郭琦+李曉冬+屈樂民

摘 要 油田企業(yè)作為能源企業(yè)中的主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，其人力資源管理工作是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。但現(xiàn)階段，部分油田企業(yè)的人資管理模式還存在很多問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須對人資管理模式進行必要創(chuàng)新?；诖?，本文對油田企業(yè)人資管理模式的現(xiàn)狀展開分析，并提出相應(yīng)解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 人力資源 管理模式 現(xiàn)狀 創(chuàng)新對策

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

0引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求越來越多，尤其是石油企業(yè)，對技術(shù)應(yīng)用型人才迫切需要。但是我國大部分的企業(yè)在人力資源管理的結(jié)構(gòu)和組織方面與世界上發(fā)達國家還存在較大的差距，在這樣的情況下，石油企業(yè)要想做大做強，就必須加強對企業(yè)內(nèi)部人力資源的動態(tài)管理，通過相應(yīng)的動態(tài)能力評價體系與方法，提高石油企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平。

1油田企業(yè)內(nèi)部人資管理的重要作用

與其他產(chǎn)業(yè)不同，油田企業(yè)本身具有一定的特殊性，對人才需求量大、涉及范圍廣等特點，對企業(yè)人資管理帶來了相當(dāng)大的難度。所以，油田企業(yè)要想提高企業(yè)自身人力資源管理水平，就必須加強對人資管理模式的創(chuàng)新，對內(nèi)部人才資源做到合理規(guī)劃配置，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。其中對人力資源的有效開發(fā)與合理配置是人力資源管理工作的中心內(nèi)容，油田企業(yè)人資管理部門必須充分結(jié)合企業(yè)實際情況，對人才資源進行科學(xué)合理地分配，并配合相關(guān)制度規(guī)定，爭取在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性與主觀能動性，保證油田企業(yè)的經(jīng)濟效益與長足發(fā)展。

2油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1管理理念得不到改善

受計劃經(jīng)濟體制的影響，油田企業(yè)對于人才的管理一直不夠重視，因此企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作也就無法保證質(zhì)量，嚴(yán)重限制了企業(yè)進一步的發(fā)展。部分油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有將人力資源作為經(jīng)營基礎(chǔ)保障，為了提高經(jīng)濟效益，甚至采取減少人力資源管理方面的資金投入，來降低經(jīng)營成本。油田企業(yè)的生產(chǎn)活動相對復(fù)雜，企業(yè)管理階層對人力資源管理工作的投入力度還遠遠不夠，片面認(rèn)為人力資源管理只是監(jiān)督員工按照規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有認(rèn)識到人才培養(yǎng)和篩選工作的重要意義，僅僅通過例會的時間向員工培訓(xùn)知識，很難真正提升員工綜合素質(zhì)，甚至無法及時掌握員工心理變化，導(dǎo)致大量人才流失。

2.2管理體系存在缺陷

現(xiàn)階段，大部分油田企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)人力資源管理方式，缺乏對管理體系的相應(yīng)建設(shè)。傳統(tǒng)模式下，油田企業(yè)的人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容只是針對企業(yè)人才的錄用及調(diào)動，并沒有將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮在內(nèi)，在制定人資管理辦法時也沒有很好地結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況，這就使得人資管理工作脫離油田企業(yè)整體發(fā)展。同時，由于人力資源管理體系不完善，很多油田企業(yè)沒有對人力資源進行動態(tài)管理，大多采用事中、事后的被動反應(yīng)管理辦法，使得人才的錄用與使用、使用與培訓(xùn)、培訓(xùn)與晉升等方面發(fā)生脫節(jié)，人力資源得不到有效開發(fā)和利用，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

3加強油田企業(yè)人資管理的創(chuàng)新對策

3.1創(chuàng)新人資管理理念

改革油田企業(yè)人資管理模式的關(guān)鍵在于管理理念的創(chuàng)新，因此，需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，樹立以人為本的管理理念，提升員工在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，激發(fā)員工主體意識進而增強企業(yè)凝聚力。首先，油田企業(yè)要加強對基層員工的思想政治工作，對他們的工作和生活予以切實的關(guān)心和幫助，并采取有效措施，合理安排員工工作強度，同時有效改善工作環(huán)境以保障基層員工的身心健康，激發(fā)員工以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作，提高油田企業(yè)的生產(chǎn)動力，營造良好的工作氛圍；其次，油田企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營管理需要，設(shè)置靈活、科學(xué)的工作崗位，避免因人設(shè)崗等不良問題，并隨時根據(jù)實際工作情況調(diào)整崗位配置；最后，油田企業(yè)人力資源管理工作需要與時俱進，提高信息化管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對員工檔案資料進行高效管理，為油田企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供保障。

3.2健全企業(yè)人資管理體系

油田企業(yè)工作包括石油的開采、運輸、生產(chǎn)、銷售等方面的工作，涉及工種較多，需要嚴(yán)格按照公平分配、能者居上的基本原則健全企業(yè)內(nèi)部人資管理體系，并制定科學(xué)的考核激勵制度加以配合。每位員工對于油田企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)都發(fā)揮著重要作用，針對不同的工作性質(zhì)和工作量，油田企業(yè)需要完善的績效考核制度，可以采用“員工價值積分=行為積分+質(zhì)量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現(xiàn)員工的價值差異化、貢獻差異化，從而激發(fā)調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。同時，考核要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期對員工工作內(nèi)容及能力進行審查考核，使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進職工拉開差距，體現(xiàn)優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度，使得員工根據(jù)自己的能力獲取相應(yīng)的報酬，從工作中找到人生的樂趣和成就感，促使員工安心本職工作，從而充分調(diào)動員工的工作積極性。

4結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟成熟發(fā)展的今天，油田企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作有很大的關(guān)系。所以，企業(yè)管理層要加強管理模式的創(chuàng)新工作，不斷完善管理體系，建立科學(xué)合理的激勵制度，進而促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

參考文獻

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