單婷

摘 要：在當今經(jīng)濟越發(fā)高速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)若想在這個經(jīng)濟形勢嚴峻的時代立于不敗之地，必然要注重企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略，組建人力資源管理制度，并推動企業(yè)薪酬管理和績效管理不斷創(chuàng)新化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；探究績效；薪酬管理；創(chuàng)新路徑

企業(yè)提高生產(chǎn)效率和競爭力的重要管理行為，多是通過對員工的招聘、選拔、績效考評以及員工激勵培養(yǎng)等方式來實現(xiàn)的。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)績效和薪酬管理本是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門就企業(yè)如何培訓人才、錄用、制定并創(chuàng)新的重要工作和任務(wù)。

一、基于企業(yè)人力資源管理中績效與薪酬管理的基本概述

21世紀，是企業(yè)如雨后春筍百花齊放的時代，也是經(jīng)濟不斷高飛猛進的時代。所以，企業(yè)若想要立足于當下，便該不斷的去增強自己的競爭實力。而競爭個人實力的要點，則是去重視人力資源管理效率，去提高企業(yè)內(nèi)部的人才競爭。而若想構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系，首先應(yīng)當組建一套優(yōu)化動態(tài)的人力資源管理制度。而其中，績效和薪酬的管理則是人力資源管理部門需要做好的重要任務(wù)之一。對于績效和薪酬的管理，企業(yè)內(nèi)部只要能夠樹立較為前瞻的思想，以人為本、大膽創(chuàng)新，并更有效的尋找到社會、企業(yè)和技術(shù)人才之間的平衡點，從而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標可以順利實施。

績效管理的措施是按照一定的標準，采用科學有效的方法，然后對員工的思想品德、工作態(tài)度、工作能力等進行相應(yīng)的檢測和評定，為員工的薪酬調(diào)配、晉升、培訓、辭退以及工作生涯等提供相應(yīng)的保證。薪酬管理和績效管理的不斷優(yōu)化，可以讓企業(yè)的市場競爭實力不斷強化起來，甚至為企業(yè)吸引并提供源源不斷的優(yōu)秀人才，造就一支高效穩(wěn)定的員工團隊，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大更廣的利潤。同時，還需要注重對人才的激勵和挽留，不致于讓技術(shù)骨干人員、管理人員的流失，造成人力資源的巨大浪費。所以，人力資源中的績效和薪酬管理，往往對企業(yè)日后發(fā)展方向息息相關(guān)。隨著當代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活工作節(jié)奏都在不斷加快，企業(yè)的崗位競爭、人才的就業(yè)壓力將會進一步升級，企業(yè)內(nèi)部的管理人才、心情緊張、精神壓抑。士氣低落等現(xiàn)象層出不窮。所以，企業(yè)內(nèi)部要對人力資源管理部門的績效管理和薪酬管理更加重視起來，并為企業(yè)的興旺發(fā)達和持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。

二、企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新策略

為留住企業(yè)內(nèi)部的骨干人才，為企業(yè)可以永遠不斷注入新鮮的活力，企業(yè)需要讓人力資源管理部門制定出一套適合企業(yè)本身發(fā)展的、有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的績效薪酬管理體系。所以，企業(yè)需要創(chuàng)新企業(yè)的薪酬管理，讓企業(yè)的薪酬管理狀態(tài)由靜態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)。畢竟，如果企業(yè)一直運用靜態(tài)的管理方式，那么最終將會讓企業(yè)的薪酬管理在經(jīng)濟市場上競爭能力受到影響，在留住人才、管理人才、激勵人才方面難免會出現(xiàn)貧乏無力的感覺，無法讓企業(yè)的薪酬管理跟上企業(yè)盈利的變化。所以，若想讓企業(yè)恢復生機和活力，那么最好的方式是讓企業(yè)的薪酬管理劃為動態(tài)管理，其具體的管理方式可以從以下幾點分析：

1.從經(jīng)濟市場和企業(yè)內(nèi)部變化倆自由調(diào)整員工的薪酬

企業(yè)員工薪酬的變化很多時候要應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的變化而變化。所以，企業(yè)若要調(diào)節(jié)員工薪酬，應(yīng)該關(guān)注市場的觀察和經(jīng)濟的變化。通過對市場薪酬的調(diào)查，來了解市場經(jīng)濟形勢中各種大中小型企業(yè)關(guān)鍵詞崗位的薪酬水平。如在企業(yè)中起到重要作用的骨干型管理人員，對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)有重要影響的技術(shù)型人才，對企業(yè)特定發(fā)展階段的重要性稀缺人才等皆屬于企業(yè)內(nèi)部重要管理人員。其次，市場經(jīng)濟中物價水平也會影響員工的購買能力。如物質(zhì)指數(shù)一旦出現(xiàn)上升趨勢，那么企業(yè)也應(yīng)該注意要提高員工的薪酬水平了。否則，員工的收入也會相對降低。這種情況很有可能讓有能力的骨干型人才不滿工資水平從而另謀出路。所以，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)物質(zhì)指數(shù)上升，就應(yīng)該讓企業(yè)人力資源管理部及時調(diào)整員工的薪酬水平，及時留住人才，讓員工知曉企業(yè)對他們的重視度。

