王志偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們的生活水平也得到了提升，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注海洋工程項(xiàng)目。在海洋當(dāng)中有著十分豐富的資源，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。如果能夠?qū)Ｑ筚Y源進(jìn)行合理的開發(fā)，極大的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，但是如果想要更好的去發(fā)展海洋工程項(xiàng)目，應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理。

關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目;成本管理;措施

中圖分類號(hào)：F426.22 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? 文章編號(hào)：1672-9129（2017）16-0075-01

Abstract： with the continuous development and progress of economy， people's living standards have also been improved. People pay more and more attention to marine engineering projects. It has abundant resources in the ocean and plays an important role in promoting China's economic development. If can carry on the reasonable development to the ocean resource， greatly promoted our country economy， thus promoted the social progress， but if want to develop the marine engineering project better， should strengthen the cost management ceaselessly.

Key words：marine engineering projects;Cost management;measure

1 海洋工程成本管理概念與其重要性

對(duì)于海洋工程項(xiàng)目來(lái)說，成本主要由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是直接成本，另一個(gè)是間接成本。直接成本包括在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用和人工費(fèi)用;間接成本包括海洋工程項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)法律法規(guī)所規(guī)定的費(fèi)用和企業(yè)的費(fèi)用。但是在文章當(dāng)中我們所提到的項(xiàng)目成本控制是在施工過程當(dāng)中，通過合理的措施，對(duì)于整個(gè)施工過程所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，并且會(huì)將整個(gè)成本支出都包括在內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)利益最大化。所以，進(jìn)行目標(biāo)成本控制對(duì)于整個(gè)海洋項(xiàng)目來(lái)說，是比較重要的一個(gè)部分。同時(shí)，運(yùn)用有效的目標(biāo)成本控制措施，能夠?qū)?xì)化目標(biāo)成本起到一定的促進(jìn)作用，通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目的考核指標(biāo)進(jìn)行缺點(diǎn)，保證海洋工程項(xiàng)目管理的有效性。

2 海洋工程項(xiàng)目中成本控制所采取的主要舉措

2.1完善成本控制體系。首先，海洋工程項(xiàng)目的工程量比較大，但是在實(shí)際的施工工作中又十分繁瑣。因此可以把整個(gè)工程項(xiàng)目施工工作進(jìn)行劃分，對(duì)其進(jìn)行預(yù)算分解，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，并且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制，特別是對(duì)于超出預(yù)算的，對(duì)整個(gè)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施管控。其次，推廣成本控制理念，以工作分包作為基礎(chǔ)建立一個(gè)成本核算體系，并且對(duì)于將成本管理劃分到每一個(gè)部門，從而在日常工作過程中進(jìn)行考評(píng)。還有設(shè)定一定的周期，對(duì)于超預(yù)算部分予以警告，特別是在項(xiàng)目施工過程不合理開支進(jìn)行分析。最后就是應(yīng)該依照歷史成本數(shù)據(jù)，建立成本比對(duì)系統(tǒng)模型，將已經(jīng)有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，從而更加直觀的對(duì)像如今的成本支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)減低成本的目標(biāo)。

2.2項(xiàng)目成本控制在海洋工程中的具體實(shí)施。對(duì)海洋工程項(xiàng)目的具體的工作范圍進(jìn)行確定。規(guī)定成本控制的實(shí)施部門。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中所規(guī)定的實(shí)時(shí)的監(jiān)督，包括對(duì)于工程進(jìn)度以及成本的比對(duì)進(jìn)行分析。還有依照像如今工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及成本支出狀況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)海洋工程項(xiàng)目的工作范圍以及工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該對(duì)所發(fā)生變化的成本進(jìn)行合理的管控。對(duì)于超預(yù)算支出應(yīng)該進(jìn)行控制。

2.3資金成本的控制。公司依照合同要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，在項(xiàng)目前期會(huì)有一定的預(yù)付款項(xiàng)發(fā)生，之后依照施工進(jìn)度收取相應(yīng)的款項(xiàng)，很大一部分材料采購(gòu)成本會(huì)在前期產(chǎn)生。對(duì)于項(xiàng)目特點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)來(lái)減低成本開支，提高利潤(rùn)：第一、建立資金付款計(jì)劃，對(duì)付款的節(jié)奏進(jìn)行控制，進(jìn)來(lái)避免提前支付現(xiàn)象;第二、對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行控制，避免提前采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，降低資金占用率;第三、合理延長(zhǎng)材料采購(gòu)以及分包合同的付款時(shí)間，最好在簽訂合同條款時(shí)選擇背靠背條款，保證付款期限和項(xiàng)目的收款期限是一致的，堅(jiān)決杜絕墊付款項(xiàng);第四、制定項(xiàng)目的收款計(jì)劃，對(duì)于欠款及時(shí)跟蹤，減少壞賬損失;第五、對(duì)融資成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)籌資方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低成本融資;第六、依照合同約定條款設(shè)定浮動(dòng)利率，或者是遠(yuǎn)期截售匯等等方式來(lái)鎖定成本，避免匯率風(fēng)險(xiǎn);第七、在保證有一定的資金的基礎(chǔ)之上，在不對(duì)資金運(yùn)營(yíng)情況造成影響的基礎(chǔ)之下，合理安排剩余資金。

2.4項(xiàng)目成本的控制。制定合理的采購(gòu)管理制度，對(duì)供應(yīng)商建立檔案，在采購(gòu)進(jìn)行時(shí)應(yīng)該對(duì)三家以上的商家進(jìn)行比較，進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本;通過托盤式的管理，依照項(xiàng)目進(jìn)度，避免過量采購(gòu)現(xiàn)象，降低材料浪費(fèi);對(duì)與采購(gòu)領(lǐng)取制度進(jìn)行完善，進(jìn)行規(guī)范化的管理，降低成本;提高施工工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，強(qiáng)化在進(jìn)行操作之前對(duì)數(shù)據(jù)以及圖紙的審核，避免浪費(fèi)。

2.5費(fèi)用的控制。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)有費(fèi)用的存在，在每一個(gè)工作部門以及員工都會(huì)有費(fèi)用的支出和控制人員，所以在整個(gè)公司都應(yīng)該積極推廣節(jié)約理念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)全員節(jié)約，鼓勵(lì)工作人員提出更好地費(fèi)用管理和控制方案，在各個(gè)部門建立費(fèi)用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)論

如果企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施科學(xué)、有效的管理。對(duì)于海洋項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說同樣也是這樣，在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目過程中，成本管理十分關(guān)鍵。在對(duì)成本實(shí)施管理的過程中，海洋企業(yè)一定要對(duì)管理的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在對(duì)工程成本實(shí)施靈活控制的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，分析各項(xiàng)成本的實(shí)際使用情況，并且對(duì)成本管理的未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣，我國(guó)的海洋工程企業(yè)才能夠更好地完成工作，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

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