張夢+劉洋

【摘 要】在社會(huì)不斷發(fā)展的形式下，各個(gè)行業(yè)在市場中的競爭壓力也有所提升，企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢，就一定要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成本控制工作，占有較大資金比例的就是人力資源方面的成本投入，供電公司在競爭壓力逐漸增大的趨勢下，要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，就要將企業(yè)的人力資源成本控制作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，文中就對(duì)供電公司的人力資源成本控制中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】供電公司；人力資源；成本控制

人力資源成本主要包含獲得成本、開發(fā)成本、使用成本 、保障成本和離職成本五個(gè)類型。其中的獲得成本指的是招募員工所投入成本；開發(fā)成本是指對(duì)新員工進(jìn)行崗前培養(yǎng)，讓員工能夠在正式投入工作滿足企業(yè)對(duì)員工作業(yè)水平的期望，培訓(xùn)投入既是開發(fā)成本；使用成本是指支付員工為企業(yè)服務(wù)期間的薪資費(fèi)用；保障成本是指企業(yè)為員工繳納的相關(guān)社保投入；離職成本是指離職補(bǔ)償和離職前由于員工心態(tài)變化所產(chǎn)生的消極怠工情況，為企業(yè)生產(chǎn)帶來的低效影響。

一、供電公司人力資源成本控制存在的問題

1.人力資源成本的投入產(chǎn)出意識(shí)薄弱

該電力企業(yè)在人力資源成本控制工作中存在對(duì)投入資金和產(chǎn)出資金認(rèn)識(shí)不清的情況，一旦對(duì)此方面的認(rèn)識(shí)模糊就會(huì)導(dǎo)致高投入低收益的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)人力資源投入成本的控制要以公司的實(shí)際經(jīng)營能力及資金能力為依據(jù)，對(duì)資金投入和回收情況有正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能確保經(jīng)濟(jì)效益，公司的發(fā)展離不開資金的支持。同時(shí)，人力資源也離不開資金的支持，為了合理的投入成本，首先需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，確定回收較快，收益較好的項(xiàng)目，有針對(duì)性的投入資金成本，實(shí)現(xiàn)資金的最佳效益。針對(duì)以上問題，就需要相關(guān)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中與人力資源的投入成本不符之處，并且通過特殊手段進(jìn)行調(diào)整，以此，提高企業(yè)整體的控制成本能力。

2.人力資源成本控制機(jī)制的缺乏

在人力資源管理工作中由于職責(zé)劃分不明確所導(dǎo)致的人員分配不合理問題時(shí)有發(fā)生，以上問題會(huì)導(dǎo)致部分崗位人員緊缺，工作效率無法提升的問題，而部分崗位人員過多，產(chǎn)生人員浪費(fèi)現(xiàn)象，這兩種情況都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)以上問題，就需要企業(yè)的人力資源部門對(duì)人員職責(zé)崗位進(jìn)行重新編制，雖然崗位變動(dòng)會(huì)給員工帶來心理上的影響，決定組織形式缺乏安全感，但是以往的職位分配手段無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須進(jìn)行改革。

3.缺乏人力資源成本控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，而現(xiàn)代企業(yè)的競爭都是以人才競爭和經(jīng)濟(jì)競爭為主。為此，大型企業(yè)都加大了對(duì)人力資源成本的投入力度，為企業(yè)競爭提供人才優(yōu)勢，而部分小型企業(yè)由于自身經(jīng)營實(shí)力問題，無法投入大量的資金在人力資源方面，致使小型公司在市場競爭中的地位越來越低。為此，企業(yè)在對(duì)人力資源方面進(jìn)行投資之前，需要優(yōu)先了解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且以此為制定投入計(jì)劃的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、供電公司人力資源成本管理控制改進(jìn)的相應(yīng)措施

1.建立完善的人力資源成本預(yù)算體系

人力資源成本管理工作需要具備一套系統(tǒng)的預(yù)算體系。該供電企業(yè)要想獲取較為合理的人力資源成本預(yù)算，就需要首先進(jìn)行整體預(yù)算，之后再對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化。同時(shí)，還可以對(duì)各個(gè)部門實(shí)行人力資源成本投入預(yù)算之后，在進(jìn)行整體預(yù)算，兩種方式相互結(jié)合，可以在很大程度上提升預(yù)算結(jié)果的可靠性。

2.降低人力資源保障成本，注重職業(yè)安全和員工健康

在人力資源的成本投入中，員工的社保、退休保障以及崗位安全保障等占有大部分資金投入。其中的社保和退休保障是必不可少的投入部分，能夠控制的成本金額較少。而其余部分都可以在一定程度上進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人力資源的支持，可以說員工是除資金之外企業(yè)的重要組成部分，在生產(chǎn)活動(dòng)中員工勞動(dòng)所創(chuàng)價(jià)值決定著企業(yè)的整體收益，為此，需要采取有效手段保證員工在工作崗位中的安全，將安全生產(chǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)管理的首位。員工作為直接生產(chǎn)者，應(yīng)該具備對(duì)安全生產(chǎn)觀念的正確認(rèn)識(shí)，減少因生產(chǎn)安全事故為企業(yè)帶來的資源投入。同時(shí)，還需要對(duì)員工進(jìn)行定期體檢，為員工繳納社保，針對(duì)電力公司個(gè)別工作風(fēng)險(xiǎn)較大的崗位，需要為在職員工繳納意外事故保險(xiǎn)，這樣才能減少安全事故對(duì)公司效益造成的影響。通過為高危崗位的員工繳納保險(xiǎn)和培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，來降低企業(yè)自身所需承擔(dān)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降低人力資源保障成本的目的。

3.降低人力資源離職成本，提高員工滿意度，保持員工的穩(wěn)定

我們知道職員在整個(gè)公司中的地位以及重要性是十分高的，其進(jìn)行工作創(chuàng)造的價(jià)值是公司利潤產(chǎn)生的直接途徑。那么將整個(gè)公司的環(huán)境塑造成職員喜愛的氛圍就顯得至關(guān)重要，在這樣的和諧輕松的環(huán)境里面我們的職員才會(huì)有更大的工作的激情以及動(dòng)力。一般來說，如果出現(xiàn)公司的環(huán)境不符合職員的期望的情況時(shí)，部分職員會(huì)選擇離開公司，而另外一部分未離開的職員也不會(huì)有很好的工作的情緒，并且在完成工作的時(shí)候，效率以及質(zhì)量都會(huì)大打折扣。我們強(qiáng)調(diào)在公司環(huán)環(huán)境上下功夫，其實(shí)就是希望通過環(huán)境的改善使得職員有一個(gè)比較正面的狀態(tài)，從而也是在某種程度上幫助公司在人力資源方面經(jīng)濟(jì)成本的管控。

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