候艷霞

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展壓力較大，且生存發(fā)展進程中需要面對多種風險，財務風險作為企業(yè)不得不面對的一種風險，其一旦爆發(fā)對企業(yè)勢必產(chǎn)生明顯的負面影響。財務風險本身類型較為多樣，通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在財務管理制度不健全的條件下，很難對各類財務風險進行有效應對。本文將對企業(yè)存在的財務風險進行分析，在此基礎上就如何進行企業(yè)財務風險防范提出合理化建議。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防范對策

風險本身不可被完全消滅，這也使得對風險進行防范變得極為重要。財務風險作為企業(yè)生存發(fā)展中面臨的主要風險之一，對其進行科學防范與有效應對具有多重意義?，F(xiàn)階段國內企業(yè)面臨的市場競爭壓力7較大，很多企業(yè)自身財務管理能力極為有限，根本無法對各類財務風險進行有效應對。這一背景下，探討有利于企業(yè)進行財務風險防范的路徑顯得十分必要。

一、企業(yè)財務風險防范的意義

企業(yè)財務風險防范是企業(yè)在財務風險應對上的必然選擇，特別是在財務風險爆發(fā)的負面影響極為明顯時，綜合競爭力不足的企業(yè)更加要注重對財務風險的防范。對于企業(yè)而言，進行財務風險防范的意義不僅在于其可以有效規(guī)避財務風險，減輕或避免風險危害，而且通過財務風險防范活動的進行能夠幫助企業(yè)不斷對各種財務風險誘因進行排查，增強企業(yè)在財務風險防范方面的能力，從而也能在無形中提升企業(yè)財務管理綜合能力，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展無疑具有很大積極作用。

二、當前企業(yè)存在的主要財務風險

（1）籌資與投資風險。對大多數(shù)企業(yè)而言，籌資與投資是貫穿于其發(fā)展全過程中的兩大主要活動，依托籌資為企業(yè)進行資本募集，依托投資實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保全與增值也是大多數(shù)企業(yè)的共識。市場經(jīng)濟下，企業(yè)在進行籌資時不僅要支付一定規(guī)模的成本，更要承擔相應的風險。在投資活動進行時，風險與收益更是呈正比關系。很多企業(yè)領導層在籌資與投資活動中并未對相關活動進行科學規(guī)劃，這也導致籌資與投資風險相應較大?；I資與投資風險這種具體的財務風險如果爆發(fā)會直接導致企業(yè)生存壓力的增加，特別是投資風險的爆發(fā)，其極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入投資泥沼中無法自拔。

（2）經(jīng)營風險。企業(yè)內部存在的財務風險中，經(jīng)營風險也是具體的財務風險類型，經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風險。財務管理作為一項與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關的內部管理活動，生產(chǎn)經(jīng)營上的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易導致財務管理問題的產(chǎn)生，從而引發(fā)財務風險。此外，很多企業(yè)不可能脫離市場而單獨存在，企業(yè)在商品生產(chǎn)與銷售上必然要與很多企業(yè)及個人產(chǎn)生聯(lián)系，而這些業(yè)務往來進程中也蘊含著很多經(jīng)營風險因素。采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的風險一旦蔓延到企業(yè)財務管理層面之上就會導致企業(yè)財務風險系數(shù)上升，這也極容易造成企業(yè)財務風險應對壓力的增加。

（3）存貨管理風險。生產(chǎn)加工類企業(yè)中，存貨管理風險也是極為明顯的一種財務風險類型，大多數(shù)生產(chǎn)加工類企業(yè)習慣性的保持一定數(shù)量存貨以應對市場需求變動。存貨本身是企業(yè)的資產(chǎn)構成之一，從企業(yè)財務管理角度來看，存貨管理也是一種具體的企業(yè)內部資產(chǎn)管理。很多企業(yè)存貨規(guī)模較大，其存貨管理壓力也相對較大，在存貨規(guī)模較大時，企業(yè)不得不支付較多的存貨管理成本，相應地，企業(yè)存貨管理壓力也相對較高，而存貨管理風險爆發(fā)的可能也會不斷加劇。對很多企業(yè)而言，存貨過多會占用較多企業(yè)資金，存貨過少又很可能會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性。很多企業(yè)在無法對存貨規(guī)模進行科學確定并合理進行存貨管理時，存貨管理風險便會發(fā)生。

