李芳娣

【摘要】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，自身的管理水平是非常重要的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障，做好全面的預(yù)算管理工作，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部資金成本控制，并且全面預(yù)算管理質(zhì)量的高低將會(huì)直接決定企業(yè)內(nèi)部控制的好壞。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制又為全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障，提高全面預(yù)算的執(zhí)行力。下面我們對(duì)全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制展開研究。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 預(yù)算管理 企業(yè) 內(nèi)部控制

一、引言

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)保障，開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)的自身實(shí)力，提高管理水平建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。全面預(yù)算管理模式下，企業(yè)需要在明確企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，將全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制相互融合，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種必然趨勢(shì)。

二、全面預(yù)算管理的重要意義

（一）為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而加強(qiáng)資金的綜合運(yùn)用

在企業(yè)運(yùn)行中實(shí)行全面預(yù)算管理，可以提高企業(yè)員工對(duì)于資金成本控制的意識(shí)，更加清晰的了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的資源，提高管理人員的管理水平，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算管理

提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，更好的做好內(nèi)部的控制管理工作，提高部門間的相互合作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)管理人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)，開展全方面的管理工作，更好的做到資金使用的合理，做到資金運(yùn)作的精細(xì)化管理，提高各部門間相互協(xié)調(diào)關(guān)系，明確各部門的具體責(zé)任，提高內(nèi)部控制管理水平。

（三）通過將資金控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，資金控制和財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該是密切相關(guān)的，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重兩者之間的相互協(xié)調(diào)，做到資金的動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)實(shí)際資金產(chǎn)生于財(cái)務(wù)預(yù)算相比較，了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題，更加有針對(duì)性采取科學(xué)、合理的措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成。

三、全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系分析

（一）目標(biāo)具有相同性特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制兩者之間有很多的共同特點(diǎn)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都有著直接的影響，所以兩者都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)展全面預(yù)算管理工作具有重要意義。

（二）作用具有相互性特點(diǎn)

在企業(yè)內(nèi)部控制管理水平不斷發(fā)展的情況下，全面預(yù)算管理也產(chǎn)生一定的變動(dòng)，相互協(xié)作、共同發(fā)展，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制機(jī)制的重視程度，將企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)控制相結(jié)合，，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)發(fā)展新模式，有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，兩者之間存在相互的影響。

（三）效應(yīng)具有協(xié)同性特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，預(yù)算管理和內(nèi)部管理具有協(xié)同性。兩者的發(fā)展都需要從企業(yè)的自身角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況合理的應(yīng)用各方面的資源，充分發(fā)揮自身的效益特點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，主要的重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)效益的收獲，通過兩者之間的相互輔助能夠更好的完成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制策略分析

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推行全面預(yù)算管理

在企業(yè)內(nèi)部開展的全面預(yù)算管理工作，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，成立強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái)，具有非常強(qiáng)的技術(shù)性和科技性特點(diǎn)。各部門管理人員的管理水平對(duì)預(yù)算管理工作具有直接影響。企業(yè)應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作的落實(shí)，進(jìn)行詳細(xì)的崗位責(zé)任制劃分，建立明確的內(nèi)部核算體系。提高全面預(yù)算的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部員工的工作能力和技術(shù)水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高全面預(yù)算管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該較強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)，并且結(jié)合自身發(fā)展科學(xué)的預(yù)算管理理念，讓每位員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的目的和意義。明確這一點(diǎn)，預(yù)算單位的每位員工才能認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)預(yù)算管理體系的地位及重要性，并通過努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。結(jié)合預(yù)算管理工作的意識(shí)提高，開展企業(yè)內(nèi)部控制能夠讓管理變得更具有科學(xué)性，更好的建設(shè)企業(yè)發(fā)展。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制，確保預(yù)算管理的全面性

預(yù)算管理工作的開展應(yīng)該是全方面的展現(xiàn)，，需要各部門的良好有序的配合，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理間的相互配合、相互協(xié)調(diào)。預(yù)算方法一般以固定預(yù)算為主，彈性預(yù)算及滾動(dòng)調(diào)整為輔的方法，對(duì)有國(guó)家及省內(nèi)重大政策調(diào)整影響及其他重大事件調(diào)整的，企業(yè)可按照彈性預(yù)算調(diào)整相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并做出有關(guān)政策性及其他重大事件說明。更重要一點(diǎn)，需按照事權(quán)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明的原則，界定母公司與子公司、部門與部門，甚至于各生產(chǎn)隊(duì)組在預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)，全面落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，各內(nèi)部單位之間不能以各種理由無故推托工作、抵觸有關(guān)措施的執(zhí)行；每季度及時(shí)召開有關(guān)預(yù)算完成情況的工作總結(jié)會(huì)，做好各部門的交流和改進(jìn)。

（四）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

企業(yè)促進(jìn)全面預(yù)算的開展，充分的展示預(yù)算管理的優(yōu)越性，獎(jiǎng)罰分明是必要手段之一，如果缺乏相應(yīng)的預(yù)算激勵(lì)制度，會(huì)讓廣大干部職工喪失主觀能動(dòng)性和責(zé)任性，當(dāng)然，一個(gè)好的制度的執(zhí)行不應(yīng)該只靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，但如果沒有這種形式上的督促，久而久之很容易造成部分人員思想懈怠、事不關(guān)己；相反有了物質(zhì)上的獎(jiǎng)罰，也是一種企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)，讓每個(gè)職工有認(rèn)同感和責(zé)任感。因此，企業(yè)應(yīng)盡快出臺(tái)預(yù)算管理的相關(guān)激勵(lì)辦法，把預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)與各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過完善的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。.

五、結(jié)語

綜上所述，開展全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段，近幾年來在我國(guó)企業(yè)管理中得到引進(jìn)與運(yùn)用，作為企業(yè)管理的新事物，全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的運(yùn)用還存在很多問題，但隨著管理理論的發(fā)展與完善，隨著企業(yè)自身的探索，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，提高全面預(yù)算的開展。

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