汪麗麗

摘要：人力資源與企業(yè)的匹配度和產(chǎn)出的可計量度決定著企業(yè)對人力資源的管理實踐，包括選拔招聘、薪酬福利、績效考核和約束機制等。經(jīng)濟全球化，以及貿(mào)易自由化的發(fā)展給中國企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了多種挑戰(zhàn)，尤其是知識經(jīng)濟競爭的日趨激烈讓企業(yè)競爭集中在人才的競爭上，為此本文通過人力資源的專業(yè)化程度以及產(chǎn)出能夠計量的程度，對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和不同治理體制下人力資源管理實踐探究進行了闡述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理；人力資源；對策

一、人力資源的專業(yè)化程度以及產(chǎn)出能夠計量的程度

所謂的人力資源的專業(yè)化程度，是指企業(yè)員工對企業(yè)管理的滿意度。所謂的產(chǎn)出計量度是指人力資源管理過程中所出現(xiàn)的難易程度。一些企業(yè)的人力資源可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)不必要的資金投入，為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的利益，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了一定的影響，這樣的人力資源大多是在一些教育組織和對員工開展相應的培訓活動中產(chǎn)生的。比較特別的人力資源管理團隊在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色，它是在公司的組織培訓下，根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，提高自身的管理能力的，只能服務于本公司，對其他公司的發(fā)展沒有什么實際的指導意義。而且，公司在對這些比較特殊的人才隊伍進行挽留的過程中，可以降低公司的成本。

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

（一）初級團隊

初級團隊指的是企業(yè)發(fā)展的初級階段，也就是說，人力資源具有它自身的特點和優(yōu)勢，獨立個體的產(chǎn)出不容易被計算出來。初級團隊，可以對整個團隊的成績進行相應的計算，但不足之處是不能對獨立的個體進行計算。經(jīng)濟學家指出“當獨立的個體完成相應工作的時候就形成了公司。當團隊合作完成相應任務后，那該工作的組成就存在一定的分歧”。因此，怎樣獨立個體完成的勞動成果進行計算是初級團隊目前不能夠解決的問題。

（二）存在約束市場

由于存在約束市場，因此員工們所完成的任務量很簡單的被計算出來，而且只要在公司工作的員工的工作能力才會被賦于一定的價值，離開公司就不具有意義，失去了價值的色彩。因此，企業(yè)和員工之間保持一個長期合作的關(guān)系，對雙方而言都具有很大的作用，所以保持一個長期合作的關(guān)系，是企業(yè)員工和企業(yè)兩者都非常贊同的事情。

（三）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場

當人力資源的管理達到一定的效果之后，公司內(nèi)部就會根據(jù)實際的情況構(gòu)建一個現(xiàn)貨市場。這樣的一個市場，每一個人都會成為雇主，同時也會成為雇員，角色是在不斷地轉(zhuǎn)換和改變的。所以，在持久合作的時候雙方都具有一定的管理權(quán)利。另外，就算技能一般的員工沒有了工作，也可以在極短的時間內(nèi)找到下一份工作。所以，當員工請求離職后，公司也不會去挽留。即使這種狀況發(fā)生的幾率很小，但是也不能夠斷定一定不會出現(xiàn)。

（四）關(guān)聯(lián)團隊

關(guān)聯(lián)團隊雖然在資本的產(chǎn)量上不是很高，但是它的具有很強的專業(yè)性，和約束市場具有相似性，個體的能力水平僅僅在公司在具有一定的價值，因此企業(yè)和員工都非常愿意保持一個長期合作的關(guān)系。一個團隊在對相應的工作任務進行完成的時候，在對成績進行判斷的時候，只能夠?qū)φw的成績進行一個評價，而對于獨立個體而言是不容易計算出實際工作量的。相關(guān)的經(jīng)濟學家覺得這樣的一個狀況需要運用“宗教式管理”方式相關(guān)的方式來進行管理，在員工企業(yè)的滿意程度以及信任程度，采用科學有效的管理方法監(jiān)督和管理員工。

三、不同治理體制下人力資源管理實踐探究

（一）選拔招聘

由公司內(nèi)部的現(xiàn)貨市場中，公司員工和公司之間并沒有形成一個持久合作的關(guān)系，因此，公司不會安排專門的時間給內(nèi)部的員工進行相應的培訓。公司在對初級團隊的員工進行招聘的時候，因為公司和員工之間沒有建立一個持久合作的關(guān)系，所以在對員工的培訓過程中，不需要那么嚴格，公司員工只需要做好自己本職的工作就行。因為獨立個體的產(chǎn)出不容易被計算，所以很多的員工利用這樣的一個特殊性，對自身的工作缺乏一定的責任心，使得公司總體的工作效率和水平大大降低。因此，企業(yè)在進行招聘的時候，要對員工的綜合素質(zhì)水平進行考慮。對約束市場招聘而言，招聘的時候要十分的嚴格，要對員工的各個方面都進行考慮，因為企業(yè)和員工之間是一個持久合作的關(guān)系，員工的能力和水平在企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的內(nèi)容。對關(guān)聯(lián)團隊而言，和根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出完整的招聘計劃。更重要的是，企業(yè)還要投入更多的資金和時間對員工們的綜合素質(zhì)能力和水平進行培訓，企業(yè)能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展對員工提出了更高的要求。

（二）薪酬福利與約束體制

對初級團隊來說，由于獨立的個人勞動成果是不容易被計算出來的，因此，在對薪酬標準制定的時候存在難度。在對員工的薪酬進行計算的時候，用工作時間長短作為標準是不合理的，能力的高低不是靠時間長短就能決定的，工作時間越長只能說明員工對自身的工作十分的熟練和了解，并不一定就有很強的能力。要把工作時間長短作為新潮劃分標準，可以運用在團隊工作被計算出來的狀況下。另外，需要利用多種激勵的方法去激發(fā)員工們的工作積極性，例如，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予薪酬之后的獎勵等等。只有建立符合員工們根本利益的薪酬福利和約束體制，才能夠?qū)⒏嗟膬?yōu)秀員工留下來，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出。

（三）績效考核與約束體制

一旦人力資源的現(xiàn)貨市場可以被計算出來，就要對以前的產(chǎn)出進行相應的考核，對公司的實際產(chǎn)出量有一特殊性規(guī)定員工只有在相應的公司工作才可以將自身的價值發(fā)揮出來，二離開了公司這個載體，就會使自身的能力被掩埋，失去了原有的價值。因此，員工們都不想頻繁的調(diào)換工作，公司需要運用員工們的 這樣思想意識更好地管理員工。但是長時間的在同一公司工作，員工們對公司就會出現(xiàn)一種依賴感。所以，為了讓員工更好地為公司服務，履行自己的職責，企業(yè)就需要建立相應的約束體制。

四、結(jié)語

不同企業(yè)之間存在著差異性，同時內(nèi)部管理體制的不同使得人力資源額管理方式也存在差異，解決好這些問題，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)的車本，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)需要對本企業(yè)的發(fā)展狀況進行一個全面的了解，在不斷地探索中找出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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