楊戰(zhàn)宇

(江西建工第二建筑有限責任公司,江西 南昌 330000)

精細化管理在工程施工項目中的應用研究

楊戰(zhàn)宇

(江西建工第二建筑有限責任公司,江西 南昌 330000)

市場經(jīng)濟深化改革推動施工企業(yè)由技術(shù)含量低、勞動密集型向高技術(shù)、精細化施工方向轉(zhuǎn)換.工程施工項目管理的精細化能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目施工過程全方位、全生命周期的管理,優(yōu)化施工中的材料、設(shè)備、人力等施工資源的配置,提高施工過程中技術(shù)規(guī)范與操作方法執(zhí)行的合理性與科學性,為工程施工項目的順利保質(zhì)保量實施與驗收提供給強有力的保障,可以為施工企業(yè)樹立核心競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭能力,對推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義.

工程施工;精細化管理;應用研究

1 工程施工項目管理現(xiàn)狀及存在問題分析

工程施工項目管理是指施工單位在接下相關(guān)工程施工項目之后,從施工前準備、實際施工、施工交付與驗收等全施工生命周期的管理.以施工前準備為例,工程施工準備階段是指從合同簽訂生效開始到施工隊現(xiàn)場進場施工開始之前這一階段,一般耗時1~3個月,工程項目的規(guī)模大小、項目的類型、施工場地的實際環(huán)境等綜合因素影響甚至決定了施工準備工作的耗時.現(xiàn)有對施工準備工作的研究大多按其工作流程進行劃分,然后針對流程中的每一具體的工作進行要點控制與檢查,施工準備工作的流程如圖1.

工程項目施工是一項集人力、物力、財力于一體的綜合性建設(shè)工程,但是目前我國施工單位的工程施工管理模式粗放程度較高,在工程施工項目管理方面仍然存在一定的問題.

(1)管理機構(gòu)欠缺.管理結(jié)構(gòu)承擔著全方面管理整個施工過程的重任,但現(xiàn)在很多施工單位出于自身的利益出發(fā),減少成本支出,為了減少人工成本,使利益最大化,壓縮管理部門,裁減管理工作人員數(shù)量,使管理人員數(shù)量嚴重不足,出現(xiàn)一個人擔負好幾個管理崗位的情況.

(2)執(zhí)行力度低下.目前國家已經(jīng)出臺了一些建筑行業(yè)管理制度,但是很多施工單位在實際施工過程有建筑行業(yè)管理制度但卻不遵循,沒有確實執(zhí)行建筑行業(yè)管理制度,使得管理機制流于表面,無法真正執(zhí)行到位.

圖1 施工準備工作流程圖

(3)人員素質(zhì)參差不齊.人員是工程施工質(zhì)量控制的重要影響因素,此處的人員不僅僅是指具體施工人員或技術(shù)人員,還包括施工管理層(如圖2).在具體施工技術(shù)人員方面,人員的專業(yè)技術(shù)水平與實踐經(jīng)驗與施工質(zhì)量息息相關(guān),直接決定了施工的好壞.現(xiàn)階段國內(nèi)的施工單位人員專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能參差不齊,其在實際的操作過程中會導致工程施工操作不規(guī)范的問題,經(jīng)其手的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量就會大打折扣,無法對工程質(zhì)量進行有效保障.

(4)材料采購集中化.材料采購、運輸、存儲、使用控制的目的是為了在施工過程中能達到物盡其用,材料資源能夠合理分配而杜絕浪費.目前,建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式.項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系.采購方式 缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本.

2 精細化管理及其在工程施工項目中的應用

精細化管理是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,將精細化的思想與作風貫徹應用到企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)中的管理模式,精細化管理模式是常規(guī)管理的深入化與細致化,其核心在于將管理工作落實精細,將戰(zhàn)略與目標進行合理科學地細化分解,使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效貫徹到每個環(huán)節(jié)中并發(fā)揮作用、提升企業(yè)整體執(zhí)行能力,然后從責任到分工,每個環(huán)節(jié)分工明確、權(quán)責清晰、工作落實到位、各相關(guān)單位協(xié)同合作密切、工作進度實時更新、工作督查與核驗符合科學性與合理性,提升企業(yè)執(zhí)行能力,保障企業(yè)既定戰(zhàn)略于目標執(zhí)行的高效性.

圖2 施工企業(yè)項目部組織機構(gòu)圖

精細化管理是指在施工過程中,需要從各個方面建立健全完備的質(zhì)量控制與保障體系(如圖3),然后在每個施工工序都按照要求落實到位,從最初的原材料購買,到生產(chǎn)要求的投入,到實際的施工,最后到工程完工,這里面的每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過嚴格的質(zhì)量審核與控制,才能在最后工程項目驗收的時候切實保證工程的完成質(zhì)量,避免因某一環(huán)節(jié)工作沒有落實到位需要重新返工而帶來的人力、物力等成本的二次浪費,延長工程的施工周期,增加施工企業(yè)的施工成本.精細化管理在工程施工項目中的具體應用可分為以下幾部分.

(1)施工材料精細化管理.在開展精細化工程施工項目管理的過程中,一定要嚴格控制材料的來源,避免劣質(zhì)材料進入工地.首先施工單位應該明確可靠的材料供應商,對材料來源進行限制,爭取購入價格合理、質(zhì)量合格的材料和設(shè)備.其次,形成科學的材料檢驗體系,保障材料和施工質(zhì)量標準保持一致.最后,合理分配材料,依照施工狀況和施工進度,科學地分配各種材料和設(shè)備,避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象,也不要一次性購入大量材料,這樣不僅會占用大量空間,也會導致材料損耗或過期,造成不必要的成本浪費.

(2)施工人員精細化管理.施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與實踐經(jīng)驗與施工質(zhì)量息息相關(guān),直接決定了施工的好壞,施工單位應該根據(jù)需求合理篩選工作人員,選拔高水平的技術(shù)人員,并合理的分配人力資源.此外,應該對工作人員進行必要的培訓,包括安全意識、操作流程、施工規(guī)范制度等,加強在施工中的技術(shù)控制,規(guī)范施工人員的施工行為,使他們按照設(shè)計中的施工程序和技術(shù)進行,保證各項施工技術(shù)要達標.

(3)管理機制健全.管理部門應當依據(jù)建筑工程實施計劃,確定建筑工程的目標,指導整個施工的進行;其次,還要進行資源和任務分配、責任到人,并相對應的配套獎罰制度,從而提高每個員工的責任心和工作效率.另外,在施工過程中,還要嚴格管理規(guī)范程序,加強控制各部門各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,實時調(diào)整施工計劃和資源分配,并根據(jù)實時狀況確定重點任務,重點攻破.此外,還要加強監(jiān)管力度,利用"三檢"制(自檢、互檢和交檢)對施工過程的每個環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督檢查,原料采購、施工進度、施工完成狀況各方面都要嚴格把關(guān),確保工程的施工質(zhì)量;還要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決,確保員工的安全.

圖3 建筑工程施工質(zhì)量控制體系

3 結(jié)語

將精細化管理的理念與方法引入到工程施工項目管理中,可以提高工程施工項目的管理水平,全方位保障項目的順利實施與驗收,對提高施工單位的市場競爭力具有重要意義.

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F426.92

A

1671-0711(2017)11(上)-0028-02