趙再勇

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，最近幾年建筑工程在我國得到了迅猛的發(fā)展。但是實(shí)際的建筑企業(yè)的施工質(zhì)量很難得到比較好的保證，建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中存在一些困難以及障礙，需要進(jìn)行改正以及解決。健全我國的工程管理的質(zhì)量需要進(jìn)一步的完善其管理的制度。本文主要對(duì)建筑工程管理的重要性做了系統(tǒng)性的闡述，并對(duì)其中的問題給出合理化的建議，為以后建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下比較好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

最近幾年我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出增長的趨勢(shì)，當(dāng)中施工企業(yè)的數(shù)量越來越多。建筑企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭變得非常激烈，有些建筑企業(yè)為了自身的利益，就對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的材料進(jìn)行偷工減料、以次充好。這樣做不僅有損企業(yè)的自身形象，而且不利于企業(yè)的長期的經(jīng)營和發(fā)展。因此要重視工程建設(shè)當(dāng)中的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理以及成本管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。

一、工程管理重要性的分析

建筑企業(yè)的工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的綜合性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，建筑企業(yè)在整體的建設(shè)中項(xiàng)目以及工序非常多，加上所建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模性的影響。因此建筑工程管理機(jī)制和組織架構(gòu)的建立是非常有利于項(xiàng)目工程建設(shè)順利開展和有序進(jìn)行的。進(jìn)行比較合理的工程管控，利于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的周期縮短也有一定的影響，因此可以說建筑工程的有效管理對(duì)于建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)的順利開展有著重要的作用[1]。

二、建筑工程管理中常見的問題

（一）建筑工程管理中的進(jìn)度問題

在建筑工程管理當(dāng)中，建筑項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響著建筑企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，其中最為重要的就是建筑施工企業(yè)的成本問題。在建筑施工的前期假如對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行比較有效的管理控制，這樣會(huì)造成實(shí)際施工的進(jìn)度漫長，導(dǎo)致建設(shè)成本無形進(jìn)行增加，使得預(yù)算開支不斷變化，使建設(shè)項(xiàng)目的整體性受到嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)本身管理上的松散，每個(gè)項(xiàng)目的工藝不能比較有效地進(jìn)行配合。導(dǎo)致施工的計(jì)劃和實(shí)際的施工進(jìn)程嚴(yán)重的脫節(jié)，進(jìn)而影響整體的規(guī)劃。

（二）建筑工程管理中的質(zhì)量問題

在建筑工程管理當(dāng)中，最為重要的是建筑的質(zhì)量問題。在實(shí)際的建筑企業(yè)當(dāng)中，影響建筑質(zhì)量的因素也有很多，其中有施工技術(shù)不規(guī)范造成建筑的質(zhì)量問題，再有就是施工材料的不合格造成建筑質(zhì)量問題，總體而言都是人為因素造成的。在實(shí)際的具體的施工當(dāng)中，因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)的高低不一、專業(yè)技術(shù)的高低以及建筑監(jiān)督效果的好與壞都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。

（三）建筑工程管理中的安全問題

目前，我國的建筑工程管理中最為普遍的問題就是施工的安全問題。主要在于我國現(xiàn)階段的安全責(zé)任機(jī)制并不是非常的健全。一方面在于實(shí)際管理經(jīng)費(fèi)不足，在一方面在于建筑工程建設(shè)管控措施的并不嚴(yán)格。再有就是設(shè)備的安全性本身就存在漏洞，導(dǎo)致工程管理的安全效果不是理想。

（四）建筑工程管理中的成本問題

在建筑工程項(xiàng)目的管理以及運(yùn)行的過程中，不但考慮安全和質(zhì)量層面，建筑的成本問題也要進(jìn)行實(shí)際的考慮，它的高低對(duì)于企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。隨著近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，假如建設(shè)企業(yè)不考慮成本問題，這會(huì)對(duì)自身企業(yè)造成巨大的損失。但是在實(shí)際的建筑管理當(dāng)中，建設(shè)器材成本控制的不合理以及后面的竣工結(jié)算工作的滯后，嚴(yán)重制約了實(shí)際建設(shè)質(zhì)量。

