尤佳

【摘要】我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容。建筑設(shè)計在整個項目工程中有著重要地位，這對建筑設(shè)計項目也提出了更高的要求。本文從建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了建筑項目質(zhì)量管理的特點，分析了我國建筑設(shè)計項目存在的問題，并對項目質(zhì)量管理的方法進行了逐一探討。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計；設(shè)計階段；質(zhì)量管理

1、設(shè)計項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

1.1組建法人帶頭的組織部門，組建設(shè)計圖紙質(zhì)量審查機構(gòu)。也就是法人自主領(lǐng)導(dǎo)，專家進行監(jiān)管，形成一個完善嚴(yán)格的監(jiān)管系統(tǒng)。每個項目都需要讓總設(shè)計室派遣專家進行審查，目的是為了更進一步的提高建筑設(shè)計人員的設(shè)計水平，為后續(xù)建筑設(shè)計的質(zhì)量提供一定的保障。

1.2建立完善的規(guī)章體制。一般包含以下幾個部分：第一，規(guī)章體制的修訂要符合真實狀況，以便更好的達到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。第二，規(guī)章體制的量化，此時可采用表格分類的方式進行綜合打分。第三，建筑設(shè)計人員要全面依照規(guī)范進行設(shè)計，堅定工作的原則。第四，后續(xù)服務(wù)，對甲方和施工方反饋的信息及時進行處理。第五，提前制定詳細的規(guī)劃方案，在設(shè)計中進行嚴(yán)格的設(shè)計質(zhì)量控制，設(shè)計后總結(jié)經(jīng)驗。

2、建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理的主要流程以及處理方案

建筑設(shè)計質(zhì)量管理的主要目標(biāo)不只是達到設(shè)計規(guī)范的要求，讓圖紙順利通過審查，交付施工單位使用，而應(yīng)該達到更高的設(shè)計要求。在設(shè)計時應(yīng)探索出最合適的設(shè)計方法，繪制出質(zhì)量最好的設(shè)計圖紙。首先，項目經(jīng)理需要在設(shè)計的整個流程中，全面依照設(shè)計質(zhì)量管理系統(tǒng)執(zhí)行，嚴(yán)格審查所有的質(zhì)量環(huán)節(jié)，反復(fù)推敲每一個細小的技術(shù)環(huán)節(jié)。根據(jù)工程重難點，安排企業(yè)總建筑工程師對設(shè)計質(zhì)量開展嚴(yán)密的審查，保證綜合質(zhì)量過關(guān)，完成業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。其次，項目管理者需要掌握業(yè)務(wù)情況，在特定的時候，派遣企業(yè)有關(guān)設(shè)計人員保證業(yè)主的設(shè)計內(nèi)容和進度目標(biāo)的完成。另外，項目領(lǐng)導(dǎo)者需要對設(shè)計項目實行嚴(yán)密的規(guī)劃。只有這樣才能避免在設(shè)計過程中出現(xiàn)差錯，提高設(shè)計效率。根據(jù)E述情況，基本的質(zhì)量控制方式是：

2.1明確項目管理點。管理點表示項目中起重要影響的部分。例如：項目設(shè)計的方案圖、預(yù)算等，上述部分就是建筑設(shè)計質(zhì)量控制中的關(guān)鍵部分。

2.2在定崗定位人員時要進行仔細選擇。不只是要開展質(zhì)量控制的基礎(chǔ)培育，還需要提升設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)。公司也需要給設(shè)計人員營造更好的創(chuàng)新氛圍，讓他們在設(shè)計時發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點，進一步優(yōu)化設(shè)計人員的配合。

2.3項目設(shè)計過程中發(fā)生的全新狀況和問題，都需要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視。提倡質(zhì)量化、集成化、科技化，制定質(zhì)量控制的最高目標(biāo)以及最低標(biāo)準(zhǔn)，將定性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成定量規(guī)定，以便具有更好的可操作性。

2.4建筑設(shè)計方案的監(jiān)管。建筑設(shè)計方案對于設(shè)計項目有非常關(guān)鍵的作用，在確定建筑設(shè)計方案之后，依照各專業(yè)的特點開展優(yōu)化、分工、量化，然后根據(jù)細分后的工作任務(wù)進行設(shè)計。

3、設(shè)計項目質(zhì)量管理的內(nèi)部構(gòu)造以及職能

3.1組織架構(gòu)論述

設(shè)計項目質(zhì)量管理的組織架構(gòu)圖詳細情況可參考圖1。

3.1.1設(shè)計總負(fù)責(zé)人。設(shè)計總負(fù)責(zé)人是項目設(shè)計的主要領(lǐng)導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計人員有序完成工作，調(diào)整內(nèi)外各專業(yè)間、機構(gòu)之間的技術(shù)連接，以及和其他機構(gòu)的設(shè)計連接。管理此項設(shè)計工作，對各專業(yè)的技術(shù)問題具有調(diào)整權(quán)以及決策權(quán)。

