勞毅潔

摘 ?要：施工全過程包括施工設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理在各階段各有其特點(diǎn)，本文以施工企業(yè)為研究對(duì)象，首先介紹了施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理的必要性和主要內(nèi)容，然后在分析施工企業(yè)全過程造價(jià)管理的難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了解決施工企業(yè)全過程造價(jià)管理的難點(diǎn)的主要對(duì)策，希望對(duì)施工企業(yè)的全過程造價(jià)管理研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程造價(jià)管理;難點(diǎn);對(duì)策

一、施工企業(yè)全過程的工程造價(jià)管理概述

（一）什么是施工企業(yè)全過程的工程造價(jià)管理。全過程是指從設(shè)計(jì)、施工過程、項(xiàng)目竣工這一系列的施工管理，工程造價(jià)管理重點(diǎn)在于“造價(jià)”兩個(gè)字，也就是對(duì)工程的成本控制管理。從專業(yè)角度來講工程造價(jià)是建筑工程的建造價(jià)格，是整個(gè)工程完成后所花費(fèi)的全部資金[1]。它的內(nèi)容主要涵蓋了設(shè)計(jì)預(yù)算、投資估算、施工預(yù)結(jié)算等。工程項(xiàng)目的施工具有環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，很容易受到惡劣天氣等環(huán)境條件的影響，會(huì)導(dǎo)致施工工程的延期滯后，這勢必會(huì)造成成本的浪費(fèi)，所以對(duì)施工企業(yè)全過程工程造價(jià)實(shí)施管理是非常有必要的。

（二）工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。工程設(shè)計(jì)是前期的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著后面工序能否順利進(jìn)行。在施工前期，設(shè)計(jì)人員通常采用限額設(shè)計(jì)法大致估算出工程造價(jià)，再經(jīng)過審查環(huán)節(jié)形成可行性研究報(bào)告，以報(bào)告作為藍(lán)本，然后對(duì)投資進(jìn)行估算，以此估算出施工圖設(shè)計(jì)等其他費(fèi)用。（2）發(fā)包階段的工程造價(jià)管理。發(fā)包階段是投資方與施工方達(dá)成合作意愿共識(shí)的階段，這個(gè)階段重點(diǎn)是確定合作雙方的實(shí)力，增加彼此的信任度。做好投標(biāo)工作，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)條件做出詳細(xì)的規(guī)定。（3）施工過程中的工程造價(jià)管理。施工過程中應(yīng)結(jié)合原計(jì)劃與實(shí)際情況，制定一套行之有效的方案。對(duì)施工材料等配套的設(shè)施成本做出合理規(guī)劃，監(jiān)督控制，最大限度地節(jié)約成本。（4）竣工結(jié)算后的工程造價(jià)管理?？⒐そY(jié)束后要對(duì)工程所需的全部費(fèi)用做出系統(tǒng)的核算，與原計(jì)劃的成本核算進(jìn)行對(duì)比，檢查是否與全程成本核算統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在差異之處，做好施工人員的勞動(dòng)成本等結(jié)算工作。

二、工程造價(jià)管理的難點(diǎn)

（一）工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理的難點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理的難點(diǎn)是施工圖紙的設(shè)計(jì)與方案的優(yōu)化。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)施工管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，部分設(shè)計(jì)人員缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不能夠使施工方案體現(xiàn)出詳細(xì)清晰的特點(diǎn)，沒有對(duì)設(shè)計(jì)方案做出合理的優(yōu)化，這勢必會(huì)為工程設(shè)計(jì)造價(jià)帶來嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（二）工程造價(jià)預(yù)算與決策階段的難點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中，前期施工企業(yè)沒有對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力上顯示出明顯的不足，缺乏對(duì)項(xiàng)目投資系統(tǒng)的評(píng)估，嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的利益[2]。

（三）施工過程中的工程造價(jià)管理。施工過程中會(huì)面臨很多不可預(yù)估的問題，是最為令施工管理人員頭疼的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于施工過程中的工程造價(jià)管理，容易出現(xiàn)管理人員為了職務(wù)之便巧立名目，為了一己之私謀取利益，偷工減料的現(xiàn)象無處不在。施工單位違反工作流程，監(jiān)理工作做得不到位，造成施工現(xiàn)場秩序混亂，給工程造價(jià)管理帶來了極大的麻煩。

三、解決施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理難點(diǎn)的主要對(duì)策

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核，做好項(xiàng)目預(yù)算和決策。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠清晰，設(shè)計(jì)方案沒有合理科學(xué)的優(yōu)化是施工最為常見的問題。解決這個(gè)難點(diǎn)關(guān)鍵還是要提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)水平，施工企業(yè)任用一批具有豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，要把加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)是否具有可行性的檢驗(yàn)需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確保圖紙的合理規(guī)范性。施工企業(yè)在未施工之前，應(yīng)對(duì)市場進(jìn)行全面地考察，調(diào)查取證，對(duì)建筑行業(yè)市場進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷，針對(duì)市場的實(shí)地考察，先做好工程造價(jià)成本的計(jì)劃估算，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）完善造價(jià)規(guī)范。完善造價(jià)規(guī)范要制定合理的施工造價(jià)管理制度規(guī)范，以規(guī)章制度作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，向工作人員宣傳制度規(guī)范，使管理人員進(jìn)行工程造價(jià)管理工作有據(jù)可依，用制度規(guī)范保證造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行。

（三）嚴(yán)格審查施工技術(shù)與施工組織。在施工全過程的工程造價(jià)管理中，施工人員的技術(shù)行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，因此要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。檢查施工人員采用的是哪種施工技術(shù)方法，應(yīng)該在滿足技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能使用操作最簡單，最節(jié)約成本的技術(shù)方法。另外還需要加強(qiáng)施工單位的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)利用職務(wù)之便，利欲熏心的現(xiàn)象。

結(jié)語：綜上所述，工程造價(jià)是建筑工程的建造價(jià)格，是整個(gè)工程完成后所花費(fèi)的全部資金。其管理的主要內(nèi)容有三個(gè)方面：設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工過程階段的工程造價(jià)管理，其難點(diǎn)也體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)管理，工程造價(jià)預(yù)算與決策，施工過程中管理人員的工作態(tài)度作風(fēng)不規(guī)范。解決難點(diǎn)的對(duì)策有加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核，做好項(xiàng)目預(yù)算和決策，完善造價(jià)規(guī)范，嚴(yán)格審查施工技術(shù)與施工組織。

參考文獻(xiàn)：

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