郭祥毅

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場競爭形勢異常復(fù)雜，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，高度重視財務(wù)管理工作。本文首先分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的突出問題，然后提出了一些改進和創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；問題；創(chuàng)新策略

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理，目的是增強企業(yè)自我生存、自我約束、自我發(fā)展的能力，有效地參與市場競爭。然而在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理卻存在著諸多突出問題，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理效能的有效發(fā)揮。本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的建議，旨在為企業(yè)財務(wù)管理提供一些參考。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

（1）企業(yè)管理層財務(wù)管理意識淡薄，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)正常，保證收支平衡，到期償債，并應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最佳方案。但很多企業(yè)的管理者很少考慮如何使企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性明顯認識不足。

（2）忽視內(nèi)部控制建設(shè)。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，對于保證企業(yè)財務(wù)活動的合法性、財務(wù)信息的真實性、企業(yè)資產(chǎn)的安全完整以及防范企業(yè)風(fēng)險等具有重要作用?，F(xiàn)階段，依舊有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制缺乏正確認識，內(nèi)部控制意識薄弱，更有一些企業(yè)管理者在設(shè)計內(nèi)控制度時強調(diào)內(nèi)部控制不可太過細化，控制也不可太過嚴(yán)厲，不然將直接影響企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的持續(xù)穩(wěn)定開展，造成內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)發(fā)展處于尷尬的對立面。正是企業(yè)管理層忽視了內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)滯后，不能有效控制各類風(fēng)險。

（3）成本管理嚴(yán)重弱化。會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理思想落后，很少以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，全面分析成本控制對企業(yè)價值和效益的影響。另外，在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種只考察產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的做法會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（1）全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)理財能力和資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營階段，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位尤其重要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場競爭形勢異常復(fù)雜，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須高度重視財務(wù)管理工作，企業(yè)的各級管理人員必須全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（2）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的主要目的是：保證財務(wù)報告的精準(zhǔn)性；促進各項規(guī)章制度落實；有效防范各類風(fēng)險；提高企業(yè)整體運營效率。內(nèi)部控制制度是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對內(nèi)部控制重要性和緊迫性的認識，把企業(yè)各項管理工作都建立在健全、完善的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，應(yīng)充分考慮以下內(nèi)容：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)管理層、內(nèi)部各部門及全體員工都必須嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度開展各自的業(yè)務(wù)活動，努力將內(nèi)部控制目標(biāo)貫徹到實際業(yè)務(wù)活動中。

（3）樹立正確的成本觀念，拓展成本管理的范疇。首先，要樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所出的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析與研究。另外，在成本管理領(lǐng)域，也不能只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視事前的成本預(yù)測和決策。

（4）強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合。（轉(zhuǎn)63頁）（接61頁）一是實現(xiàn)會計人員的轉(zhuǎn)型融合。當(dāng)前，財務(wù)工作人員應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)管理活動中來，以不斷強化自身的價值管理職能。企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，貫徹落實大會計理念，將負責(zé)銷售、生產(chǎn)等前端業(yè)務(wù)且與會計事項有關(guān)的人員安排到專業(yè)會計團隊中。企業(yè)銷售、生產(chǎn)等各前端業(yè)務(wù)不僅直接關(guān)系到財務(wù)審核工作，同時還決定著財務(wù)核算的精準(zhǔn)率。所以企業(yè)當(dāng)前要做的就是安排組織有關(guān)工作人員參加專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，將原本處于事后階段的財務(wù)工作搬到幕前來；并且企業(yè)還要安排富余的財務(wù)工作人員參與業(yè)務(wù)部門工作，從而掌握更多的業(yè)務(wù)信息，發(fā)揮自身的財務(wù)職能，做好財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有機融合的助推者。二是建設(shè)專門的業(yè)財融合團隊，落實完善的業(yè)財融合機制。當(dāng)前，企業(yè)只有建設(shè)專門的業(yè)務(wù)融合團隊，落實完善的業(yè)財融合機制，才能有效促進業(yè)財融合。業(yè)財融合團隊人員主要由財務(wù)部門人員、業(yè)務(wù)部門人員、營運部門人員等共同組成，對于財務(wù)人員來說，應(yīng)懂得如何與他人有效溝通，對業(yè)務(wù)內(nèi)容有較高的理解能力，還要有充足的管理會計經(jīng)驗，通過自身掌握的財務(wù)知識為業(yè)財融合團隊提供真實可靠的成本預(yù)算信息、效益測算信息及風(fēng)險評估信息，從而對現(xiàn)有業(yè)務(wù)程序進一步優(yōu)化和完善，并提高決策價值。與此同時，還要構(gòu)建并落實完善的業(yè)財融合機制，合理分配各工作崗位人員的職責(zé)權(quán)限，為業(yè)財融合團隊制定規(guī)范的決策程序及作業(yè)手段。三是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)制度融合。一方面，建立健全約束激勵機制。企業(yè)通過業(yè)財融合不僅使得管理成本進一步減少，而且還保證了資源的有效使用，對于節(jié)約下來的成本該不該分配，怎么分配，都將決定企業(yè)各部門加入業(yè)財融合過程的積極主動性，所以企業(yè)要以業(yè)財融合為中心開展相關(guān)激勵工作。另一方面，建立健全溝通機制。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間應(yīng)加強溝通和交流，財務(wù)部門在工作過程中，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門合作進行不同領(lǐng)域的活動，幫助企業(yè)盡早完成業(yè)財融合。四是實現(xiàn)信息化業(yè)財融合。信息化時代背景下涌現(xiàn)了各類先進高效的信息技術(shù)，企業(yè)應(yīng)與時俱進，通過相應(yīng)的信息化手段加強業(yè)財融合。財務(wù)部門中存在各類信息，在和業(yè)務(wù)部門融合的同時，應(yīng)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，有效使用信息系統(tǒng)內(nèi)有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)正確的經(jīng)營決策提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理活動有效開展。資源計劃系統(tǒng)是業(yè)財融合中最為突出的一種信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的有機融合具有現(xiàn)實意義。

參考文獻

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