甘荔桔，李成梁

（沈陽體育學院運動訓練學院，遼寧沈陽110102）

NBA強勢進入對CBA的影響及對策分析

甘荔桔，李成梁

（沈陽體育學院運動訓練學院，遼寧沈陽110102）

對NBA與CBA在中國籃球市場中的地位及其形成原因進行分析，并借助“元規(guī)范”理論對NBA掠奪中國籃球市場資源對CBA的危害性進行闡釋。研究表明：CBA與NBA的市場競爭中，在聯(lián)賽核心資源（教練員和運動員等）、球迷資源、贊助商資源、媒體資源等方面全方位處于劣勢，NBA在中國籃球市場的強勢地位一旦確立，將會對CBA發(fā)展造成致命影響。建議CBA應依托舉國體制優(yōu)勢成為中國籃球市場開發(fā)的“元規(guī)范”強勢主體，加強與媒體巨頭合作，激活俱樂部參與活力，積極學習NBA先進理念；同時加快中國競技籃球各級系統(tǒng)規(guī)模與質量建設，盡快提高中國籃球運動員的競技能力。

元規(guī)范；市場競爭；舉國體制；競技籃球系統(tǒng)規(guī)模；俱樂部運營活力

近年來，由于我國經濟的飛速發(fā)展，國民生活水平也得到了質的提高。在老百姓不斷走向富裕的前提下，對競技體育的關注也提到了前所未有的高度。而作為中國競技體育職業(yè)化改革的排頭兵，CBA（中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）經歷了20多年的發(fā)展，當前已經成為關注度最高的國內競技體育項目之一，隨之中國富饒的籃球市場資源也被逐漸重視和得到開發(fā)。與此同時，NBA（National Basketball Association）也盯上了中國籃球市場，依靠其雄厚的資本實力和強大的籃球產業(yè)資源開發(fā)能力，強勢進入并占領了大量的中國籃球市場，已嚴重威脅到CBA的生存與發(fā)展。故本文對NBA和CBA在當前中國籃球市場的地位進行闡釋，并通過美國文化領域公認的“元規(guī)范”理論展開對NBA強勢進入中國市場對CBA發(fā)展的影響進行研究，旨在尋找CBA與NBA競爭中最優(yōu)的應對策略。

1 “元規(guī)范”理論闡述

美國科學院院士、著名行為分析及博弈專家Robert Axelrod發(fā)表的論文《一種演化的研究規(guī)范路徑》在1985年被評為美國政治科學年會最佳論文，Robert Axelrod因此也獲得了為期5年的麥克阿瑟獎金。該論文之所以獲得如此成功，是因為其首次提出了“元規(guī)范”這一概念，并設計了相關的理論支撐。它代表了美國文化環(huán)境的大眾觀點，說出了美國人的共同感受，為社會中的主體合作行為尋找了一種范式依據［1］。Robert Axelrod認為，雖然在人類現(xiàn)代化發(fā)展的百年進程中，霍布斯的利維坦和盧梭的社會契約論發(fā)揮過重要的作用，但人類社會的合作遠比這兩位古典政治哲學家的認識要復雜得多。從國家之間的軍備競爭、貿易合作到現(xiàn)代股份制公司內部的運作與管理，處處充滿著超越囚徒困境博弈的合作選擇問題。于是Robert Axelrod運用經典的三次重復囚徒困境博弈實驗對人類合作的復雜性進行研究，提出了規(guī)范和元規(guī)范的概念。他對規(guī)范的定義：在給定的社會環(huán)境中，個人總是按照一種特定的方式行動，并且不遵守這種方式行動的人就會被懲罰，于是規(guī)范就存在了。這一定義也反映出人們預期、價值和行為這三者的緊密聯(lián)系機制。規(guī)范支配著我們政治和社會生活的方方面面，例如公共場合不允許吸煙，公民權利必須被保護，公民必須遵守社會公德和國家法律等?？傮w上，規(guī)范包括了實施這種行動的頻率和懲罰其他沒有實施這種行動的人的頻率［2］，Robert Axelrod以此為出發(fā)點，構建了一個規(guī)范博弈“仿真”模型，通過研究模型中博弈者的背叛行為和懲罰背叛者行為的關系，研究合作不存在或者不穩(wěn)定的情況下，如何促進發(fā)展的規(guī)范和提高合作的水平，并對博弈者策略選擇的長期演化進行研究后，最終提出了效果最優(yōu)的“元規(guī)范”概念。“元規(guī)范”是指在除了懲罰那些違背規(guī)范的博弈者基礎上，還要懲罰那些拒絕懲罰背叛者的博弈者。這等于要建立一種規(guī)范，不僅要懲罰背叛者，還要懲罰那些不懲罰背叛者的人，這是一種提高報復水平和懲罰力度的規(guī)范。1930年發(fā)生在美國德克薩斯州的案例說明了“元規(guī)范”的存在及其影響力。一個黑人因為攻擊白人婦女而被捕，代表著社會強勢主體的白人暴徒為了報復，焚燒了法院并活活燒死了里面的囚犯。旁觀者批評這種惡劣行為時，也遭到白人暴徒的群毆，這就是一種執(zhí)行“元規(guī)范”的典型范例。