（4）流動性風險。變現(xiàn)能力與償債能力是衡量企業(yè)生存發(fā)展?jié)摿Φ膬蓚€重要指標，企業(yè)變現(xiàn)能力與償債能力降低不僅是企業(yè)生存發(fā)展存在問題的一種信號，更是企業(yè)財務風險中流動性風險爆發(fā)的一種信號。很多企業(yè)賬面可支配資金較少，特別是在中小企業(yè)中，其變現(xiàn)能力通常要受到各種外部因素的影響，且償債能力也普遍較低。大多數(shù)企業(yè)中，存貨、現(xiàn)金以及應收賬款是流動性較強的資產(chǎn)，這部分流動性較強的資產(chǎn)通常在管理上較為困難，一旦管理不善，企業(yè)資金周轉發(fā)生困難，變現(xiàn)能力不足，會影響企業(yè)經(jīng)營和償還到期債務，產(chǎn)生流動性風險。

三、企業(yè)財務風險的防范對策

（1）科學進行籌資與投資決策。企業(yè)財務風險的防范首先需要企業(yè)科學進行籌資與投資活動，在進行籌資與投資決策時必須充分考慮企業(yè)實際情況，尤其在當前籌資與投資活動日益頻繁的背景下，企業(yè)領導層需要將籌資與投資活動進行較好結合，全盤考慮。在進行籌資活動時要注重籌資成本的管控以及籌資風險因素的辨別，在進行投資活動時，企業(yè)領導（轉69頁）（接67頁）層則要權衡投資收益與投資風險之間的關系，避免對投資收益的過度追求造成企業(yè)投資風險的增加。在科學進行籌資與投資決策情形下，企業(yè)籌資與投資活動的風險應該可以在很大程度上得以規(guī)避。

（2）確立科學的經(jīng)營策略。企業(yè)財務風險中的經(jīng)營風險防范要求企業(yè)在經(jīng)營管理中明確經(jīng)營方向，并確立科學的經(jīng)營策略。優(yōu)化企業(yè)內部管理結構，創(chuàng)設良好的財務管理環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營十分重要，高水平的財務管理有助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況得到不斷改善，科學的經(jīng)營策略能夠幫助企業(yè)更好地應對經(jīng)營風險。建議企業(yè)用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并強化經(jīng)營發(fā)展進程中的風險防范意識，在企業(yè)內部各生產(chǎn)經(jīng)營部門對財務風險防范達成良好共識下，企業(yè)將能更有效地防范與應對各種財務風險。

（3）合理確定存貨規(guī)模。存貨規(guī)模大小以及存貨管理活動都容易成為企業(yè)財務風險的誘發(fā)因素，企業(yè)進行財務風險的防范也要合理進行存貨規(guī)模的確定，并對存貨進行科學管理。首先，要將風險防范意識貫穿于存貨管理始終。其次，建議企業(yè)結合生產(chǎn)經(jīng)營能力高低，市場需求的周期變化等對存貨規(guī)模進行確定，在保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售活動可以正常進行基礎上，盡量壓縮存貨規(guī)模，從而降低存貨對企業(yè)資金的實際占用率，在釋放企業(yè)存貨管理壓力的同時，降低企業(yè)存貨管理風險爆發(fā)的現(xiàn)實可能。

（4）動態(tài)進行資產(chǎn)結構調整。資產(chǎn)結構優(yōu)化與否同樣會對企業(yè)財務風險產(chǎn)生影響，在流動性風險逐漸成為企業(yè)財務風險主要風險類型的情形下，資產(chǎn)結構調整對企業(yè)財務風險防范的意義顯得更為突出。建議企業(yè)對自身資產(chǎn)結構進行科學掌握，并結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際對資產(chǎn)結構進行不斷優(yōu)化和調整。一般來說，企業(yè)應當增強可支配資產(chǎn)的規(guī)模，并在各種生產(chǎn)經(jīng)營風險或財務風險爆發(fā)時，運用可支配資產(chǎn)進行應對。動態(tài)進行資產(chǎn)結構調整需要企業(yè)不斷提升財務管理能力，特別是在企業(yè)內各種不良資產(chǎn)占比較大情形下，妥善對不良資產(chǎn)進行處置，提升閑置資產(chǎn)利用率極為重要。一旦企業(yè)資產(chǎn)結構得到優(yōu)化后，企業(yè)對財務風險進行防范的綜合能力也會有較大程度提升。

四、結束語

對財務風險進行有效防范需要引起企業(yè)高度重視，企業(yè)管理層不僅要營造出良好的財務管理環(huán)境，更要具備較強的財務風險防范意識。不同行業(yè)以及不同規(guī)模的企業(yè)存在的財務風險不盡相同，財務風險的誘發(fā)因素更是多種多樣，因此，企業(yè)對財務風險進行防范應當考慮企業(yè)實際，并用發(fā)展的眼光來實施財務風險的科學管理。

參考文獻

1.李庚.企業(yè)存在的財務風險與防范對策.現(xiàn)代營銷旬刊，2016（05.

2.陳賀.論企業(yè)存在的財務風險與防范對策.財會學習，2016（20）. （責任編輯：何萌）