錢佳蕓

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。公立醫(yī)院作為保障人民健康的公共機(jī)構(gòu)，對(duì)社會(huì)發(fā)展與穩(wěn)定有著重要影響。在新會(huì)計(jì)制度下，公立醫(yī)院雖然掌握著國家資源，但由于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公立醫(yī)院也必須立足于市場，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，不斷提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。本文重點(diǎn)以公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為探究基礎(chǔ)，分析在新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公立醫(yī)院也面臨著深化改革。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的核心管理內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院運(yùn)作與發(fā)展有著重要影響。在新會(huì)計(jì)制度下，很多公立醫(yī)院順應(yīng)發(fā)展需求，在各方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與突破，但其中也存在一些不協(xié)調(diào)之處。由于新會(huì)計(jì)制度與原來的會(huì)計(jì)制度存在較大的差異，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革必須要經(jīng)歷一個(gè)過渡期，從而提高了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難度。貫徹新會(huì)計(jì)制度作為公立醫(yī)院必然發(fā)展趨勢，更能夠在醫(yī)療行業(yè)中彰顯出公立醫(yī)院的帶頭作用。

一、做好前提工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)制度下，公立醫(yī)院重點(diǎn)面對(duì)的是財(cái)務(wù)管理改革。而財(cái)務(wù)管理質(zhì)量需要人力資源支持，只有管理人員素質(zhì)過硬，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過渡，降低新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響程度。目前公立醫(yī)院和原來所處環(huán)境有所不同，公立醫(yī)院同樣也受到私立醫(yī)院的競爭與挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展速度飛快，對(duì)醫(yī)院相關(guān)工作人員的專業(yè)要求越來越高，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)勢在必行。

提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，首先必須保證培訓(xùn)工作的全面性，培訓(xùn)要包括：操作技能、道德素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位職責(zé)等多方面內(nèi)容，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，迅速應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度。再者，為了能夠更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院相關(guān)部門必須制定完善的管理會(huì)計(jì)模式，盡快擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“影子”。從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化，為醫(yī)院未來發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理人員必須要從“向后看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚯翱础保簿褪秦?cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制等，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使公立醫(yī)院不僅是公共的，同時(shí)也是市場的，規(guī)劃制定必須要落實(shí)于實(shí)際和市場中，從而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

二、做好預(yù)算管理工作，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在新會(huì)計(jì)制度下，預(yù)算管理變得尤為重要，預(yù)算管理是降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著重要影響。通過預(yù)算管理，能夠合理有效配置醫(yī)院資源，在維護(hù)公立醫(yī)院公益性的前提下，不斷強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提高了財(cái)務(wù)管理人員的積極性。預(yù)算管理作為新會(huì)計(jì)制度的重要內(nèi)容，要嚴(yán)格根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中預(yù)算管理要求，通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體的收支平衡。從實(shí)際情況分析，由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模越來越大，預(yù)算管理通常都存在一定的漏洞，這就需要協(xié)調(diào)好新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)制度間的關(guān)系，分析如何更好的開展預(yù)算管理，需要做到以下兩點(diǎn)：第一，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)人員與管理者需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行分析，提高認(rèn)知程度，并采用預(yù)算編制的形式掌握醫(yī)院現(xiàn)有資源配備問題，將醫(yī)院所有涉及資金的活動(dòng)融入預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資金掌控，統(tǒng)一組織經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)最終的工作目標(biāo)；第二，構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度。制度作為基礎(chǔ)與保障，實(shí)施預(yù)算管理必須要有制度的支持，避免工作中的主觀性與隨意性，實(shí)現(xiàn)賞罰分明，落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任。

三、優(yōu)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

會(huì)計(jì)信息作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。第一，需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)施從上而下、上下結(jié)合、逐步匯總等形式，將新會(huì)計(jì)制度在各個(gè)部門層層落實(shí)，并明確工作人員的崗位責(zé)任，從而提高工作人員的積極性，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，提高醫(yī)院相關(guān)科室的管理水平。在開展預(yù)算編制中，需要相關(guān)人員快速推動(dòng)預(yù)算管理細(xì)則，通過編制需求設(shè)計(jì)行之有效的編制報(bào)表。第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公立醫(yī)院同樣會(huì)受到國內(nèi)市場、國際市場、政策因素的影響。公立醫(yī)院也必須要立足于市場。通過完善信息化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施功能外延，從而及時(shí)分析市場發(fā)展現(xiàn)狀與政策規(guī)定；做好醫(yī)院內(nèi)部資金的預(yù)算與管理，形成有效的資金鏈，從而降低公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，充分落實(shí)新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容。

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻的改革需求。公立醫(yī)院必須立足于市場，根據(jù)市場發(fā)展趨勢與整體環(huán)境，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，充分落實(shí)新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)細(xì)則，從而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，發(fā)揮公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中的帶頭作用。