Robert Axelrod在對“元規(guī)范”模型進行大量模擬演練后發(fā)現(xiàn)，所有最終結果都是反對背叛的規(guī)范被建立起來。究其原因，一個博弈者為了避免因“不去懲罰觀察到的背叛”所遭受的懲罰，就會有“強烈懲罰其所觀察到背叛”的動機，這時候任何人所做的背叛過失行為都十分危險，于是整個系統(tǒng)就會變得自律、規(guī)范。在社會群體博弈中，增加了“元規(guī)范”以后，由于強勢博弈主體的意愿往往代表著社會規(guī)范，于是博弈者中相對強者就相當容易地壓制弱者，使得他們不敢冒失。同時，弱者也不大可能迫使強勢的成員不背叛?！霸?guī)范”在社會一些領域被廣泛應用，例如美國與俄羅斯在烏克蘭問題上的博弈中，美國作為北約組織的領導者，要求他的同盟國一同制裁俄羅斯時，如果某個同盟伙伴不愿意承擔這類制裁所帶來的執(zhí)行成本，拒絕執(zhí)行，這時候美國政府作為強勢主體就會執(zhí)行“元規(guī)范”，在制裁俄羅斯的同時，還要對拒絕執(zhí)行制裁俄羅斯的同盟伙伴進行懲罰［2］。

2 NBA與CBA在中國籃球市場的地位及其成因

2.1 NBA在中國籃球市場的地位及其成因

隨著NBA在北美市場發(fā)展的飽和，NBA的“全球化”戰(zhàn)略從1992年便開始進軍歐洲，但在開拓歐洲市場時，遭遇到歐洲籃聯(lián)的頑強抵制和阻擊，并未達到預期目的。于是NBA把全球化發(fā)展戰(zhàn)略重心轉移到中國，通過多年來對中國市場持續(xù)轉播NBA常規(guī)賽、季后賽及全明星賽，以及后期舉辦NBA籃球大篷車進中國、籃球無疆界、NBA中國賽、校園籃球特色學校合作等系列活動，NBA在中國已經擁有了龐大的球迷群體。

