唐瑛娃 王鵬宇

摘 要：企業(yè)員工要獲得較好的個人職業(yè)發(fā)展，必須根據個人特點和職業(yè)性質，職業(yè)要求做個人職業(yè)生涯規(guī)劃，完善的職業(yè)生涯規(guī)劃方案不僅可以為員工職業(yè)發(fā)展提供支持，而且也有利于企業(yè)保證企業(yè)人才競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)綜合實力。

關鍵詞：員工 職業(yè)生涯規(guī)劃 管理

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

（1）職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵

對職業(yè)生涯規(guī)劃的理解是建立在對職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展階段深刻理解的基礎上的。

所謂職業(yè)選擇，既是個人依據自己對職業(yè)的興趣，期望，能力分析，對職業(yè)進行細致分析，評估，選擇與自身素質相符的某一職業(yè)從事工作的過程。職業(yè)選擇是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)的先決條件。

職業(yè)生涯發(fā)展階段，既是個人或者組織在職業(yè)發(fā)展過程中，依據一定標準，劃分的具有質變的成長過程。大致來講，職業(yè)生涯共經歷成長、探索、成熟、維持、衰退五個發(fā)展階段，每個階段都有自身特點，職業(yè)發(fā)展階段分析是執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎。

職業(yè)生涯是與工作相關的一個連續(xù)過程，它受到各方面因素的影響，包括行為活動和價值態(tài)度兩方面的內容，必須注意的是，職業(yè)生涯是一個職業(yè)發(fā)展階段，并不包括對職業(yè)成就的評價。

職業(yè)生涯規(guī)劃，即時是指，員工或企業(yè)組織通過對影響職業(yè)生涯發(fā)展的各種因素進行分析，在個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同發(fā)展的原則下，制定出相應的工作目標，并制定相應的工作，學習，培訓計劃的過程，職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是個人、員工或者企業(yè)組織。

（2）職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人才培養(yǎng)的關系

職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人才培養(yǎng)具有共同目標，既為企業(yè)發(fā)展服務。人才培養(yǎng)的最終目標是使員工建立明確的發(fā)展方向，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)人才培養(yǎng)明確方向和目標。

首先，企業(yè)人才培養(yǎng)可以為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供如職業(yè)指引，職業(yè)培訓，職業(yè)晉升等服務，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃得到更好的實行，其次，明確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方向，可以為企業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃，人力資源規(guī)劃等方面提供保障。

（3）職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的意義所在

首先，職業(yè)生涯規(guī)劃可以加速員工成長，增強員工歸宿感。通過對員工個人特征進行分析，員工和企業(yè)可以更好的匹配與個人特點相符的職業(yè)和崗位，員工在工作過程中由于有長遠的計劃，可以增長成長速度，同時，員工由于有好的規(guī)劃，對未來充滿期待，工作責任心和積極性更高，可以增強員工歸宿感。

其次，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)新型創(chuàng)新人才的需要?，F(xiàn)代企業(yè)生產方式的轉變以及全球競爭的加劇，企業(yè)對人才提出了更高的要求，企業(yè)對創(chuàng)新性人才的需要日益加大，同時對于企業(yè)知識性人才和核心技術人才也更加重視，人才的穩(wěn)定性對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要，加強職業(yè)生涯規(guī)劃，可以增強員工對企業(yè)的信心，從而留住更多的優(yōu)秀人才。

最后，職業(yè)生涯規(guī)劃可以實現(xiàn)員工也企業(yè)的合作共贏。加強職業(yè)生涯規(guī)劃設計，不僅為員工個人發(fā)展提供更好的前景，而且員工個人的發(fā)展可以有效促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)兩者之間的合作共贏局面。

二、我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展中現(xiàn)狀

（1）影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素分析

影響員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的主要因素有：

第一，工作初期的環(huán)境適應。工作初期，員工往往充滿很高的期待，然而通過一段時間后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與理想存在一定差距，新的工作不僅僅面臨的巨大的挑戰(zhàn)，而且個人期待與現(xiàn)實存在差距，在工作環(huán)境和收入水平上并不符合個人預期，這時候就會產生沮喪甚至退縮，影響整個職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二，工作績效問題。企業(yè)衡量員工價值的重要指標就是工作績效，當企業(yè)對員工績效評估不高時，往往對影響到員工的個人收入，這時候員工就會對在該企業(yè)的發(fā)展前景產生懷疑，不能集中精力提高業(yè)務成績和技術水平，從而影響職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三，工作壓力問題。企業(yè)為了獲取巨大經濟利益，往往會對員工制造一定的壓力，適當?shù)膲毫梢詾槠髽I(yè)發(fā)展添磚加瓦，但過大的壓力往往會適得其反，同時會給員工造成一定的心理負擔，員工這時候就會考慮個人發(fā)展問題，從而影響職業(yè)生涯規(guī)劃。

