張麗

摘要：在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展過程中，人力資源管理工作面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及文化多元化的大背景下，人力資源管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求，人力資源管理工作中需要加快對(duì)工作方式和組織形態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升人力資源管理效率，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的人力資源支持。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理模式；組織設(shè)計(jì)；組織形態(tài)；工作方式

一、現(xiàn)階段人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的迅速流動(dòng)，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)更為頻繁，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和依存性。在這種大背景下，人力資源管理內(nèi)容和管理方法都受到較大的沖擊。這就要求在現(xiàn)階段人力資源管理工作中要加快創(chuàng)新的步伐，通過制度創(chuàng)新、架構(gòu)調(diào)整及內(nèi)容的優(yōu)化，全面提高人力資源管理質(zhì)量，從而為社會(huì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人力資源管理模式創(chuàng)新面臨著較大的挑戰(zhàn)，在具體實(shí)施過程中，需要側(cè)重于人本管理模式、文化管理模式和團(tuán)隊(duì)管理模式等因素，并實(shí)現(xiàn)不同管理模式之間的有效融合和協(xié)調(diào)，以便于能夠更好地尊重人的價(jià)值，對(duì)人的潛能進(jìn)行開發(fā)，加快推動(dòng)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，全面提高人力資源管理的實(shí)效性，促進(jìn)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。另外，當(dāng)前人力資源管理工作中一些新管理理念和新技術(shù)的有效應(yīng)用，給人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為人力資源管理工作注入了新的生機(jī)和活力，因此需要充分地運(yùn)用這些新理念和新技術(shù)，全面提升人力資源管理的水平。

二、人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)人力資源管理工作取得了較大的成效，同時(shí)也加快了向組織設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化和扁平化、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)化工作方式及管理工作外包化等方向的發(fā)展。

傳統(tǒng)人力資源管理工作中組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出金字塔式，在實(shí)際工作中，最高管理層集中了全部信息，并通過命令和控制的方式向員工下達(dá)任務(wù)，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。但在當(dāng)前新形勢(shì)下，人力資源組織結(jié)構(gòu)開始向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化方向發(fā)展，在實(shí)際工作中，更重視各部門之間的滲透和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了真正跨時(shí)空的交流和溝通，不僅實(shí)現(xiàn)了文化的有效整合，而且全面提升了員工的靈活性，使人力資源管理工作更具科學(xué)性和專業(yè)性。通過進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理層次，不僅能夠使人力資源管理工作更好地適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境，而且還能夠有效應(yīng)對(duì)各種新情況和新問題，有利于人力資源管理效率和管理水平的全面提升，確保人力資源管理工作的有序開展。

在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)下，人力資源管理工作加快向?qū)W習(xí)型組織的方向的發(fā)展。在這種組織模式下，有利于員工更積極地參與到學(xué)習(xí)中，而且在學(xué)習(xí)型組織中有利于員工知識(shí)的持續(xù)增長(zhǎng)。在學(xué)習(xí)型組織模型下，全體員工不僅具備共同的意愿，同時(shí)也善于持續(xù)學(xué)習(xí)，員工具有良好的自主性和自覺性。在學(xué)習(xí)型組織模式下，扁平式的組織機(jī)構(gòu)使領(lǐng)導(dǎo)者的角色發(fā)生了較大的變化，有利于更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的各種挑戰(zhàn)，全面提升人力資源管理效率，而且能夠更好地與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，從而在高效的學(xué)習(xí)過程中謀求更好的發(fā)展。在學(xué)習(xí)型組織模式下，人力資源工作方式呈現(xiàn)出鮮明的團(tuán)隊(duì)式特點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)則由團(tuán)隊(duì)的績(jī)效來(lái)決定，通過團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作和高效配合，有利于團(tuán)隊(duì)效率的大幅度提升。另外，為了保證組織系統(tǒng)和程序的有效性，當(dāng)前人力資源管理工作出現(xiàn)了外包的現(xiàn)象，這種外包化的發(fā)展趨勢(shì)能夠有效降低人力資源管理成本，即從戰(zhàn)略高度來(lái)尋求自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能夠與外部持續(xù)變化的環(huán)境更好地對(duì)接，為人力資源管理水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，面對(duì)各種新情況和新問題，需要及時(shí)更新管理觀念，進(jìn)一步對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，遵循以人為本的原則，做到尊重人、重視人才，充分發(fā)揮出人力資源的積極性和創(chuàng)新力，全面提升人力資源管理的有效性和專業(yè)性，從而更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。