張平

“宗慶后之女”、“娃哈哈女王”，這些標(biāo)簽都指向一個(gè)人——宗馥莉。輿論在討論宗馥莉是否可以接下宗慶后的班？宗馥莉曾向媒體放出豪言“對我來說，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做的成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰??！?/p>

宗馥莉于2004年在美國讀完本科之后，就直接回國參與娃哈哈的管理層。2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。同年，宗馥莉還整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門的進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，出任進(jìn)出口公司的總經(jīng)理，同時(shí)兼管集團(tuán)對外投資，開始推動(dòng)娃哈哈品牌的國際化。

目前，宗馥莉的宏勝飲料集團(tuán)已有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地，員工數(shù)量達(dá)5800余人，主營業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、國際市場開拓和國際并購等四大板塊，2015年，宏勝飲料入選中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單，排名居484位，當(dāng)年公司營收大約100億元。如此來看，宗馥莉在“自留地”上發(fā)揮得確實(shí)不錯(cuò)。

此外，宗馥莉也不愿再走娃哈哈的老路，2016年6月份，宗馥莉?qū)嬃线M(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，開發(fā)了一款以自己名字命名的Kellyone定制化果蔬汁項(xiàng)目，消費(fèi)者可自選口味定制生產(chǎn)，目前在市場上還沒有可參照的同類產(chǎn)品，由此看來，宗馥莉“干事業(yè)”的行動(dòng)已經(jīng)展開。

首先，宗馥莉積極擁抱“資本市場”，而父親宗慶后卻并不感冒。7月14日下午，宗馥莉?qū)ν獍l(fā)布了關(guān)于“與中國糖果控股有限公司現(xiàn)金要約失效”的聲明，“對本次要約的結(jié)果，公司深表遺憾?！边@是宗馥莉第一次試水資本活動(dòng)，然而結(jié)果并沒有那么隨心，隨之而來的還有來自輿論點(diǎn)評的指責(zé)和猜則聲。

據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，宗馥莉借殼中國糖果之后，于3月31日發(fā)布公告。中國糖果的股價(jià)隨后一路飆升，從0.188港元/股，最高飆升至5月18日的0.94港元/股，到7月11日晚間收盤，公司股價(jià)為0.53港元/股，與初期相比，漲幅高達(dá)182%。而當(dāng)娃哈哈集團(tuán)宣布取消收購中國糖果后，該股馬上出現(xiàn)了50%的暴跌。

對此，業(yè)內(nèi)人員懷疑：宗馥莉很有可能被中國糖果股東利用，進(jìn)行概念炒作，并高位套利。而筆者認(rèn)為，宗馥莉八股中國糖果，但中國糖果的業(yè)績并沒有明顯改善，所以娃哈哈原來是想通過借殼來完成上市目標(biāo)。而在資本運(yùn)作方面，宗馥莉缺乏經(jīng)驗(yàn)，又不夠?qū)I(yè)，難免會(huì)受到一些挫折。這次宗慶后默許女兒進(jìn)入資本市場，希望宗馥莉多獲得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

宗馥莉與其老爸宗慶后相比，明顯的優(yōu)勢是喜歡用大數(shù)據(jù)分析、更樂于擁抱資本市場、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面更加激進(jìn)。但同樣也存在著，在資本運(yùn)作與政府打交道上經(jīng)驗(yàn)不足，在市場調(diào)研方面過于偏向數(shù)據(jù)分析，萬一大數(shù)據(jù)不真實(shí)咋辦？所以，宗馥莉需要經(jīng)歷過更多時(shí)間的“歷練”，經(jīng)過一次次挫折后，才能逐步成為“娃哈哈女王”，甚至是“飲料業(yè)女王”。endprint