陳凱

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何更好的提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，建筑工程造價(jià)被視為項(xiàng)目工程成本預(yù)算的核心，一方面其可以加強(qiáng)建筑工程策劃過(guò)程中對(duì)于投資成本的把控，另一方面則是提高了項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是加強(qiáng)建筑行業(yè)中工程造價(jià)管理的根本出發(fā)點(diǎn)?；诖?，文章僅從建筑造價(jià)管理的意義及重要性為考量進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，指出國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)存在的不足，并提出能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)造價(jià)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；存在問(wèn)題；管理控制；經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的概念較為模糊，對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)程中有關(guān)工程預(yù)算的管理體系存在嚴(yán)重漏洞，甚至所謂的“三超”現(xiàn)象層出不窮。我們習(xí)慣將建筑工程造價(jià)劃歸到動(dòng)態(tài)管理體系內(nèi)，由于其以自身數(shù)據(jù)信息及計(jì)算量龐大，循環(huán)時(shí)間長(zhǎng)等管理特點(diǎn)，為保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中減少乃至不出現(xiàn)工程預(yù)算超支的狀況，需利用造價(jià)管理在建筑工程能夠高效分配資源及穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)資金鏈這一優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)回饋。

一、 建筑工程施行造價(jià)管理的重要性

（一）通過(guò)造價(jià)管理能達(dá)到目的

作為建筑行業(yè)快速提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的便捷手段，造價(jià)管理可劃分為項(xiàng)目投資成本管理和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用管理兩部分，其中投資成本管理包括通過(guò)一系列設(shè)計(jì)預(yù)算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)可能所需成本及可能出現(xiàn)的成本偏差的監(jiān)管過(guò)程；而實(shí)施費(fèi)用管理則主要對(duì)于客觀條件的把控過(guò)程。建筑工程造價(jià)管理既有利于行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的成本參考，也能穩(wěn)固行業(yè)在市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，大大降低了工程管理中的資金流失。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，其作用在于合理劃分企業(yè)工程建造中資金的分配及人力、物力資源的優(yōu)化配置，提升項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提升工程造價(jià)管理的必要性

首先要明確，建筑行業(yè)的產(chǎn)品并非常規(guī)意義上的商品，僅以目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，大部分建筑工程動(dòng)輒耗資數(shù)億，成本極為高昂。在這些高額成本的運(yùn)轉(zhuǎn)中，資金鏈錯(cuò)綜復(fù)雜，通常會(huì)包含多個(gè)源頭，建筑項(xiàng)目最終得到的經(jīng)濟(jì)回饋也牽涉許多方面。對(duì)此，加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理水平進(jìn)而保障高效的工程質(zhì)量和投資回報(bào)就顯得尤為重要。再者對(duì)于項(xiàng)目策劃單位及施工方而言，造價(jià)管理的行業(yè)價(jià)值在整個(gè)項(xiàng)目工程建造過(guò)程中都處于核心地位，不但清楚劃分了工程各方的經(jīng)濟(jì)利益，有助于項(xiàng)目施行中各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，更直接確保了工程整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

二、建筑行業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理方面存在的不足

（一） 工程招標(biāo)缺乏規(guī)范性

現(xiàn)如今很多建筑企業(yè)存在的通病，項(xiàng)目工程的部分工作人員，缺乏專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)技能，然而卻通過(guò)利益誘惑、關(guān)系拉攏等方法獲取工程中標(biāo)[1]。這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式違反了正常的工程招標(biāo)規(guī)范，且以此獲得的中標(biāo)往往在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造計(jì)劃上存在嚴(yán)重的缺陷。

（二）施工方及監(jiān)管部門(mén)的責(zé)任人缺乏業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

存在部分施工方為了牟取高額利益回報(bào)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，利用偷工減料、弄虛作假等方式，賺取灰色收入，這種僅考慮自身利益的行為，不但是行業(yè)信譽(yù)低下的表現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)影響到整體的工程質(zhì)量。并且有些項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，對(duì)于虛假的施工進(jìn)程信息無(wú)法辨識(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)的缺乏限制了其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工作量的正確審核判斷，進(jìn)而出現(xiàn)工程造價(jià)遠(yuǎn)超投資預(yù)算的狀況。

