王凡

【摘要】當(dāng)前，國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀環(huán)境比較復(fù)雜。市場(chǎng)放開(kāi)后，國(guó)外企業(yè)紛紛搶灘登錄中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣在求生存、謀發(fā)展之路上想方設(shè)法搶占先機(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占居一席之地，就必須充分把握宏觀發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化科學(xué)管理的基本功，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及具體決策。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)其發(fā)展與生存。通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定質(zhì)量提升，能有效促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。特別對(duì)于眾多正處成長(zhǎng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手來(lái)確定發(fā)展戰(zhàn)略。有效規(guī)避發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的短期行為、盲目行為，從而讓企業(yè)發(fā)展變得更加穩(wěn)健，因?yàn)?，基于企業(yè)自身實(shí)力及當(dāng)前形勢(shì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，能確保競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位。

【關(guān)鍵詞】決策分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展

一、概念闡述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

基于企業(yè)自身實(shí)力、擁有的資源及環(huán)境改變等，選擇適當(dāng)?shù)男袠I(yè)，研發(fā)與市場(chǎng)需求相適的產(chǎn)品或服務(wù)，以此產(chǎn)生市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所展開(kāi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性謀劃及策略，就是所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”。

企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征主要表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性及指導(dǎo)性。其形式多樣，比如差異化戰(zhàn)略、成本優(yōu)先戰(zhàn)略等。作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種綱領(lǐng)性文件，企業(yè)戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)的指路明燈，直接決定企業(yè)的生存及未來(lái)發(fā)展。

（二）SWOT分析

以內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)條件、環(huán)境為依據(jù)所做出的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，即SWOT分析，strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、0pportunities（機(jī)會(huì)）及threats（威脅）的首字母組合即為SWOT。本質(zhì)來(lái)看，其是在調(diào)查基礎(chǔ)上，通過(guò)列舉與研究對(duì)象有緊密關(guān)聯(lián)的各類優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等，采用矩陣方式排列，并利用系統(tǒng)分析論來(lái)研究不同因素之間的匹配程度，把系列性結(jié)論最終獲得。這種結(jié)論的決策特征比較突出。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的整體上來(lái)看，企業(yè)所確定的發(fā)展戰(zhàn)略必需是企業(yè)“可以做（強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)）、可能做”（機(jī)會(huì)與威脅）二者間的有機(jī)組合。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)性

確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)管理層做出管理決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本指導(dǎo)原則。其統(tǒng)領(lǐng)性特征極為突出，可以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)主，是一種最高行為標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)管理決策行為在內(nèi)，企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理行為均必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心展開(kāi)（特殊情況除外）。比如，企業(yè)如果將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略確定為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，“低成本”就必然也必須成為企業(yè)全部管理經(jīng)營(yíng)決策的參照，如果決策成本過(guò)高，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。但是，確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非一塵不變的、僵化的戰(zhàn)略，而是要基于社會(huì)、時(shí)代發(fā)展變化，做出同步調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自身的發(fā)展現(xiàn)狀始終處于吻合狀態(tài)。

三、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件

（一）必須完成富有自身特色的企業(yè)文化構(gòu)建。通過(guò)“文化”這種無(wú)形實(shí)力（軟實(shí)力）決定企業(yè)的外部物質(zhì)、物理表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，其所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)固然重要，但是，“企業(yè)文化”則具有企業(yè)生存與成長(zhǎng)的最終決定功能。因此，企業(yè)有必要始終把企業(yè)文化放在全部發(fā)展決策的核心地位來(lái)對(duì)待。

（二）必須要有清晰、明確的企業(yè)宗旨。企業(yè)生存與發(fā)展既要形成相對(duì)固定的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)必須具備企業(yè)發(fā)展策略，注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，這樣的企業(yè)才是有前途的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須首先具備準(zhǔn)確、清晰的發(fā)展宗旨。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展決策體系必須明確的建立起來(lái)，以便企業(yè)管理層做出發(fā)展決策。不但要全面關(guān)注計(jì)劃的組織，而且必須始終堅(jiān)持“計(jì)劃大于策劃、落實(shí)大于決策、執(zhí)行大于創(chuàng)意”這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的基本原則。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的基本原則

（一）全面分析現(xiàn)實(shí)情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)前景

首先，必須基于企業(yè)本身的發(fā)展宗旨、發(fā)展使命完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定，擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)發(fā)展宗旨、發(fā)展使命必須成為擬定中的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。其次，必須對(duì)企業(yè)實(shí)力、資源進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后才能進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定。再者，必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的本質(zhì)，用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定工作，只有如此，才能保證所確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)目標(biāo)相吻合。最后，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同樣要將企業(yè)所面臨的外部環(huán)境把握好。這是因?yàn)?，企業(yè)具有社會(huì)屬性、開(kāi)放屬性，極易受到外部各種因素變化發(fā)展的影響。特別是要全面關(guān)注社會(huì)技術(shù)發(fā)展、文化發(fā)展及宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境條件，把握此類外部因素的脈搏，以便對(duì)未來(lái)變化趨勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。這樣才能把企業(yè)受到外部因素負(fù)面影響的可能性降到最低，創(chuàng)造出自身良好的機(jī)遇。

（二）基于對(duì)自身狀況的全面把握完成戰(zhàn)略確定

SWOT分析法是一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，能讓所確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略利益最大化。這是因?yàn)椋谶\(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行企業(yè)發(fā)展前景分析時(shí)，主要是基于企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅四個(gè)方面展開(kāi)。因此，其可以讓企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀況及發(fā)展趨勢(shì)做出更準(zhǔn)確的判斷，并做出有效的應(yīng)對(duì)策略，在此條件下所形成的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，生命力、適應(yīng)力及發(fā)展?jié)摿臃€(wěn)定，通常不會(huì)明顯受到不同因素干擾。平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等同樣如此。但是，應(yīng)用這些現(xiàn)代工具的前提條件是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擬定者必須準(zhǔn)確、全面的把握企業(yè)自身現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境（比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)商等）有充分了解，只有如此，對(duì)企業(yè)自身的定位才能更加準(zhǔn)確。

結(jié)語(yǔ)：確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有全局性、統(tǒng)籌性、指導(dǎo)性及可操作性等特征。因此要求，企業(yè)管理人員及具體設(shè)計(jì)者必須集思廣益，通過(guò)不同途徑完成各方意見(jiàn)收集、采納。只有如此，才能制定出適合企業(yè)自身現(xiàn)狀、契合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。endprint