趙國新

摘 要：本文詳細論述了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基本理論、脫硫系統(tǒng)的基本知識以及如何將工作分解結(jié)構(gòu)方法運用到脫硫核心設(shè)備的施工。通過實踐證明，該方法可以有效地明確項目的范圍，進而控制施工工期、施工質(zhì)量以及施工風險，保證各類資源得以合理利用。

關(guān)鍵詞：工作分解結(jié)構(gòu) 濕法脫硫 施工

中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（c）-0066-03

1 工作分解的基本理論

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS），是進行范圍界定時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目范圍，它是項目團隊在項目期間要完成的或生產(chǎn)出的最終明細目的等級樹，所有這些細目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個項目的工作范圍。分解是為了便于制定各具體項目人員的執(zhí)行計劃和項目的總計劃，而將項目主要的可交付成果分解為較小的、更易管理的組成部分，以便給未來的項目活動——計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾等提供一定的幫助。

1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的作用

工作分解結(jié)構(gòu)是組織管理工作的主要依據(jù)，是項目管理工作的基礎(chǔ)。其作用在于：（1）明確和準確說明項目的范圍；（2）為各獨立單元分配人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)責任；（3）針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確性；（4）為計劃、預(yù)算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制基準；（5）將項目工作與項目的財務(wù)賬目聯(lián)系起來；（6）便于劃分和分派責任；（7）確定工作內(nèi)容和工作順序；（8）估算項目整體和全過程的費用。

1.2 工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求

工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。繪制結(jié)構(gòu)圖時，需要注意3個基本要素：層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。

（1）分解層次與結(jié)構(gòu)。

①WBS的分解層次。先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要交付成果。確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞统掷m(xù)時間估計，確定可交付成果的組成元素，核實分解的正確性。

②結(jié)構(gòu)設(shè)計。WBS結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計對于有效的工作系統(tǒng)來說是個關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級狀或樹狀來構(gòu)成，使最底層代表詳細信息，而且其范圍很大，逐層向上。結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是必須有效和分等級，但不必再結(jié)構(gòu)內(nèi)構(gòu)建太多的層次，因為，層次太多不易于有效管理。

（2）WBS編碼設(shè)計。

工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項工作，或者稱為單元都要編上號碼，用來唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元，這些號碼的全體叫做編碼系統(tǒng)。編碼系統(tǒng)同項目工作分解結(jié)構(gòu)本身一樣重要，在項目規(guī)劃和以后的各個階段，項目各基本單元的查找、變更、費用計算、時間安排、資源安排、質(zhì)量要求等各個方面都要參照這個編碼系統(tǒng)。

（3）設(shè)計報告。

設(shè)計報告的基本要求是以項目活動為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實用管理信息，而不是為職能部門產(chǎn)生其所需的職能管理信息或組織的職能報告。即報告的目的是要反映項目到目前為止的進展情況，通過這個報告，管理部門應(yīng)能夠判斷和評價項目的各個方面是否偏離目標、偏離多少。

2 脫硫系統(tǒng)的簡介

煙氣脫硫（Flue gas desulfurization，簡稱FGD）是世界上唯一大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的脫硫方法，是控制酸雨和二氧化硫污染最為有效和主要的技術(shù)手段。目前，世界各國對煙氣脫硫都非常重視，已經(jīng)開發(fā)了數(shù)十種行之有效的FGD技術(shù)。但是，其基本原理都是以一種堿性物質(zhì)作為SO2的吸收劑，即脫硫劑。

按脫硫劑的種類，F(xiàn)GD技術(shù)可分為以下幾種方法：（1）以CaCO3（石灰石）為基礎(chǔ)的鈣法；（2）以MgO為基礎(chǔ)的鎂法；（3）以NaSO3為基礎(chǔ)的鈉法；（4）以NH3為基礎(chǔ)的氨法；（5）以有機堿為基礎(chǔ)的有機堿法。

世界上普遍使用的商業(yè)化技術(shù)是鈣法。

濕法脫硫工藝主要包含：煙氣系統(tǒng)、吸收系統(tǒng)、吸收劑制備系統(tǒng)、石膏脫水及儲存系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)和公用系統(tǒng)。

在上述系統(tǒng)設(shè)備中，吸收塔是核心設(shè)備，技術(shù)成熟的當屬噴淋塔。在吸收塔中，煙氣均勻向上升流動，從吸收塔內(nèi)噴淋管噴嘴噴出的霧狀漿液向下降，形成逆向流，煙氣中的SO2、SO3、HCl、飛灰和其他污染物得以去除，從吸收塔頂部經(jīng)除霧器除去絕大部分霧滴，凈煙氣經(jīng)煙囪后排放到大氣中。吸收塔內(nèi)發(fā)生的化學反應(yīng)見圖1。

既然吸收塔是濕法脫硫系統(tǒng)中的核心設(shè)備，其施工質(zhì)量關(guān)系到脫硫系統(tǒng)能否長期安全穩(wěn)定，故對施工過程控制相當重用。

3 WBS在吸收塔施工中的應(yīng)用

3.1 項目簡介

陽城國際發(fā)電有限責任公司#1～#2機組煙氣脫硫工程由中國大唐集團科技工程有限公司以總包形式承擔建設(shè)。

本工程采用石灰石/石膏濕法、一爐一塔濕法脫硫裝置，脫硫效率不低于95%。吸收塔直徑為12.5m，總高度26.5m，單塔總重418t。吸收塔采用正裝方式進行安裝，2007年11月5日開始安裝，2008年5月5日安裝完畢，總工期6個月。

3.2 利用WBS明確施工安排

施工圖到達現(xiàn)場后，組織技術(shù)人員、施工人員對吸收塔整個施工范圍進行工作分解，以達到范圍明確、施工順序清晰的目的。

將吸收塔安裝分為4個階段：準備階段、本體安裝階段、防腐階段、內(nèi)部件安裝階段。表1為該項目吸收塔具體的施工范圍工作分解。

3.3 利用WBS確定施工工期

表2為利用工作分解結(jié)構(gòu)確定的施工工期，共計183天，其中：第一階段4天；第二階段132天；第三階段26天；第四階段21天。

3.4 利用WBS合理配置資源

表3為利用工作分解結(jié)構(gòu)合理配置資源，主要包括人力安排以及主要的工具、器具。

3.5 利用WBS制定質(zhì)量檢驗計劃

表4為利用工作分解結(jié)構(gòu)制定質(zhì)量檢驗計劃，驗收評定分級按一至四級分類，檢驗內(nèi)容和標準主要參見火電廠煙氣脫硫工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程。

3.6 利用WBS進行危險因素辨識

表5為利用工作分解結(jié)構(gòu)進行危險因素的辨識，主要包括砸傷、高空墜物、高空墜落、機械損壞、觸電等一系列問題。

4 結(jié)語

陽城電廠脫硫工程吸收塔安裝依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)施工，整體項目按期完成，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。通過實踐證明，工作分解結(jié)構(gòu)能夠有效地明確項目的范圍，保證施工進度，各類資源得以合理利用。

參考文獻

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[3] 曾庭華.濕法煙氣脫硫系統(tǒng)的安全性及優(yōu)化[M].北京：中國電力出版社，2005.endprint