（三）項(xiàng)目投資成本的制約

目前，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施投資成本造價(jià)管理還未有一套明確的控制體系，這就使得企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算過(guò)程中無(wú)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考。多數(shù)企業(yè)對(duì)于投資成本的造價(jià)管理仍是通過(guò)基本的工程消耗預(yù)算來(lái)設(shè)定，一定程度上忽視了施工基礎(chǔ)和施工時(shí)長(zhǎng)的考量，進(jìn)而項(xiàng)目后期成本預(yù)算超支的情況。另一方面導(dǎo)致成本預(yù)算控制困難的原因就是缺乏完善的工程造價(jià)管理體系，企業(yè)都傾向于低成本的完成項(xiàng)目建設(shè)，那就應(yīng)該在向工程責(zé)任人發(fā)布任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的考核制度，將付出和收益等價(jià)起來(lái)，而很多企業(yè)往往忽視這點(diǎn)，造成員工的工作參與熱情，這也會(huì)間接地的影響到項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算的精確控制[2]。

三、針對(duì)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)回饋的工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

（一）提升項(xiàng)目施工前期的成本預(yù)算管控

如何提升企業(yè)工程造價(jià)管理水平一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，在項(xiàng)目成本資源的預(yù)決算階段建立完整的管控體制是重點(diǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)管控的概念，使得在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷創(chuàng)新出最貼合項(xiàng)目的造價(jià)核算方式，以此來(lái)完成降低項(xiàng)目投資成本的目的。相較于整體工程，前期的成本預(yù)算在工程造價(jià)管理過(guò)程中耗資較少，如果造價(jià)管理出現(xiàn)紕漏，資金出現(xiàn)超支現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工進(jìn)程停止，這不但意味著施工周期的延長(zhǎng)，更可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量[3]。

（二）加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

具備專(zhuān)業(yè)的工程管理人員從某種意義上提升了整體項(xiàng)目的工程造價(jià)管理水平，特別是在企業(yè)內(nèi)部選拔項(xiàng)目成本預(yù)算工作的人員時(shí)，必須要注重其絕對(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際開(kāi)始工程成本預(yù)算工作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)況，輔以市場(chǎng)狀況、社會(huì)條件及自然因素等作為參考，完成工程建造預(yù)算的同時(shí)盡可能的對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)估，將其納入預(yù)算設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，并綜合制定相應(yīng)的應(yīng)急解決辦法，確保造價(jià)管理的全面性[4]。

（三）制定規(guī)范化制度

我國(guó)建筑企業(yè)在工程建造方面常常存在基數(shù)大、耗時(shí)久、外部影響因素駁雜及協(xié)調(diào)部門(mén)多等特性。所以，制定完善的管理制度以及適當(dāng)?shù)牟捎秒A段性的項(xiàng)目造價(jià)管理方式可以解決很多建設(shè)難題。完善現(xiàn)階段建筑行業(yè)整體的造價(jià)管理體系，避免項(xiàng)目預(yù)算投資與工程實(shí)際建造過(guò)程中產(chǎn)生空白地帶，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資金、控制工程支出的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理工作可以說(shuō)是將行政與學(xué)術(shù)整合為一體的管理模式，其存在于建筑企業(yè)從企業(yè)招標(biāo)到成本預(yù)算再到工程施工的每一步環(huán)節(jié)中，在工程項(xiàng)目的管控體制中造價(jià)管理方式也是符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的，是企業(yè)獲取投資收益的重要途徑。要求工程造價(jià)管理人員在項(xiàng)目各階段利用動(dòng)態(tài)的管控辦法，嚴(yán)格遵照相關(guān)造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理工作，注重企業(yè)和施工方的雙重利益考量，真正的實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)管理及過(guò)程中經(jīng)濟(jì)收益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]羅少波.論建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核[J].江西建材，2016，（22）：243-246.

[4]路家婧.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施[J].《工程技術(shù)》，2016，（08）：179.

（作者單位：南寧天譽(yù)巨榮置業(yè)有限公司）