2.1.1 NBA強勢進入中國籃球市場情況 NBA在中國籃球市場經過多年經營和滲透，目前已通過NBA中國官方網站、SOHU、新浪、騰訊以及CCTV－5和眾多地方電視臺完成了對中國地區(qū)的網絡和電視全覆蓋。2006/2007賽季國內合作電視臺達到51家，電視收視率達到11億人，NBA中國官方網站平均每天瀏覽人數(shù)達到1 200萬人次。2008年的數(shù)據顯示，NBA在中國已經簽約20多家國內的大型合作企業(yè)，從中國贊助企業(yè)得到的贊助金超過了6 000萬美元［3］。為進一步擴大市場影響力，2008年NBA中國公司正式成立，并向中國籃協(xié)提交了《中國籃球聯(lián)賽計劃（草案）》，提出了與中國籃球協(xié)會聯(lián)賽合作方案。其中聯(lián)賽名稱定為NBA中國聯(lián)賽，每支球隊由6名國際球星和6名中國球員組成，并提出利用NBA先進的訓練理念、一流的管理能力、豐富的運營經驗幫助聯(lián)賽在賽事運營、后備人才培養(yǎng)等方面進行建設。NBA定位和CBA是“合作伙伴關系”，提出“共同擁有聯(lián)賽所有權”，由CBA指派聯(lián)盟主席，NBA中國公司指派副主席/理事長并由其負責聯(lián)盟的日常運營，由CBA與NBA共同組成人數(shù)各半的董事局，收入和利潤分成。中國籃協(xié)也感受到其強勢進入對中國籃球市場的影響，沒有批準該計劃的實施，但是NBA對中國籃球市場的蠶食方式有增無減。近年來，NBA除了舉辦一系列賽事和宣傳之外，加強了“造星推星”計劃的實施，奧尼爾、艾弗森、加內特、詹姆斯、科比、庫里等眾多球星利用聯(lián)賽休整期來中國舉辦各種商業(yè)活動，在擴大自己影響力和賺足金錢的同時，也對NBA進行了大力宣傳，眾多國內公司與NBA的商業(yè)活動合作也十分密切和頻繁。當前NBA更是將戰(zhàn)略重心放在了中國青少年人群，其中NBA和教育部達成戰(zhàn)略合作伙伴關系協(xié)議，從2016年9月開始，在中國首批選取500所中小學建設校園籃球特色學校，并由中美專家共同組建專家委員會負責對中國校園籃球項目的指導和推廣。而當前中國青少年球迷群體對籃球的熱愛已經達到了等同于對NBA熱愛的程度，他們關注NBA比賽、崇拜NBA球星、購買NBA偶像裝備，熱衷于NBA比賽電子游戲。NBA目前在中國市場的強勢進入以及提出的中國發(fā)展計劃，無不體現(xiàn)對中國籃球市場占有的野心，也使得CBA面臨前所未有的考驗和挑戰(zhàn)。

2.1.2 NBA在中國籃球市場的強勢原因 NBA之所以能夠強勢進入中國，并能夠迅速搶占大量市場，與其發(fā)展歷程以及自身實力存在直接關系。NBA自1949年成立至今，通過激烈的市場競爭，先后完成了NBL（Natioanl Basketball League）、BAA（Basketbal1 Association of America）以及ABA（American Basketball Association）等職業(yè)籃球聯(lián)盟的合并［4］，也借此實現(xiàn)了對美國職業(yè)籃球人才、資金、市場的全部壟斷，為以后NBA的發(fā)展奠定了堅實的原始積累［5］。當前NBA已經發(fā)展成為擁有30家職業(yè)俱樂部，經濟產值相當可觀的超級籃球聯(lián)盟。NBA的發(fā)展與完善過程使其在制度力、文化力、競爭力、吸引力、影響力等方面積累了雄厚的實力和豐富的經驗［6］。如NBA擁有保證聯(lián)賽發(fā)展的國家特殊政策——“反壟斷豁免”政策，擁有與媒體密切的合作關系，擁有健全高效的管理機構、全面靈活的公關手段和優(yōu)秀的經營管理人才（諸如歷任NBA總裁普多洛夫、J.威樂特肯尼迪、奧布萊恩、大衛(wèi)·斯特恩等，尤其是大衛(wèi)·斯特恩以獨特的職業(yè)體育商業(yè)運作思維和NBA全球化的理念，實現(xiàn)了NBA全球化的大發(fā)展），擁有世界頂尖競技籃球人才培養(yǎng)與流動機制，擁有嚴格完善的法規(guī)制度（選秀制度、轉會制度、工資帽、奢侈稅、卡特爾壟斷制度及區(qū)域保護政策等），擁有現(xiàn)代企業(yè)制度管理規(guī)范，擁有以球迷消費者需求為中心的全方位人性化服務，才使得職業(yè)隊老板們共同利益得到保證，并在不斷擴大知名度和影響力的同時，實現(xiàn)了聯(lián)盟的強盛［7］。