三、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）優(yōu)化進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，首先最為重要的是要優(yōu)化工程的進(jìn)度，進(jìn)行合理建設(shè)。要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際的情況，要做好工程前期的工作。主要是對(duì)于工程當(dāng)中的技術(shù)、管理人員、以及建筑材料進(jìn)行比較有效的監(jiān)督以及系統(tǒng)性的整合。這樣可以建立工程管理責(zé)任機(jī)制以及應(yīng)急安全救援責(zé)任架構(gòu)。主要是為了在實(shí)際的工作中不會(huì)影響工程的進(jìn)度。具體主要是通過三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)[3]。

1.建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前，必須制定可以實(shí)施的具體的施工設(shè)計(jì)，必須結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行評(píng)估以及設(shè)計(jì)。

2.施工單位要編制比較合理的施工進(jìn)度表，對(duì)于當(dāng)中的應(yīng)急突發(fā)事件以及困難都要考慮進(jìn)去，保證施工進(jìn)度表比較合理以及接近現(xiàn)實(shí)。

3.相關(guān)的部門要進(jìn)行比較有效的計(jì)劃交底工作，項(xiàng)目的高層要熟悉總體的進(jìn)度，而生產(chǎn)管理人員要對(duì)于每月的計(jì)劃都清楚。

4.再有就是項(xiàng)目的管理是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行比較合理的調(diào)整，保證整體的進(jìn)度不會(huì)有比較大的改變。

（二）升級(jí)建筑工程的質(zhì)量管控措施

在質(zhì)量管理機(jī)制的建立的整個(gè)過程中，要強(qiáng)化質(zhì)量的有效管控，具體來說主要從幾個(gè)方面進(jìn)行。

1.對(duì)于建筑工程的各個(gè)工序進(jìn)行分包制度，然后加大每一部分的審查力度。同時(shí)建立工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系以及具體的模型標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升技術(shù)人員的專業(yè)性水平以及素質(zhì)。

2.充分地發(fā)揮工程監(jiān)理的實(shí)際的作用，對(duì)于工程監(jiān)理建立賞罰機(jī)制，不能讓其如同擺設(shè)，這樣為建筑的工程質(zhì)量的優(yōu)化以及綜合質(zhì)量的提升打下比較好的基礎(chǔ)，

3.建立抽檢機(jī)制，對(duì)于建筑材料以及工序進(jìn)行不定期的抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)的處理。

（三）落實(shí)安全監(jiān)督策略

在實(shí)際的建筑的工程的管理當(dāng)中，在建立健全安全管理責(zé)任機(jī)制時(shí)候，首先要根據(jù)建筑的實(shí)際情況建立安全管理考核措施以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，再有就是按照國家對(duì)于建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于違規(guī)的進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)于項(xiàng)目建筑的初期建設(shè)制定不同的應(yīng)急預(yù)案以防患于未然。在進(jìn)行實(shí)際的問題處理以及實(shí)踐的過程中，責(zé)任管理機(jī)制進(jìn)行有效的升級(jí)。施工企業(yè)拿出一部分的專項(xiàng)費(fèi)用，主要是解決安全問題，然后嚴(yán)格地把安全措施落實(shí)到建筑工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的施工過程中，除了常規(guī)化的管理以外，還需對(duì)于建筑的工程質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度以及具體的成本控制進(jìn)行多方面的討論以及系統(tǒng)性的分析，之后采取比較合理的科學(xué)手段加強(qiáng)工程管理，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的提升有積極作用，這樣建筑企業(yè)在實(shí)際的競(jìng)爭當(dāng)中有比較大的優(yōu)勢(shì)，為自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下比較好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃炬斌.影響建筑工程管理的常見因素及應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾，2016（2）.

[2]鄭健偉.影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對(duì)策略探討[J].四川水泥，2016（9）：118-118.

[3]趙烜.影響建筑工程管理的因素及解決策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（3）：68-69.

[4]高蕓蕓.影響建筑工程管理的因素及應(yīng)對(duì)策略研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（6）：117-118.

（作者單位：浙江長城工程監(jiān)理有限公司）