汪媛

摘要：本文主要分析了建筑安裝工程招標(biāo)過程中的工程造價管理創(chuàng)新，重點(diǎn)介紹了工程造價管理中的創(chuàng)新方式，這些創(chuàng)新方式不僅能夠確保建筑安裝工程預(yù)算造價工作，還能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌_展提供有力的支撐。通過對于工程造價管理進(jìn)行各個方面的研究，最終確保能夠知道相關(guān)工程進(jìn)行合理有效的工程造價。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程招標(biāo)；工程造價管理；預(yù)算造價

隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，施工企業(yè)為了謀取更多的生存和發(fā)展環(huán)境，需要對于招投標(biāo)進(jìn)行建筑安裝工程造價的嚴(yán)格管理，編制出極其具有競爭力的投標(biāo)書，以此來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文對于建筑暗轉(zhuǎn)工程施工造價進(jìn)行各種分析，找到在投標(biāo)過程中的問題，然后找到相關(guān)的管理創(chuàng)新的策略。

1建筑安裝工程招標(biāo)過程中工程造價的控制特點(diǎn)

首先，建筑安裝工程招標(biāo)過程中進(jìn)行工程造價時，需要進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算和控制措施，這樣才能不同于造價核算有所不同，造價審核是在實(shí)際施工中對于已經(jīng)發(fā)生的施工投資進(jìn)行總核算。其次，在進(jìn)行招標(biāo)時造價控制整個工程能否順利進(jìn)行有著相當(dāng)重要的影響。在進(jìn)行招標(biāo)的時候，施工人員需要對于工程的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，然后在工程中進(jìn)行相關(guān)問題的管理，這樣才能制定出行之有效的施工控制方案。其次，在最后實(shí)際招標(biāo)的時候也需要進(jìn)行工程造價控制，這種情況下需要相關(guān)工作人員制定出相關(guān)的工程監(jiān)督和管理，這樣才能為后期工程的造價分析和控制提高保障。

2招投標(biāo)存在的實(shí)際問題分析

在進(jìn)行建筑安裝工程的時候，需要使用很多大型的機(jī)械設(shè)備，若是在進(jìn)行招投標(biāo)的時候?qū)⒃O(shè)備的不同型號和實(shí)際情況進(jìn)行不相同的匹配，這樣會出現(xiàn)很多不必要的問題，這樣才能對于合同的簽訂出現(xiàn)很多問題。在現(xiàn)在的招投標(biāo)過程中，施工人員需要按照實(shí)際問題進(jìn)行很多分析。在實(shí)際招標(biāo)的時候，需要對于計算方式不正確進(jìn)行施工，這樣很容易導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時候出現(xiàn)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑安裝招投標(biāo)中工程造價管理與創(chuàng)新

3.1做好第一投標(biāo)書的制定工作

每一個建筑安裝建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時候都希望自己能夠提高自身的投標(biāo)率，在現(xiàn)在的競爭壓力中，建筑企業(yè)占據(jù)了很大的市場份額，對于投標(biāo)中標(biāo)率的需要進(jìn)行提升，對于中標(biāo)率相關(guān)理論和規(guī)律進(jìn)行相關(guān)的研究，這樣才能做好制定工作。在現(xiàn)在的實(shí)際情況中，第一投標(biāo)書有投標(biāo)標(biāo)價和標(biāo)書編制質(zhì)量的內(nèi)容，其中的投標(biāo)報價對于中標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，這樣才能滿足需求人的需求。對于標(biāo)書編制的最終質(zhì)量來說，標(biāo)書對于招標(biāo)文件有很大的影響，投標(biāo)人需要做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作，這樣才能確保標(biāo)書編制的順利進(jìn)行。投標(biāo)人員在進(jìn)行實(shí)際施工中還需要組織設(shè)計編制質(zhì)量，確保所編制的內(nèi)容和實(shí)際內(nèi)容之間沒有差距。此外，相關(guān)人員還需要進(jìn)行報價編制質(zhì)量的控制，這樣就能確保實(shí)際報價和實(shí)際編制之間不會存在沖突。相關(guān)工作人員需要做好投標(biāo)書的制定，這樣才能增加投標(biāo)率。

3.2優(yōu)化工程造價報價的決策

建筑安裝工程建設(shè)單位的相關(guān)工作人員需要掌握很多報價技巧，每一個行業(yè)都有自身的行業(yè)技巧，這樣能夠幫助企業(yè)增加在招投標(biāo)中的中標(biāo)率，增加企業(yè)的效益。例如現(xiàn)在的投標(biāo)中，技術(shù)人員可以按照實(shí)際情況進(jìn)行不一樣的投標(biāo)價，在前期將價格進(jìn)行一系列的價格壓制，這樣在后期才能進(jìn)行價格的浮動，而且不至于讓客戶有太大的抵觸心理。工作人員在現(xiàn)在的投標(biāo)中需要做好報價決策工作，然后把握好現(xiàn)在的實(shí)際情況，這樣才能和有競爭的企業(yè)進(jìn)行競爭，最終增加企業(yè)的中標(biāo)率。企業(yè)的投標(biāo)人在進(jìn)行實(shí)際決策之前需要將所有有關(guān)的信息進(jìn)行收集，然后對于了解的信息進(jìn)行分析，這樣才能確保相關(guān)人員有相關(guān)的應(yīng)對措施。最后，建筑企業(yè)的相關(guān)人員需要對于標(biāo)底的設(shè)置進(jìn)行合理的設(shè)置，對于沒有標(biāo)底的情況進(jìn)行規(guī)定，對于有標(biāo)底的沒有上下限的進(jìn)行測算，只有完成這些才能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.3增強(qiáng)合同管理意識，做好合同簽訂工作

在建筑安裝工程的招投標(biāo)工程建設(shè)中，建筑企業(yè)的管理人員和實(shí)際操作人員都需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行自身管理意識的提升，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的索賠管理水平。在現(xiàn)在的實(shí)際施工中，工作人員需要明確合同管理工作的重要性，然后還需要認(rèn)真進(jìn)行合同各項(xiàng)條款的詳細(xì)情況和具體的問題，施工管理人員還需要按照實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際施工，一旦在工程造價中出現(xiàn)問題之后，可以直接按照合同的條塊進(jìn)行。施工單位在進(jìn)行合同條款的施工時，如果在設(shè)計和業(yè)主方面進(jìn)行相關(guān)的造價損失時，需要進(jìn)行必要的索賠要求。

在進(jìn)行建筑安裝工程的招投標(biāo)過程時需要對于過程中的承包合同價格確定形式有總價合同、單位合同以及成本加酬金合同?，F(xiàn)在的總合同一般是指固定工程的總價合同以及不可調(diào)整數(shù)值的合同和可調(diào)值總價的合同。固定工程的總價合同是指由發(fā)包方或者是通過現(xiàn)在的咨詢單位將發(fā)包工程以固定的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，其中需要將工程進(jìn)行不同程度的分類，這才是所謂的合同總價。此外還有一種形式的單價合同形式就是進(jìn)行估算量單位合同、純單價的合同和成本加酬金合同。估算工程兩個單價合同是現(xiàn)在工程量表與工程單價表為基礎(chǔ)進(jìn)行的合同價格的計算。

對于建筑安裝工程招投標(biāo)過程中進(jìn)行的工程造價管理進(jìn)行各種方式的創(chuàng)新，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對于建筑安裝工程中招投標(biāo)出現(xiàn)的問題進(jìn)行各種形式的解決措施，積極了解競爭對手的情況，提升自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終提高企業(yè)的中標(biāo)率。

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