2.2 CBA在中國籃球市場的地位及其成因

從上世紀90年代中期開始，中國競技籃球就開始了職業(yè)化改革的相關探索。CBA經過20多年改革與發(fā)展，已基本形成了職業(yè)聯(lián)賽框架和雛形，成長為國內形象好、聲譽佳、影響力大、商業(yè)前景和市場開發(fā)潛力巨大的體育賽事之一。但隨著聯(lián)賽層次的提高和市場化的不斷發(fā)展，聯(lián)賽的目標定位、管理設置、市場經營、競賽安排、制度建設等方面也出現(xiàn)了諸多問題。

2.2.1 CBA的職業(yè)化、市場化情況 20世紀90年代初，為貫徹執(zhí)行國家體委的奧運戰(zhàn)略，中國競技籃球項目于1995年開始實施以賽制為突破口的職業(yè)化改革。中國男子籃球甲A聯(lián)賽經過10個賽季發(fā)展，于2005/2006賽季正式更名為CBA（中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）。同年5月，聯(lián)賽在資金運行保證方面也得到落實，瑞士盈方公司以每年向中國籃協(xié)提供650萬美元的運行保證金，得到未來7年CBA以及各俱樂部除地方冠名和門票收入外的所有商務開發(fā)權益。隨后，中國籃協(xié)（51%股份）與瑞士盈方公司（49%股份）成立合資公司，共同打造CBA市場化經營模式。聯(lián)賽以“競技＋娛樂＋財富＋文化”的新籃球觀和“大目標＋大開放＋大整合＋大協(xié)作”的工作方針展開工作。2012年李寧公司以20億元人民幣的贊助金額成為CBA 2012/2017共5個賽季的主贊助商，CBA也迎來了歷史發(fā)展的最好時期，截至2014/2015賽季，聯(lián)賽的隊伍達到了20支，比賽場次達到了406場，現(xiàn)場以及電視觀眾人數(shù)銳增到10億人次左右，電視收視率與日俱增；數(shù)字網絡的播放量也屢創(chuàng)新高；贊助商數(shù)量也達到了22家［8］。越來越多的知名品牌認可聯(lián)賽，使聯(lián)賽的品牌形象和市場價值得到不斷提升。雖然CBA經歷了20多年的職業(yè)化改革，但是聯(lián)賽的經濟基礎、產業(yè)化水平等方面依然處于薄弱狀態(tài)，聯(lián)賽的市場化管理與運作，以及球員在訓練、生活等自我管理方面與真正的職業(yè)化差距非常大。國家男籃主教練宮魯鳴總結近兩年帶隊經驗后認為，為了聯(lián)賽的不職業(yè)、球員的不職業(yè)，國家隊需要大量的時間和精力幫助球員們把落下的東西補齊［9］。而目前的俱樂部更是基礎建設薄弱，在組織建設、專業(yè)人才配備、后備人才梯隊建設、競賽和訓練場館、俱樂部經營、媒體服務和贊助商贊助等方面與真正的職業(yè)俱樂部依然有很大的差距，俱樂部的自我生存和發(fā)展的競爭力也非常脆弱。

2.2.2 CBA在中國籃球市場的弱勢原因 雖然當前的大好形勢使得CBA迎來了黃金發(fā)展的機遇。但隨著CBA的規(guī)模不斷擴大，聯(lián)賽的系統(tǒng)也日益復雜，聯(lián)賽的運行也遇到了一系列矛盾和問題，如中國籃協(xié)多元化的目標動力與聯(lián)賽參與者利益最大化的目標動力之間的矛盾，這又是參與主體追求聯(lián)賽按照市場經濟的需求規(guī)律運行和管理主體按照計劃經濟的政府主導聯(lián)賽之間的矛盾，造成聯(lián)賽利益主體間的沖突加?。?0］；聯(lián)賽的產權結構不明確，聯(lián)賽有關各方沒有形成利益共同體，投資主體不明確，造成缺乏市場收益的激活能力［11］；聯(lián)賽缺乏先進的品牌商務管理與運作模式，造成大部分俱樂部負債經營；球員競技能力不足，訓練和比賽沒有真正享受到現(xiàn)代科技成果帶來的果實；后備人才培養(yǎng)在文化素質、數(shù)量和質量、健康水平等方面也存在較大問題［12］。由于中國特殊的歷史發(fā)展背景和體制環(huán)境所限，當前CBA還不能按照真正的市場化進行運作，且CBA整體的職業(yè)化改革進程緩慢，故有些學者認為CBA還不能稱之為職業(yè)聯(lián)賽，這些問題都嚴重制約了CBA對中國籃球市場的開發(fā)利用。

