摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的管理至關(guān)重要，不只是說(shuō)每個(gè)獨(dú)立的個(gè)人都要有高學(xué)歷、高素質(zhì)，更重要的是對(duì)企業(yè)要有一定的忠誠(chéng)度和責(zé)任心，打造一個(gè)能夠同甘苦、共患難的團(tuán)隊(duì)。本文就目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就如何加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提出一點(diǎn)粗淺看法。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神 責(zé)任心 有機(jī)結(jié)合

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要有完美的個(gè)人，更需要有完美的團(tuán)隊(duì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這樣的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)概念

（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)概述

所謂企業(yè)中的團(tuán)體，主要是指基于雇傭勞動(dòng)制度為基礎(chǔ)的被雇傭方組成的團(tuán)體，包括職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)體，骨干員工團(tuán)體，等等。這些團(tuán)體注重的是個(gè)人在企業(yè)中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，作為企業(yè)方評(píng)價(jià)其能力也重點(diǎn)看其個(gè)人才能及其成果。團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的原景而奮斗的精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)自古就對(duì)團(tuán)隊(duì)精神給予了高度的重視，從中國(guó)傳統(tǒng)文化的“和為貴”到黨中央大力提倡的構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，都與團(tuán)隊(duì)精神相一致。處在這樣一種文化氛圍中，我國(guó)企業(yè)理應(yīng)更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神這一杠桿作用。但就目前情況來(lái)看，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)，主要存在以下問(wèn)題：

（1）愿景分散

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一味追求短期效益或者僅僅是追求利潤(rùn)最大化、規(guī)模性擴(kuò)張，也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略愿景，但由于戰(zhàn)略愿景不切實(shí)際，很容易變成一紙空文或即使有愿景也不過(guò)是空洞的“口號(hào)”，蒼白無(wú)力，沒(méi)有真正灌輸?shù)铰毠さ睦砟钪腥?，使職工在工作中缺乏思想上的?dǎo)向作用，沒(méi)有在員工中形成共識(shí)，不利于形成統(tǒng)一的意志，往往會(huì)造成人心渙散的局面。

（2）論資排輩嚴(yán)重，阻礙了青年員工的發(fā)展

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)，都有一個(gè)具有中國(guó)特色通病，就是喜歡“論資排輩”。企業(yè)主要崗位大多被元老級(jí)資格的人占據(jù)，企業(yè)不能給年輕員工一個(gè)施展自己才華的舞臺(tái)，壓抑了青年員工的發(fā)展。事實(shí)證明，這種管理方式不能激起團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，而且會(huì)造成企業(yè)員工把這種“傳統(tǒng)”灌輸給新來(lái)的員工，污染了企業(yè)的人文環(huán)境。

（3）平均主義觀念嚴(yán)重，凝聚力難以形成

在中國(guó)的企業(yè)中，過(guò)去一直在強(qiáng)調(diào)集體的作用，包括個(gè)人利益服從集體利益，各項(xiàng)工作都要走群眾路線，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，由集體決策，反對(duì)個(gè)人冒尖主義。但同時(shí)由于過(guò)多的強(qiáng)調(diào)集體主義，也在管理上出現(xiàn)了平均主義，吃“大鍋飯”等問(wèn)題，而且這種過(guò)分強(qiáng)調(diào)集體主義還抑制了人的個(gè)性發(fā)展，在企業(yè)中只重視集體性，而抹殺了個(gè)人的想象力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。

（4）企業(yè)文化不濃厚，吸引力不強(qiáng)

許多中國(guó)企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來(lái)越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)最大的區(qū)別就在于團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)投入上。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善且系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)。由于將團(tuán)隊(duì)成員視作最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。

三、對(duì)策及建議

針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，建立高效團(tuán)隊(duì)。

（1） 形成共同的價(jià)值觀和事業(yè)目標(biāo)

在建立團(tuán)隊(duì)精神方面，企業(yè)的首要任務(wù)就是形成共同的價(jià)值觀念和事業(yè)目標(biāo)。這其中，企業(yè)員工對(duì)價(jià)值觀念和事業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同非常關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)這種認(rèn)同，就要選擇正確的、符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和發(fā)展方向的價(jià)值觀念和事業(yè)目標(biāo)；就要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，建立共同愿景，使每一個(gè)員工都能認(rèn)清自己內(nèi)心深處的希望和成長(zhǎng)目標(biāo)，都能理解企業(yè)的宗旨和事業(yè)目標(biāo)，都能把個(gè)人的事業(yè)融入企業(yè)的大業(yè)中。

（2）科學(xué)制定管理制度和激勵(lì)機(jī)制

樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向。在企業(yè)內(nèi)部著力營(yíng)造一種積極向上、不斷進(jìn)取的文化氛圍，建立科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核和價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

堅(jiān)持以人為本，將人性化管理與理性化管理的長(zhǎng)處進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在進(jìn)行制度建設(shè)和嚴(yán)格管理的同時(shí)，關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，使每個(gè)成員的付出和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到合理的評(píng)價(jià)與回報(bào)，使每個(gè)成員的價(jià)值都能得到充分的體現(xiàn)和肯定。

建立一整套規(guī)范化的管理制度，做到“事事有人管，人人都管事，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)”，為企業(yè)培育團(tuán)隊(duì)精神提供可靠的制度保證。

（3）建立競(jìng)爭(zhēng)平等機(jī)制

企業(yè)應(yīng)在人力資源管理中建立競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核，形成干部能上能下，員工能進(jìn)能出，確保隊(duì)伍優(yōu)化的動(dòng)態(tài)人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)、使職務(wù)適合于人。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)“權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等性，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，發(fā)展的平等性”三個(gè)人本管理戰(zhàn)略原則，設(shè)置人才擂臺(tái)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)聘用的用人機(jī)制，使每個(gè)人根據(jù)自己的能力和愿望在團(tuán)隊(duì)中找到合適的位置，在團(tuán)隊(duì)的集體奮斗中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（4）樹(shù)立企業(yè)危機(jī)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)秉承“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的古訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)教育，有意識(shí)地營(yíng)造一種來(lái)自市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。要理解企業(yè)有末日，產(chǎn)品也有末日，既不能把宏觀的不景氣作為自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里；要認(rèn)識(shí)到今天的成功并不意味著明天的成功，最好的時(shí)候往往潛伏著危機(jī)；要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感，爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”，即一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)措施、一流的管理水平、一流的營(yíng)銷(xiāo)策略、一流的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李國(guó)寧：凝聚力[M].北京：中國(guó)華僑出版社，2006.11

作者簡(jiǎn)介：

范登義，（1977-），男，漢族，湖北荊州人，重慶市江津廣播電視大學(xué)講師，碩士研究生，研究方向：遠(yuǎn)程教育、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。

（作者單位：重慶市江津廣播電視大學(xué)）