王彥軍 中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司

探析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

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在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，各企業(yè)的發(fā)展速度也迅速加快，作為推動企業(yè)發(fā)展有效手段之一的企業(yè)文化與企業(yè)管理，在企業(yè)中的作用也日益凸顯出來。本文簡述了企業(yè)文化的含義，并從企業(yè)文化促進企業(yè)的管理、企業(yè)管理是企業(yè)文化的導(dǎo)向兩方面闡述了企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系。

企業(yè)文化 企業(yè)管理 相互關(guān)系

引言

時代發(fā)展的方向決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，在現(xiàn)今的社會，技術(shù)需要創(chuàng)新、改革需要深化、對企業(yè)文化需要加強建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化對于企業(yè)的管理具有重要意義，對企業(yè)的環(huán)境和健康發(fā)展非常關(guān)鍵。良好的管理環(huán)境可以給企業(yè)成員帶來一種文化精神的動力，將個人的工作能力進行充分的施展，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的力量源泉。企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系是互相融合、相輔相成的，其共同促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化指的是一種認知和信念，它主要是企業(yè)自身為了更好地生存和發(fā)展，對問題進行處理和解決，從而樹立企業(yè)內(nèi)部全體成員一致認可并且共同享有、遵守的一種認知和信念。企業(yè)的文化首先是從企業(yè)自身的背景和實際情況出發(fā)所形成的，它是企業(yè)自身核心思想、理念和經(jīng)營管理主張的一個體現(xiàn)。在企業(yè)思想文化的表現(xiàn)上，首先它會體現(xiàn)為企業(yè)的物質(zhì)文化，包括企業(yè)內(nèi)部的日常工作行為和思想風(fēng)氣，其次還有制度和準則，最后是精神和核心。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個文明成果，也是管理發(fā)展有序的一個體現(xiàn)。創(chuàng)建自己的企業(yè)文化可以增強企業(yè)自身的凝聚力，使其可以達到更好的發(fā)展狀態(tài)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相互融合相互促進的，要保證其關(guān)系的融洽，就要提升員工認識、加強企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)管理制度、構(gòu)建核心價值觀。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理工作開展的一個基礎(chǔ)性內(nèi)容，要重視這項工作的開展，并且通過各種手段促進這個工作更好的完成。在企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系中，前者可以促進企業(yè)管理工作的開展，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)思想。企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系如圖1所示。

圖1 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

（一）企業(yè)文化促進企業(yè)的管理

建設(shè)企業(yè)文化能夠擴展企業(yè)的發(fā)展，能夠促進企業(yè)的管理。良好的企業(yè)文化給企業(yè)員工塑造出一種積極向上的工作環(huán)境，使員工充滿精神力量，從而能推動其在工作中有更好的凝聚力，工作質(zhì)量也會隨之提升。因此，企業(yè)可以優(yōu)化自身的資源配置，深化企業(yè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)的管理水平，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的助推作用。

1.帶給企業(yè)凝聚力，為企業(yè)管理的實施提供指導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)的經(jīng)濟效益與文化支撐是分不開的，企業(yè)文化能夠給企業(yè)管理指明正確管理方向。企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展，建立優(yōu)良的企業(yè)文化是正確管理的關(guān)鍵，不僅要滿足企業(yè)當前的發(fā)展形勢，還要能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展有一定的走向預(yù)測。企業(yè)文化是企業(yè)管理的支撐力量，因為企業(yè)文化不僅是一種文化，還是一種支撐企業(yè)思想管理的無形的力量。企業(yè)的環(huán)境受到企業(yè)文化的渲染，在文化渲染的環(huán)境下工作，企業(yè)員工也會更加的具有責(zé)任意識，將企業(yè)的發(fā)展目標當作自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷的挑戰(zhàn)自我能力，在工作中更具有責(zé)任意識，員工的凝聚力量會帶動企業(yè)的發(fā)展，樹立企業(yè)良好的社會形象，使企業(yè)在行業(yè)競爭中更具有優(yōu)勢。

2.約束員工，實現(xiàn)對員工的行為管理。企業(yè)的規(guī)范制度本身就是一種企業(yè)文化，企業(yè)的約束機制也是從企業(yè)文化的角度出發(fā)進行制定的，而企業(yè)的員工也會按照這種制度約束自身的行為，使企業(yè)的管理更加規(guī)范、標準。企業(yè)的制度主要是約束員工的行為；企業(yè)文化讓員工明確的了解到企業(yè)是一個集體，應(yīng)該遵守統(tǒng)一規(guī)則，員工約束自身的行為習(xí)慣，使企業(yè)的管理得到落實；在企業(yè)管理實效發(fā)揮的同時，企業(yè)的文化也就顯現(xiàn)出來了，企業(yè)制度的落實和執(zhí)行，就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化主要就是能夠塑造企業(yè)的文化氛圍，使員工得到思想上的感染，引導(dǎo)員工形成相同的價值觀，在這種思想的影響下約束自身的行為習(xí)慣，同時也實現(xiàn)了對員工的行為管理。

（二）企業(yè)管理是企業(yè)文化的導(dǎo)向

企業(yè)管理是在對企業(yè)的各類資源進行動態(tài)管理的一個過程，指揮企業(yè)的各類資源進行運作。企業(yè)文化具有一定的動態(tài)性質(zhì)，企業(yè)管理會在一定程度上制約企業(yè)文化。企業(yè)的管理需要有明確的戰(zhàn)略，而企業(yè)文化對管理具有重要的指導(dǎo)作用；無形的企業(yè)文化需要建立在企業(yè)管理這種有形的物質(zhì)上，為企業(yè)文化的發(fā)展方向進行導(dǎo)向，使企業(yè)文化發(fā)揮出自身應(yīng)用價值；企業(yè)文化價值的實現(xiàn)則是需要能夠落實在企業(yè)的管理工作上；企業(yè)的管理將企業(yè)的文化轉(zhuǎn)變成一種執(zhí)行行為，促進企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行力的提高也會使企業(yè)的員工有更強的責(zé)任意識，在企業(yè)文化的影響下樹立起正確的價值觀，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

三、結(jié)語

總之，要保證企業(yè)的快速健康發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)管理二者缺一不可，要合理地處理其二者的關(guān)系，使之更好地發(fā)揮作用，更好地融合，滲透、貫穿到企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。在充分發(fā)揮企業(yè)管理作用的同時，也使企業(yè)文化具有可行性、實踐性，并不是空中樓閣。以此，不斷促進企業(yè)健康發(fā)展，使其走上長遠的發(fā)展道路，能夠在競爭激烈的市場中不斷前行。

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[2]戴青波.企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討[J].南方農(nóng)機，2017，06:140.

[3]王加金.企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系研究論述[J].中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2016，S1:72-74.