羅奕

摘要：人才是決定醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重中之重。隨著社會經(jīng)濟和醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，醫(yī)院面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，亟需構(gòu)建一支專業(yè)水平高、道德素質(zhì)優(yōu)秀的醫(yī)療人才隊伍，人才梯隊建設(shè)是提升醫(yī)院綜合實力的決定性因素，只有這樣，才能不斷推動醫(yī)院綜合實力的增強和未來的長遠發(fā)展。本文就如何在新形勢下建設(shè)醫(yī)院人才梯隊作出了相關(guān)分析，希望能為有關(guān)人士的工作探索實踐提供一定指導。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人才梯隊；建設(shè)；對策

前言：

隨著醫(yī)療改革的不斷深入發(fā)展，醫(yī)院對于人才的需求也越來越高，構(gòu)建科學的人才隊伍成為醫(yī)院必不可少的一項人事工作。醫(yī)院只有優(yōu)化整合人力資源，充分認識到專業(yè)人才對于提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要作用，根據(jù)醫(yī)院的實際情況以及本院的社會職責，來構(gòu)建專業(yè)的人才隊伍，才能滿足醫(yī)院日益增長的社會需求，并且更好地迎接未來的各種挑戰(zhàn)。人才作為醫(yī)療市場競爭的關(guān)鍵要素，醫(yī)院必須高度重視，做好對醫(yī)學科技人才的引進和培養(yǎng)，不斷做好人才的儲備，吸收先進的管理理念，加強對學科帶頭人以及青年骨干人才的培養(yǎng)。一方面，醫(yī)院要發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，促進醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，另一方面，建設(shè)合理的人才隊伍可以為醫(yī)院的長遠發(fā)展儲備更多的力量，不斷增強醫(yī)院的綜合實力，為醫(yī)院的發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

一、醫(yī)院人才梯隊建設(shè)存在的問題

人才梯隊建設(shè)，就是建立完善不同水平和層次的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，避免人才的斷層。在當今社會的各行各業(yè)中，都在努力構(gòu)建完善的人才梯隊，只有建立了科學合理的人才梯隊，才能更好保證工作各個環(huán)節(jié)的正常運作，促進內(nèi)部的良性循環(huán)。但是從當前情況來看，醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)仍然存在著很多問題。

1、經(jīng)常性出現(xiàn)人才短缺情況

伴隨著老一輩醫(yī)生的退休，很多年輕醫(yī)生走上工作崗位，由于工作經(jīng)驗的限制，剛畢業(yè)的醫(yī)生只會照本宣科地按照課本上的講解以及老師的經(jīng)驗來治療，在遇到與課本內(nèi)容不太相同的案例時，就會產(chǎn)生疑問，無法正確解決難題，導致手足無措，嚴重者可能導致出現(xiàn)醫(yī)療事故。

2、人才流失情況較為嚴重

很多高技術(shù)人才為了自己的發(fā)展和待遇考慮，向更高等級的醫(yī)院發(fā)展，導致醫(yī)院的人才流失情況嚴重，各個等級醫(yī)院之間的人才差距加大，優(yōu)秀的醫(yī)院由于人才的聚集，使得醫(yī)術(shù)交流頻繁，更加優(yōu)秀，而等級低的醫(yī)院由于缺乏人才，導致學習緩慢，難以跟上社會發(fā)展。

3、人才培養(yǎng)不足

由于醫(yī)院人才缺乏，工作人員相對較少，經(jīng)常出現(xiàn)工作人員缺少，醫(yī)院忙不過來的情況，所以，醫(yī)院會減少外派學習的機會，導致很多人才無法進行深層培養(yǎng)。而對于有些經(jīng)過培養(yǎng)的人才來說，醫(yī)院自身的經(jīng)費有限，可能難以支持新的項目開展，導致學到的知識無法應(yīng)用。

二、建立人才梯隊的有效措施

1、梯隊建設(shè)必須融入醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，將梯隊建設(shè)融入醫(yī)院的文化建設(shè)，一方面能夠有效約束醫(yī)院職工的行為，促使其各自堅守崗位，認真負責的完成各自的工作職責，另一方面也能激勵職工在工作中積極進取，充分展現(xiàn)員工自我價值，使真正獲得內(nèi)心的滿足感與歸屬感。醫(yī)院要以文化建設(shè)構(gòu)筑醫(yī)院與員工共同發(fā)展的雙贏平臺，讓每一位員工明白，只有依托醫(yī)院這個平臺才能給自身發(fā)展提供更廣闊的空間，離開醫(yī)院只能成為無源之水、無本之木。因此，要想使人才梯隊不斷得到發(fā)展和提升，醫(yī)院必需注重自身的文化建設(shè)，把人才梯隊的理念融入進去，讓職工們時時刻刻都能夠感受到文化的氛圍，推動廣大職工主動優(yōu)化改進自身的工作，實現(xiàn)工作質(zhì)量的不斷提升。同時醫(yī)院要注重為員工創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境，開展形式多樣的文體活動，不斷凝聚人心，強化團隊精神與協(xié)作精神。