（2）我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃普遍存在的問題

當前，我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃普遍存在以下問題：

①員工層面的問題

一是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃觀念淡薄。部分員工職業(yè)生涯觀念淡薄，沒有對個人職業(yè)發(fā)展作個長期的規(guī)劃，在選擇職業(yè)和崗位上往往只是為了滿足目前所需，缺乏前瞻意識，還有部分員工對職業(yè)生涯規(guī)劃理解不夠，職業(yè)生涯規(guī)劃不全面。

二是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理不積極。當前企業(yè)存在比較多一個情況就是，員工在選擇企業(yè)和工作崗位時，往往是根據企業(yè)需要選擇，而不是根據個人特點來選擇合適的企業(yè)和崗位發(fā)展，在工作過程中，也完全聽從企業(yè)安排，不主動的去對職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

三是，缺少自我評估。員工在選擇工作前，首先要做的就是對個人特長，個人特點，專業(yè)愛好等進行分析，根據綜合性的自我評價，選擇合適的職業(yè)和崗位，但員工在這方面的關注往往不夠。

四是，職業(yè)生涯規(guī)劃缺少科學指導方法。部分員工具有職業(yè)生涯規(guī)劃意識，也愿意配合企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃，但由于缺乏科學的指導方法，員工在職業(yè)生涯規(guī)劃效果上并不理想。

五是，員工職業(yè)目標不明確。部分員工對個人長遠職業(yè)目標不明確，還有一些員工只是注重短期效果，被動的接受工作，沒有對職業(yè)目標作長遠規(guī)劃。

②企業(yè)層面的問題

一是，企業(yè)招聘忽視應聘者要求和愿望。企業(yè)在招聘時都會設立自己的標準，但招聘時企業(yè)對員工的個人情況，員工要求和期望了解不夠。

二是，企業(yè)沒有對員工崗位進行規(guī)劃。企業(yè)在招聘員工后，往往根據員工基本情況分配工作崗位，但企業(yè)忽視對員工崗位勝任力度的評價，缺少崗位調節(jié)政策。

三是，職業(yè)培訓單一。企業(yè)在員工培訓時候，往往投入較大力度在技能培訓，業(yè)務介紹上面，而對企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓力度明顯不夠。

四是，缺少職業(yè)生涯發(fā)展激勵。主要是企業(yè)在員工個人價值實現(xiàn)，員工個人收入上面的激勵手段和方式上不合理。

五是，績效考核不合理?？冃Э己耸敲總€企業(yè)都會面臨的問題，績效考核不合理也是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題，績效考核不合理導致職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果不理想也是我國企業(yè)普遍存在的問題。

⑶國內外企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

① 國內企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

一是，惠普公司能吸引、留住并激勵那些高級人才，不僅靠豐厚的物質待遇，更重要的是具有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃。特點是：①有評估員工和制訂職業(yè)生涯規(guī)劃的制度；②合理設置職位結構，建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道；③有部門經理負責和監(jiān)督，調適員工的職業(yè)目標和企業(yè)目標一致；④企業(yè)提供培訓和資金支持。

二是，1995年末華為發(fā)生了 “市場部集體辭職”事件之后，華為用幾年時間建立起員工和企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃。最有特色的是建立“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展通道；使得華為所有員工，不僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務相關的營銷，技術等專業(yè)通道發(fā)展；并且每條通道都設立了相應的資格標準。

②國外企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

在古德曼·薩奇斯公司，管理者們總是期望年輕專業(yè)人員能夠承擔富有挑戰(zhàn)性的工作中，迅速地找到自己的位置；因此對新員工、中期員工和老員工進行分類，成功實現(xiàn)了他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。

AT&T在1987年成立了公司員工職業(yè)生涯系統(tǒng)部，由15人組成，設立了專門為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃的機構。