3 “元規(guī)范”思維對NBA與CBA市場競爭的分析

綜上所述，NBA以雄厚的資本實力、品牌優(yōu)勢和豐富的籃球賽事運作能力積極進入中國，與CBA爭奪中國寶貴的市場資源，且在與CBA的競爭中，NBA全方位處于強勢。根據學者們對CBA市場運營模式的研究［13］，籃球市場資源主要包括市場供給主體資源（教練員、運動員和相關參與者等）和市場需求主體資源（球迷、贊助商、媒體等）。其中球迷對聯(lián)賽的關注度主要取決于市場供給主體資源的質量，競技水平越高、看球環(huán)境越舒適，球迷關注度就越高；而贊助商和媒體主要重視球迷的規(guī)模和關注度，這是因為贊助商是通過向聯(lián)賽支付贊助費或廣告費等獲取球迷的注意力，或通過媒體傳播給間接的觀眾，使球迷認可并購買贊助商的產品；媒體則通過向球迷提供競技比賽轉播獲得觀眾球迷的收視費，和通過出售球迷注意力功能獲得贊助商的廣告費。因此，對NBA與CBA的市場博弈主要從教練員和運動員等聯(lián)賽資源、球迷資源、贊助商資源、媒體資源等方面進行分析。

3.1 教練員、運動員等聯(lián)賽核心主體的競技水平差距巨大

眾所周知，美國是世界籃球強國，自從1984年國際籃聯(lián)允許職業(yè)球員參加奧運會開始，美國籃球獨霸世界籃壇，經常以絕對優(yōu)勢擊敗世界強隊，也說明美國職業(yè)球員的競技能力超群，加上NBA在全世界的影響力，聚集了世界上最優(yōu)秀的籃球教練員、運動員，使得其聯(lián)賽的核心主體教練員、運動員的競技能力處于世界頂尖水平，他們?yōu)槿蛴^眾奉獻出精彩比賽的同時，經常做出挑戰(zhàn)人類極限的技戰(zhàn)術表演；而CBA作為中國籃球職業(yè)化改革的產品，除了黃色人種本身的身體對抗較差、科學訓練水平不高等因素，另外作為中國男籃培養(yǎng)和選拔教練員、運動員的平臺，CBA由于規(guī)模較小，致使很多有潛力的球員中途被淘汰，或一些具備潛力的青少年直接放棄了競技籃球，進而導致了當前中國競技籃球人才的質量和數(shù)量不足，也使得CBA聯(lián)賽的核心主體教練員、運動員的競技能力有限，根本無法與NBA相提并論，雖然近幾年CBA積極嘗試提高聯(lián)賽競技水平的改革，引進世界大牌籃球明星外援，但依然無法從整體上改變其競技水平不高的頹勢。

3.2 球迷規(guī)模相差較遠

據NBA中國官網統(tǒng)計：截止到2012年，中國青年中有83%是NBA球迷，是美國NBA球迷的2倍。另中國籃協(xié)調查顯示，中國目前有3億多籃球迷，但80%多是NBA的球迷。球迷是籃球市場的核心資源，尤其是廣大青少年球迷更是職業(yè)體育的核心資源，沒有球迷就沒有門票收入、贊助收入和授權產品銷售收入，聯(lián)賽所依托的資金來源就不復存在。雖然中國地緣遼闊，但CBA俱樂部主要集中在發(fā)達的沿海地區(qū)，而中部地區(qū)的很多省CBA俱樂部還是空白，諸如河南省、河北省、湖南省、湖北省、內蒙古自治區(qū)、廣西壯族自治區(qū)等，這些擁有土地面積占國土三分之二以上，人口占中國總人口一半以上地域的籃球市場還急待CBA的開發(fā)。由于這些地域球迷沒有自己地區(qū)所支持的球隊，而把注意力轉向了NBA，進而造成CBA聯(lián)賽市場的巨大損失。

