林園

【摘要】隨著中國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力度也越來越大，很多企業(yè)為了加強市場競爭能力，以及促使自身在激烈市場之中勝利，就需要加強企業(yè)的財務管理工作。本文主要是淺談企業(yè)財務內部控制失效的原因及加強策略。

【關鍵詞】企業(yè)財務 內部控制 失效原因 加強策略

企業(yè)的內部財務控制屬于企業(yè)的重要一個部分，是企業(yè)內部控制核心，企業(yè)的內部控制主要的目標就是促使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化，但是，企業(yè)的財務控制失效導致企業(yè)的發(fā)展乏力，所以，加強內部控制研究十分必要。

一、企業(yè)在內部財務控制上失效的主要原因

（一）在內部的監(jiān)督以及投入上欠缺

當前，我國大部分的企業(yè)在財務制度上都是較為完善的，對于政府的各項規(guī)定也積極執(zhí)行，在財務控制上也花費了比較大的精力以及資金，但是，依然存在一些中小企業(yè)沒有對內部的財務控制進行強化，很多中小型企業(yè)財務制度上一般是照搬大中型的企業(yè)，這樣就難以保障企業(yè)的財務制度符合企業(yè)的發(fā)展要求以及工作實際，從而導致很多財務管理制度難以在實際的工作中發(fā)揮其重要的作用，此外，很多企業(yè)對于資金的關注并不多，企業(yè)的財務控制逐漸失去效力以及難以進行管理。

（二）內部的財務控制體系不完善

在企業(yè)之中，內部的財務控制都是需要一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣才能實現(xiàn)，此外，內部財務控制的體系并不完善，很多時候，企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效的溝通以及交流，企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間經常會出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)實狀況阻礙了企業(yè)的財務工作進行風險防范，這樣也導致企業(yè)的各個部門之間不能實現(xiàn)有效協(xié)助。當前的私有制企業(yè)逐漸增加，但是，這些私有制的企業(yè)存在更多的問題，比如說，私有制企業(yè)的人員比較少，很多企業(yè)并不是一個人擔任一個職位，而是一個人兼職多個崗位，并且財務體系特別松散，很多時候是一個人管理財務財務，這樣導致私人企業(yè)成為獨裁的企業(yè)，企業(yè)內部不可能做到監(jiān)督以及相互制約，企業(yè)之中經常出現(xiàn)弄虛作假等問題。

（三）企業(yè)財務人員的素質普遍偏低

財務人員的素質以及專業(yè)知識是實現(xiàn)財務管理的重要環(huán)節(jié)，財務人員需要具備較高的財務素質以及較豐富的財務知識，這樣才能促使內部的財務管理工作可以順利有效的開展實施。財務人員的高素質可以促使企業(yè)可以將財務信息及時以及完整傳送給管理人員，從而幫助管理人員可以做出更加科學以及準確的決策。反之，如果企業(yè)的財務人員素質普遍較低，這樣就導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)各式各樣的問題，但是，最近幾年，對于會計人員的培養(yǎng)力度下降，學生學習的技能比較少，會計的總體素質呈現(xiàn)下降的趨勢，此外，很多企業(yè)招聘會計人員都招聘親戚朋友，很多私人企業(yè)的會計人員會計從業(yè)資格證書也不具備，會計的財務素質偏低。

二、企業(yè)財務控制失去效力應當采取的主要對策

（一）強化財務控制以及建立健全財務控制制度

在企業(yè)之中應當強化財務控制，應當對供應、產出、貨物、財產、人員、銷售等多個環(huán)節(jié)進行控制，對于企業(yè)的各項經濟活動進行更為嚴格的控制，不但可以有效提升企業(yè)的內部控制效率，而且應當對企業(yè)的控制制度進行完善，但是，企業(yè)的內部控制制度并不是一蹴而就或者生搬硬套的，企業(yè)的內部控制制度建立具有一定的可變化性，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求以及企業(yè)的實際規(guī)模、經營狀況等采取必要的更改，此外，應當提升企業(yè)的財務控制效率，應當強化企業(yè)的財務風險控制的意識。

（二）加強企業(yè)內部的審計工作以及強化企業(yè)各部門之間的合作

由于當前社會的經濟快速發(fā)展，國家對于主管部門等也加大了審計的力度，企業(yè)的人員對于審計的認識程度也逐漸增加，企業(yè)的審計工作屬于企業(yè)內部監(jiān)督之中十分重要的環(huán)節(jié)，屬于內部控制的重要部門，然而，根據(jù)當前的情況進行分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內部審計工作依然沒有進行獨立，依然受到管理層的制約，企業(yè)的審計工作難以發(fā)揮其實際的作用，因此，應當對審計制度進行完善，強化企業(yè)的財務管理工作，避免企業(yè)出現(xiàn)鋪張浪費等問題，節(jié)約企業(yè)的開支以及增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)的經濟效益以及市場競爭能力，促使企業(yè)的各個部門可以實現(xiàn)相互合作以及相互監(jiān)督，從而實現(xiàn)合作共贏。

（三）對產權制度進行深化改革以及建立現(xiàn)代化制度

隨著當前市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭之中生存，就需要和外界保持十分密切的關系以及實現(xiàn)信息的溝通，因此，建立以及健全完善的財務管理制度以及財務信息系統(tǒng)是相當必要的，不但是企業(yè)和外界保持密切的聯(lián)系的保障，而且是企業(yè)實現(xiàn)財務控制的重要方式，企業(yè)為了完善完善財務信息系統(tǒng)就需要有一個完善以及穩(wěn)定的溝通機制，保障企業(yè)在經營發(fā)展過程之中各個部門的信息可以實現(xiàn)溝通以及共享。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的財務內部控制失去效力出現(xiàn)問題的主要原因是在內部的監(jiān)督以及投入上欠缺、內部的財務控制體系不完善、企業(yè)財務人員的素質普遍偏低。因此，應當采取必要的措施進行完善，從而促使財務內部控制逐漸完善，提升企業(yè)經濟效益以及市場競爭力。

參考文獻

[1]葉鳳云.淺談新常態(tài)下加強事業(yè)單位財務管理內部控制的策略[J].現(xiàn)代經濟信息，2016，（23）：193+195.

[2]馬健.現(xiàn)代企業(yè)加強財務會計內部控制管理工作的策略探討[J].財經界（學術版），2016，（02）：145+255.

[3]馬淑香.加強鐵路施工企業(yè)財務內部控制的策略探析[J].當代會計，2015，（05）：37-38.

[4]李本光.淺談加強中小企業(yè)內部控制，防范財務風險[J].當代經濟，2011，（02）：80-81.endprint