三、我國企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對策分析

⑴職業(yè)生涯規(guī)劃原則

職業(yè)生涯規(guī)劃可以遵從以下原則：

一是，利益整合，既職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃兼顧員工利益和企業(yè)利益。

二是，公平性原則，企業(yè)在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定上標準統(tǒng)一，一視同仁。

三是，協(xié)作性原則，既企業(yè)和員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時共同參與，執(zhí)行過程中互相配合。

四是，動態(tài)性原則，既，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過程中根據員工執(zhí)行情況，隨時進行調整。

⑵改善我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃對策

改善我國企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，可以從以下幾個方面著手：

①企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程

首先，做好招聘工作，招聘過程中中重視對應聘者個人特點和興趣進行分析；其次，做好崗位管理工作，工作過程中，分階段的對員工崗位工作情況進行分析，隨時調整與員工工作能力或者個人特點匹配的工作崗位；再次，采取多樣化，多渠道的培訓方式和手段；第四，做好員工業(yè)績考核，考核標準一是需要統(tǒng)一，而是需要具有激勵因素，對于部分有潛力的員工，可以個人特點設計考核標準；最后加強晉升和調動管理。

②制訂人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)文化的要求，科學預測企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給和需求狀況，制訂必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質量上的要求，使企業(yè)和員工個人獲得長遠利益。

③評估員工潛能，制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，確定核心人員

上級主管與人力資源部門應該輔導和幫助每個員工，指導員工按照自我定位，確定目標、選擇路徑、規(guī)劃行動和評估調整5個步驟設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

企業(yè)進一步對員工進行職業(yè)能力測評、職業(yè)個性測評、職業(yè)傾向測評、職業(yè)價值觀測評后，制定出組織層面的職業(yè)生涯規(guī)劃，確定五種人才類型――技術職能能力型、管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng)造型。最后，企業(yè)選出核心人員，進行人才儲備。

④推行在崗培訓，為員工建立起多元化的職業(yè)晉升路線

企業(yè)要提供五個層次的在崗培訓：知識培訓、技能培訓、思維培訓、觀念培訓、心理培訓，和相應的晉升培訓。員工可以根據自己的興趣與能力，自由選擇培訓項目。同時，部門管理者可根據培訓的情況和日常工作表現(xiàn)，為員工建立起具體部門崗位的職業(yè)晉升路線。

⑤完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度，保證實施的效率和效果

一是， 檢查和修訂企業(yè)的人力資源政策

主要是完善以下5個方面的協(xié)調配合：招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、晉升管理。招聘要設立全面測評體系，保證人崗匹配，確定企業(yè)核心人員。

二是，完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制度

第一，設立多重職業(yè)發(fā)展路線以及崗位輪換培訓制度。主要是明確員工職業(yè)發(fā)展的多種路徑，使員工享受自由選擇職業(yè)發(fā)展的樂趣，提高員工的滿意度和忠誠度。第二，根據企業(yè)實際，確定職業(yè)生涯規(guī)劃的具體執(zhí)行程序。主要是包括員工的自我評估、目標設置、確定職業(yè)生涯路線、制訂行動計劃、評估與反饋等步驟。第三，建立及時提供企業(yè)內部空缺職位的信息系統(tǒng)及各職位資格數(shù)據庫。第四，建立員工自我測評系統(tǒng)。主要是提供多種測評工具，并針對每個員工的測評結果建立個人檔案，記錄每個員工的職業(yè)成長過程。第五，落實和完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度。主要是明確企業(yè)、主管和員工三個層面的責任、權利和義務，有序開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并且監(jiān)督其進展和執(zhí)行情況。第六，必須要建立起職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋體系，保證全過程的實施。

三是，聘請專業(yè)的管理人員，加強職業(yè)生涯規(guī)劃的全程監(jiān)督

職業(yè)生涯管理是我國人力資源管理的全新領域，專業(yè)性較強，需要配置專業(yè)的職業(yè)生涯管理人員。企業(yè)必須聘請專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理人員，才能幫助員工和企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。職業(yè)生涯規(guī)劃管理人員還要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，接受新崗位和層次的變化，隨時提高自身素質，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。

總 結

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃為員工建立多種職業(yè)發(fā)展通道，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工的理想。員工積極參與職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的整體也得到了創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

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（作者單位：1、國網遼寧省電力有限公司檢修分公司 2、國網遼寧省電力有限公司）