3.3 贊助商實力差距較大

CBA經過多年發(fā)展，聯(lián)賽品牌和影響力得到了很多企業(yè)的認可，但企業(yè)對聯(lián)賽的贊助還遠遠不夠。目前贊助聯(lián)賽的企業(yè)中，雖然有一些具有較強實力的企業(yè)（一汽大眾、TCL、SOHU等），但與NBA的中國贊助商中國移動、中國銀行、聯(lián)想控股、李嘉誠基金、海爾、蒙牛等相比，無論是在企業(yè)的影響力，還是在財力方面都還存在較大差距［13］。從2007年開始，NBA迅速簽下了20多家中國企業(yè)，NBA約25%的贊助商來自于中國［3］。由于NBA中國贊助商的門檻不斷提高，至今中國贊助商數(shù)量略有減少，但贊助商贊助資金卻在不斷提高，僅安踏從2014年開始就以每年2億元人民幣贊助費正式成為NBA官方合作伙伴。根據《體育商業(yè)日報》的評估，2010/2012年NBA在中國的年收入均達到1.5～1.7億美元，2013年保持了10%的增幅。當前中國市場已成為NBA海外市場中最為重要的部分，同時也說明CBA在需求市場的開發(fā)上還遠遠落后于NBA。

3.4 媒體資源劣勢明顯

NBA不僅擁有專業(yè)的電視、網絡和平面媒體，為各類受眾提供了專業(yè)細致的媒體服務，通過向記者媒體提供采訪，向電視臺提供NBA專業(yè)節(jié)目，向消費大眾提供各類宣傳雜志（選秀指南、全明星期刊）等，而且和很多世界主流媒體之間已經建立了長期穩(wěn)定的合作關系［7］。NBA強勢進入中國之后，2012/2013賽季CCTV－5的收視觀眾規(guī)模達到5.58億人次。當前NBA海外電視轉播收入中，中國市場貢獻率約占70%。2013年新浪以每年2 000萬美元獲得NBA在中國的授權，同年NBA官方賬號在新浪微博上的粉絲數(shù)就超過2 500萬，而2014/2015賽季總決賽第六場賽后統(tǒng)計顯示，新浪網體育當日訪問量達到4 100萬，手機新浪網更是達到同時在線6 500萬人。而2015年騰訊以5億美元壟斷了NBA在中國5年的網絡獨家版權，為NBA在中國的市場推廣起到更加重要的作用，要知道騰訊旗下的QQ、微信幾乎擁有了中國的所有電腦、手機用戶［14］。當前中國的兩大門戶網站——新浪和搜狐，對NBA和CBA報道的比例約為4：1，主要電視媒體的報道比例為2：1，報紙和雜志的報道比例為3：1［3］，可見CBA在媒體資源占有方面也處于明顯劣勢。

3.5 “元規(guī)范”思維下NBA與CBA市場競爭結果

在美國長期強勢的國家政策下，以及在美國民眾最受歡迎的“元規(guī)范”博弈思想影響下，NBA憑借其雄厚的實力，已經搶占了約80%的中國籃球市場資源［15］，且經常利用中國市場經濟體制改革的漏洞和體育產業(yè)領域開發(fā)滯后的現(xiàn)狀，通過眾多手段，頻繁與地方政府、籃球協(xié)會以及大型企業(yè)等展開合作，這些行為已經挑戰(zhàn)了《中華人民共和國體育法》賦予中國籃協(xié)主管全國籃球事務的法定權力［3］。NBA近年來對中國市場的大舉進入以及規(guī)劃，名義上是開展和推廣籃球，幫助提高中國籃球水平，本質上卻是占有中國市場，追求經濟利益最大化。另外，CBA作為中國具有一定影響力的競技平臺，本身應具有向全世界、向國內青少年宣傳、推廣中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的功能，不但可以讓世界更多的國家認知和了解中國，還可以喚起海外華人華僑同胞對祖國文化的認同感和集體記憶。而當前NBA的強勢進入所帶來的文化核心價值觀對中國優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化的傳承構成了巨大的威脅，尤其對中國缺乏識別能力的3億多青少年群體，影響將是不可估量的。因此，NBA在中國籃球市場的強勢地位一旦確立，其強者對弱者的背叛懲罰將是全方位的，CBA也必須在市場發(fā)展、文化宣傳等各個方面遵守強勢群體NBA的規(guī)范秩序，這樣的結果對CBA發(fā)展可能造成致命的影響。

