劉繼光

摘要：在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具針對(duì)性和實(shí)踐性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的過程中，必須以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以此來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心之間具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性，通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定和樹立，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新；核心能力；對(duì)策

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠使得企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展更有針對(duì)性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)，還能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，必須以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以此來優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，更好更快地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，更是企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序開展的前提條件。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著若干問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須引起足夠重視，以切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在漏洞

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠精準(zhǔn)地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)工作。但由于我國在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這就使得不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，特別是在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程中，往往按照國家提供的框架來予以實(shí)施。比如，在廠房、物資等難以滿足企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營時(shí)，受制于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)往往采用丟棄的方式，而未對(duì)這些廢舊廠房、廢舊物資進(jìn)行科學(xué)的估價(jià)。雖然隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極利用集中管理模式，但從實(shí)踐應(yīng)用上來審視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在明顯的漏洞。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不健全

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式能夠全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠精準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。但當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，所采用的財(cái)務(wù)管理模式仍不健全，仍存在很大的缺陷，尤其體現(xiàn)在報(bào)廢管理制度。在實(shí)踐應(yīng)用中，企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念，缺乏科學(xué)的運(yùn)行方式，這導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計(jì)算之后與真實(shí)相差較大。比如，企業(yè)的總資產(chǎn)應(yīng)該包括報(bào)廢資產(chǎn)，但不少企業(yè)并沒有將報(bào)廢制度納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，特別是在一些物資的采購與管理的過程中。這種管理漏洞很容易被不法分子利用，他們投機(jī)取巧、以次充好，在物資報(bào)廢環(huán)節(jié)，肆意賺取差價(jià)和利潤?？梢?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不健全和漏洞，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.資金回收問題比較突出

賒銷是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一種常見的銷售方式。這種方式雖然能夠從會(huì)計(jì)核算上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，但通過賒銷的方式，企業(yè)既無法及時(shí)回籠資金，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時(shí)也無法掌控產(chǎn)品。從這方面來看，賒銷對(duì)企業(yè)資金和產(chǎn)品存在著雙重風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在賒銷過程中，企業(yè)缺乏對(duì)賒銷企業(yè)的認(rèn)知，尤其是信用考核，這在一定程度上會(huì)造成企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企也財(cái)務(wù)管理的改良及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在逐步完善和改進(jìn)。傳統(tǒng)、僵化的財(cái)務(wù)管理工作被更加科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所取代。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，已經(jīng)從傳統(tǒng)階段的利潤最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者最大化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中存在的漏洞，也在逐漸消弭，甚至被新型的管理模式所取代。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)創(chuàng)新

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中存在的漏洞，必須采取科學(xué)的管理措施來彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效運(yùn)行。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該積極創(chuàng)新，充分結(jié)合企業(yè)自身的管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，努力擺脫傳統(tǒng)僵化的管理機(jī)制的限制，全面涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，精準(zhǔn)化全覆蓋指導(dǎo)企業(yè)。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的廢舊廠房、廢棄物料等，同樣應(yīng)該納入會(huì)計(jì)核算體系中。其次，構(gòu)建全面化的追蹤審計(jì)機(jī)制。從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)目的制定階段，到生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再到生產(chǎn)任務(wù)的變現(xiàn)環(huán)節(jié)等，都應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)審計(jì)，不斷提升審計(jì)工作的科學(xué)性與精確性，全面實(shí)施審計(jì)工作。特別需要對(duì)生產(chǎn)物料的過剩情況進(jìn)行科學(xué)審計(jì)，以提升審計(jì)的整體效率。此外，還應(yīng)該健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的諸多細(xì)小項(xiàng)目，都可以全部納入審核體系，納入財(cái)務(wù)管理的整體模式下，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的漏洞和缺陷。最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，還應(yīng)該將賒銷方式納入企業(yè)的信用考核體系中。對(duì)于存在賒銷行為的企業(yè)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽的過程中，企業(yè)應(yīng)該全面考量賒銷企業(yè)的信用，并通過合同約束等機(jī)制來完善資金的追蹤和回籠機(jī)制，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式得到了豐富和優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到了完善和改進(jìn)。新形勢下企業(yè)必須注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要作用。以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，不斷指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，規(guī)范企業(yè)的市場行為。在現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)從利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者最大化，這在很大程度上提升了人們對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，必須充分結(jié)合其特點(diǎn)，講求實(shí)際效果，以此來更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性，切忌過分拔高，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)該注重和發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)戰(zhàn)略性，更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)劃。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系探討

1.目標(biāo)的統(tǒng)一性和一致性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本意義在于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方向在于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，從這點(diǎn)來看，兩者的關(guān)系，在于其目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，反過來也會(huì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.目標(biāo)與基礎(chǔ)的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升則能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。從這方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是方向，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是基礎(chǔ)，二者之間互為統(tǒng)一，相互強(qiáng)化。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的主要基礎(chǔ)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠精準(zhǔn)地推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在諸多的問題，在實(shí)踐中必須調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。