孫中榮

摘要：我國社會主義經濟不斷的發(fā)展，在一定程度上促進了我國電力行業(yè)的發(fā)展。但就目前情況而言，我國電力企業(yè)工程財務管理工作當中還存在一些問題，阻礙我國電力企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文首先分析目前我國電力企業(yè)工程財務管理當中存在的問題，并針對問題提出相應的解決方案，希望對相關人員有所啟示。

關鍵詞：電力企業(yè)；工程財務管理；存在問題；解決方法

引言

現(xiàn)階段，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)市場環(huán)境越來越復雜，競爭也越來越激烈，電力企業(yè)不得不對自身提出更高的要求，才能夠確保自身的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)工程財務管理工作當中還存在著許多問題，而解決目前我國電力企業(yè)工程財務管理當中存在問題，對于促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、目前我國電力企業(yè)工程財務管理當中存在的問題

1.部門之間工作不協(xié)調

電力企業(yè)各部門之間存在工作不協(xié)調狀況，導致財務部門在工程實施過程中，無法全面掌握財務數(shù)據信息或數(shù)據信息掌握時間較晚，這就導致電力企業(yè)的工程財務管控工作滯后，電力企業(yè)財務部門無法及時進行財務監(jiān)督，導致后期在進行管理工作時延誤了財務管理的最佳時間。電力企業(yè)各部門都有其應負的責任與承擔的工作，但就目前情況而言，我國電力企業(yè)各部門之間出現(xiàn)嚴重工作不協(xié)調現(xiàn)狀，這就導致電力企業(yè)工程財務管理工作效率不高。

2.財務管控能力較弱

就目前情況而言，我國電力企業(yè)對于財務管理的管控能力較弱，相比于其他業(yè)務的前端部門，電力企業(yè)的工程財務管理工作發(fā)展較慢，財務部門無法有效的對建設工程成本進行控制。大部分電力企業(yè)的財務管理部門都沒有真正的參與到工程建設管理當中，工程結算、決算工作相對滯后，且在工程前期規(guī)劃、概算編制和招標投標等階段參與度不高，而對于工程的施工階段主要的財務數(shù)據信息來源為施工合同以及施工監(jiān)理的報表，這就導致財務部門無法第一時間準確掌握工程建設的財務信息，也無法進行對資金的合理分配，同時，電力企業(yè)的財務部門對于工程竣工投運和結算工作效率不高，無法準確地進行財務報表。電力企業(yè)工程財務管理的財務管控能力較弱，導致在施工各階段無法進行準確的預算與結算，導致電力企業(yè)在工程建設方面將會閑置部分的資金資源，從而增加了企業(yè)的投人資金。

二、加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑

近年來，隨著電力體制改革的不斷深人，我國相關部門以及電力企業(yè)對于工程財務管理工作提出了更高的要求，而解決目前我國電力企業(yè)工程財務管理當中存在的問題已成為我國電力企業(yè)發(fā)展的首要任務。

1.加強對關鍵財務環(huán)節(jié)的控制

電力企業(yè)的財務管理工作流程較多，所涉及的內容也較為復雜，因此，電力企業(yè)要想財務管理工作能夠有效進行，就必須加強對關鍵財務環(huán)節(jié)的控制，分清關鍵環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，將大部分的精力集中在關鍵財務環(huán)節(jié)的控制，避免浪費大量時間。首先，電力企業(yè)的財務部門應做好資金的籌措與計劃編制，這就需要財務部門要全面了解工程的前期規(guī)劃階段與施工階段的施工進度，繼而準確地進行財務預算工作，才能夠做好充足的資金籌措。同時，電力企業(yè)的財務部門應當合理利用資金資源，嚴格控制資金的利用，從而實現(xiàn)資金資源的最優(yōu)配置，避免出現(xiàn)資金資源浪費情況，在最大程度上提高資金資源的利用率。其次，對于工程預付及進度撥付款工作，電力企業(yè)的財務部門應當根據工程建設管理部門與工程監(jiān)理部門所提供的進度報表進行預算，并加強對工程建設各階段資金使用情況的監(jiān)控，以保證工程建設資金能夠滿足合同的要求。最后，電力企業(yè)的財務管理部門應當在資金的結算階段做好相應的審計工作，并要求工程建設管理部門提供準確的資金報表，從而保障財務部門的管理工作能夠跟進實際工程建設進度。同時，電力企業(yè)應當推動項目的后評估工作，借鑒以往的管理經驗與評估經驗，切實提高財務管理的水平，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目標。

2.建立健全的財務管理制度體系

建立健全的財務管理體系能夠促使電力企業(yè)的工程財務管理工作得到保障，這能夠在一定程度上提高電力企業(yè)工程財務管理工作的效率。要想建立健全的財務管理體系，就必須要對電力企業(yè)現(xiàn)行的財務管理體系進行優(yōu)化。制定財務管理制度標準體系，從而規(guī)范財務管理工作；優(yōu)化財務管理工作流程，促使每一位財務管理工作人員嚴格按照該流程進行管理工作，從而提高財務管理工作效率；優(yōu)化財務管理工作的業(yè)務流程，保證財務部門能夠第一時間得到準確的工程建設信息，從而保證財務管理工作的高效性。電力企業(yè)只有建立健全的財務管理制度體系，規(guī)范財務管理工作流程，嚴格制定財務管理工作標準，才能夠促使財務管理人員在工作過程中有規(guī)可循，同時避免在工作過程當中出現(xiàn)較大的誤差，這才能夠切實提高財務管理工作的效率。

3.指標考核體系的完善和具體實施

電力企業(yè)應當制定完善的指標考核體系，并將之落到實處，進一步提高電力企業(yè)財務部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。指標考核體系應當針對電力企業(yè)財務部門的管理人員以及其他管理人員，定期對其進行考核，并建立相應的培訓機構，鼓勵財務部門的管理人員、工作人員以及其他管理人員積極參與培訓，從而強化相關人員的責任意識，提高其財務管理工作水平，同時，電力企業(yè)也應積極引進高素質的管理人才，淘汰專業(yè)素質不高、沒有責任心、工作效率不佳以及工作態(tài)度較差的工作人員，從而進一步提高財務部門財務管理人員整體的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠在最大程度上提高財務管理工作效率。要想做到指標考核體系的完善并能夠在電力企業(yè)內部具體實施，需要電力企業(yè)結合自身實際發(fā)展狀況，綜合考慮財務管理工作人員的專業(yè)素質，從而制定出實用性較高的具體指標，具體指標應包含結算完成率、竣工結算及時率等。電力企業(yè)要想真正貫徹落實財務指標考核體系，需要對財務部門的財務管理工作進行實時監(jiān)控，并及時對財務指標考核體系做出準確的評估，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，方便相關工作人員及時對其進行優(yōu)化，這才能夠實現(xiàn)提高企業(yè)工程財務管理水平的目標，從而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上所述，電力企業(yè)的財務管理工作能否高效率進行直接影響著電力企業(yè)的經濟效益與社會效益，且對于提高電力企業(yè)市場核心競爭力十分重要。要想解決當前我國電力企業(yè)工程財務管理當中存在問題，首先需要電力企業(yè)加強對關鍵財務環(huán)節(jié)的控制工作，并建立健全的財務管理制度體系，同時進行指標考核體系的完善和具體實施工作，才能促進我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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