4 CBA改革與發(fā)展的應對策略

CBA作為中國競技水平最高的籃球賽事，也是中國體育產業(yè)領域核心資產的一部分，目前正面臨著體制改革的方向選擇和NBA的強勢擠壓。CBA改革的規(guī)劃設計如何才能確立在中國籃球產業(yè)資源市場的優(yōu)勢？根據中國著名學者鮑明曉的觀點：建立具有中國特色的職業(yè)體育管理模式，即政府監(jiān)管、單項運動協(xié)會主導、各參與主體（職業(yè)俱樂部、賽事運作機構等）自主自律（自主決策、自主管理、自我約束、自我發(fā)展）的管理體制［3］，對中國CBA發(fā)展提出如下建議。

4.1 利用舉國體制優(yōu)勢，成為“元規(guī)范”強勢主體

根據“元規(guī)范”的原理，CBA與NBA的博弈核心在于誰能成為“元規(guī)范”中的強勢主體。CBA要想確立與NBA爭奪中國籃球市場資源中的優(yōu)勢地位，最有效和直接的途徑就是必須堅持中國政府領導，擁護項目協(xié)會權威，依托中國社會主義制度下?lián)碛薪^對管理權力優(yōu)勢的舉國體制，作為主導CBA市場開發(fā)的堅強后盾，形成國家集中力量和國外資本進行競爭。故CBA改革應堅持以“符合國情實際和可持續(xù)性發(fā)展”為原則，依據中國促進體育產業(yè)發(fā)展的方針政策，在當前中國政府推動體育事業(yè)管辦分離的關鍵時期，充分發(fā)揮中國籃球協(xié)會的效能，推進CBA職業(yè)化改革。

4.2 建立中國競技籃球新系統(tǒng)，快速提高CBA球員的競技水平

打開CBA與NBL（中國籃球聯(lián)賽）通道，盡快吸收1～2支NBL球隊進入CBA。通過這種增加聯(lián)賽球隊的方式擴大聯(lián)賽規(guī)模和影響力，爭取獲得李寧公司贊助合約彈性部分的潛在利潤，為聯(lián)賽獲得更雄厚的贊助做好準備。在隨后的賽季中，逐漸將CBA球隊擴大到30支左右，爭取實現(xiàn)中國的人口大省均有CBA球隊，這樣不但可以在擴大聯(lián)賽規(guī)?；A上，通過給教練員、球員更多的競技機會來提高聯(lián)賽球員的競技能力和競爭力，同時還可以擴大球迷的規(guī)模以及提高聯(lián)賽的社會影響力；另外，隨著聯(lián)賽系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大，還可以吸引更多具有天賦的球員參與競技籃球運動，也會促進中國競技籃球后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的發(fā)展，進一步為增加中國競技籃球系統(tǒng)青少年各級聯(lián)賽的隊伍數(shù)量、比賽規(guī)模創(chuàng)造條件。完善各級聯(lián)賽之間的銜接機制，以及盡快完善CBA聯(lián)賽球員選秀制度，就會使中國新的競技籃球后備人才培養(yǎng)體系快速形成［11］。

