàng)工作，應(yīng)用該方法后，運(yùn)維管理人員將停電時(shí)間最大限度地壓縮，用電客戶滿意度有所提升，供電可靠性得到增強(qiáng)。配電管理人員以“10 h內(nèi)完成配網(wǎng)停電作業(yè)”為目標(biāo)，對(duì)施工時(shí)長測算、作業(yè)平衡、作業(yè)前期準(zhǔn)備及停電操作、施工、復(fù)電操作等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，為錯(cuò)峰安排、超時(shí)分組并行等方面工作目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)，人們能夠?qū)﹄娎|線路、架空線路、配電站房一類的配電工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行掌握，在《配網(wǎng)十小時(shí)停電作業(yè)法指導(dǎo)意見》及相應(yīng)的計(jì)劃指導(dǎo)下，運(yùn)維管理工作能夠按部就班地開展，并且運(yùn)維管理工作質(zhì)量、效率等得到了有效提升。

2.2 切實(shí)落實(shí)農(nóng)村配電網(wǎng)改造工作

居民的封建思想、錯(cuò)誤觀念等是農(nóng)村配電網(wǎng)改造工作困難的一大原因，針對(duì)此方面的問題，供電所配電管理人員可組織開展更多宣傳活動(dòng)，將供電所配電管理工作的重要性和意義講解給群眾，對(duì)其錯(cuò)誤觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，使其了解配電網(wǎng)改造工作的意義和價(jià)值，為配電網(wǎng)改造及供電所配電管理工作提供更多保障。

2.3 健全人力資源管理制度

在健全人力資源管理制度方面，可從以下3方面著手做起：①結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況、物價(jià)、員工工齡一類的因素，優(yōu)化供電所員工薪酬待遇分配制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在保障員工基本生活的同時(shí)使員工全身心投入工作；②規(guī)范招聘流程，提高招聘工作的公平性和透明度，促進(jìn)人力資源質(zhì)量的提升，為供電所配電管理工作奠定人才基礎(chǔ)；③根據(jù)供電所實(shí)際情況，依靠基層黨組織，通過民主生活會(huì)了解供電所每一位員工的想法、意見，制訂各項(xiàng)接地氣的內(nèi)部管理制度，為多數(shù)人的利益提供保障，促進(jìn)供電所管理工作朝著民主化的方向發(fā)展。

2.4 控制違規(guī)違章操作行為

習(xí)慣性的違規(guī)操作可能產(chǎn)生較多的危害，供電所配電管理人員需要加強(qiáng)對(duì)此方面問題的管理和懲處，可采取的具體措施為：①加大兩票規(guī)范化管理考核力度，通過定期檢查等方式確保操作票填寫正確，并按填寫內(nèi)容規(guī)范操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為嚴(yán)肅懲處。②做好教育培訓(xùn)工作，匯總常見的違規(guī)操作行為，供相關(guān)工作人員分析探討。習(xí)慣性違章操作問題的處理及防治工作可謂是配電管理工作中的重要組成，管理人員可每隔一段時(shí)間組織開展一次檢查工作，確保員工能夠嚴(yán)格遵照相應(yīng)的制度規(guī)范開展工作。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)供電所內(nèi)部工作人員的教育培訓(xùn)，使搶修人員在真正意義上認(rèn)識(shí)到操作票的意義及重要性，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求完成操作票填寫工作。此外，配電管理人員可將一些常見違規(guī)操作行為匯總并裝訂成冊(cè)，下發(fā)到員工手中，進(jìn)而杜絕類似違規(guī)違章行為發(fā)生，促進(jìn)配電管理水平的提升。③做好現(xiàn)場督查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作立即制止，嚴(yán)格考核責(zé)任人員，并連帶追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，進(jìn)而降低同類問題的出現(xiàn)概率。

3 結(jié)束語

總結(jié)全文，供電所配電管理工作中仍存在一定的問題。本文已經(jīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、配電設(shè)備運(yùn)維管理不及時(shí)、人力資源管理欠缺、電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱、改造困難等方面的問題進(jìn)行了具體分析，并且提出杜絕違規(guī)違章操作、加大運(yùn)行維護(hù)管理力度、健全人力資源管理制度、加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)等解決策略，希望為供電所配電管理工作的開展提供一些可供參考的建議。

［1］任中武，杜洪濤，展慧燕，等.配電工程管理中常見的問題和有效解決措施探討［J］.中國電子商務(wù)，2013（14）：232.

［2］吳鐘明.基于供電所配電管理中存在的問題及解決對(duì)策［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（36）：243.

〔編輯：劉曉芳〕

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A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.24.094

2095-6835（2017）24-0094-02