3.1.2專業(yè)負(fù)責(zé)人。專業(yè)負(fù)責(zé)人一般是管理本專業(yè)的設(shè)計協(xié)調(diào)以及技術(shù)統(tǒng)一工作。在項目設(shè)計時對本專業(yè)設(shè)計質(zhì)量以及進度進行管理，有權(quán)對本專業(yè)的技術(shù)問題做出處理決定。

3.1.3設(shè)計人。設(shè)計人是負(fù)責(zé)整個項目流程設(shè)計的人員。對項目的設(shè)計質(zhì)量以及進度進行管理。依照《設(shè)計大綱》進行設(shè)計，完成設(shè)計接口文件提出的要求。

3.1.4繪圖人員。全面掌握設(shè)計意圖，設(shè)計的圖紙需要滿足相關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)以及深度設(shè)計宗旨。

3.1.5校對人員。校對人員的主要工作是對設(shè)計圖紙所需的計算書和圖紙的正確性進行校對。校對人員需要加入到本專業(yè)的方案設(shè)計中，在設(shè)計人員設(shè)計時候需要經(jīng)常和設(shè)計人員進行溝通。

3.1.6審核人員。審核人應(yīng)加入至設(shè)計方案和主要技術(shù)措施的研討工作中，對甲方或施工方提出的設(shè)計條件和要求進行質(zhì)量審核，除此之外審核人員還需對工程項目的設(shè)計質(zhì)量做出評定。

3.2項目經(jīng)理在設(shè)計項目各個時期的主要質(zhì)量控制工作內(nèi)容

3.2.1方案設(shè)計階段。項目經(jīng)理在接受設(shè)計項目之后，要深入研究該項目的任務(wù)書以及相關(guān)機構(gòu)的文件，方案設(shè)計需要全部達到本地規(guī)劃部分的要求以及業(yè)主對使用功能、環(huán)境功能的要求。項目經(jīng)理還需要調(diào)配相關(guān)人員編寫設(shè)計文件，整理以及編寫方案設(shè)計說明書。

3.2.2初步設(shè)計階段。項目經(jīng)理需要全面掌握業(yè)主或主管機構(gòu)對設(shè)計方案文件的意見。依照設(shè)計合同以及建設(shè)機構(gòu)公布的相關(guān)文件，組織各專業(yè)編制初步設(shè)計文件。然后依照初步設(shè)計的時間，制作相應(yīng)的進度表，按時抽查各專業(yè)初步設(shè)計的進度以及設(shè)計質(zhì)量。初步設(shè)計結(jié)束之后，項目經(jīng)理需要安排各專業(yè)開展質(zhì)量驗證會簽，敦促各專業(yè)填寫質(zhì)量評定表以及完成初步設(shè)計文件的歸檔。

3.2.3施工圖設(shè)計階段。施工圖設(shè)計開始之前，項目經(jīng)理—定要安排各專業(yè)分析上級主管機構(gòu)對初步設(shè)計文件的審查建議，依照建議進行修改，把確定需要修改的方案傳遞給各專業(yè)設(shè)計人員。依照設(shè)計合同的規(guī)劃，安排各專業(yè)制定對應(yīng)的設(shè)計進度表。在進行施工圖設(shè)計時，需要檢驗各專業(yè)質(zhì)量的管控情況，按時調(diào)整處理相關(guān)技術(shù)難題，保證設(shè)計質(zhì)量。施工圖紙出來之后要馬上組織各專業(yè)填寫相應(yīng)的評定表，做好設(shè)計總結(jié)工作。

3.2.4設(shè)計項目施工階段和竣工后。項目經(jīng)理需要安排相關(guān)負(fù)責(zé)人開展設(shè)計技術(shù)交底會議，針對提出的問題，項目經(jīng)理需安排設(shè)計人員對所出現(xiàn)的問題進行講解，以確保工程施工質(zhì)量。工程竣工后，安排各專業(yè)設(shè)計人員參加該工程驗收工作。

結(jié)束語：

總而言之，建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著主要作用，其關(guān)系到建筑的質(zhì)量以及進度。因此，對建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理理論方法及應(yīng)用研究有著重要意義。當(dāng)前我國建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養(yǎng)不高、項目質(zhì)量管理體系不完善等，造成建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理無法發(fā)揮出價值。因此，需要加強對建筑工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的質(zhì)量。只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量和效率有很大的提升。