4.3 加強與媒體巨頭合作，擴大CBA影響力和競爭力

與媒體的密切合作也是CBA改革的核心要素，作為最主要的宣傳途徑，媒體是連接贊助商、球迷和CBA的紐帶，媒體對聯(lián)賽負面新聞的報道很可能會成為改變聯(lián)賽健康發(fā)展的敏感要素。如前幾年在中國足球職業(yè)聯(lián)賽中，主管部門對媒體的躲避和對抗，最終使多年的改革成果遭到沉重打擊。故CBA可以通過與媒體的積極合作，使兩者在經濟實力、品牌影響力和自我調整能力等方面得到增強，實現(xiàn)共贏。如CBA可以與CCTV、各俱樂部投資商等國內資本以及少數(shù)國外資本聯(lián)合成立產權明晰、權責明確、利益共贏的現(xiàn)代大型股份制公司，其中中國籃協(xié)和CCTV聯(lián)姻擁有控股權（即控股在51%以上），其余股份由俱樂部等投資企業(yè)和其他外資組成［3］。這樣就能保證中國籃球資源市場形成以中國籃協(xié)牽頭的CBA為主、其他投資為輔的“元規(guī)范”秩序。才能保證CBA在依法運營的前提下，實現(xiàn)國家利益、投資方利益和俱樂部利益的協(xié)調統(tǒng)一，才能保證CBA這一中國標志品牌的健康發(fā)展。

4.4 采取部分合作，使NBA先進理念為我所用

CBA與NBA的合作只體現(xiàn)在運營權方面。CBA可以利用NBA先進的資本運營經驗，結合國內實際情況，形成經營權方面戰(zhàn)略合作。CBA應在保證NBA投資利益的前提下，積極學習NBA的聯(lián)賽推廣、賽事組織、經營運作以及教練員、青少年運動員訓練和培養(yǎng)等方面的成功經驗。而全套照搬NBA的管理方法和運行機制，在中國當前的環(huán)境下是行不通的，因為國家體制不同，相關法律不同，從事該行業(yè)的人的素質和文化差異均不同。

4.5 響應國家政策，激活俱樂部參與活力

根據中國經濟社會發(fā)展的需要，國家頒布了“關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見（國發(fā)［2014］46號）”。文件提出，改進職業(yè)聯(lián)賽決策機制，充分發(fā)揮俱樂部的市場主體作用［16］。在國家法律約束和中國籃協(xié)管理的框架下，遵守國家相關規(guī)定，向俱樂部下放一定的商務經營權，激活俱樂部的參賽動機和市場運作活力，促進各俱樂部結合自身所在的地域、環(huán)境以及所屬企業(yè)的行業(yè)特色，積極尋找適合自身發(fā)展的最佳模式，實現(xiàn)俱樂部本身利益最大化的目標。進而在增強俱樂部經濟實力基礎上，改善球員的訓練和比賽環(huán)境，提升俱樂部的綜合競爭力和聯(lián)賽品牌影響力。

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Analysis on the Im pact of Strong NBA on CBA and Its Countermeasures

GAN Liju，LIChengliang
（School of Sports Training，Shenyang Sport University，Shenyang 110102，Liaoning，China）

The status and form ing reason of NBA and CBA in Chinese basketballmarketare analyzed，and the“meta standard”theory is used to explain the harm fulness of NBA Robbing Chinese basketballmarket resources to CBA.Researches shows that in themarket game between CBA and NBA，the core resources（coaches and athletes，etc.），fans，sponsors，media resources and so on are all ata disadvantage：once NBA’s strong position in China’s basketballmarketestablished，itw ill cause fatal impact on the development of CBA.CBA should rely on the advantages of the whole nation system and become the“meta standard”strong subject of the process of the development of China basketballmarket，and strengthen cooperation w ith themedia giant，activate the clubs’participation vitality，learn from positive NBA advanced concepts；and speed up the China competitive basketball at all levels of system scale and quality construction，and improve the China basketball athletes’competitive ability as soon as possible.

meta norms；market competition；whole nation system；competitive basketball system scale；club operation vigor

G841

A

1004－0560（2017）05－0115－06

2017-07-11；

2017-08-26

遼寧省社科基金項目：遼寧省高校高水平運動員自我管理研究（L16BTY008）。

甘荔桔（1973—），女，副教授，碩士，主要研究方向為籃球教學與訓練。

責任編輯：劉紅霞