2.企業(yè)根據(jù)員工的績效、職位、能力、工齡等來調(diào)整員工的薪酬

將績效和薪酬直接掛鉤的是銷售、生產(chǎn)類的員工，通過采用該種方法可以讓能力強的員工得到嘉獎、得到鼓勵，從而讓業(yè)績水平不斷上升；對于崗位晉升的員工，其薪酬水平自然也應(yīng)該做出一定的調(diào)整，員工在歡愉之下自然也更加樂意為企業(yè)奉獻更多的努力；其三是員工的能力和學歷得到提升。如有的員工通過自學或者培訓獲得了技術(shù)榮譽或者學位，人力資源部門也應(yīng)該不惜一切做出調(diào)整。這樣不僅可以讓員工積極進取，還可以讓企業(yè)的團隊也越發(fā)穩(wěn)定。其四是企業(yè)員工的工齡長短。根據(jù)工齡長短來調(diào)整企業(yè)的薪酬，可以在某種程度上勉勵老員工留的更久，激勵新員工樂意留下。企業(yè)員工的績效、職位、能力、工齡等，都是影響企業(yè)人力資源管理薪酬管理的重要因素，所以企業(yè)要加強在這幾個方面的薪酬調(diào)整管理，爭取留住人才，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力。

3.從薪酬的橫向和縱向進行相應(yīng)的調(diào)整

從薪酬的橫向和縱向方面調(diào)整薪酬，大概可以分為三種。第一種是增加薪酬的等級，第二種則是減少薪酬的等級，第三種則是調(diào)整不同等級員工的薪酬結(jié)構(gòu)。增加薪酬等級的方式是明確企業(yè)內(nèi)部職位的高低，然后一步步將企業(yè)內(nèi)部的崗位細化，然后根據(jù)不同崗位之間的區(qū)別開始制定不同的薪酬，明確需要加薪的崗位。而減少薪酬的方式就是根據(jù)訂薪標準讓企業(yè)管理創(chuàng)新不斷優(yōu)化。而調(diào)整員工之間的薪酬結(jié)構(gòu)則可以幫助員工增加薪酬管理的公平、公正以及透明度，讓員工越來越注重留在企業(yè)內(nèi)部。

三、企業(yè)績效管理的創(chuàng)新路徑

績效管理作為企業(yè)人力資源管理的職能之一，對加強企業(yè)內(nèi)部團隊、提高員工素質(zhì)等方面作用性明顯。但我國國內(nèi)很多企業(yè)績效管理依舊不太成熟。因此，參照國外或同行內(nèi)績效管理的成功案例，讓我國諸多企業(yè)深深意識到，只有創(chuàng)新績效管理的途徑，才可以在不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下適應(yīng)市場競爭力，并為企業(yè)的人力資源管理更上一層樓。具體措施可以從以下幾個方面進行：

1.創(chuàng)新績效管理制度

創(chuàng)新績效管理制度的措施，首先應(yīng)該在實施績效考評的時候，要盡量采取公平公正的原則，避免給員工增加精神思想壓力，考評方法也要采取相應(yīng)合理的方式。最好，是可以深入到員工內(nèi)部，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況充分調(diào)動起員工的積極性。另外，企業(yè)還可以根據(jù)員工的愛好、特長、興趣來幫助員工設(shè)計未來的職業(yè)發(fā)展道路， 并將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標緊緊聯(lián)系到一起，設(shè)立企業(yè)對員工的激勵機制，讓員工的事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的未來經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展緊緊相聯(lián)系在一起，一起成長，一起奮斗。

2.建立人性化績效考核制度

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在新時代的興起和不斷發(fā)展，企業(yè)員工的工作范圍變得越來越廣泛，所以員工們對上級的認可也越來越重視。因此，建立以人為本的績效考核制度便逐漸成為一項十分重要的工作。具體措施實施如下：企業(yè)可以規(guī)定每年進行一次績效考核，并針對不同崗位標準做到工作的公平和公正，以及對待競爭崗位的擇優(yōu)錄取。設(shè)置相應(yīng)的績效考評、薪酬管理，并指出考評時所出現(xiàn)的不足之處，從而讓員工正式自己的能力，并找到該努力的方向所在。

四、結(jié)束語

基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究的績效創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新，既是順應(yīng)我國市場發(fā)展的必然趨勢，也是我國各企業(yè)在人力資源管理部門的有效創(chuàng)新。企業(yè)與企業(yè)之間通過績效與薪酬管理不斷凝結(jié)人才、鼓舞士氣，才可以真正提高企業(yè)競爭力，讓市場充滿生機與活力。

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