抓創(chuàng)新 促發(fā)展村社共建實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村

肥城市盛強(qiáng)有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社于2013年3月由村兩委成員在王莊鎮(zhèn)張莊村牽頭成立，注冊(cè)資金111萬元，社員158人。成立四年來，盛強(qiáng)合作社嚴(yán)格秉承“民辦、民管、民受益”的經(jīng)營方針，以全方位服務(wù)社員為立足點(diǎn)，充分利用王莊鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)集聚的優(yōu)勢(shì)，依照“合作社+生產(chǎn)基地+示范戶”運(yùn)作模式，把“兩菜一糧”種植模式與開發(fā)有機(jī)蔬菜相結(jié)合，在王莊鎮(zhèn)產(chǎn)生了積極的示范帶動(dòng)效應(yīng)。截至目前，合作社流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營地面積已達(dá)40公頃，2016年合作社經(jīng)營收入達(dá)到692萬元，合作社人均增收也超過2000元。合作社先后被評(píng)為泰安市級(jí)、山東省級(jí)示范合作社。

一、創(chuàng)新發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展合力

張莊村是一個(gè)傳統(tǒng)的蔬菜種植村莊，主要發(fā)展兩菜一糧種植模式，即“春土豆+夏玉米+秋白菜”，在一定時(shí)段內(nèi)取得了較好的收益。但受市場(chǎng)和氣候變化的影響，蔬菜產(chǎn)值波動(dòng)很大，菜農(nóng)收入沒有可靠的保障。為有效解決這一難題，村兩委積極借鑒壽光蔬菜大棚種植的成功經(jīng)驗(yàn)，開始探索反季節(jié)蔬菜種植模式。村集體先行流轉(zhuǎn)土地10公頃，進(jìn)行試驗(yàn)性種植，并聘請(qǐng)壽光種植蔬菜專家駐村開展種植指導(dǎo)，黨員干部帶頭墊資入社。通過一年多的反復(fù)試驗(yàn)，社員的付出終于得到了豐碩的回報(bào)，蔬菜每667平方米純收入增加400元以上，周邊的王莊、海子、尚仁屯等村紛紛前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富蔬菜品種

合作社在實(shí)施規(guī)?；N植的同時(shí)，積極擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，確定“多、精、優(yōu)”的發(fā)展定位，引進(jìn)了荷蘭15號(hào)馬鈴薯、法國盛玉西葫蘆等一批新品種，并積極嘗試基地蔬菜園區(qū)化。目前，合作社蔬菜種類繁多，拱式大棚主要的蔬菜產(chǎn)品有馬鈴薯、西紅柿、西蘭花、茄子等收成高的反季節(jié)性作物，冬暖式大棚中也引進(jìn)了西葫蘆、無核葡萄等一批品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高、適應(yīng)性強(qiáng)的新品種，而且馬鈴薯、茄子已遠(yuǎn)銷到濟(jì)南、臨沂、淄博等省內(nèi)大中城市，受到顧客的一致好評(píng)，發(fā)展成了訂單農(nóng)業(yè)。

三、科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

合作社推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，建立健全了基地管理、菜農(nóng)田間生產(chǎn)檔案管理、蔬菜標(biāo)牌銷售管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯、檢驗(yàn)檢測(cè)等十余項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，采用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。一是實(shí)行耕作制度標(biāo)準(zhǔn)化。采用秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)進(jìn)行土壤綜合改良，提高土壤肥力。二是實(shí)行種植管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照無公害蔬菜栽培技術(shù)規(guī)程，確保產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。三是實(shí)行產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了蔬菜生產(chǎn)、加工和銷售全過程質(zhì)量安全控制。在基地建立農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)室，通過田間抽樣進(jìn)行檢測(cè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品就地銷毀。

四、完善規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行

一是健全組織機(jī)構(gòu)。按照合作社章程，由村兩委成員、蔬菜種植大戶、經(jīng)濟(jì)能人牽頭成立了合作社社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)是合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表全體社員監(jiān)督合作社的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。內(nèi)部設(shè)立了辦公室、財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)部、檢測(cè)部等部門。二是加強(qiáng)民主管理。制定了理事會(huì)工作責(zé)任制度及民主議事制度，實(shí)現(xiàn)日常管理工作有章可循、有法可依，推動(dòng)社員自覺參與民主選舉、民主決策，共同管理合作社事務(wù)，有效保護(hù)了社員的合法權(quán)益。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。理事會(huì)負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。合作社建立社員賬戶，由財(cái)務(wù)人員詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量。社員與非社員分開核算。

（王 燕 肥城市王莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心）