促使職工能夠在自身的崗位上做好本職工作。

2、人才梯隊建設(shè)必須創(chuàng)新人才流動機制

人才的成長和培養(yǎng)需要充分的實踐鍛煉和創(chuàng)新，只有經(jīng)過長期經(jīng)驗的積累和摸索后，才能不斷增強自身在專業(yè)領(lǐng)域的水平，成長為合格的骨干人才。因此，醫(yī)院需要創(chuàng)新人才流動機制，為優(yōu)秀人才的發(fā)展提供更有利的條件。例如，醫(yī)院應(yīng)當注重資金的合理利用，積極引進的儀器設(shè)備，為青年人才的實踐鍛煉創(chuàng)造積極的條件。同時，還需要將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才放到重大科研項目、重點研究課題中，充分挖掘青年人才的潛能，鼓勵他們在實踐鍛煉中增長知識、提高能力。另外，在選拔任用干部時，也需要給優(yōu)秀人才實踐鍛煉的機會，除了需要一定的資歷和經(jīng)驗外，更重要的是應(yīng)當具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平以及較強的職業(yè)道德，這樣才能促使他們是實踐工作做好專業(yè)工作和管理工作，進而推動醫(yī)院個環(huán)節(jié)工作的高效運行。有效的實踐鍛煉機制對于優(yōu)秀人才尤其是青年骨干的發(fā)展十分關(guān)鍵，醫(yī)院只有不斷摸索出一條適合自身發(fā)展的路子，才能為人才梯隊的構(gòu)建培養(yǎng)出更多堅實的力量。

3、人才梯隊建設(shè)必須科學定崗定編，突出加快高層次人才隊伍建設(shè)

醫(yī)院定崗定編是指根據(jù)自身醫(yī)院的規(guī)模，以及其所承擔的醫(yī)療任務(wù)，綜合考慮本階段醫(yī)療人員的整體能力和醫(yī)院的管理水平，對各個崗位的人員進行合理的崗位設(shè)置和人員的調(diào)配。要想使醫(yī)療工作能夠穩(wěn)定、有序地進行，就一定要對各類人員的能力素質(zhì)、資格條件等進行合理的分析，并科學配置，才能夠更好地發(fā)揮出員工的個人能力，更加方便地完成醫(yī)療任務(wù)，為此，醫(yī)院必須設(shè)置科學的定崗、定編、定員、定工作標準、定任務(wù)目標等內(nèi)容，加快高層次人才隊伍的建設(shè)，提高醫(yī)院的工作效率和效益。

4、注重挖掘青年人才

青年人才是醫(yī)院未來發(fā)展重要的后備力量，是醫(yī)院人才梯隊中的重要支柱，無論對于醫(yī)院的發(fā)展，還是對于醫(yī)院工作更好的開展，都有重要意義。因此，醫(yī)院需要注重挖掘優(yōu)秀青年人才，并為其營造良好的氛圍和環(huán)境，給予其更多的學習機會，打造出一批專業(yè)、敬業(yè)的中堅力量。例如，醫(yī)院在進行招聘時，應(yīng)當注重對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的考察，除了需要具備較強的專業(yè)知識和技術(shù)外，還需要具備良好的職業(yè)道德、正確的價值觀以及努力進取的思想，愿意為社會、為人類服務(wù)，只有不斷提高人才的準入門檻，發(fā)掘出更多有價值的青年人才，才能為醫(yī)院人才梯隊的構(gòu)建注入更多的活力。除此之外，對于醫(yī)院內(nèi)的青年人才，醫(yī)院也需要給予其更多的學習和培養(yǎng)機會，引導其樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風和正確的價值觀，通過舉辦各類學術(shù)講座、知識培訓以及操作競賽等活動，充分調(diào)動青年職工的積極性，促使醫(yī)院內(nèi)形成“你追我趕、互相幫助”的學習氛圍，引領(lǐng)更多的青年人才不斷提升自己，充實人才梯隊的力量。

5、深化人事制度改革，創(chuàng)新用人機制

人事制度是單位制度的重點，對于工作效率有著極其重要的影響。人事制度的弊端影響了人才的發(fā)展，甚至影響了整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，因此對于人事制度的改革迫在眉睫。由于人才分布不均勻，很多崗位的人員構(gòu)成不夠合理，出現(xiàn)了忙閑不等的情況，功能疊加導致人才的功能不能完全的發(fā)揮出來，還有些職工不思進取，沒有危機感，為此，醫(yī)院必須深化人事制度改革，做到人盡其才、才盡其用，對于有潛力的職工充分挖掘并培訓，對于優(yōu)秀的員工定時安排外出學習，并在醫(yī)院進行匯報，牢記“人才資源是第一資源”，必須做到“用好人、留住人”。除此之外，醫(yī)院還需要建立透明的激勵制度，對于在工作中有突出表現(xiàn)和貢獻的職工應(yīng)當給予肯定和獎勵，一方面激勵職工再接再厲，在工作中繼續(xù)前進，另一方面為其他職工作出表率，帶動更多的人積極參與到專業(yè)探索和研究中去，充分發(fā)揮自身的能力和優(yōu)勢，營造積極向上的氛圍，實現(xiàn)個人的價值。

結(jié)語：

綜上所述，人才梯隊的建設(shè)是一項時間長、難度大的工程，需要醫(yī)院的管理者、領(lǐng)導者以及廣大職工的積極投入和參與，不斷學習先進的理論知識，在實踐工作中積極探索，及時優(yōu)化改進工作方法，實現(xiàn)全員參與，才有助于構(gòu)建一支高質(zhì)量的人才隊伍。

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